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현실을 직시하라 : 도레이 마에다 가쓰노스케의 원점

현실을 직시하라 : 도레이 마에다 가쓰노스케의 원점 (Loan 6 times)

Material type
단행본
Personal Author
綱淵昭三, 1934- 강신규, 역
Title Statement
현실을 직시하라 : 도레이 마에다 가쓰노스케의 원점 / 쓰나부치 쇼조 지음 ; 강신규 옮김.
Publication, Distribution, etc
서울 :   한국경제신문,   2007.  
Physical Medium
301 p. ; 24 cm.
Varied Title
東レ前田勝之助の原点 : 現實を直視せよ
ISBN
9788947526067 8947526067
주제명(개인명)
前田勝之助  
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No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.42 2007b Accession No. 111417400 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 3 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 658.42 2007b Accession No. 121146790 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 4 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 658.42 2007b Accession No. 121146791 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 5 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 658.42 2007b Accession No. 151239721 Availability Available Due Date Make a Reservation Service M
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No. 1 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 658.42 2007b Accession No. 151239721 Availability Available Due Date Make a Reservation Service M

Contents information

Author Introduction

쓰나부치 쇼조(지은이)

1934년 사할린에서 태어났다. 와세다 대학을 중퇴한 후 산케이신문 객원기자를 지냈다. 현재 오야 소이치 문고 평의원으로 재직하고 있다. 저서로는 『인간 오야 신조』『닛신보의 경영』『스미토모은행』등이 있다.

강신규(옮긴이)

일본 와세다 대학, 경희대학교 대학원을 졸업했다. 현재 저술 및 바른번역 회원으로 활동하고 있다. 옮긴 책으로 《일본을 통해 본 부동산 10년 대폭락》, 《파원컨셉》, 《실패백선》, 《라이프핵스》 등이 있으며, 저서로 《세계 버블경제의 붕괴와 펀드자본주의 물결》, 《지금 당장 공부에 투자하라》 등이 있다.

