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신인사관리 : 노동과 자본의 통합이론 제3판

신인사관리 : 노동과 자본의 통합이론 제3판 (Loan 48 times)

Material type
단행본
Personal Author
박경규.
Title Statement
신인사관리 : 노동과 자본의 통합이론 / 박경규.
판사항
제3판.
Publication, Distribution, etc
서울 :   弘文社 ,   2006.  
Physical Medium
xvi, 588 p. : 삽도 ; 26 cm.
ISBN
8977701737
Bibliography, Etc. Note
참고문헌과 색인수록
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035 ▼a (KERIS)BIB000010657476
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090 ▼a 658.3 ▼b 2006x
100 1 ▼a 박경규. ▼0 AUTH(211009)44947
245 1 0 ▼a 신인사관리 : ▼b 노동과 자본의 통합이론 / ▼d 박경규.
250 ▼a 제3판.
260 ▼a 서울 : ▼b 弘文社 , ▼c 2006.
300 ▼a xvi, 588 p. : ▼b 삽도 ; ▼c 26 cm.
504 ▼a 참고문헌과 색인수록
740 ▼a 인사관리
945 ▼a KINS

Holdings Information

No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2006x Accession No. 111379050 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2006x Accession No. 111379051 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M

Contents information

Table of Contents


목차
제1편 인사관리의 이론적 기초
 제1장 인사관리의 형성배경 = 3
  1. 인사관리의 중요성 = 3
  2. 경영학과 인사관리 = 5
  3. 인사관리의 발전 = 11
   3.1 관리사 = 12
   3.2 이론사 = 18
    3.2.1 기계적 접근 = 18
    3.2.2 인간관계적 접근 = 23
    3.2.3 전략적 접근 = 28
    3.2.4 노동지향적 접근 = 33
  4. 본서의 구성 = 37
  요약 = 38
  참고문헌 = 39
 제2장 인사관리의 학문적 체계 = 41
  1. 인사관리의 연구대상 = 42
  2. 인사관리의 목표 = 44
  3. 인사관리의 기능적 차원 = 48
  4. 인사관리의 관리적 차원 = 52
   4.1 인력계획 = 52
   4.2 인력실천 = 54
   4.3 인력통제 = 56
  5. 인사관리의 제도적 차원 = 58
   5.1 제조기업의 인사관리 = 59
   5.2 은행ㆍ보험기업의 인사관리 = 60
   5.3 병원조직의 인사관리 = 62
   5.4 호텔조직의 인사관리 = 64
  6. 인사관리의 환경적 차원 = 65
   6.1 기술변화 = 66
   6.2 노동시장의 여건 = 68
   6.3 사회가치관의 변화 = 71
   6.4 경제환경의 변화 = 73
   6.5 정부의 역할 = 74
   6.6 노동조합의 역할 = 75
  요약 = 77
  참고문헌 = 78
제2편 직무관리
 제3장 직무설계 = 83
  1. 직무구조설계 = 84
   1.1 직무전문화 = 85
   1.2 직무확대화 = 87
    1.2.1 직무확대 = 91
    1.2.2 직무충실 = 92
    1.2.3 직무교차 = 94
    1.2.4 직무순환 = 96
    1.2.5 준자율적 작업집단 = 97
    1.2.6 직무확대화와 성과간의 관계 = 100
  2. 직무과정설계 = 102
   2.1 문제제기 = 102
   2.2 비즈니스 리엔지니어링 = 103
    2.2.1 내용 = 103
    2.2.2 기대효과 = 106
  3. 근무시간의 설계 = 108
   3.1 문제제기 = 108
   3.2 근무시간의 형태 = 110
    3.2.1 고정적 근무시간제 = 111
    3.2.2 변동적 근무시간제 = 114
   3.3 근무시간계정제 = 116
   3.4 부분근무시간제 = 118
   3.5 교대근무제 = 119
   3.6 휴게시간 = 121
  4. 인사부문의 설계 = 122
   4.1 전통적 설계모델 = 123
   4.2 관리활동 중심 설계모델 = 124
   4.3 서비스 대상 중심 설계모델 = 125
  요약 = 127
  참고문헌 = 127
 제4장 직무분석 및 직무평가 = 129
  1. 직무분석 = 129
   1.1 직무분석의 개념 = 129
   1.2 직무분석의 목적 = 131
   1.3 직무정보 수집방법 = 134
    1.3.1 관찰법 = 135
    1.3.2 면접법 = 135
    1.3.3 질문지법 = 137
    1.3.4 작업기록법 = 137
    1.3.5 중요사실기록법 = 138
   1.4 직무분석 기법 = 138
    1.4.1 기능적 직무분석법 = 138
    1.4.2 직위분석 질문지법 = 140
    1.4.3 관리직 직무분석법 = 142
   1.5 직무기술서와 직무명세서 = 143
   1.6 직무분석 결과의 활용 = 143
  2. 직무평가 = 147
   2.1 개념 및 목적 = 147
   2.2 직무평가의 방법 = 150
    2.2.1 서열법 = 150
    2.2.2 분류법 = 151
    2.2.3 점수법 = 153
    2.2.4 요소비교법 = 158
  요약 = 163
