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(조직과 개인의 핵심 역량을 이어주는)적재적소의 법칙

(조직과 개인의 핵심 역량을 이어주는)적재적소의 법칙 (Loan 9 times)

Material type
단행본
Personal Author
本間正人 장민주 , 역
Title Statement
(조직과 개인의 핵심 역량을 이어주는)적재적소의 법칙 / 혼마 마사토 지음 ; 장민주 옮김.
Publication, Distribution, etc
서울 :   아르고스 ,   2006.  
Physical Medium
164 p. : 삽도 ; 22 cm.
Varied Title
適材適所の法則
ISBN
8991493122
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No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2006zm Accession No. 111401130 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 3 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 658.3 2006zm Accession No. 121139269 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 4 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 658.3 2006zm Accession No. 121139270 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 5 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 658.3 2006zm Accession No. 151227725 Availability Available Due Date Make a Reservation Service
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No. 1 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 658.3 2006zm Accession No. 151227725 Availability Available Due Date Make a Reservation Service

Contents information

Book Introduction

'조직 내에 인력은 많은데, 정작 기업 활동에 꼭 필요한 인재는 부족하다'는 것이 많은 기업들이 겪는 일반적인 현상이다. 개인은 개인대로 억울하고, 회사로서도 막대한 손실인 셈이다. 여기서 우리가 간과하기 쉬운 중요한 문제는 '개인의 핵심 역량을 기업의 사업 전략과 어떻게 연계시킬 것인가?' 하는 점이다.

이 책은 '적재적소도 개념'을 통해 인력 과잉 시대의 인재 부족 문제를 해결하는 실마리를 제공한다. 기존의 컴피턴시 모델이 갖고 있는 한계를 밝히고, 적재적소 모델을 통해 개인의 진면목을 어떻게 이끌어낼 수 있는지, 그리고 개인과 기업의 적재적소도를 높여 개인의 성취와 기업의 성과를 극대화하는 길을 제시하고 있다.


Information Provided By: : Aladin

Author Introduction

혼마 마사토(지은이)

도쿄대학 문학부와 미네소타대학 대학원을 졸업한 뒤 미네소타주 정부 역무국 마쓰시타 정치경제학원 연구 부문 책임자, NPO 일본코치협회 이사를 역임했다. ‘교육학’을 넘어서는 ‘학습학’을 제창하고 경영 간부와 관리직을 대상으로 강의를 진행했다. 현재 NPO 법인 학습학협회 대표이사, 테즈카야마대학 객원교수, LCA 대학원 대학객원교수로 재직 중이다. 주요 저서로는 《7DAYS 타임코칭》, 《적재적소의 법칙》, 《사람을 사로잡는 코칭의 힘》, 《아이의 잠재력을 열두 배 키워 주는 마법의 코칭》 등이 있다.

장민주(옮긴이)

나고야대학 정보문화학부를 졸업하고 출판사에서 여러 해 동안 기획편집 일을 했다. 옮긴 책으로 《엄마가 돌아가셨을 때 그 유골을 먹고 싶었다》 《철학이라 할 만한 것》 《착한 집에 살다》 《채소 한 그릇》 《가족의 나라》 《슬로 리딩》 등이 있다.

