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10년 후, 무엇을 먹고 살 것인가 : 미래를 선점하는 인재경영전략 삼성에게 배운다

10년 후, 무엇을 먹고 살 것인가 : 미래를 선점하는 인재경영전략 삼성에게 배운다 (Loan 31 times)

Material type
단행본
Personal Author
가재산
Title Statement
10년 후, 무엇을 먹고 살 것인가 : 미래를 선점하는 인재경영전략 삼성에게 배운다 / 가재산 지음.
Publication, Distribution, etc
서울 :   SAMTU :   쌤앤파커스 ,   2007.  
Physical Medium
272 p. ; 22 cm.
ISBN
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No. 1 Location Main Library/Education Reserves(Health Science)/ Call Number 658.3 2007e Accession No. 141055467 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2007e Accession No. 111401137 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 3 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2007e Accession No. 111401138 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 4 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 658.3 2007e Accession No. 121140363 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 5 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 658.3 2007e Accession No. 121140364 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
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No. 1 Location Main Library/Education Reserves(Health Science)/ Call Number 658.3 2007e Accession No. 141055467 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2007e Accession No. 111401137 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 3 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2007e Accession No. 111401138 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
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No. 1 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 658.3 2007e Accession No. 121140363 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 658.3 2007e Accession No. 121140364 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M

Contents information

Book Introduction

강력한 기업철학, 공고했던 과거의 영광, 막강한 시장장악력, 이런 것으로 향후 10년을 보장할 수 있을까? 대한민국 최고, 아니 나아가 세계시장을 두렵게 하는 강력한 왕국, 삼성은 "No"라고 말한다. 삼성전자가 오늘날 소니를 제치고 세계 최강으로 등극할 수 있었던 비결은 바로 '인재'에 있었다.

이 책은 2003년 이 회장이 신경영선언 10주년을 맞아 천명한 '천재경영론'에서 "10년 후 무엇을 먹고 살 것인가" 하고 던진 화두에서 출발한다. 그리고 그 후 숨 가쁘게 달려오면서 2006년 '창조경영'이라는 새로운 키워드로 발전하기까지 '삼성호' 안에서 벌어지고 있는 비밀스러운 전략과 행보들을 하나하나 추적하고 있다. 외부의 시각에서 관찰한 것이 아니라, 내부 사정에 해박한 전직 삼성 간부 출신이 쓴 책이라 흥미가 더한다.


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Author Introduction

가재산(지은이)

종합 HR솔루션 협동조합 피플스그룹 대표이사. 책 글쓰기 대학?핸드폰책쓰기코칭협회 회장. 서울과학종합대학원대학교 겸임교수 역임. 『10년 후, 무엇을 먹고 살 것인가?―미래를 선점하는 인재경영 전략, 삼성에서 배운다』(2006), 『삼성이 강한 진짜 이유―사람, 조직, 조직력』(2014) 등을 집필했고, 『핸드폰 하나로 책과 글쓰기 도전』(2017), 『코로나 이후의 삶, 그리고 행복』(2020) 등을 공저했다.

