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전략적 인적자원관리

전략적 인적자원관리 (Loan 23 times)

Material type
단행본
Personal Author
양훈모 조진탁 권일상
Title Statement
전략적 인적자원관리 / 양훈모 , 조진탁 , 권일상.
Publication, Distribution, etc
대전 :   大經 ,   2006.  
Physical Medium
512 p. : 삽도 ; 27 cm.
ISBN
8958580860
Bibliography, Etc. Note
참고문헌(p.500-503) 및 색인수록(p.505-512)
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Holdings Information

No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2006zf Accession No. 111390470 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2006zf Accession No. 111390471 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 3 Location Medical Library/Closed Stacks4/ Call Number 658.3 2006zf Accession No. 131029050 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B
No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2006zf Accession No. 111390470 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2006zf Accession No. 111390471 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Medical Library/Closed Stacks4/ Call Number 658.3 2006zf Accession No. 131029050 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B

Contents information

Author Introduction

양훈모(지은이)

성균과대학교 대학원에서 경영학 박사학위를 받았다. 중부대학교 기획실장, 교무처장, 경영학부장을 역임했다. 현재 중부대학교 대학원장으로 재직 중이다.

조진탁(지은이)

한남대학교에서 경영학 석사학위를, 중부대학교에서 경영학 박사학위를 받았다. 한남대학교, 중부대학교 강사를 거쳐, 현재 대전문화방송에 근무하고 있다.

권일상(지은이)

육군 사관학교를 졸업하고, 육군보병학교장을 역임했다. 경희대학교에서 경영학 석사학위를, 중부대학교에서 경영학 박사학위를 받았다. 현재 중부대학교 초빙교수 이다.

