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(피터 드러커) CEO의 조건

(피터 드러커) CEO의 조건 (Loan 37 times)

Material type
단행본
Personal Author
Drucker, Peter F. (Peter Ferdinand), 1909-2005 남상진, 역 조광현, 역
Title Statement
(피터 드러커) CEO의 조건 / 피터 드러커 지음 ; 남상진, 조광현 옮김
Publication, Distribution, etc
서울 :   지평,   2007  
Physical Medium
275 p. : 도판 ; 20 cm
Varied Title
Management to tomorrow
ISBN
9788995791240
General Note
드러커가 남긴 미공개강연록 수록!  
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No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.42 2007c3 Accession No. 111441399 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 3 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 658.42 2007c3 Accession No. 121158795 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 4 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 658.42 2007c3 Accession No. 121158796 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
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No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.42 2007c3 Accession No. 111441399 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
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No. 1 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 658.42 2007c3 Accession No. 121158795 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
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Contents information

Book Introduction

피터 드러커가 남긴 미공개 강연록이 수록된 책. 경영자들과의 대화를 통해 경영적인 측면 혹은 사회적인 기업행동에 대한 기대의 측면에서 또한 경영관리자의 직무와 역할의 측면에서 생성되고 있는 중요한 변화에 초점을 맞춰 자신의 통찰력을 보여준다.

대부분의 경영자는 하루 대부분의 시간을 그가 알고 있는 일이나 익숙해져 있는 일에 사용하고 있다. 특히 중소기업 경영자들은 대기업의 경영관리자의 경우와 달리 아무래도 현실 속에서 사태가 진전되고 있는 현장에 붙어있기 쉬우며 자신의 사업, 업계, 시장의 사사로운 일들을 잘 알고 있기 때문에 일상 속에 파묻혀버리기 쉽고, 큰 목표나 바른 진로를 상실해 버릴 수 있다.

책은 이미 알고 있다고 착각하고 있기 때문에 충분한 시간을 들여서 생각하지 않는 문제를 올바르게 연구하고 재검토하는 일, 새로운 발전기회와 새로운 현실을 인식하고 경영자기능을 재확인하는 일이 가능하도록 구성되어 있다. 새로운 기회와 새로운 도전을 그 업무 가운데서 또한 그 기업 속에서 재검토하는데 많은 도움이 될 것을 기대한다.

본서는 피터 드러커 교수가 남긴 미공개 강연록이 수록되어 있는 진귀한 책이다.

드러커 교수는 생전에 경영서적을 40여권이나 저술하였는데, 대부분 국내에 소개되어 잘 알려져 있다. 본서는 국내 독자들에게는 생소한 그의 저작으로 경영자들과의 대화를 통해 경영적인 측면 혹은 사회적인 기업행동에 대한 기대의 측면에서 또한 경영관리자의 직무와 역할의 측면에서 생성되고 있는 중요한 변화에 초점을 맞춰 자신의 통찰력을 보여주고 있다.

대부분의 경영자는 하루 대부분의 시간을 그가 알고 있는 일이나 익숙해져 있는 일에 사용하고 있다. 그리고 그것이 일상의 업무가 되어버렸다. 그리고 그 업무를 하는 것이 당연히 해야 하는 경영자로서의 기능이며, 사업 활동이라고 착각하고 있다. 특히 중소기업 경영자들은 대기업의 경영관리자의 경우와 달리 아무래도 현실 속에서 사태가 진전되고 있는 현장에 붙어있기 쉬우며 자신의 사업, 업계, 시장의 사사로운 일들을 잘 알고 있기 때문에 일상 속에 파묻혀버리기 쉽고, 큰 목표나 바른 진로를 상실해 버릴 수 있다.

이 책은 이미 알고 있다고 착각하고 있기 때문에 충분한 시간을 들여서 생각하지 않는 문제를 올바르게 연구하고 재검토하는 일, 새로운 발전기회와 새로운 현실을 인식하고 경영자기능을 재확인하는 일이 가능하도록 구성되어 있다.

독자 여러분이 새로운 기회와 새로운 도전을 그 업무 가운데서 또한 그 기업 속에서 재검토하는데 많은 도움이 될 것을 기대한다.


Information Provided By: : Aladin

Author Introduction

피터 드러커(지은이)

시대를 앞서가는 경영철학과 미래사회에 대한 탁월한 통찰력으로 널리 알려진 피터 드러커는 1909년 11월 오스트리아 빈에서 공무원인 아버지와 의사인 어머니 사이에 장남으로 태어났다. 1931년 프랑크푸르트 대학에서 국제 법학박사 학위를 받았으며, 1933년 영국으로 건너가 은행, 보험회사, 증권회사 등에 근무했다. 1937년 미국으로 이주한 뒤에는 사라 로렌스 대학, 베닝턴 대학, 뉴욕 대학에서 강의하는 한편 GM, GE와 같은 기업들에 대한 컨설팅을 담당했다. 1939년 최초의 저서 《경제인의 종말》을 출판한 이래 드러커는 정치, 경제, 그리고 사회 문제에 대해 날카로운 시각을 제시하며, 현대 조직 및 현대 경영학계의 가장 영향력 있는 사상가로 자리매김했다. 1971년부터 캘리포니아 주 클레어몬트 대학의 피터 드러커 경영대학원에서 경영학과 사회과학을 강의했으며, 피터 드러커 비영리 재단의 명예 이사장을 역임했다. 30년 이상 국내외에 걸쳐 기업, 공공기관, 정부 등에 대해 전략을 수립하고 또 분석해주는 자문 교수 및 컨설턴트로 일했으며, 세계 5개국으로부터 10개의 명예박사 학위를 받았다. 2005년 11월 11일 96세의 나이로 별세했다. 저서로는 《넥스트 소사이어티》 《기업가 정신》 《위대한 혁신》 《혼란기의 경영》 《경영의 실제》 《리더의 도전》 《피러 드러커 자서전》 등이 있다.

