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인사의 심리

인사의 심리

Material type
단행본
Personal Author
堀田力 , 1934-. 김동우 , 1946- , 역
Title Statement
인사의 심리 / 홋타 쓰토무 지음 ; 김동우 옮김.
Publication, Distribution, etc
서울 :   간디서원 ,   2006.  
Physical Medium
221 p : 삽도 ; 23 cm.
Varied Title
堀田力の「おごるな上司!」
ISBN
8990854660
General Note
기업과 조직을 살리는 인재경영  
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Holdings Information

No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 658.3 2006zo Accession No. 151227671 Availability Available Due Date Make a Reservation Service C

Contents information

Author Introduction

홋타 쓰토무(지은이)

전(前) 동경지방검찰청 특별수사부 검사. 1934년 교토에서 태어났다. 1958년 교토대학교 법학과를 졸업하고 1961년 검사로 임명된 후 각 지검을 거쳐 오사카 지검 특수부 검사, 법무성 형사국 소속 검사를 역이했다. 1972년부터 3년간 재미 일본대사관에 근무했고, 귀국과 함께 법무성 형사국에 복귀한 뒤, 1976년 동경지검특수부 검사 등을 거쳐 최고검찰청 검사, 법무대신 관방장 등을 역임했다. 동경지검특수부 검사 시절에 발생한 '록히드 사건'에서 수사와 재판을 전담, 다나카 가쿠에이(田中角榮) 수상을 비롯한 피고들에 대한 논고와 구형을 했다. 1991년 관직에서 물러난 뒤 '사와야카 법률사무소', '사와야카 복지재단'을 개설했다. 지은 책으로 <홋타 쓰토무의 '선배! 화내지 마시오'>, <부인(否認)>, <다시 찾은 인생의 보람>, <후회없는 삶을 살자>, <마음의 부활> 등이 있다.

김동우(옮긴이)

1946년 서울에서 태어났다. 서울사대부고와 서울대학교 상과대학을 졸업하고 중소기업은행 조사역을 거쳐 1976년에 삼성물산에 입사했다. 삼성물산 관리부, 기획부에서 일한 후 1986년부터 1991년까지 삼성그룹 비서실 미주 운영팀장으로 뉴욕에서 근무했고, 이후 삼성전자 자금담당 이사를 거쳐 현재는 삼성전자 기획실의 PI 기획담당 상무이사이다.

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents


목차
머리말 = 5
1. 인사에는 늘 불만이 따라다닌다 = 15
2. 사람에 대한 평가의 기준부터 파악하라 = 21
3. 인기 부서가 꼭 좋은 것은 아니다 = 26
4. 인사의 공정성을 의심받지 마라 = 32
5. 사랑이 담긴 인사를 하라 = 37
6. 명예욕은 좋지만 출세욕은 나쁘다 = 41
7. 상대에게서 자신의 결점을 보게 될 때 = 48
8. 증원할 계획이라면 노는 사람부터 찾아라 = 52
9. 감점주의는 조직을 죽인다 = 62
10. 여성 관리자의 적극적인 채용이 필요하다 = 67
11. 유연한 사고의 '여성적' 리더십에 주목 = 71
12. 여성 관리자가 남자 직원을 더 잘 이끈다 = 80
13. 능력 있는 부하가 방패인 무능력한 간부 = 89
14. 명선수가 반드시 명감독이 되는 것은 아니다 = 93
15. 직원의 '가능성'에 민감한 리더가 되라 = 97
16. 업무상의 '보고'에서 유의해야 할 점 = 100
17. 재능이 없는 사람은 없다 = 105
18. 결재하는 사람과 결재받는 사람 = 108
19. 능력 없는 직원으로부터의 좋은 평판 = 114
20. 직원의 도움 요청에는 적극적이어라 = 117
21. '나를 따르라'는 식의 독선주의는 안 된다 = 120
22. 휴가 승인에 결코 미적대지 마라 = 122
23. 세대를 뛰어넘는 '대화'를 많이 하라 = 127
24. 직원의 책임감을 키워주는 리더가 되라 = 133
25. 큰 소리로 칭찬하고 작은 소리로 비난하라 = 136
26. 상벌은 빠르고 정확할수록 좋다 = 144
27. 관리자가 잡일에만 매달릴 경우 = 148
28. 리더에겐 칭찬보다는 조언을 = 151
29. 아첨받기를 좋아하는 리더는 낙제 = 154
30. 중간관리자는 균형감각을 키워라 = 158
31. 조직 내 의사소통은 원활하게 = 161
32. 능력이 떨어지는 직원을 다루는 요령 = 165
33. 젊은 사람의 말을 경청하라 = 169
34. 보다 적극적이고 건설적인 비판을 = 173
35. 비평가 기질은 버려라 = 177
36. 직함에 걸맞는 판단력을 길러라 = 180
37. 불평불만은 조직을 파괴시킨다 = 184
38. 우선, 직원의 사기를 높여라 = 191
39. 업무 태도가 축적되면 자산, 혹은 부채가 된다 = 194
40. 나아갈 것인가, 멈출 것인가 = 199
41. 쉽게 일하는 방법은 없다 = 203
42. 표창은 기쁘게 받아라 = 206
43. 관리자여, 절대 자만하지 마라 = 211
저자후기 = 216
옮긴이의 말 = 218


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