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정부의 전략적 인적자원 관리 : 디지로그 공무원 만들기

정부의 전략적 인적자원 관리 : 디지로그 공무원 만들기 (Loan 26 times)

Material type
단행본
Personal Author
이도형
Title Statement
정부의 전략적 인적자원 관리 : 디지로그 공무원 만들기 / 이도형 지음.
Publication, Distribution, etc
서울 :   북코리아 ,   2007.  
Physical Medium
390 p. : 삽도 ; 23 cm.
ISBN
9788992521130
Bibliography, Etc. Note
참고문헌(p.370-382) 및 색인수록
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740 ▼a 디지로그 공무원 만들기

No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(3F)/ Call Number 352.6 2007a Accession No. 111419628 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Main Library/Monographs(3F)/ Call Number 352.6 2007a Accession No. 111419629 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 3 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 352.6 2007a Accession No. 151231521 Availability Available Due Date Make a Reservation Service
No. 4 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 352.6 2007a Accession No. 151231522 Availability Available Due Date Make a Reservation Service
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No. 1 Location Main Library/Monographs(3F)/ Call Number 352.6 2007a Accession No. 111419628 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Main Library/Monographs(3F)/ Call Number 352.6 2007a Accession No. 111419629 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
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No. 1 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 352.6 2007a Accession No. 151231521 Availability Available Due Date Make a Reservation Service
No. 2 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 352.6 2007a Accession No. 151231522 Availability Available Due Date Make a Reservation Service

Contents information

Author Introduction

이도형(지은이)

연세대학교에서 행정학 박사학위를 취득한 뒤 현재 한국교통대학교 행정학과 교수로 재직 중이다. 『행정학의 샘물(제4판)』, 『지방자치의 하부구조』, 『행정철학』, 『비교발전행정론(제4판)』, 『정부의 전략적 인적자원관리』, 『참발전 이야기』, 『생태주의 행정철학』(대한민국학술원 우수학술도서), 『우리들의 정부: 시민속의 정부가 사람을 위한 정책을 만든다』, 『당근과 자율: 나라살림꾼 키우기의 키워드를 찾아서』(세종도서 학술부문 선정도서) 등의 책을 썼다. 『사유(思惟)』라는 제목의 개인 에세이집도 있다. “세상은 스토리 텔러: 사진을 통한 세상 속 자연, 문화, 철학적 메시지 읽기”라는 제목 하의 포토 에세이 블로그를 운영하고 있다.