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents


목차
프롤로그 : 마에다 가쓰노스케, 반세기의 도전 = 3
1장 숲이 번창하면 나무도 잘 자란다
 제조업이 살아야 국가경제가 산다 = 17
 상식이라는 틀에 얽매이지 마라 = 20
 자신의 경쟁력을 냉철하게 판단하라 = 23
 확신한다면 끝까지 밀어붙여라 = 28
 관공서의 폐쇄주의를 깨라 = 32
 관공서의 상식은 사회의 비상식 = 35
 세제 문외한이 세제위원장을 맡기까지 = 38
 슈프세제 이후 50년 만의 개혁 = 41
 세제위원장 2년 만에 법인세 10% 인하 = 44
 전력문제에까지 칼을 대다 = 48
 자연과학 교육의 위기 = 52
2장 인간 마에다의 참모습
 전쟁의 그늘이 드리워진 어린 시절 = 59
 가장 성적이 나빴던 화학을 전공으로 삼다 = 62
 연구실 발령을 거부한 당돌한 신입사원 = 66
 '싸움꾼 마에다'라는 별명을 얻게 된 이유 = 68
 여성의 감성을 사업에 적극 활용 = 71
 "마에다는 몸이 가벼운 사람" = 75
 에히메 공장에서 경영자로 다시 태어나다 = 78
 리더에게는 선견성이 필요하다 = 81
 그릇 하나를 만들 때도 혼을 불어넣어라 = 85
 기업의 주인은 누구인가 = 89
 〈닛케이신문〉의 감사역 수락 = 90
 진심으로 남을 배려할 줄 아는 사람 = 93
3장 위기의 도레이를 구출하라
 파격적인 상사 인사 단행 = 99
 오일쇼크가 일본과 도레이를 휩쓸다 = 101
 기술은 존재하지만 경영은 부재했던 도레아 = 105
 발탁인사에 대한 부담과 곱지 않은 시선 = 108
 정상과 바닥을 오갔던 도레이의 역사 = 111
 우유부단한 햄릿형 체질 개선하기 = 114
 사장취임 2년 만에 사상 최고수익 기록 = 116
 비즈니스는 합리성, 비용, 품질, 납기와의 싸움 = 119
 물건 만들기보다 중요한 것은 사람 만들기 = 121
 아시아의 자회사를 재건한 고차가공기술 = 124
 상의하달에서 하의상달의 경영기법으로의 전환 = 128
 의식개혁을 위한 5가지 실천사항 = 130
 퇴사한 사람에게 인정받는 회사 만들기 = 133
 커뮤니케이션의 원활해야 조직이 건강하다 = 137
4장 경영자는 결코 신념을 굽히지 않는다
 정보의 핵심인 홍보를 강화하라 = 143
 반쪽짜리 정보는 벌거벗은 임금님을 만든다 = 146
 말한 것은 반드시 실행한다 = 148
 과장은 제1선 경영자 = 153
 방만한 자회사 운영을 시정하다 = 155
 기득권익은 경영혁신의 가장 큰 걸림돌 = 157
 수출에서 수입으로 사업구조를 바꾸기까지 = 159
 업계의 개혁을 위한 외로운 투쟁 = 162
 아시아를 한자리에 모은 아시아화섬산업연맹 창설 = 165
 자존심과 실리를 모두 지킨 강인한 협상가 = 168
 듀폰과의 관계 개선을 위한 노력 = 171
5장 국제적인 기업으로 발돋움하기까지
 30년을 앞선 적극적인 해외투자 = 177
 국경 없는 해외생산 = 180
 섬유강국 중국에서 추진한 대형 프로젝트 = 183
 마에다의 실패작이 될 뻔한 액정컬러필터 = 186
 연구와 개발을 엄격하게 구분하라 = 188
 연구전문가를 경영자로 만드는 가장 좋은 방법 = 192
 대학과 기업이 함께한 첨단융합연구소 = 195
 아시아지역에 과학진흥재단 설립 = 197
6장 한 명의 백걸음보다 백 명의 한 걸음
 히라이 취임 후 마에다 섭정에 대한 우려 = 205
 불안한 히라이 사장 체제 출범 = 209
 한국에 6,000억 원을 투자해 도레이새한 설립 = 211
 마에다가 진두지휘한 유니클로 제휴 = 214
 신임사장 히라이와의 불협화음 = 216
 마에다의 이례적인 CEO의 복귀 = 219
 노조도 마에다의 복귀를 요청하다 = 221
 노사의 신뢰는 값으로 매길 수 없는 경쟁력 = 223
 창업 이래 다시 닥친 위기 = 226
 구조조정의 원조로서 진면목 발휘 = 229
 고용을 유지하면서 인원을 감축하는 방법 = 233
 협력업체와 상생을 위한 합섬클러스터 조성 = 238
 재건의 약속을 지키고 다시 제자리로 = 241
 탄소섬유의 폭발적인 수요 확대 = 244
 세계 일등제품을 30개 보유한 도레이의 우위성 = 246
7장 도레이의 도전은 끝나지 않았다
 도레이의 이재사관학교 도레이종합연수센터 = 253
 모난 돌이 아닌 크고 굵은 돌이 되라 = 256
 질책을 받는 사람이야말로 진정한 인재 = 260
 인재육성은 가장 큰 기업경쟁력 = 264
 부하를 인재로 육성하는 것은 상사의 책임 = 267
 여성이 능력껏 일할 수 있는 회사 만들기 = 270
 창업형 경영자가 아닌 난세평정형 경영자 = 272
 도레이 역사상 두번째 명예회장으로 임명되다 = 277
 경영자의 결단은 회사의 미래를 좌우한다 = 279
 규슈의 대학을 통합하는 거대 프로젝트 구상 = 283
 볼 처리에 강한 선수가 진정한 프로 = 286
 마에다가 남긴 경영어록 = 287
 기술력과 영업력이 불균형이라는 과제 = 291
 인문학적 발상과 과학적 사고의 조화 = 294
에필로그 : 시대를 앞서간 21세기형 경영자 = 299


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