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조직 개발과 변화

조직 개발과 변화 (75회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
Cummings, Thomas G. Worley, Christopher G. 김민수 , 역 김재구 , 역 이동명 , 역 이춘우 , 역 장재윤 , 역
서명 / 저자사항
조직 개발과 변화 / Thomas G. Cummings, Christopher G. Worley ; 김민수 [외]역.
발행사항
서울 :   한경사 ,   2007.  
형태사항
746 p. : 삽도 ; 27 cm.
원표제
Organization development and change. 8th ed.
ISBN
8989269865 9788989269861
일반주기
공역자: 김재구, 이동명, 이춘우, 장재윤  
서지주기
참고문헌과 색인수록
일반주제명
Organizational change. Organization. Industrial organization.
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소장정보

No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제2자료실(3층)/ 청구기호 302.35 2007 등록번호 111412835 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 중앙도서관/제2자료실(3층)/ 청구기호 302.35 2007 등록번호 111412836 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M

컨텐츠정보

저자소개

토머스 G. 커밍스(지은이)

남부 캘리포니아 대학의 리더십 연구소의 수석이사이며 경영조직학과 교수이다. 조직 설계 및 전략적 변화경영에 관한 13권의 저서와 40여 편의 논문을 저술했으며, 미국뿐 아니라 유럽, 멕시코의 다양한 공공 부문 및 민간 분문 조직에 자문을 맡고 있다.

김민수(옮긴이)

