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하이퍼포머 : 성과로 말하는 핵심인재 (Loan 36 times)

Material type
단행본
Personal Author
류량도
Title Statement
하이퍼포머 : 성과로 말하는 핵심인재 / 류량도 지음.
Publication, Distribution, etc
서울 :   쌤앤파커스 ,   2007.  
Physical Medium
243 p : 삽도 ; 23 cm.
ISBN
9788992647076
General Note
색인수록  
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No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
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No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2007t2 Accession No. 111437048 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 3 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 658.3 2007t2 Accession No. 121157727 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 4 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 658.3 2007t2 Accession No. 121157728 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 5 Location Medical Library/Closed Stacks4/ Call Number 658.3 2007t2 Accession No. 131029611 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B
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Contents information

Book Introduction

직장생활 5년차인 이수호 대리, 그는 요즘 뭔가 모르게 무기력하다. 처음 일을 배울 때는 의욕도 넘치고 하루가 달리 성장하는 자신의 모습이 뿌듯하기도 했었다. 그런데 이제 자신의 어깨에 점점 더 많은 역할이 주어지고, 당장의 성과로 보여줘야 하는 일도 늘었다. 실적, 결과, 매출 머릿속의 맴도는 단어들 속에서 마냥 스트레스만 받고 있을 때, 마치 그의 마음속의 들여다보기라도 하듯, 김 팀장이 단둘만의 수업을 제안한다.

책은 일에 임하는 태도나 철학, 관점, 동기부여를 다루는 숱한 처세서와 다르다. 철저히 업무에서 시작해 업무로 끝나는 직장인들의 일하는 '방법', 그것도 정확한 성과를 내는 일의 '메커니즘과 프로세스'에 집중한다. 현장에서 가장 목말라하던 내용이지만, 누구도 확실히 정리해주지 않았던 '일의 해법'을 모은 것. '현명하게, 인정받도록, 결과를 정확히 도출하도록' 일의 계획을 세우고 진행해가는 과정 일체를 다룬다.

책의 장점은 크게 세가지로 볼 수 있다. 첫째, 현장 중심적이어서 적용성이 높고, 둘째 김팀장과 이수호 대리의 대화내용을 빌어 스토리텔링 방식으로 서술하여 쉽게 다가갈 수 있으며, 셋째, 테마코팅의 삽입으로 필요할 때마다 꺼내보며 적용할 수 있다.

최고성취자 하이퍼포머, 그들은 어떻게 결정하고 움직이고 성취하는가?

직장생활 5년차인 이수호 대리, 그는 요즘 뭔가 모르게 무기력하다. 처음 일을 배울 때는 의욕도 넘치고 하루가 달리 성장하는 자신의 모습이 뿌듯하기도 했었다. 그런데 이제 자신의 어깨에 점점 더 많은 역할이 주어지고, 당장의 성과로 보여줘야 하는 일도 늘었다. 신입사원 때처럼 선배들에게 이것저것 묻기도 곤란하고 능력이 부족하니 봐달라고 하기도 어렵다. 실적, 결과, 매출… 머릿속의 맴도는 단어들 속에서 마냥 스트레스만 받고 있을 때, 마치 그의 마음속의 들여다보기라도 하듯, 김 팀장이 단둘만의 수업을 제안한다.

이 책은 일에 임하는 태도나 철학, 관점, 동기부여를 다루는 숱한 처세서와 다르다. 철저히 업무에서 시작해 업무로 끝나는 직장인들의 일하는 ‘방법’, 그것도 정확한 성과를 내는 일의 ‘메커니즘과 프로세스’에 집중한다. 현장에서 가장 목말라하던 내용이지만, 누구도 확실히 정리해주지 않았던 ‘일의 해법’을 모은 것. ‘현명하게, 인정받도록, 결과를 정확히 도출하도록’ 일의 계획을 세우고 진행해가는 과정 일체를 다루고 있다.

이 책의 큰 장점은 크게 세가지로 볼 수 있다. 첫째, 현장 중심적이어서 적용성이 높고, 둘째 김팀장과 이수호 대리의 대화내용을 빌어 스토리텔링 방식으로 서술하여 쉽게 다가갈 수 있으며, 셋째, 테마코칭 삽입으로 필요할 때마다 꺼내보며 적용할 수 있다는 점에서 그 어떤 책보다 매우 유용하다고 할 수 있다.


Information Provided By: : Aladin

Author Introduction

류랑도(지은이)

지난 23년간 지속가능한 성과창출을 원하는 조직과 개인에게 필요한 방법론을 연구하고 성과코칭 해왔다. 저자가 평생 고민해온 화두는 2가지로 압축된다. 어떻게 하면 조직과 개인이 한정된 자원과 열정을 엉뚱한 곳에 낭비하지 않고, 목표한 것을 성과로 창출하고, 성취감 있게 일할 수 있을까? 그렇게 하려면 리더는 어떻게 구성원들에게 기간별로 역할과 책임을 부여하고 성과코칭 하고 권한위임 하며 평가하고 피드백하는 역할행동을 하게 할 수 있을까? 개인의 자율책임경영 방식과 리더의 성과코칭을 바탕으로 한 권한위임 방식이 조직의 성과를 극대화하는 핵심 성공요인임을 깨닫고, 오늘도 현장의 리더와 실무자들과 함께 실천 방안을 고민하고 있다. 실무경험과 인본주의 철학을 바탕으로 한 그의 열정적인 강의와 성과코칭, 컨설팅은 수많은 조직과 구성원들에게 현업에서 바로 적용할 수 있는 실천적인 해법을 제시함으로써 가시적인 성과를 창출하게 한다. 일하는 방법에 대한 시대적 과제와 해법을 제시한 《일을 했으면 성과를 내라》, 《성과 중심으로 일하는 방식》, 《성과사회》, 《딥 이노베이션》 등, 30여 권의 베스트셀러를 출간했고, 대한민국의 수많은 리더와 구성원들에게 영감을 주며 사랑받고 있다.