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents


목차
제1부 전략적 인적자원관리 기초
 제1장 전략적 인적자원관리 기초개념 = 3
  제1절 전략적 인적자원관리 본질 = 3
   1. 전략적 인적자원관리의 의의 = 3
   2. 전략적 인적자원관리 변화 = 5
   3. 전략적 인적자원관리 중요성 = 6
   4. 전략적 인적자원관리 특징 = 7
  제2절 전략적 인적자원관리 접근법 = 10
   1. 상황적 접근법 = 10
   2. 보편적/규범적 접근법 = 11
   3. 형태적 접근법 = 11
  제3절 전략적 인적자원 관리방향 = 12
 제2장 전략적 인적자원관리 설계 = 15
  제1절 기업전략과 인적자원관리 전략 = 15
   1. 기업전략 = 15
   2. 인적자원관리 전략 = 16
  제2절 전략적 인적자원관리 구성 = 16
   1. 전략적 인적자원관리 구성 = 16
   2. 전략구성에 대한 인적자원의 역할 = 17
  제3절 전략적 인적자원관리 이론 = 19
   1. 전략이론과 비전략 이론 = 19
  제4절 전략적 인적자원관리 핵심전략 및 기본방향 = 25
   1. 전략적 인적자원관리 핵심전략 = 25
   2. 전략적 인적자원관리 기본방향 = 27
  제5절 전략적 인적자원관리 실천방향 및 과제 = 29
   1. 전략적 인적자원관리 실천방향 = 29
   2. 전략적 인적자원관리 실천과제 = 30
제2부 전략적 인적자원 계획, 확보, 직무연구
 제3장 전략적 인적자원 계획 = 37
  제1절 전략적 인적자원 계획의 의의 = 37
   1. 전략적 인적자원계획의 의의 = 37
  제2절 전략적 인적자원 계획과정 = 38
   1. 조직 전략적 인적자원계획 = 40
  제3절 인적자원 수요 공급예측 = 42
   1. 인적자원 수요예측 = 42
   2. 인적자원 공급예측 = 49
  제4절 인적자원의 과잉문제 = 51
   1. 신규채용 제한 = 51
   2. 근로시간 단축 = 52
   3. 조기퇴직 = 52
   4. 일시해고 = 52
  제5절 전략적 인적자원 계획의 방향 = 53
   1. 미래 시대 변화에 따른 인적자원 계획 = 53
   2. 미래 시대변화에 따른 인적자원 운영형태 = 56
 제4장 인적자원 확보관리 = 61
  제1절 채용관리 = 61
   1. 채용관리의 의의 = 61
   2. 채용계획 = 62
   3. 채용관리 방안 = 63
  제2절 모집관리 = 63
   1. 모집의 의의 = 63
   2. 모집절차 = 64
   3. 모집방침 = 65
   4. 모집방법 = 66
  제3절 선발관리 = 69
   1. 선발의 의의 = 69
   2. 선발기준 결정 = 70
   3. 선발과정 = 72
  제4절 면접관리 = 78
   1. 면접의 의의 = 78
   2. 면접의 종류 = 79
   3. 면접절차 = 83
   4. 면접시 유의해야 할 사항 = 87
   5. 면접시 지켜야 할 사항 = 88
  제5절 배치관리 = 89
   1. 배치의 의의 = 89
   2. 적정배치 방법 = 89
   3. 배치결정 = 90
   4. 부적격자 배치 = 91
 제5장 직무연구 = 93
  제1절 직무관리의 의의와 체계 = 93
   1. 직무관리의 의의 = 93
   2. 직무관리 체계 = 94
  제2절 직무설계 = 95
   1. 직무설계의 의의 = 95
   2. 직무설계 접근방법 = 98
  제3절 직무분석 = 108
   1. 직무분석의 의의 = 108
   2. 직무분석 목적 및 활용 = 109
   3. 직무분석 절차 = 112
   4. 직무분석 단위결정 = 113
   5. 직무정보 수집방법 = 114
  제4절 직무기술서와 직무명세서 = 116
   1. 직무기술서 = 116
   2. 직무명세서 = 121
   3. 직무분석 방법 = 123
   4. 직무기술서와 직무명세서의 활용 = 126
  제5절 직무평가 = 127
   1. 직무평가의 의의 = 127
   2. 직무평가 목적 = 128
   3. 직무평가 요소 = 129
   4. 직무평가의 방법 = 131
제3부 전략적 인적자원관리 활용
 제6장 인사고과 = 147
  제1절 인사고과의 의의 및 성격 = 147
   1. 인사고과의 의의 = 147
   2. 인사고과의 성격 = 148
  제2절 인사고과 목적 = 149
  제3절 인사고과방법 = 151
   1. 자기고과 = 151
   2. 상사고과 = 151
   3. 동료고과 = 152
   4. 부하고과 = 152
   5. 집단고과(복수평정) = 152
   6. 고과위원회에 의한 고과 = 153
  제4절 인사고과 기법 = 153
   1. 전통적 인사고과법 = 153
   2. 현대적 인사고과법 = 162
  제5절 인사고과 오류 = 170
   1. 인사고과 오류발생 요인 = 170
   2. 인사고과 오류종류 = 171
  제6절 인사고과의 저해요인 = 175
  제7절 인사고과 개선방안 = 177
   1. 타당성 증대 = 177
   2. 신뢰성 증대 = 178
   3. 수용성 증대 = 180
 제7장 전략적 이동관리와 징계관리 = 183
  제1절 인사이동 = 183
   1. 인사이동의 의의 = 183
   2. 인사이동 목적 = 184
   3. 이동정책 = 185
   4. 인사이동 전 고려사항 = 186
  제2절 전환관리 = 187
   1. 전환의 의의 = 187
   2. 전환의 형태 = 188
  제3절 직무순환 = 190
   1. 직무순환의 의의 = 190
   2. 직무순환의 장ㆍ단점 = 191
  제4절 승진관리 = 193
   1. 승진의 의의 = 193
   2. 승진의 중요성 = 193
   3. 승진형태와 유형 = 195
   4. 승진정책기준 = 198
  제5절 이직관리 = 202
   1. 이직의 의의 = 202
   2. 이직원인 = 203
   3. 이직의 대책 = 205
   4. 이직대책 분석 = 206
   5. 해고 및 해고유형 = 208
  제6절 징계관리 = 210
   1. 징계의 의의 = 210
   2. 징계의 형태 = 211
  제7절 정년제도 = 212
   1. 정년제도의 의의 = 212
   2. 정년제도의 종류 = 213
 제8장 전략적 인적자원 아웃소싱 = 217
  제1절 아웃소싱의 의의 = 217
   1. 아웃소싱의 의의 = 217
   2. 아웃소싱의 유사 개념 = 218
  제2절 아웃소싱의 도입배경과 범위 = 220
   1. 아웃소싱의 도입배경 = 220