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents


목차
책머리에 = 5
제1편 정부인력관리에의 전략적 접근 : 정부의 전략적 인적자원관리를 향해 = 23
 제1장 정부인력관리의 의의와 그 전략적 방향 = 25
  1. 행정변수로서의 공무원 = 25
  2. 정부인력관리의 전략적 이론토대: 조직이론과의 연계성 추구 = 30
   1) 역할이론 = 31
   2) 동기부여 이론 = 35
   3) 조직시민행동 이론 = 38
  3. 정부조직의 핵심운영기제이자 공공개혁 포인트로서의 정부인력관리 = 41
   1) 정부조직의 핵심운영기제이자 관리철학 대상으로서의 인력관리전략 = 41
   2) 공공개혁의 핵심포인트로서의 정부인력관리 = 45
  4. 정부인력관리의 새 방향으로서의 전략적 인적자원관리 = 46
   1) 전략적 인적자원관리의 개념과 정부인력관리상의 함의 = 46
   2) 공공부문에의 적용 필요성과 그 기본방향 = 50
  5. 인력관리부서의 전략적 역할 = 51
   1) 정부의 전략적 인적자원 관리부서로서의 역할변화 = 51
   2) 우리나라 정부 인력관리부서의 형태와 향후의 지향점 = 53
 제2장 정부의 전략적 인적자원관리의 수요 예측과 인사정책기조의 방향 = 57
  1. 행정환경 변화와 정부의 전략적 인적자원관리의 수요예측 = 57
   1) 환경변화의 큰 맥락 = 57
   2) 환경변화에 따른 정부의 새로운 정책비전 및 전략적 인적자원관리의 수요예측 = 60
  2. 전략적 인적자원관리의 대전제와 인사정책기조의 방향 = 62
   1) 인사제도의 근간으로서 직업공무원제도의 체계화 = 63
   2) 세계화ㆍ지식사회화시대의 글로벌 인재양성을 위한 실적(성과)주의의 내실화 = 70
   3) 민주화ㆍ지방화시대의 균형인사를 위한 대표관료제의 합리적 운용 = 75
   4) 조직인간화시대의 모범고용주다운 가정친화적 인력관리 = 84
   5) 지방화ㆍ민주화시대의 인력관리의 분권화, 자율화와 총액인건비제도 = 88
   6) 정보화ㆍ지식사회화시대의 인력관리정보체제와 상시학습체제 = 94
  3. 이 책의 구성체계 = 96
제2편 역할인지 조건의 구성 : 우수인력의 모집, 합리적 채용, 적재적소의 직무배치 = 101
 제3장 우수인력의 적극적 모집 = 103
  1. 인재확보전쟁의 시대 = 103
   1) 인재확보전쟁의 의의와 핵심인재상 = 103
   2) 디지로그형 인재를 확보하기 위한 수종형ㆍ추적형 인재확보전략 = 105
  2. 공직부문의 적극적 모집 = 108
   1) 인력계획의 전략적 의미 = 108
   2) 적극적 모집의 개념과 한국적 필요성 = 110
   3) 적극적 모집의 다양한 방법 = 115
 제4장 합리적 채용 = 119
  1. 디지로그형 인재 선별기능의 중요성 및 그 기본관점 = 119
  2. 질적인 모집과 합리적 채용의 상관성 = 121
  3. 채용기준 및 선발방법의 다각화 = 122
   1) 필기시험의 혁신과 공직 적격성 테스트(PSAT)로의 점진적 대체 = 122
   2) 면접, 서류전형의 강화 = 125
   3) 다단계 선발제도의 절차와 유의점 = 127
   4) 여타 선발제도의 모색 = 132
 제5장 적재적소의 직무배치와 경력개발제도 = 136
  1. 적재적소 직무배치의 인력관리적 함의 = 136
  2. 적재적소 직무배치를 위한 직위분류제의 발전방향 = 138
   1) 직위분류제의 개념과 제도상의 장점 = 138
   2) 직위분류제와 계급제의 차이점 = 139
   3) 직위분류제의 수립절차 및 직무분석 = 141
   4) 직위분류제의 현황과 공직 분류상의 한계점 = 146
   5) 직위분류제의 발전방향 = 148
  3. 직무배치전환 = 149
   1) 직무배치전환의 개념 및 필요성 = 149
   2) 가장 대표적 배치전환 형태인 전보, 전직의 운영원칙 = 150
  4. 전문보직 및 경력개발시스템의 개선 = 153
   1) 잦은 순환보직의 폐해 = 153
   2) 직무 전문성 확보를 위한 제도적 노력 = 154
   3) 경력개발제도의 세련화 = 156
  5. 인력재배치 = 168