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Table of Contents


목차
1장 지금 왜 적재적소도인가
 01. 정사원 비율의 하락 = 14
  관리자 후보를 일찍 가려낼 필요성
  전문직인가, 관리직인가
  비정규사원에게도 적재적소가 필요할까
 02. 모든 직종에서 요구되는 역량이 달라졌다 = 19
  영업자에게 요구되는 역량 변화
  편집자에게 요구되는 역량 변화
  자동차 정비공에게 요구되는 역량 변화
  팀장에게 요구되는 역량 변화
 03. 컴피턴시 모델의 한계 = 24
  수년 사이에 컴피턴시 자체가 바뀐다
  인간의 능력을 수치화하는 데는 한계가 있다
  주위와의 궁합을 고려하지 않는 컴피턴시 모델의 한계
 04. 팀장이 급증하면서 생기는 문제들 = 30
  갑작스레 팀장이 된 사람들이 느끼는 당혹감
  실적이 좋은 사람을 팀장으로 뽑았을 때 생기는 문제들
 05. 사표 쓰는 인재들 = 32
  우수한 젊은 인재라면 심리적인 지원을 하라
 06. 성과주의 도입에 따른 변화 = 34
  성과주의와 적재적소
2장 당신의 적재적소도를 분석한다
 01. 나의 적재적소도는? = 40
  적재적소도 체크
 02. 적재적소도 그래프 그리기 = 43
  적재적소도 그래프
3장 앞으로의 적재적소 모델
 01. 천직과의 만남, 절대적 적재적소 = 50
  마츠시타 고노스케와 플라톤의 철학
 02. 적재적소의 4가지 모델 = 53
  적재적소의 4가지 모델
   1) 3자1소 모델
   2) 2자2소 모델
   3) 1자다소 모델
   4) 다자다소 모델
  적재적소도에 영향을 미치는 5가지 요인
   1) 매너리즘 효과와 습득 효과
   2) 발탁 효과와 좌천 효과
   3) 폭넓음의 효과
   4) 적직 효과
   5) 희망 효과
  인적자본이라는 발상으로
 03. 적재적소도가 높은 인생 시나리오 = 66
  적재적소도 그래프의 면적을 넓혀간다
  사찰 전문 토목공사 감독의 말
4장 적재적소의 법칙
 01. 지금 일이 적성에 안 맞는 사람들 = 72
  '맞지 않는다'는 말의 속뜻을 엄밀히 조사한다
 02. 일에 의욕이 없는 사람들에게 = 79
  '가능성'이라는 관점에서 생각해 본다
 03. 적재적소의 법칙 = 82
  1) 적재적소는 결과로밖에 알 수 없다
  2) 적재적소도를 학습 노력으로 높일 수 있다
  3) 적재적소도를 높이는 데는 대화가 도움이 된다
 04. 스스로 적재적소도를 높이는 법 = 87
  분석력과 묘사력
  학습력
  계획력
  실행력
 05. 적재적소를 위한 인재개발 모델 = 90
  스페셜리스트와 제너럴리스트의 융합 모델
 06. 조직에서 적재적소도를 높이기 위해 필요한 것 = 94
  유능한 인재상을 재검토한다
  '사람과 일'을 종합적으로 볼 수 있는 안목을 키운다
5장 적재적소 코칭
 01. 개인 면담에서 [사례1] = 100
  대화의 포인트
   1) 부하직원의 희망 사항을 정확히 접수한다
   2) 구체적 행동으로 유도
   3) 리더십 발휘를 위한 지원
 02. 인사 이동 전 어느 날 [사례2-A] = 108
  대화의 포인트
   1) 덮어놓고 화를 낸다
   2) 정직하게 말하게 하고 그것을 다시 비난한다
   3) 더 맞지 않는 부서로 보낸다
 03. 인사 이동 전 어느 날 [사례2-B] = 114
  대화의 포인트
   1) 이야기를 듣고 끌어낸다
   2) 현직에서 할 수 있는 일을 시사
   3) 인사 이동 전에 성공 체험을 갖게 한다
 04. 비약하길 바라는 부하에게 [사례3] = 121
  대화의 포인트
   1) 노고를 치하하고 위로한다
   2) 허를 찌르는 표현으로 자극한다
   3) 의식개혁보다 행동개혁을 촉구한다
6장 적재적소도를 높이기 위해
 01. 적재적소도를 높일 수 있는 방법 = 130
  자기이해를 깊게 한다
  자기성장의 기회로 여긴다
  나의 경험 이야기
  자기관리에 마음을 쓴다
  자기틀 어필하는 능력을 높인다
  자기신뢰를 높인다
 02. 상사가 할 수 있는 노력 = 146
  자기이해를 지원한다
  자기성장을 지원한다
  자기관리를 지원한다
  부하직원의 자기어필을 지원한다
  상사가 가져야 할 네 가지 관점
  부하직원의 자기신뢰를 지원한다
 03. 회사 차원에서 적재적소도를 높이는 방법 = 157
  능력개발 프로그램의 충실화
  부서 이동 희망이 실현되는 제도의 검토
  커리어 개발 의식의 침투


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