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행정철학

행정철학 (5회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
이도형.
서명 / 저자사항
행정철학 / 이도형 지음.
발행사항
서울 :   대영문화사,   2004.  
형태사항
270 p. ; 26 cm.
ISBN
8976441516
서지주기
참고문헌(p.p.246-261) 및 찾아보기수록
비통제주제어
행정 , 행정철학 , 행정학 , 행정윤리 , 행정개혁 ,,
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소장정보

No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 세종학술정보원/사회과학실/ 청구기호 351.01 2004a 등록번호 151229727 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 C
No. 2 소장처 세종학술정보원/사회과학실/ 청구기호 351.01 2004a 등록번호 151229728 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 C

컨텐츠정보

저자소개

이도형(지은이)

연세대학교에서 행정학 박사학위를 취득한 뒤 현재 한국교통대학교 행정학과 교수로 재직 중이다. 『행정학의 샘물(제4판)』, 『지방자치의 하부구조』, 『행정철학』, 『비교발전행정론(제4판)』, 『정부의 전략적 인적자원관리』, 『참발전 이야기』, 『생태주의 행정철학』(대한민국학술원 우수학술도서), 『우리들의 정부: 시민속의 정부가 사람을 위한 정책을 만든다』, 『당근과 자율: 나라살림꾼 키우기의 키워드를 찾아서』(세종도서 학술부문 선정도서) 등의 책을 썼다. 『사유(思惟)』라는 제목의 개인 에세이집도 있다. “세상은 스토리 텔러: 사진을 통한 세상 속 자연, 문화, 철학적 메시지 읽기”라는 제목 하의 포토 에세이 블로그를 운영하고 있다.