   1) 인력재배치의 필요성과 유형 = 168
   2) 인력재배치의 발전방향 = 170
제3편 역할수행능력의 개발 : 교육훈련의 내실화, 승진 및 근평제도의 합리화 = 175
 제6장 교육훈련의 내실화 = 177
  1. 공무원 교육훈련의 시대적 필요성과 개념적 의의 = 177
   1) 교육훈련의 시대적 함의 = 177
   2) 교육훈련의 개념 = 180
  2. 교육훈련의 종류와 교육훈련기관 = 182
   1) 교육훈련의 대상자에 따른 분류 = 182
   2) 교육훈련의 내용에 따른 분류 = 182
   3) 교육과정의 계층별 분류 = 183
   4) 행정가치 교육의 중요성 = 184
   5) 교육훈련기관 = 187
  3. 교육훈련수요의 측정 = 188
   1) 수요측정의 방법 = 188
   2) 교육훈련수요의 내용 = 189
  4. 교육훈련의 최신방법 = 191
  5. 교육훈련의 현 한계점 = 197
  6. 디지로그 공무원 양성을 위한 VIP식 교육훈련의 지향점 = 200
   1) 인식전환: 교육은 비용이 아닌 투자 = 200
   2) 교육내용: 수요자 위주의 맞춤형, 칵테일식 교육 = 201
   3) 교육장소: 교육기관의 선택권 보장 및 OJT의 강화 = 202
   4) 교육방법: 지식경영, e-러닝 등 교육방법의 혁신 = 203
   5) 교육시기: 타이밍을 고려한 상시학습체제의 구축 = 204
  7. 교육경력 개발을 위한 자기계발 지원제도 = 205
 제7장 승진제도의 합리화 = 209
  1. 승진의 개념 및 인력관리상의 함의 = 209
   1) 승진의 개념 = 209
   2) 승진의 개인적 의미와 조직적 의미 = 209
  2. 승진의 기준과 방식 = 212
   1) 일반승진 = 212
   2) 여타 승진방식 = 213
  3. 승진의 문화적ㆍ제도적 한계 = 213
   1) 연고(緣故) 우선주의식 불공정 인사의 만연 = 214
   2) 연공서열식 인사의 폐해 = 218
   3) 장(長)의 문화, 직함의 거품이 낳은 승진만능주의 = 219
   4) 인사적체감의 심화 = 220
   5) 시험승진의 문제점 = 221
  4. 승진제도의 발전방향 = 222
   1) 인사적체감의 합리적 해소방안: 장(長)의 문화 극복과 승진경로의 이원화 = 222
   2) 불공정 인사를 막기 위한 심사승진 방식의 내실화 = 226
   3) 승진과제 부여 등 승진시험 대체방식의 병행 = 231
 제8장 근무성적평정제도의 적실화 = 235
  1. 근무성적평정의 개념과 인력관리적 함의 = 235
   1) 근무성적평정의 개념 = 235
   2) 근무성적평정의 정부인력관리적 함의 = 235
  2. 근무성적평정의 절차 = 237
  3. 근무성적평정제도의 현 한계점 = 237
   1) 구조적 한계 = 238
   2) 의식행태상의 한계와 평가문화의 부재 = 239
   3) 평정자의 능력 및 이해 부족으로 인한 운영상의 한계 = 241
  4. 디지로그 공무원 육성을 위한 근평제도의 발전방향 = 241
   1) 평정요소의 구체화 = 242
   2) 사정(査定)형에서 인재육성형으로의 전략적 전환 = 245
   3) 다목적고과에서 목적별 고과로의 전환 = 245
   4) 평가결과의 공개와 피평가자의 참여 = 246
   5) 집단성과 평가제의 도입 = 246
   6) 주기적 평정과 평정방법에 대한 정기 점검 = 246
   7) 피평정자 집단의 세분화를 통한 맞춤형 평정 = 247
   8) 평정자훈련의 활성화 = 247
   9) 평가주체의 다면화: 다면평가제도 = 248
  5. 전략적 업적평가시스템의 함의와 최근 평가제도의 변화 움직임 = 249
   1) 전략적 업적평가시스템의 개념과 도입 효과 = 250
   2) 전략적 업적평가시스템을 반영한 직무성과계약제, 발전적 근평제도 = 251
제4편 역할수행여건의 조성 : 보수, 연금, 후생복지제도의 개혁과 공무원 참여의 활성화 = 255
 제9장 보수체계의 적실화 = 257
  1. 보수의 개념과 인력관리적 함의 = 257
  2. 공무원의 보수수준 실태 = 258
  3. 공무원 보수책정의 이론체계 = 261