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents

목차
Prologue : 대한민국 직장인이여, 이제 성과로 말하라! = 7
01 성과경영자, 하이퍼포머 : 인생도 비즈니스도 결국은 목표가 좌우한다
 1. 열정이 사그러든 이유 = 18
  준비되지 않은 자는 늘 희생자가 될 뿐이다 = 18
  자네의 문제가 뭔지 알고 있나, 이 대리? = 22
  운전대를 잡지 않으면 운전을 할 수 없다 = 28
  결심과 실천 사이엔 아주 깊은 계곡이 있다 = 32
 2. 하이퍼포머, 출발선에 다시 서라 = 38
  어디까지 그 일을 할 것인가, 목표를 먼저 결정하라 = 38
  당신이 하고 있는 일의 본질을 파악하라 = 42
  일은 곧 자원과 시간의 경영이다 = 46
  성과란 무엇이며, 어떻게 창출하는가? = 50
  Coaching Theme 1. 하이퍼포머의 5가지 핵심가치, 무엇이 그들을 초일류 인재로 만드는가? = 60
02. 하이퍼포머가 추구하는 성과목표의 프로세스 : 성취의 성패는 치열한 프로세스에 달려 있다
 3. 꿈의 설계도, 실행의 엔진인 심장을 비전으로 달궈라 = 72
  이수호 대리, 마음이 움직이기 시작하다 = 72
  미션과 비전, 하이퍼포머의 도약대 = 81
  미션과 비전을 손에 잡히는 이정표로 전환하라 = 91
  Coaching Theme 2. 미션과 비전은 성과경영의 바탕이자 토대, 성과경영의 이정표를 세워라 = 82
 4. 성과목표, 실천을 담을 집을 지어라 = 97
  명확한 목표지점이 결과 지향의 실행을 가능케 한다 = 97
  전략과제와 KPI, 목표와 전략의 하모니 = 104
  Coaching Theme 3. 성과목표 설정의 대원칙, 모두가 공감하고 실천을 끌어내는 성과목표를 세워라 = 100
  Coaching Theme 4. 성과목표 설정의 절차, 도전적이면서도 달성 가능한 수치를 도출하라 = 112
 5. 역량목표, 목표를 달성하기 위한 근육량을 늘려라 = 125
  목표를 달성하기 위해 필요한 역량을 분석하라 = 125
  나에게 부족한 역량에 대한 계발계획을 세워라 = 131
 6. 모니터링과 피드백, 성과 달성을 견인하는 파수꾼을 두어라 = 136
  일목요연한 모니터링이 실행을 촉진한다 = 136
  진도관리는 성과 실현을 위한 일상의 보험이다 = 140
  한눈에 보이는 모니터링 지표는 어떻게 작성하는가? = 144
  혁신적인 자기 피드백으로 실적을 돌아본다 = 147
  Coaching Theme 5. 성과목표 경영을 위한 하이퍼포머의 핵심과제(정리) = 150
03. 하이퍼포머의 핵심역량 : 성과가 뛰어난 사람의 5가지 팀워크 역량
 7. 팀장의 니즈를 읽어라, 하이퍼포머의 마케팅 역량 = 162
  마케팅이란 결국 사람을 만족시키는 것 = 162
  팀원이 가장 최우선으로 모셔야 할 고객은 누구인가? = 165
  팀장이 원하는 것을 팀장 자신보다 먼저 파악하라 = 170
  기존 방식과는 다른 방법으로 팀장에게 피드백하라 = 173
 8. 현명하게 움직여라, 하이퍼포머의 전략실행 역량 = 178
  실행, 전략과 성취 사이의 잃어버린 고리 = 178
  실행 자체보다 실행의 목적을 충족시키는 것이 더 중요하다 = 180
  업무 중심이 아니라 성과목표 중심으로 움직여라 = 185
 9. 결과가 분명한 의사소통을 하라, 하이퍼포머의 커뮤니케이션 역량 = 191
  효과적인 관계 맺기의 기초, 커뮤니케이션 = 191
  의사소통이란 잘 던지고 잘 받는 능력 = 196
  팀원들이 꼭 갖추어야 할 커뮤니케이션 역량 = 199
 10. 개인기 못지않은 탁월한 조직력을 갖춰라, 하이퍼포머의 조직행동 역량 = 206
  탁월한 감독이 아니라 조직을 우선하는 선수가 최강 팀을 만든다 = 206
  누구보다 자신을 먼저 만족시키도록 일의 수준을 높여라 = 208
  '열심히 하는 사람'은 '즐기는 사람'을 이길 수 없다 = 214
 11. 자신의 가치를 끊임없이 업그레이드 하라, 하이퍼포머의 자기계발 역량 = 221
  진보하지 않는 것은 곧 퇴보하는 것과 다름없다 = 221
  무엇을 어떻게 어디까지 계발할 것인가? = 233
  평생에 걸친 프로젝트가 시작되다 = 240
  Coaching Theme 6. 하이퍼포머의 5가지 핵심역량 진단지 = 226
Epilogue : 지금 이 시간에도 경쟁력의 불을 밝히는 하이퍼포머들에게 = 242

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