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Table of Contents


목차
프롤로그 : 삼성, 이제 한국을 넘어 세계가 주목한다! = 8
1장 10년 후의 생존을 보장할 '키워드'가 무엇이냐 = 15
 혁자생존(革者生存)의 시대 = 16
  장수기업의 생존 비결 = 16
  기업생존의 열쇠는 변화와 혁신에 있다 = 21
 해외에서 쏟아지는 삼성에 대한 찬사 = 23
  뉴욕타임스의 충격보도 = 23
  전자왕국으로부터의 경계 메시지, 삼성이 두렵다 = 29
  세계가 놀란 삼성웨이 = 31
 일본엔 왜 이건희 회장 같은 경영자가 없나 = 36
  도요타도 삼성에서 한 수 배운다 = 36
  삼성 따라하기에 분주한 국내 기업들 = 40
  동부 그룹은 왜 삼성 배우기에 전념할까? = 42
  어디 삼성 출신 없습니까? = 45
2장 삼성의 핵심인재, 어떻게 뽑고 가르치나? = 49
 삼성의 2010 프로젝트 = 50
  왜 천재경영론인가? 1명이 10만 명을 먹여 살리는 시대 = 53
  기업 사활, 인재에서 시작해 인재로 끝난다 = 59
 핵심인재가 삼성을 바꾸고 있다 = 65
  S급 인재를 독식하는 삼성의 그물망 채용 = 65
  박사는 삼성에 다 있다 = 70
  연봉 값하는 T자형 삼성 핵심인재 = 72
  준천재급 인재들, 삼성 펠로우 = 76
 한국은 좁다, 세계적 인재를 뽑아 키운다 = 80
  007도 울고 갈 인재찾기 공습작전 = 80
  남이 보지 않는 잠재력으로부터 시장성을 뽑아낸다 = 87
  세계가 주시하는 삼성의 미래전략그룹 = 92
3장 삼성의 안테나는 '내일'이 아니라, '10년 후'에 맞춰져 있다 = 97
 이건희 개혁 10년과 삼성 신경영 = 98
  변화와 개혁의 상징, 프랑크푸르트 선언 = 98
  변화의 신호탄 7.4 제도 = 103
  삼성 신경영 왜 주목하는가? = 105
  삼성 신경영과 함께 시작된 인사혁신 = 107
 삼성의 힘은 시스템에서 나온다 = 115
  어느 정도 커가던 회사가 망하는 이유 = 115
  삼성의 녹슬지 않는 비밀병기, 시스템 경영 = 119
  삼성이 강한 진짜 이유 세 가지 = 121
  시스템 경영의 조건 = 125
  삼성맨의 성공 DNA = 128
4장 삼성의 신인사제도 무엇이 다른가? = 131
 삼성 인사의 기본원칙, Samsung HR Way = 132
  의인불용 용인불의 = 133
  아우토반식 인사제도 = 134
  버스 운전사식 인력관리 = 137
  장기가 아닌 바둑식 조직관리 = 141
 삼성식 목표관리와 평가제도 = 145
  삼성식의 철저한 목표관리 제도 = 145
  삼성에서는 누가, 어떻게 평가를 하는가 = 150
 파격적인 보상제도와 인센티브 제도 = 153
  평가결과의 다양한 활용 = 153
  서구식 보상과 비누적식 연봉제도 = 155
  파격적이고 다양한 인센티브 제도 = 156
 스피드경영을 위한 인사파괴 = 159
  한국은 지금 간부공화국 = 159
  전 그룹사에 한국형 팀제 확산 = 164
  승진ㆍ승격 제도의 대수술 = 167
 조직의 미래가 달린 임원 인사관리 = 170
  임원 경쟁력의 시대 = 170
  누가 삼성에서 승진하고 CEO가 되는가 = 173
  뛰어난 성과를 이룬 40대 이공계 출신이 임원의 주류 = 177
  최고의 대우를 받는 삼성 임원 = 179
  주목되는 삼성의 스톡옵션 폐지 = 181
  퇴직 임원들 대우도 환상적 = 182
5장 삼성의 인재경영과 인재육성전략 = 185
 삼성의 삼성맨 만들기 = 186
  이건희 회장의 비단잉어 인재론 = 186
  국내 최초의 공채 시작 = 189
  될성부른 나무는 떡잎부터 알아본다 = 190
  뽑은 뒤에는 확실하게 교육시킨다 = 193
  4주간의 교육이면 사람이 달라진다 = 195
  싱글 삼성을 만드는 하계 수련대회 = 198
  M.A.T와 라마드 훈련 = 199
  삼성의 인재상과 삼성맨 만들기 = 202
 삼성의 교육과 연수체계 = 204
  인재교육의 핵심, 삼성인력개발원 = 204
  각 사에도 별도의 인재교육 열풍 = 210
  자기주도형 학습과 사이버 교육 확산 = 214
 삼성의 글로벌 인재육성과 여성인력 활용 = 216
  삼성은 글로벌 인재육성의 장 = 216
  국제화 교육의 시작, 어학생활관 = 217
  국제 경쟁력을 높이는 MBA 제도 = 220
  여성인력 활용은 제2신경영의 축 = 223
 세계가 부러워하는 지역전문가 제도 = 228
  10년 후를 내다본 투자, 지역전문가 = 228
  정부도 삼성 지역전문가제도 도입 = 229
  20여 년 동안 60여 개국 파견한 지역전문가 제도 = 232
 삼성의 한방향 문화와 핵심가치 전략 = 235
  삼성의 경영이념과 철학의 변천 = 235
  한 방향 조직문화는 핵심가치에서 = 239
  상생의 조직문화와 비노조 경영 비법 = 241
  청결한 조직문화는 어디에서 나오는가 = 244
6장 인재경영을 위한 삼성 따라하기 10계명 = 247
 ① 인재 채용은 사장이 직접 나서라 = 248
 ② 인재가 없다고 탓하지 말고 키워라 = 250
 ③ 경쟁을 통한 성과주의 조직문화를 구축하라 = 253
 ④ 시스템에 의한 경영시스템을 구축하라 = 256
 ⑤ 순혈주의를 타파하라 = 258
 ⑥ 조직을 파괴하라 = 260
 ⑦ 사람은 교육으로 변화시켜라 = 262
 ⑧ 인재경영을 시작하라 = 264
 ⑨ 목표의식이 분명한 기업문화를 만들어라 = 266
 ⑩ 입구와 출구를 동시에 관리하라 = 268
에필로그 = 270


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