   1) 인적자원의 성격에 따른 보수책정 = 261
   2) 이론상 가능한 보수책정의 기본요소들 = 262
   3) 신 보수 개념으로서의 통합보수전략 = 264
  4. 현행 보수체계의 한계점 = 265
  5. 공무원 보수책정의 기본원칙과 실현방법 = 267
   1) 대외적 균형의 원칙: 임금조사 = 270
   2) 생계비 보장의 원칙: 표준생계비 조사 = 271
   3) 직무값에 따른 보수차별화 원칙: 직무급 산정을 위한 직무분석, 직무평가 = 273
   4) 실적보수제 원칙: 성과지표의 개발과 성과문화의 정착 = 275
   5) 연봉제 적용의 범위와 시행조건 = 279
 제10장 공무원 연금제도의 개혁과 내실화 = 287
  1. 연금제도의 인력관리적 함의 = 287
  2. 연금제도의 이론적 기반과 기금고갈의 문제점 = 288
   1) 이론적 기반으로서의 공로보상설과 보수후불설 = 288
   2) 기금고갈의 원인분석 = 288
  3. 연금제도 개혁의 경과와 한계 = 290
   1) 2000년 연금구조 개혁내용 = 290
   2) 연금개혁의 한계 = 291
  4. 향후 제도의 발전적 운용방향 = 292
 제11장 후생복지제도의 활성화 = 296
  1. 후생복지제도의 의의와 시행상의 문제점 = 296
  2. 후생복지제도 설계 및 운영의 원칙 = 298
  3. 선택적(카페테리아식) 후생복지제도 = 299
   1) 선택적 후생복지제도의 개념적 의의와 도입배경 = 299
   2) 제도의 장단점과 운영방법의 혁신 = 300
   3) 한국의 공무원 맞춤형 복지제도 = 301
 제12장 공무원의 사기와 동기부여 = 304
  1. 사기의 개념과 디지로그 공무원 육성을 위한 동기부여의 필요성 = 304
  2. 동기부여의 요인들 = 305
   1) 일반적 동기부여요인들 = 305
   2) 공직에서의 동기부여요인들 = 308
  3. 골든(Golden)의 동기부여전략이 주는 함의 = 311
 제13장 공무원 참여의 활성화 = 318
  1. 공무원 개인차원의 이의제기 및 의사결정에의 참여 = 318
   1) 고충(grievance)처리제도 = 318
   2) 소청(appeal)심사제도 = 319
   3) 제안제도 = 319
  2. 작업장 민주주의와 공무원 단체활동의 의의 = 319
  3. 공무원 노조활동에 대한 찬반논거 = 322
   1) 찬성론 = 322
   2) 반대론 = 323
  4. 각국 공무원의 노동기본권 허용현황 = 324
  5. 우리나라 공무원 노조활동의 방향 = 325
제5편 역할수행능력과 역할정체성의 체크 및 재정립 유도 : 공직윤리, 신분보장의 탄력적 해석, 선의의 경쟁유도 및 퇴출제도 = 331
 제14장 공직윤리의 확보 = 333
  1. 공직윤리의 개념적 의의 = 333
  2. 공직윤리의 2차원: 소극적 윤리와 적극적 윤리 = 334
  3. 한국상황에서의 공직기강 개념과 그 외연확대의 필요성 = 336
  4. 공직(기강)윤리 확보전략 = 337
   1) 법규중심의 공직기강 확립방법: 통제위주의 소극적 윤리구현 = 337
   2) 윤리헌장, 윤리강령 제정방법: 적극적 개인윤리의 구현 = 338
   3) 부패소추기구 강화를 통한 공직기강 확립방법 = 342
 제15장 신분보장의 탄력적 해석과 선의의 경쟁유도 및 퇴출제도 = 346
  1. 신분보장의 탄력적 해석 필요성 = 346
   1) 공무원 신분보장의 의의와 한계 = 346
   2) 막대한 기관손실과 신분보장의 탄력적 해석 필요성 = 347
   3) 황금수갑에서 벗어나 조직시민으로의 육성 = 349
  2. 디지로그 공무원 유지를 위한 선의의 경쟁유도 및 퇴출제도 = 350
   1) 현행 징계제도의 한계 = 350
   2) 개방형 직위제 = 353
   3) 인사교류제, 직위공모제 = 356
   4) 고위공무원단 제도 = 358
   5) 공무원 재임용제 논의의 함의 = 364
   6) 여타 퇴출제도 = 365
   7) 전직지원제도 = 367
참고문헌 = 370
찾아보기 = 383


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