   2. 아웃소싱의 범위와 대상 = 221
  제3절 아웃소싱의 목적과 필요성 = 222
   1. 아웃소싱의 목적 = 222
   2. 아웃소싱의 필요성 = 223
  제4절 아웃소싱의 유형과 추진절차 = 225
   1. 아웃소싱의 유형 = 225
   2. 아웃소싱의 추진절차 = 228
   3. 전략적 아웃소싱 = 230
  제5절 아웃소싱의 형태 = 231
   1. 아웃소싱 형태의 유형 = 231
   2. 아웃소싱의 장점 및 단점 = 234
  제6절 아웃소싱의 문제점 및 효과적 활용방안 = 237
   1. 아웃소싱의 문제점 = 237
   2. 아웃소싱의 효과적 활용방안 = 241
제4부 인적자원 전략적 보상
 제9장 전략적 인적자원 보상 = 247
  제1절 보상관리 = 247
   1. 보상관리의 의의 = 247
   2. 보상관련 제이론 = 248
   3. 보상의 공정성 유형 = 253
  제2절 임금 관리 = 255
   1. 임금의 의의 = 255
   2. 임금의 중요성 = 259
   3. 임금관리 영역 = 260
  제3절 임금수준 관리 = 262
   1. 임금수준의 의의 = 262
   2. 임금수준 결정요인 = 263
   3. 최저임금제도 = 271
   4. 임금수준의 조정 = 275
  제4절 임금체계 = 277
   1. 임금체계의 의의 = 277
   2. 임금체계의 유형 = 280
   3. 직무급과 직능급 도입의 문제점 = 289
   4. 제수당의 관리 = 291
   5. 상여금 = 295
   6. 퇴직금 = 297
  제5절 임금형태 관리 = 305
   1. 임금형태의 의의 = 305
  제6절 임금피크제 = 322
   1. 임금피크제도의 의의 = 322
   2. 임금피크제 도입배경 = 323
   3. 임금피크제 도입필요성 = 324
   4. 임금피크제모델 = 324
   5. 임금피크제모델 도입시 고려사항 = 330
 제10장 복리후생관리 = 335
  제1절 복리후생의 의의 및 형태 = 335
   1. 복리후생의 의의 = 335
   2. 복리후생의 형태 = 337
  제2절 복리후생의 증진에 대한 효과 = 345
  제3절 복리후생의 설계 = 346
   1. 설계원칙 = 346
   2. 카페테리아식 복리후생 = 347
  제4절 복리후생의 효율적 관리방안 및 관리 원칙 = 348
   1. 복리후생의 효율적 관리방안 = 348
   2. 복리후생 관리의 원칙 = 350
제5부 전략적 인적자원 개발과 유지전략
 제11장 조직개발과 경력개발관리 = 357
  제1절 조직개발 본질 = 357
   1. 조직개발의 의의 = 357
   2. 조직개발 목적 = 358
   3. 조직개발의 기본가정 = 358
  제2절 조직개발 필요성 및 변화과정 = 360
   1. 조직의 변화 필요성 = 360
   2. 조직변화 과정 = 361
  제3절 조직개발 기법 = 363
   1. 개인훈련과 성장을 위한 기법 = 363
   2. 집단의 효율화를 위한 기법 = 365
   3. 교육훈련에 대한 기법 = 367
  제4절 경력개발 관리의 본질 = 369
   1. 경력개발의 의의 = 369
   2. 경력개발의 목적 = 370
   3. 경력개발의 필요성 = 371
  제5절 경력개발의 모형 = 372
   1. 경력개발의 기본체계 = 372
   2. 개인차원과 조직차원의 경력개발 = 374
  제6절 경력개발의 통합 = 387
   1. 경력협상에 의한 통합 = 388
   2. 인력계획에 의한 통합 = 390
  제7절 전략적 경력개발의 지원방향 = 391
   1. 경력개발 지원의 의미 = 391
   2. 경력개발제도 설계의 전제조건 = 392
   3. 경력개발 지원방향 = 393
 제12장 인간관계 = 399
  제1절 인간관계의 본질 = 399
   1. 인간관계의 의의 = 399
   2. 인간본성과 인간관계 = 400
  제2절 인간관계론의 발전 = 401
   1. 호손실험 = 401
   2. 호손실험 결과 = 403
   3. 호손실험의 비판 = 404
  제3절 인간관계 개선 방안 = 405
   1. 제안제도 = 405
   2. 고충처리제도 = 406
   3. 의사소통 = 411
   4. 태도ㆍ사기조사 = 413
   5. 의사소통의 장애요인 = 415
   6. 의사소통의 개선 = 416
  제4절 바람직한 인간관계 = 417
   1. 만남의 관계와 스치는 관계 = 417
   2. 자기개방 = 418
 제13장 태도와 행위 = 421
  제1절 태도의 정의 및 구성요소 = 421
   1. 태도의 정의 = 421
   2. 태도의 구성요소 = 422
  제2절 태도의 변화 = 423
   1. 태도의 변화 원인 = 423
   2. 태도의 변화과정 = 424
   3. 인지부조화 = 426
   4. 태도변화에 대한 저항 = 426
  제3절 직무만족 = 428
   1. 직무만족의 의의 = 428
   2. 직무만족의 중요성 = 429
   3. 직무만족 영향 요인 = 430
  제4절 조직몰입 = 436
   1. 조직몰입의 개념 = 436
   2. 조직몰입의 중요성 = 438
   3. 조직몰입 영향 요인 = 439
 제14장 동기부여와 리더십 = 447
  제1절 동기부여 = 447
   1. 동기부여의 정의 = 447
   2. 동기의 종류 = 449
  제2절 동기부여의 내용이론 = 452
   1. 매슬로우 욕구단계이론 = 452
   2. 알더퍼의 ERG이론 = 454
   3. 허즈버그 이요인 이론(동기 - 위생이론) = 457
   4. 맥클리랜드의 성취동기이론 = 459
   5. 맥그리거 XㆍY이론 = 461
  제3절 동기부여의 과정이론 = 462
   1. 기대이론 = 463
   2. 아담스의 공정성이론 = 466
   3. 목표설정이론 = 468
  제4절 리더십에 관한 이론 = 470
   1. 리더십의 의의 = 470
   2. 리더십의 중요성 = 471
   3. 리더와 리더십 = 471
  제5절 리더십의 전개 = 473
   1. 특성이론 = 473
   2. 행동이론 = 475
   3. 상황이론 = 475
   4. 리더와 부하의 관계특성 = 485
  제6절 리더십의 새로운 패러다임 = 494
   1. 서번트 리더십의 개념 = 494
   2. 서번트 리더십의 특징 = 495
   3. 서번트 리더십 등장배경 = 496
   4. 서번트 리더십의 고려할 사항 = 497


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