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(경영혁신에 따른)인사제도실무 수정[판]

(경영혁신에 따른)인사제도실무 수정[판] (Loan 12 times)

Material type
단행본
Personal Author
노순규
Title Statement
(경영혁신에 따른)인사제도실무 / 노순규 편저.
판사항
수정[판]
Publication, Distribution, etc
서울 :   갑진 ,   2007.  
Physical Medium
394 p. : 삽도 ; 23 cm.
기타표제
설계와 운영
ISBN
8973761978
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100 1 ▼a 노순규
245 2 0 ▼a (경영혁신에 따른)인사제도실무 / ▼d 노순규 편저.
246 0 3 ▼a 설계와 운영
246 1 1 ▼a Personnel management
246 0 3 ▼a 경영 환경 변화에 적응하는 참신하고 유능한 인재 관리
246 0 3 ▼a 인사제도 실무의 체크 포인트!!
250 ▼a 수정[판]
260 ▼a 서울 : ▼b 갑진 , ▼c 2007.
300 ▼a 394 p. : ▼b 삽도 ; ▼c 23 cm.
945 ▼a KINS

No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2007 Accession No. 111389594 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2007 Accession No. 111389595 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 3 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 658.3 2007 Accession No. 121139055 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 4 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 658.3 2007 Accession No. 121139056 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2007 Accession No. 111389594 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2007 Accession No. 111389595 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
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No. 1 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 658.3 2007 Accession No. 121139055 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 658.3 2007 Accession No. 121139056 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M

Contents information

Book Introduction

우수 인재들을 유지하기 위해서는 그들의 경영욕구를 조직이 뒷받침해 줄 인사 시스템이 필요하다. 이 책은 개개인의 능력과 실적을 납득성 있게 그리고 공평하게 고과하는 제도적 연구를 담고 있다.


Information Provided By: : Aladin

Author Introduction

노순규(지은이)

고려대, 동국대 대학원 졸업. 한국노동문제연구원 연구위원, 기아서비스(주), 한국생명보험, 삼일방직, 동양기공(주), 중소기업진흥공단연수원, 한국경총, 광명시청, 국방대학원, 한국화약(주), 건설공제조합, 현대중공업, 현대정공, 현대자동차, 롯데제과, 세신실업, 두산음료, 동국.동부제강, 한국생산성본부, 능률협회, 산업훈련협회, 한국노동교육원, 건설기술교육원 노무관리강사, 전문건설공제조합 노무관리강사 저서> 노동조합간부가 알아야 할 경영지식 신인사 노무관리 실천방법 합리적 임금인사와 설정방법 및 연봉제 직업윤리와 노동에 대한 관념 바람직한 노사관계와 중간관리자의 역할 노사간의 단체교섭과 기법 경영진단기법과 사례(설문조사기법 포함) 팀제도구축을 위한 이론과 사례 신입사원이 지켜야 할 예절과 직업관 능력형인사제도 평가 급료 실천매뉴얼 임금, 보험업무의 실제 신인사고과 실무 외 다수의 책이 있다.