남상진(옮긴이)

드러커 경영학을 비롯한 지식경영학, 정보 기술, 엔지니어링 분야 등 다방면에 걸쳐 관심을 갖고 있으며, 개인과 기업의 혁신 및 매니지먼트 수준 향상을 위해 비즈니스 일선에서 활동하고 있다. 현대자동차(주) 기술연구소, 한국정보보호진흥원, 엔지니어스재팬(주)에서 근무했다. 현재 에임재팬(주)과 포트엠(Port of Effective Management, http://portem.kr) 대표로 재직 중이며 일본드러커학회의 국제섭외담당추진위원으로 있다. 옮긴 책으로는 <미래를 읽는 힘>, <드러커 100년의 철학>, <리더가 되는 길>, <실천하는 경영자>, <나의 이력서>, <테크놀로지스트의 조건>,<마쓰시타 고노스케, 위기를 기회로> 등이 있다.

조광현(옮긴이)

일본 지바대학 및 동 대학원 졸업(Ph.D.), 일본 농림수산성 해외정보센터 초청연구원, 한국농촌경제연구원 초청연구원, 삼육식품 기획감사, 삼육의명대학 유통경영과, 현재 삼육대학교 디지털경영학부 교수

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents

목차
저자 서문 = 1
역자 서문 = 4
제1부 경영의 적격자 = 18
 제1장 효율적인 기업이란 무엇인가? = 15
  기업 내부에서는 실적이 생겨나지 않는다 = 16
  문제 해결주의에 존재하는 패배사상 = 20
  과거로부터 탈피하라 = 24
  효율적이기 위한 제1원칙 = 30
  취약한 인식의 위험 = 35
 제2장 유능한 CEO의 조건 = 45
  무엇을 들어 유능하다고 말하는가? = 45
  유능함에 대한 질문 = 48
  시간은 유일한 자원이다 = 48
  결과를 얻기 위해 접근하라 = 53
  일의 우선순위를 파악하라 = 55
  기대할 수 있는 것을 요구하라 = 60
  도구함 속을 파악하라 = 62
  유능함은 습득할 수 있다 = 64
  강점 위에 일을 구축하라 = 67
제2부 경영자의 3대 기능 : - 기업가적 기능ㆍ관리자적 기능ㆍ사회적 기능 - = 73
 제3장 미래를 위한 모색 = 75
 제4장 현대 조직의 특질 = 83
  지식과 주도성의 조직 = 83
  새로운 매니지먼트의 필요성 = 87
  개인으로부터 경영담당자로 = 91
 제5장 어째서 경제인이어서는 안 되는가? = 95
  의사결정자의 분산화 현상 = 95
  경영은 비법이 아니다 = 98
제3부 글로벌 경제와 매니지먼트 :  - 새로운 현실 속에서 무엇을 해야 하는가? - = 103
 제6장 '세계경제'로의 돌입과 사회의 변화 = 105
  현실경제를 바꾸는 것 = 106
  '공통의 지각'을 창출함 = 109
  농업 생산성에의 투자 = 115
  거주와 환경의 변화 = 122
  자원관리에 대한 전통의 파괴 = 123
  지식이야말로 값비싼 기본자원이다 = 130
  강력한 정부와 기업가의 협업 = 134
 제7장 미래의 기업세계에 대한 통찰 = 139
  이익이냐 분쇄냐 = 140
  부상하는 '세계경제 의 모습 = 145
  수출의 장래 = 150
  계급투쟁에서 민족투쟁으로 = 152
  빈곤 속의 위기와 기회 = 157
 제8장 새로운 경제의 중심 - 지식근로자 - = 161
  지식근로자의 관리 = 161
  주목받는 '지식산업'의 성과 = 165
  기술발전을 예언하게 만드는 것 = 168
 제9장 사회는 경영자에게 의존함 = 173
제4부 피터 드러커 교수와의 경영대화 = 177
 제10장 경영대화 Ⅰ - 경영자 = 179
 제11장 경영대화 Ⅱ - 다양화 = 197
 제12장 경영대화 Ⅲ - 조직구조 = 207
 제13장 경영대화 Ⅳ - 인간관리 = 229
제5부 피터 드러커의 경영세미나 = 231
 제14장 경영세미나 Ⅰ = 233
  인재는 기업의 규모와 관계가 없다 = 233
  초점을 기업 외부에 맞추라 = 235
  종합데이터 처리(IDP) 시스템과 매니지먼트 = 238
  IBM의 비효율을 통해 배우는 것 = 241
  창조성 개발을 부르짖는 것의 공허함 = 247
  범해서는 안 되는 기본적인 다섯 가지 잘못 = 249
  경영은 사상이다 = 254
 제15장 경영세미나 Ⅱ = 261
  기업이익은 왜 필요한가? = 261
  매니지먼트는 정상적인 상태에 대한 도전이다 = 266
  자명한 이치를 재확인하라 = 267
  경영의 사명은 인간자원의 관리이다 = 270
  '인간'에 대한 책임과 매니지먼트 = 272

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