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조직행동론

조직행동론 (Loan 97 times)

Material type
단행본
Personal Author
Robbins, Stephen P. , 1943- 김광점 , 역 박노윤 , 역 설현도 薛賢道 , 역
Title Statement
조직행동론 / Stephen P. Robbins ; 김광점, 박노윤, 설현도 옮김.
Publication, Distribution, etc
서울 :   시그마프레스 ,   2006.  
Physical Medium
xv, 451 p. ; 24 cm.
Varied Title
Essentials of organizational behavior. 8th ed.
ISBN
8958320427
Bibliography, Etc. Note
참고문헌 및 색인수록
Subject Added Entry-Topical Term
Organizational behavior.
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Holdings Information

No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2006z Accession No. 111379506 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2006z Accession No. 111379507 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M

Contents information

Book Introduction

조직행동에 대한 방대한 연구결과의 핵심을 정리, 많은 사례와 함께 제시했다. 최신의 연구까지 포함하면서도 길지 않은 분량으로 읽기 쉽게 썼으며, 경영자들을 위한 인간과 조직 관리에 대한 명쾌한 시각을 제시해 준다.


Information Provided By: : Aladin

Author Introduction

스테판 P. 로빈(지은이)

샌디에이고주립대학교 명예교수인 Robbins 교수는 경영학과 조직행동 분야에서 월드 베스트셀러 저자이다. 그의 저서는 미국 1,000개 이상의 대학에서 교재로 사용되고 있으며, 19개 언어로 번역되어 캐나다, 오스트레일리아, 남아프리카, 인도, 한국 등에서 채택되고 있다. Robbins 교수는 또한 베스트셀러인 최고의 팀을 만드는 사람관리의 모든 것(시그마북스, 2014)과 Decide & Conquer(2004)의 저자이기도 하다.

김광점(옮긴이)

가톨릭대학교 의료경영대학원 교수

박노윤(옮긴이)

성신여자대학교 경영학과 교수

설현도(옮긴이)

고려대학교 경영학과를 거쳐, 고려대학교 대학원 경영학과(석사, 박사)를 졸업했다. ㈜윈스케어 경영컨설팅 수석연구원, 고려대.광운대.성신여대 강사로 활동 하였으며, 2008년 현재 명지대학교 금융지식연소 객원연구원으로 있다.

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents


목차
제1부 프롤로그 = 1
 제1장 조직행동론 개요 = 3
  조직행동론이란? = 4
  조직행동론의 목표 = 8
  경영 측면에서 본 조직행동론의 당면 과제 = 10
  이 책의 구성 = 23
제2부 조직 안에 있는 개인의 행동 = 25
 제2장 조직행동의 기초 = 27
  가치관 = 27
  태도 = 36
  지각 = 42
  학습 = 46
  경영자에게 주는 시사점 = 48
 제3장 성격과 감정 = 53
  성격 = 54
  감정 = 61
  경영자에게 주는 시사점 = 70
 제4장 동기부여의 기본 개념 = 73
  동기란 무엇인가? = 74
  동기부여의 초기 이론 = 75
  최근의 동기부여 이론 = 80
  결코 잊어서는 안 될 것 : 문화에 따른 차이! = 93
  경영자에게 주는 시사점 = 95
 제5장 동기부여의 실제 = 97
  목표에 의한 관리 = 98
  조직행동 수정 = 100
  종업원 인정 프로그램 = 104
  종업원 참여 프로그램 = 106
  직무 재설계 및 스케줄링 프로그램 = 110
  변동 급여 프로그램 = 118
  직능급 (Skill-Based Pay Plans) = 122
  근로자의 다양성과 동기부여 = 124
  경영자에게 주는 시사점 = 125
 제6장 개인 의사결정 = 127
  의사결정은 어떻게 이루어져야 하는가? = 128
  조직 안에서 의사결정은 실제로 어떻게 이루어지는가? = 133
  의사결정과 윤리 = 148
  경영자에게 주는 시사점 = 149
제3부 집단행동 = 151
 제7장 집단행동의 이해 = 153
  집단의 정의와 분류 = 154
  집단의 기본 개념 = 156
  집단 의사결정 = 168
  경영자에게 주는 시사점 = 174
 제8장 작업팀의 이해 = 177
  왜 팀의 인기가 높아지는 것일까? = 178
  팀과 집단 : 어떤 차이가 있는가? = 179
  팀 유형 = 180
  효과적인 팀의 창출 = 185
  팀 플레이어로의 전환 = 193
  팀과 품질경영 = 197
  유의점 : 팀이 항상 옳은 것은 아니다 = 198
  경영자에게 주는 시사점 = 199
 제9장 의사소통 = 201
  의사소통의 기능 = 202
  의사소통과정 = 203
  의사소통의 방향 = 204
  대인간 의사소통 = 206
  조직 의사소통 = 209
  효과적인 의사소통의 장애요인 = 219
  문화간 의사소통 = 221
  의사소통에서의 윤리 : 거짓말을 하는 것이 나쁜가? = 224
  경영자에게 주는 시사점 = 225
 제10장 리더십과 신뢰창출 = 231
  리더십은 무엇인가? = 232
  특성이론 = 232
  행동이론 = 234
  상황이론 = 237
  카리스마적 리더십 = 245
  현대 리더십 이슈 = 248
  리더십은 항상 필요한가? = 251
  신뢰와 리더십 = 252
  경영자에게 주는 시사점 = 258
 제11장 권력과 정치 = 259
  권력의 정의 = 260
  권력과 리더십의 비교 = 260
  권력의 원천 = 261
  의존성 : 권력의 핵심 = 264
  집단의 권력 : 연합 = 266
  성희롱 : 작업현장에서의 불공평한 권력 = 268
  조직정치 = 270
  경영자에게 주는 시사점 = 280
 제12장 갈등과 협상 = 283
  갈등의 정의 = 283
  갈등 관점의 변화 = 284
  순기능적 갈등과 역기능적 갈등 = 286
  갈등 과정 = 286
  협상 = 296
  경영자에게 주는 시사점 = 304
제4부 조직시스템 = 307
 제13장 조직구조의 기초 = 309
  조직구조란 무엇인가? = 310
  전통적 조직구조 설계 = 319
  조직구조의 새로운 선택 대안 = 324
  조직구조는 왜 다른가? = 329
  조직구조와 종업원 행동 = 333
  경영자에게 주는 시사점 = 335
 제14장 조직문화 = 337
  조직문화에 대한 정의 = 338
  조직문화의 역할은 무엇인가? = 341
  조직문화 형성과 유지 = 343
  구성원들은 문화를 어떻게 배우는가? = 349
  조직문화의 변화관리 = 352
  윤리적 조직문화 만들기 = 353
  고객-반응적 문화 만들기 = 355
  영적 정신과 조직문화 = 358
  조직문화와 국가문화 = 362
  조직문화와 다양성의 역설 = 363
  경영자에게 주는 시사점 = 364
 제15장 인적자원관리 정책과 실무 = 365
  종업원 선발 = 366
  훈련과 개발 프로그램 = 369
  성과평가 = 376
  경영자에게 주는 시사점 = 389
 제16장 조직변화와 조직개발 = 391
  변화에 대한 압력 = 392
  변화 담당자 = 394
  변화에 대한 두 가지 관점 = 395
  변화에 대한 저항 = 398
  조직개발을 통한 변화관리 = 404
  조직개발의 최근 이슈 = 411
  경영자에게 주는 시사점 = 418
에필로그 = 419


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