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10년 후, 무엇을 먹고 살 것인가 : 미래를 선점하는 인재경영전략 삼성에게 배운다

10년 후, 무엇을 먹고 살 것인가 : 미래를 선점하는 인재경영전략 삼성에게 배운다 (Loan 31 times)

Material type
단행본
Personal Author
가재산
Title Statement
10년 후, 무엇을 먹고 살 것인가 : 미래를 선점하는 인재경영전략 삼성에게 배운다 / 가재산 지음.
Publication, Distribution, etc
서울 :   SAMTU :   쌤앤파커스 ,   2007.  
Physical Medium
272 p. ; 22 cm.
ISBN
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No. 1 Location Main Library/Education Reserves(Health Science)/ Call Number 658.3 2007e Accession No. 141055467 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2007e Accession No. 111401137 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 3 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2007e Accession No. 111401138 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 4 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 658.3 2007e Accession No. 121140363 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 5 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 658.3 2007e Accession No. 121140364 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
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No. 1 Location Main Library/Education Reserves(Health Science)/ Call Number 658.3 2007e Accession No. 141055467 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2007e Accession No. 111401137 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 3 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2007e Accession No. 111401138 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
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No. 1 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 658.3 2007e Accession No. 121140363 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 658.3 2007e Accession No. 121140364 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M

Contents information

Book Introduction

강력한 기업철학, 공고했던 과거의 영광, 막강한 시장장악력, 이런 것으로 향후 10년을 보장할 수 있을까? 대한민국 최고, 아니 나아가 세계시장을 두렵게 하는 강력한 왕국, 삼성은 "No"라고 말한다. 삼성전자가 오늘날 소니를 제치고 세계 최강으로 등극할 수 있었던 비결은 바로 '인재'에 있었다.

이 책은 2003년 이 회장이 신경영선언 10주년을 맞아 천명한 '천재경영론'에서 "10년 후 무엇을 먹고 살 것인가" 하고 던진 화두에서 출발한다. 그리고 그 후 숨 가쁘게 달려오면서 2006년 '창조경영'이라는 새로운 키워드로 발전하기까지 '삼성호' 안에서 벌어지고 있는 비밀스러운 전략과 행보들을 하나하나 추적하고 있다. 외부의 시각에서 관찰한 것이 아니라, 내부 사정에 해박한 전직 삼성 간부 출신이 쓴 책이라 흥미가 더한다.


Information Provided By: : Aladin

Author Introduction

가재산(지은이)

25년 동안 삼성물산과 회장 비서실, 여러 계열사에 근무 후 20여 년간 CEO, 임원, HR 담당자 등을 대상으로 인사제도, 인재 육성 등과 관련한 강의와 중소기업을 중심으로 한 컨설팅과 교육을 하면서 관련 코칭을 하고 있다. 현재 한류경영연구원 원장으로 활동하며 ‘책 글쓰기 대학’ 회장을 맡고 있고, 책을 쓰고 싶어 하는 시니어들에게 기획부터 출간까지 도와주는 ‘핸드폰책쓰기코칭협회’ 회장을 맡아 핸드폰으로 책과 글쓰기와 스마트워크 확산에 노력하고 있다. 지은 책으로 『한국형 팀제』·『10년 후 무엇을 먹고살 것인가』, 공저로는 『경영 한류』·『핸드폰 하나로 책과 글쓰기 도전』 등 30여 권이 있다.