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents

목차
제1편 새로운 인사제도의 방향
 Part 1 인사제도의 개혁
  개별화시대의 인사관리
   1. 기업환경의 변화와 인사관리 = 11
   2. 성과주의에 의한 인사제도 = 15
   3. 고용관리 = 20
  인사제도 개혁사례
   1. 종합직군에 연봉제를 도입 = 23
   2. 새로운 연봉제의 내용 = 24
   3. 일반직군의 제도개혁 = 27
 Part 2 인재육성형 인사제도
  인재육성형 인사제도의 구축
   1. 현재의 인사제도의 대응 = 30
   2. 인재육성형 인사의 개념 = 33
   3. 인사토털시스템의 구조 = 36
  인재육성형 인사제도 개혁사례
   1. 개혁의 경위 = 41
   2. 전문직제도의 구체적 내용 = 42
   3. 역할의 명확화를 도모하는 전문직 제도 = 45
   4. 스페셜리스트의 명확화를 도모하는 전문직 제도 = 47
   5. 업적평가의 개요 = 50
   6. 신급여제도 = 53
 Part 3 자율과 자기책임제의 인사제도
  사내자율과 자기책임제(F4)
   1. 도입의 전제조건과 운영의 포인트 = 61
   2. 제도의 장점과 단점 = 62
   3. 사내노동시장의 확립과 인재의 역할 = 63
   4. FA제의 제도설계 = 65
   5. 운용상의 포인트 = 68
   6. 제도의 기능상 전제조건 = 69
  사내 FA(자율과 자기책임제) 도입사례
   1. 잡챌린지 제도의 개요 = 70
   2. 제도의 성립과 배경 = 71
   3. 목표와 운영원칙 = 73
   4. 각 시책의 개요 = 74
   5. 사내공모제도 = 78
   6. 제2배속 = 80
제2편 인사고과제도의 개혁
 Part 1 인사고과제도의 새로운 방향
  인사고과제도의 변화
   1. 인사고과제도의 경향 = 85
   2. 인사고과제도의 설계와 운용 = 93
   3. 각 고과의 요소 = 95
   4. 임직, 계층에 따른 평가요소의 채용 = 101
   5. 인사고과의 방법 = 105
   6. 능력개발과 인사고과 = 106
   7. 승급과 인사고과 = 107
   8. 상여와 인사고과 = 109
   9. 승격과 인사고과 = 110
  인사고과의 작성과 활용
   1. 인사처우와 결부하여 작성 = 113
   2. 능력개발의 진행 = 120
 Part 2 성과주의 인사제도
  성과주의 제도와 평가
   1. 영업성적에 의한 평가 = 130
   2. 상사에 의한 절대평가 = 131
   3. 상대평가 = 133
   4. 목표달성도에 의한 평가 = 136
   5. 목표달성이 업적향상에 결부되지 않는 이유 = 141
   6. 관리회계에 의한 평가 = 142
   7. 성과주의의 유연한 운용 = 145
  인사제도설계와 운영사례
   1. 인사고과제도 도입의 목적 = 146
   2. 승격ㆍ승급을 위한 인사고과의 방법 = 148
   3. 평정시스템 = 150
   4. 평정자와 평정의 수순 = 156
  인사고과의 구성과 기법
   1. 인사고과의 기법과 구성 = 171
   2. 절대고과를 위한 평가방식 = 173
   3. 상대평가를 위한 평가방식 = 190
   4. 기록법에 의한 평가방식 = 195
   5. 기법의 선택 = 198
 Part 3 목표관리제도와 평가
  목표관리제도란
   1. 목표관리의 의미 = 200
   2. 목표관리 실행의 포인트 = 201
   3. 목표관리제도를 급여, 상여에 반영 = 203
   4. 정량적 목표의 달성에 대한 평가기준의 설정 = 204
   5. 정상적 목표의 달성에 대한 평가기준의 설정 = 205
  목표관리제도의 업적평가
   1. 평가를 포함한 목표관리제도의 정책화 = 207
   2. 공정한 평가를 위한 평가기준의 설정 = 211
   3. 목표관리평가의 문제점 = 219
   4. 목표관리평가의 공정화 = 224
   5. 목표관리평가기준의 개선포인트 = 228
   6. 평가반영을 목적으로 한 목표관리시이트 = 235
   7. 각 기업에서 도입한 평가개선사례 = 238
 Part 4 업적평가제도의 설계와 운영
  업적평가의 긴요성과 관리직의 책임
   1. 업적평가의 긴요성 = 244
   2. 업적평가로 기업을 활성화 = 246
   3. 활성화를 위한 포인트 = 247
   4. 관리직의 업적평가 = 254
   5. 관리직을 활성화하는 업적평가의 진행 = 257
   6. 관리직 로테이션 = 263
  업적평가와 보상제도
   1. 업적평가제도의 도입오류 = 264
   2. 평가제도의 변혁 = 265
   3. 실력과 성과의 구분 = 266
   4. 성과수치의 구분 = 268
   5. MAX, MIN 예측의 신축성 = 270
   6. 수치목표, 달성목표, 행동목표의 구분 = 270
   7. 역할과 요구되는 실력의 내용 = 271
   8. 실력랭크별 영업실력의 이미지 = 271
   9. 시장에 따르는 영업 스타일 = 272
   10. 평가의 척도 = 274
   11. 제도운영의 유연성 = 276
   12. 역보상제도의 포인트 = 279
 Part 5 업적책임과 평가제도
  업적책임과 평가제도
   1. 업적책임제도에 있어서 평가제도의 구조 = 281
   2. 인사평가에 있어서의 납득성 = 291
  업적평가와 임금과의 관계 
   1. 업적책임제도와 임금제도의 결부 = 296
   2. 업적책임제도에 있어서 임금의 개념 = 298
   3. 업적책임제도에 있어서 임금제도설계의 포인트 = 303
   4. 단위업적책임자의 임금설계 포인트 = 306
   5. 전략책임자의 임금제도 설계의 포인트 = 308
  업적평가제의 새로운 인식과 평가
   1. 평가제도에 요구되는 과제인식 = 309
   2. 인사평가의 4가지 기능 = 311
 Part 6 업적평가제도의 사례(종합의료품 제조 J사)
  퍼포먼스 플랜의 작성
   1. 퍼포먼스플랜의 작성 = 323
   2. 플랜의 수정 = 324
   3. 퍼포먼스 리뷰 = 324
   4. 퍼포먼스디벨로프먼트 = 325
제3편 고과표의 설계와 모델
 Part 1 실적평가표의 작성과 모델
  1. 실적평가표의 작성 = 331
  2. 부분평가표 작성의 포인트 = 334
  3. 각 부문별 평가표 모델 예 = 337
 Part 2 실무평가표의 작성과 모델
  1. 실무평가표의 작성 = 343
  2. 초급분야의 부문별 평가표의 작성 = 345
  3. 평가착안점의 설정방법 = 347
  4. 평가채점란의 설정방법 = 351
 Part 3 기록과 업무보고에 의한 고과표의 작성과 모델
  1. 기록에 의한 고과표의 작성 = 368
  2. 업무보고에 의한 고과표의 작성 = 371
 Part 4 자기신고에 의한 고과표의 작성과 모델
  1. 자기신고에 의한 고과표의 작성 = 376
 Part 5 지도기록성적순위에 의한 고과표의 작성과 모델
  1. 지도기록에 의한 고과표의 작성 = 380
  2. 상호비교에 의한 고과표의 작성 = 381
  3. 척도에 의한 고과표의 작성 = 387

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