정보제공 : Aladin

목차


목차
1장 조직개발에 대한 개괄적 이해 = 15
 조직개발의 정의 = 15
 조직개발의 성장과 그 유용성 = 19
 조직개발의 역사 = 21
  실험실 훈련 배경 = 22
  액션리서치와 서베이 피드백 = 23
  규범적 배경 = 24
  생산성과 근로생활의 질 = 27
  전략적 변화 = 28
 조직개발의 전개 = 29
 이 책의 구성 및 개요 = 31
 요약 = 33
 참고문헌 = 34
1부 조직개발 개관
 2장 계획적 변화의 본질 = 41
  계획적 변화 이론 = 41
   Lewin의 변화 모델 = 42
   액션리서치 모형 = 44
   긍정적 모형 = 47
   변화모형의 비교 = 49
  계획적 변화의 일반 모델 = 50
   진입과 계약 = 50
   진단 = 51
   변화의 계획과 수행 = 51
   변화의 평가와 제도화 = 52
  계획적 변화의 다양한 형태 = 52
   변화의 강도 = 52
   조직화의 정도 = 54
   국내 환경 대 해외 환경 = 55
  계획적 변화에 대한 비판 = 56
   계획적 변화의 개념화 = 56
   계획적 변화의 실천 = 57
  요약 = 59
  참고문헌 = 59
 3장 조직개발 실행자 = 62
  조직개발 실행자는 누구인가 = 63
  효과적 조직개발 담당자의 기술과 지식 = 64
  전문적 조직개발 실행자 = 69
   조직개발 전문가의 역할 = 69
   조직개발 전문가의 경력 = 75
  직업적 가치관 = 76
  직업적 윤리 = 77
   윤리적 지침 = 78
   윤리적 딜레마 = 78
  요약 = 82
  참고문헌 = 83
2부 조직개발 과정
 4장 진입과 계약 = 89
  조직개발 관계에의 진입 = 90
   조직 문제 명확히 하기 = 91
   관련 고객을 결정하기 = 92
   조직개발 실행자 선정하기 = 93
  계약하기 = 95
   상호간의 기대 = 97
   시간과 자원 = 98
   기본 규칙 = 98
   진입과 계약에서의 인간관계의 문제 = 99
  요약 = 103
  참고문헌 = 103
 5장 조직 진단 = 105
  진단이란 무엇인가 = 106
  진단 모델의 필요성 = 107
  개방 체계 모델 = 109
   개방 체계로서의 조직 = 109
   투입, 변환, 그리고 산출 = 109
   경계 = 110
   피드백 = 111
   이인동과성 = 112
   정렬 = 112
   조직 체계에 대한 진단 = 113
  조직 수준 진단 = 114
   투입 = 115
   설계 요소들 = 116
   산출 = 119
   정렬 = 120
   분석 = 120
  요약 = 127
  참고문헌 = 128
 6장 집단과 직무 진단 = 130
  집단 수준 진단 = 130
   투입 = 131
   설계 요소 = 131
   산출 = 133
   적합성 = 134
   분석 = 135
  개인 수준 진단 = 138
   투입 = 138
   설계 요소 = 140
   적합성 = 141
   분석 = 141
  요약 = 147
  참고문헌 = 147
 7장 진단 정보의 수집과 분석 = 149
  진단을 위한 관계형성 = 149
  자료수집 방법 = 152
   설문조사 = 153
   인터뷰 = 156
   관찰 = 158
   비개입적 측정 = 159
  표본추출 = 160
  자료 분석 기법 = 162
   질적 도구 = 162
   양적 도구 = 166
  요약 = 170
  참고문헌 = 170
 8장 진단 정보의 피드백 = 172
  피드백 내용 결정 = 172
  피드백 과정의 특징 = 174
  서베이 피드백 = 176
   서베이 피드백 단계 = 179
   서베이 피드백과 조직 의존성 = 180
   서베이 피드백의 한계 = 182
   서베이 피드백의 결과 = 183
  요약 = 185
  참고문헌 = 185
 9장 개입의 설계 = 187
  효과적인 개입이란 무엇인가 = 187
  효과적인 개입을 설계하는 방법 = 188
   변화상황과 관련된 상황요인 = 189
   변화 대상과 관련된 상황요인 = 190
  개입에 대한 개관 = 193
   인간 과정 개입 = 193
   기술구조적 개입 = 195
   인적 자원 관리 개입 = 197
   전략적 개입 = 198
  요약 = 199
  참고문헌 = 200
 10장 변화관리 = 201
  변화 활동 대한 개관 = 201
  변화에 대한 동기부여 = 203
   변화에 대한 준비 = 204
   변화에 대한 저항 극복 = 205
  비전 창출 = 207
   핵심이념의 서술 = 209
   미래 비전 구성 = 210
  정치적 지지 구축 = 211
   변화담당자의 권력 평가 = 214
   주요 이해관계자의 파악 = 215
   이해관계자에게 영향력 행사 = 216
  이행관리 = 217
   활동계획 = 217
   몰입계획 = 219
   변화관리 구조 = 219
   변화 동력 지속 = 219
   변화를 위한 자원의 공급 = 222
   변화담당자를 위한 지지 시스템 구축 = 222
   새로운 역량과 기술의 개발 = 222
   새로운 행위의 강화 = 223
   변화과정의 유지 = 223
  요약 = 224
  참고문헌 = 227
 11장 조직개발개입의 평가 및 제도화 = 229
  조직개발개입의 평가 = 229
   실행과 평가피드백 = 230
   측정 = 233
   연구설계 = 239
  개입의 제도화 = 245
   제도화 관점 = 246
  요약 = 252
  참고문헌 = 254
3부 인간 과정 개입
 12장 개인, 개인 간, 집단 과정 접근법 = 261
  코칭 = 262
   코칭의 목표 = 262
   적용단계 = 263
   코칭의 결과 = 264
  훈련과 개발 = 254
   훈련과 개발의 목표 = 265
   적용단계 = 265
   훈련의 결과 = 266
  프로세스 자문 = 268
   집단 프로세스 = 269
   기본적 프로세스 개입 = 271
   프로세스 자문의 결과 = 273
  제3자 개입 = 275
   갈등에 대한 에피소드 모형 = 276
   갈등해결 프로세스의 촉진 = 278
  팀 빌딩 = 279
   팀 빌딩 활동 = 281
   한 명 이상의 개인과 관련된 활동 = 283
   집단 운영과 행동지향적인 활동 = 284
   조직 내 다른 부분과의 집단 관계에 영향 미치는 활동 = 286
   팀 빌딩에서의 관리자 역할 = 286
   팀 빌딩의 결과 = 288
  요약 = 289
  참고문헌 = 289
 13장 조직 과정 접근법 = 292
  조직 대면 회의 = 293
   적용단계 = 293
   대면 회의의 결과 = 294
  집단 간 관계 개입 = 294