정보제공 : Aladin

목차


목차
책머리에 = 3
제1장 행정철학의 개념과 그 연구 대상 = 17
 Ⅰ. 철학의 개념과 학문적 의의 = 17
  1. 삶 속의 철학 발견하기 = 17
  2. 철학의 개념과 학문적 효용성 = 19
 Ⅱ. 행정철학의 개념과 연구의 필요성 = 21
  1. 철학(연구 방법)과 행정(연구 대상)의 만남 = 22
  2. 정치철학과 관리철학의 복합체 = 22
  3. 행정철학 연구의 필요성 = 23
 Ⅲ. 행정철학의 연구 대상과 이 책의 구성 체계 = 25
  1. 철학의 일반적 분류 체계 = 25
  2. 행정철학의 연구 대상 및 이 책의 구성 체계 = 27
제2장 행정존재론, 행정본질론, 정부본질론 = 33
 Ⅰ. 존재와 본질의 개념 = 33
 Ⅱ. 행정존재론 : 행정의 역사적 개관 및 행정 개념의 변화 분석 = 37
  1. 행정의 역사적 개관 = 37
  2. 행정 개념의 변화 분석 = 41
 Ⅲ. 행정본질론, 정부본질론 = 50
  1. 향존적 실재 혹은 보편 정신으로서의 행정본질론 = 51
  2. 이상적 존재로서의 정부본질론 = 54
 Ⅳ. 정부의 본질 : 무한책임 보험회사로서의 정부 = 57
 Ⅴ. 본질을 다하는 좋은 정부의 영상 : 시장실패 치유자 = 59
  1. 공공재 생산자 = 59
  2. 규제자 = 61
  3. 경제적 지원자 및 조장자 = 62
  4. 사회적 지원자 및 이익 중재자 = 63
 Ⅵ. 공직의 본질과 공무원의 존재 이유 = 66
  1. 국정 대리인의 신분 = 67
  2. 수탁자적 신분 = 67
  3. 행정가이자 국민이라는 이중 신분 = 68
  4. 적극 시민권과 슈퍼 시민 = 70
  5. 공공조직의 조직시민행동 = 70
제3장 행정인식론 = 74
 Ⅰ. 행정인식론의 개념 = 74
 Ⅱ. 행정 인식 영역의 변천 = 75
  1. 전통적 인식 영역 : 실증주의와 인식 가능성에 대한 과학적 규명 = 75
  2. 새로운 행정 인식 영역으로서의 정부실패 = 77
  3. 정부실패의 단면들 = 80
 Ⅲ. 행정인식론의 재구성 : 정부실패에 대한 성찰적 이해 = 91
  1. 정부실패에 대한 과학적 인식과 인과적 설명 = 91
  2. 과학적 인식의 한계와 인식론적 성찰의 필요성 = 92
  3. 철학적 인식 : 이해방법론과 해석학 = 96
  4. 성찰적 이해방법론으로서의 현상학, 비판이론 = 99
 Ⅳ. 이해방법론의 행정 실천적 함의 = 107
  1. 비판적 자아성찰을 통한 능동적 행정가의 가치 구현 및 개혁 의지 학습 = 107
  2. 행정가의 공직윤리 내면화 = 108
  3. 책임윤리 확보를 위한 인간주의 관리전략의 필요성 = 109
제4장 행정가치론 = 111
 Ⅰ. 행정가치의 행정철학적 함의 = 111
 Ⅱ. 가치의 개념과 존재, 본질과의 관계 = 114
  1. 가치의 개념 = 114
  2. 가치와 존재, 본질의 관계 = 114
 Ⅲ. 가치의 유형 및 체계화 = 116
  1. 가치의 유형 = 116
  2. 가치의 체계화 = 116
  3. 행정가치의 체계화와 이해방법론과의 상관성 = 117
 Ⅳ. 행정 단계별 주요 행정가치의 실현 = 118
  1. 요구 수렴 단계에서의 행정가치 : 민주성 = 119
  2. 정책 결정 단계에서의 행정가치 : 공익, 사회적 형평 = 126
  3. 정책 집행 단계에서의 행정가치 : 효과성, 능률성, 합법성 = 133
제5장 공직윤리론 = 140
 Ⅰ. 윤리의 개념과 유형 = 140
  1. 윤리학의 유형 = 140
  2. 윤리의 개념과 유형 = 141
 Ⅱ. 공직윤리의 행정철학적 함의와 행정가치와의 상관성 = 143
  1. 공직윤리의 개념 = 143
  2. 공직윤리의 행정철학적 함의 = 144
  3. 공직윤리와 행정가치 간의 상관성 = 145
  4. 공직윤리와 전문직업주의 = 146
 Ⅲ. 각국의 공직윤리 관련 제도 및 규정 = 147
  1. 미국 연방정부의 공직자윤리 행동준칙 = 147
  2. 싱가포르의 부패 추방 강·온 전략 = 148
  3. 에콰도르의 청렴계약제 = 148
  4. 한국적 상황에서의 공직 기강 개념과 그 외연 확대의 필요성 = 149
 Ⅳ. 공직(기강)윤리 확보 전략 = 150
  1. 공직(기강)윤리 확보 기준에 대한 기존의 대표적 논의 : 법과 개인 윤리 = 150
  2. 법규 중심의 공직 기강 확립 방법 : 통제 위주의 소극적 윤리 구현 = 152
  3. 윤리헌장, 윤리강령 제정 방법 : 적극적 개인 윤리 구현 = 155
  4. 부패추방기구 강화를 통한 공직 기강 확립 방법 = 159
 Ⅴ. 공직윤리의 실천 사례 : 조선조 관료들의 선비적 삶과 개인적 내면 윤리의 생활화 = 161
  1. 공직윤리와 연관된 유교적 메시지와 선비적 삶 = 163
  2. 공직윤리의 현대적 내면화를 위한 선비적 삶의 벤치마킹 = 167
  3. 선비 관료적 삶이 오늘의 공직윤리 확보 전략에 주는 교훈 = 177
제6장 개혁철학 = 183
 Ⅰ. 정부혁신의 시대적 필요성과 개혁철학의 기본 방향 = 183
 Ⅱ. 개혁철학으로서의 시장철학 = 187
  1. 시장철학의 대두 배경 = 187
  2. 정부 재설계 모델로서의 Re-ing = 189
  3. 공공개혁의 벤치마킹 포인트 : 경영혁신 통합 모델 = 194
  4. 시장철학에 대한 평가와 문제점의 성찰 = 198
 Ⅲ. 개혁철학으로서의 거버넌스 = 201
  1. 거버넌스의 개념과 대두 배경 = 201
  2. 거버넌스의 기본 방향과 정부의 위상 = 203
  3. 거버넌스의 개혁철학적 함의와 그 한계 = 205
 Ⅳ. 개혁철학으로서의 5C 전략 = 207
  1. 5C 전략의 개혁철학적 함의 = 207
  2. 5C 전략의 개혁 전술들 = 208
제7장 관리철학 = 212
 Ⅰ. 관리철학의 필요성 = 212
  1. 관리 방식에 대한 관리자와 종업원 간의 인식론적 편차 = 212
  2. 조직 효과성에 대한 사회 정의적 접근 = 213
  3. 새로운 조직인관과 관리철학의 필요성 = 214
 Ⅱ. 리더십 철학 = 216
  1. 관료적·권위적 스타일에서 협의적·민주적 스타일로 = 217
  2. 분모 경영 방식의 리더십에서 분자 경영 방식의 리더십으로 = 217
  3. 셀프 리더십, 슈퍼 리더십 = 219
  4. 팀 리더십 = 219
  5. 서번트 리더십 = 220
  6. 세대 비약의 사회에서 제기되는 리더십 변화의 필요성 = 221
  7. 관리자에서 리더로 : 사람은 관리하는 것이 아니라 리드하는 것이다 = 223
 Ⅲ. 전략적 인적 자원 관리철학의 방향 = 224
  1. 전략적 인적 자원 관리의 필요성 = 224
  2. 전략적 인적 자원 관리철학의 기본방향 : Theory E에 의한 관리 = 226
  3. 공직자의 불만 요인 최소화 전략(Eliminate) = 228
  4. 적극적 차원의 동기부여 전략(Equip) = 231
  5. 가정 친화적 인사관리 = 244
  6. 인사 부서의 전략적 역할 = 245
참고문헌 = 246
찾아보기 = 262


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