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Table of Contents


목차
프롤로그 : 삼성, 이제 한국을 넘어 세계가 주목한다! = 8
1장 10년 후의 생존을 보장할 '키워드'가 무엇이냐 = 15
 혁자생존(革者生存)의 시대 = 16
  장수기업의 생존 비결 = 16
  기업생존의 열쇠는 변화와 혁신에 있다 = 21
 해외에서 쏟아지는 삼성에 대한 찬사 = 23
  뉴욕타임스의 충격보도 = 23
  전자왕국으로부터의 경계 메시지, 삼성이 두렵다 = 29
  세계가 놀란 삼성웨이 = 31
 일본엔 왜 이건희 회장 같은 경영자가 없나 = 36
  도요타도 삼성에서 한 수 배운다 = 36
  삼성 따라하기에 분주한 국내 기업들 = 40
  동부 그룹은 왜 삼성 배우기에 전념할까? = 42
  어디 삼성 출신 없습니까? = 45
2장 삼성의 핵심인재, 어떻게 뽑고 가르치나? = 49
 삼성의 2010 프로젝트 = 50
  왜 천재경영론인가? 1명이 10만 명을 먹여 살리는 시대 = 53
  기업 사활, 인재에서 시작해 인재로 끝난다 = 59
 핵심인재가 삼성을 바꾸고 있다 = 65
  S급 인재를 독식하는 삼성의 그물망 채용 = 65
  박사는 삼성에 다 있다 = 70
  연봉 값하는 T자형 삼성 핵심인재 = 72
  준천재급 인재들, 삼성 펠로우 = 76
 한국은 좁다, 세계적 인재를 뽑아 키운다 = 80
  007도 울고 갈 인재찾기 공습작전 = 80
  남이 보지 않는 잠재력으로부터 시장성을 뽑아낸다 = 87
  세계가 주시하는 삼성의 미래전략그룹 = 92
3장 삼성의 안테나는 '내일'이 아니라, '10년 후'에 맞춰져 있다 = 97
 이건희 개혁 10년과 삼성 신경영 = 98
  변화와 개혁의 상징, 프랑크푸르트 선언 = 98
  변화의 신호탄 7.4 제도 = 103
  삼성 신경영 왜 주목하는가? = 105
  삼성 신경영과 함께 시작된 인사혁신 = 107
 삼성의 힘은 시스템에서 나온다 = 115
  어느 정도 커가던 회사가 망하는 이유 = 115
  삼성의 녹슬지 않는 비밀병기, 시스템 경영 = 119
  삼성이 강한 진짜 이유 세 가지 = 121
  시스템 경영의 조건 = 125
  삼성맨의 성공 DNA = 128
4장 삼성의 신인사제도 무엇이 다른가? = 131
 삼성 인사의 기본원칙, Samsung HR Way = 132
  의인불용 용인불의 = 133
  아우토반식 인사제도 = 134
  버스 운전사식 인력관리 = 137
  장기가 아닌 바둑식 조직관리 = 141
 삼성식 목표관리와 평가제도 = 145
  삼성식의 철저한 목표관리 제도 = 145
  삼성에서는 누가, 어떻게 평가를 하는가 = 150
 파격적인 보상제도와 인센티브 제도 = 153
  평가결과의 다양한 활용 = 153
  서구식 보상과 비누적식 연봉제도 = 155
  파격적이고 다양한 인센티브 제도 = 156
 스피드경영을 위한 인사파괴 = 159
  한국은 지금 간부공화국 = 159
  전 그룹사에 한국형 팀제 확산 = 164
  승진ㆍ승격 제도의 대수술 = 167
 조직의 미래가 달린 임원 인사관리 = 170
  임원 경쟁력의 시대 = 170
  누가 삼성에서 승진하고 CEO가 되는가 = 173
  뛰어난 성과를 이룬 40대 이공계 출신이 임원의 주류 = 177
  최고의 대우를 받는 삼성 임원 = 179
  주목되는 삼성의 스톡옵션 폐지 = 181
  퇴직 임원들 대우도 환상적 = 182
5장 삼성의 인재경영과 인재육성전략 = 185
 삼성의 삼성맨 만들기 = 186
  이건희 회장의 비단잉어 인재론 = 186
  국내 최초의 공채 시작 = 189
  될성부른 나무는 떡잎부터 알아본다 = 190
  뽑은 뒤에는 확실하게 교육시킨다 = 193
  4주간의 교육이면 사람이 달라진다 = 195
  싱글 삼성을 만드는 하계 수련대회 = 198
  M.A.T와 라마드 훈련 = 199
  삼성의 인재상과 삼성맨 만들기 = 202
 삼성의 교육과 연수체계 = 204
  인재교육의 핵심, 삼성인력개발원 = 204
  각 사에도 별도의 인재교육 열풍 = 210
  자기주도형 학습과 사이버 교육 확산 = 214
 삼성의 글로벌 인재육성과 여성인력 활용 = 216
  삼성은 글로벌 인재육성의 장 = 216
  국제화 교육의 시작, 어학생활관 = 217
  국제 경쟁력을 높이는 MBA 제도 = 220
  여성인력 활용은 제2신경영의 축 = 223
 세계가 부러워하는 지역전문가 제도 = 228
  10년 후를 내다본 투자, 지역전문가 = 228
  정부도 삼성 지역전문가제도 도입 = 229
  20여 년 동안 60여 개국 파견한 지역전문가 제도 = 232
 삼성의 한방향 문화와 핵심가치 전략 = 235
  삼성의 경영이념과 철학의 변천 = 235
  한 방향 조직문화는 핵심가치에서 = 239
  상생의 조직문화와 비노조 경영 비법 = 241
  청결한 조직문화는 어디에서 나오는가 = 244
6장 인재경영을 위한 삼성 따라하기 10계명 = 247
 ① 인재 채용은 사장이 직접 나서라 = 248
 ② 인재가 없다고 탓하지 말고 키워라 = 250
 ③ 경쟁을 통한 성과주의 조직문화를 구축하라 = 253
 ④ 시스템에 의한 경영시스템을 구축하라 = 256
 ⑤ 순혈주의를 타파하라 = 258
 ⑥ 조직을 파괴하라 = 260
 ⑦ 사람은 교육으로 변화시켜라 = 262
 ⑧ 인재경영을 시작하라 = 264
 ⑨ 목표의식이 분명한 기업문화를 만들어라 = 266
 ⑩ 입구와 출구를 동시에 관리하라 = 268
에필로그 = 270


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