   소우주 집단 = 296
   집단 간 갈등의 해결 = 298
  대규모 집단 개입 = 302
   적용단계 = 305
   대규모 집단 개입의 결과 = 313
  요약 = 314
  참고문헌 = 314
4부 기술구조적 개입
 14장 재구조화 = 323
  구조설계 = 324
   기능별 구조 = 325
   부문별 구조 = 326
   매트릭스 구조 = 328
   프로세스 구조 = 330
   네트워크 구조 = 333
  다운사이징 = 338
   적용단계 = 341
   다운사이징의 결과 = 344
  리엔지니어링 = 347
   적용단계 = 349
   리엔지니어링의 결과 = 355
  요약 = 355
  참고문헌 = 356
 15장 종업원 관여 = 359
  종업원 관여의 정의 = 360
   종업원 관여의 조작적 정의 = 360
   종업원 관여 관행의 확산 = 361
   종업원 관여와 생산성 = 362
  종업원 관여의 적용 = 364
   병렬구조 = 364
   고관여 조직 = 370
   전사적 품질경영 = 374
  요약 = 387
  참고문헌 = 387
 16장 작업설계 = 390
  엔지니어링 접근 = 391
  동기부여 접근 = 392
   핵심직무 차원 = 393
   개인차 = 395
   적용단계 = 395
   직무충실화의 장애 = 398
   직무충실화의 결과 = 400
  사회기술시스템 접근 = 401
   개념적 배경 = 401
   자율관리 팀 = 403
   적용단계 = 408
   자율관리 팀의 결과 = 410
 기술적, 개인적 욕구 충족 작업설계 = 414
   기술 요소 = 415
   구성원 욕구 요소 = 416
   기술과 구성원 욕구의 결합 = 418
  요약 = 419
  참고문헌 = 420
5부 인적 자원 관리 개입
 17장 성과관리 = 429
  성과관리 모델 = 430
  목표 설정 = 432
   목표 설정의 특징 = 432
   적용단계 = 434
   목표에 의한 관리 = 435
   목표 설정과 MBO의 효과 = 437
   성과 평가 = 440
   성과 평가 과정 = 441
   적용단계 = 443
   성과 평가의 효과 = 445
  보상 체계 = 445
   보상 체계의 구조적, 동기부여적 특성 = 448
   스킬기반 임금시스템 = 451
   성과기반 임금시스템 = 454
   이익분배제 = 456
   승진시스템 = 460
   보상 체계 과정이슈 = 463
  요약 = 465
  참고문헌 = 466
 18장 종업원의 개발과 지원 = 469
  경력계획과 경력개발방안 = 469
   경력단계 = 471
   경력계획 = 472
   경력개발 = 478
  노동력의 다양성 지원 프로그램 = 488
   연령 = 490
   성별 = 491
   인종/민족 = 492
   성적 성향 = 493
   장애(인) = 494
   문화와 가치 = 495
  스트레스관리제도와 건강복지제도 = 497
   업무 휴가 = 498
   스트레스관리 프로그램 = 500
  요약 = 511
  참고문헌 = 514
6부 전략적 개입
 19장 경쟁전략과 협력전략 = 527
  환경의 분석틀 = 528
   환경 유형 = 529
   환경 차원 = 530
  경쟁전략 = 532
   통합적 전략 변화 = 533
   인수합병 = 538
  협력전략 = 544
   협력전략의 목적 = 546
   제휴 = 547
   네트워크 = 549
  요약 = 556
  참고문헌 = 558
 20장 조직변혁 = 562
  변혁 과정의 특성 = 563
   변화는 환경과 내부의 혼란에 의해 촉발된다 = 564
   변화는 체계적이고 혁명적이다 = 564
   변화는 새로운 조직 패러다임을 요구한다 = 565
   변화는 최고경영진과 현장관리자들에 의해 주도된다 = 566
   지속적인 학습과 변화 = 567
  문화 변화 = 567
   조직문화의 개념 = 567
   조직문화와 조직효과성 = 570
   조직문화의 진단 = 572
   적용단계 = 576
  자율설계 조직 = 580
   변혁적 변화의 요구 = 580
   적용단계 = 583
  조직학습과 지식경영 = 587
   개념적 틀 = 588
   학습하는 조직의 특성 = 590
   조직학습 과정 = 591
   조직 지식 = 598
   조직학습과 지식경영의 결과 = 602
  요약 = 604
  참고문헌 = 605
7부 특수영역에서의 조직개발
 21장 조직개발과 세계화 = 625
  미국 이외 지역에서의 조직개발 = 626
   문화 맥락 = 628
   경제발전단계 = 631
   문화맥락 및 경제발전단계와 조직개발 관행 = 632
  세계적 조직개발 = 639
   세계적 조직의 전략지향 = 640
   국제적 지향 = 641
   지구적 지향 = 643
   다국적 지향 = 646
   범국가적 지향 = 650
  범세계적 사회변화 = 655
   범세계적 사회변화조직 = 655
   적용단계 = 657
   변화담당자의 역할과 기술 = 661
  요약 = 665
  참고문헌 = 665
 22장 비영리조직 환경에서의 조직개발: 의료, 가족기업, 학교시스템과 공공영역 = 670
  의료분야에서의 조직개발 = 671
   의료분야 환경의 추세 = 672
   조직개발 시행의 기회 = 675
   의료분야에서의 조직개발 성공의 원리 = 680
   결론 = 681
  가족 소유 기업에서의 조직개발 = 682
   가족기업 시스템 = 682
   가족기업에서의 중요한 문제 = 685
   가족기업 시스템에서의 조직개발 개입 = 688
  학교시스템에서의 조직개발 = 692
   학교시스템의 독특한 특징 = 695
   학교 조직개발의 시사점 = 696
   학교에서의 고관여 경영 = 697
   전사적 품질경영 = 698
   학교기반경영 = 700
   교실 관여 = 701
   결론 = 701
  공공부문에서의 조직개발 = 702
   공공부문과 민간부문 조직의 비교 = 704
   공공부문 조직개발에서의 최근의 연구와 혁신 = 710
   결론 = 712
  요약 = 714
  참고문헌 = 716
 23장 조직개발의 미래 = 720
  조직개발의 흐름 = 720
   전통주의 = 721
   실용주의 = 722
   학문주의 = 722
   조직개발의 미래를 위한 시사점 = 723
  조직개발의 주변 환경의 동향 = 725
   경제 = 725
   노동력 = 729
   조직 = 731
   조직개발의 미래에 대한 시사점 = 733
  요약 = 740
  참고문헌 = 740
찾아보기 = 743


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