  사례연구 = 164
  참고문헌 = 165
제3편 인력확보
 제5장 인력수요 및 공급예측 = 171
  1. 필요성 = 171
  2. 인력수요예측 = 174
   2.1 개념 = 174
   2.2 질적 인력수요예측 = 177
    2.2.1 질적 인력수요의 결정이론 = 177
    2.2.2 질적 인력수요 예측기법 = 178
   2.3 양적 인력수요예측 = 181
    2.3.1 양적 인력수요의 결정이론 = 181
    2.3.2 양적 인력수요의 예측기법 = 184
  3. 인력공급예측 = 195
   3.1 개념 = 195
   3.2 내부노동시장 = 197
    3.2.1 질적 인력공급예측 = 197
    3.2.2 양적 인력공급예측 = 199
   3.3 외부노동시장 = 205
  요약 = 207
  참고문헌 = 208
 제6장 모집과 선발 = 210
  1. 문제의 인식 = 210
  2. 모집 = 212
   2.1 모집원천 = 213
   2.2 모집방법 = 215
    2.2.1 내부노동시장 = 215
    2.2.2 외부노동시장 = 217
   2.3 모집활동에 대한 평가 = 220
  3. 선발 = 221
   3.1 선발방침 = 222
    3.1.1 인재관의 결정 = 222
    3.1.2 선발방법에 대한 방침 = 225
   3.2 선발과정 = 225
   3.3 선발도구 = 226
    3.3.1 지원서 분석 = 227
    3.3.2 선발시험 = 232
    3.3.3 선발면접 = 233
    3.3.4 평가센터법 = 236
   3.4 선발도구에 대한 평가 = 236
    3.4.1 신뢰도 분석 = 236
    3.4.2 타당도 분석 = 239
    3.4.3 비용편익분석 = 244
    3.4.4 선발비율 = 245
  요약 = 247
  사례연구 = 248
  참고문헌 = 253
제4편 인력개발
 제7장 인사고과 = 259
  1. 인사고과의 개념 및 목적 = 259
   1.1 개념 = 259
   1.2 목적 = 260
  2. 인사고과의 구성요건 = 263
   2.1 타당성 = 264
   2.2 신뢰성 = 266
   2.3 수용성 = 272
   2.4 실용성 = 273
  3. 인사고과의 방법 = 275
   3.1 고과자 = 276
   3.2 고과시기 = 278
   3.3 고과기법 = 279
    3.3.1 서열법 = 279
    3.3.2 평정척도법 = 281
    3.3.3 체크리스트법 = 282
    3.3.4 강제선택 서술법 = 283
    3.3.5 중요사건 기술법 = 285
    3.3.6 행동기준 평가법 = 285
    3.3.7 목표관리법 = 289
    3.3.8 평가센터법 = 291
  4. 팀 고과 = 292
   4.1 팀 목표의 설정 = 293
   4.2 KPI 개발 = 294
   4.3 목표수준의 설정 = 295
   4.4 가중치 부여 = 296
   4.5 평가실시 및 결과의 활용 = 296
  5. 효과적인 인사고과제도의 구축 = 296
   5.1 타당성 증대방안 = 297
   5.2 신뢰성 증대방안 = 298
   5.3 수용성 증대방안 = 300
   5.4 실용성 증대방안 = 301
  요약 = 301
  참고문헌 = 302
 제8장 교육훈련 = 304
  1. 문제제기 및 목적 = 304
  2. 교육훈련 시스템의 구조 = 307
  3. 교육훈련 필요성 분석 = 309
   3.1 필요성 분석수준 = 309
   3.2 필요성 분석방법 = 312
  4. 교육훈련 프로그램 = 315
   4.1 교육훈련 교과내용 = 315
   4.2 교육훈련 기법 = 317
    4.2.1 신입사원 교육훈련 = 318
    4.2.2 작업층 교육훈련 = 321
    4.2.3 관리층 교육훈련 = 322
  5. 교육훈련 활동의 평가 = 333
   5.1 거시적 접근법 = 333
   5.2 미시적 접근법 = 338
  요약 = 345
  참고문헌 = 346
 제9장 경력개발 = 348
  1. 문제제기 및 목적 = 348
   1.1 문제제기 = 348
   1.2 목적 = 349
  2. 경력개발 시스템 = 350
   2.1 경력욕구 = 351
    2.1.1 개인의 경력욕구 = 352
    2.1.2 조직의 경력욕구 = 358
    2.1.3 경력욕구의 통합 = 359
   2.2 경력경로 설계 = 362
   2.3 경력정체 = 366
  3. 전환배치 = 369
   3.1 전환배치의 원칙 = 369
   3.2 전환배치의 유형 = 371
  4. 승진 = 373
   4.1 중요성 = 373
   4.2 승진정책 = 374
    4.2.1 연공주의와 능력주의 = 374
    4.2.2 승진의 기본원칙 = 377
   4.3 승진유형 = 378
    4.3.1 직급승진 = 378
    4.3.2 자격승진 = 379
    4.3.3 대용승진 = 381
   4.4 승진기준 = 302
    4.4.1 경력평정 = 383
    4.4.2 인사고과 = 384
    4.4.3 연수평정 = 384
  5. 경력개발에 대한 평가 = 385
  요약 = 386
  사례연구 = 387
  참고문헌 = 393
제5편 인력보상
 제10장 임금 = 401
  1. 임금의 중요성 = 401
  2. 임금공정성 = 403
   2.1 보상에 대한 거래차원 = 403
    2.1.1 경제적 거래 = 403
    2.1.2 심리적 거래 = 404
    2.1.3 사회적 거래 = 404
    2.1.4 정치적 거래 = 405
    2.1.5 윤리적 거래 = 405
   2.2 임금의 공정성 유형 = 407
    2.2.1 배분공정성 = 408
    2.2.2 절차공정성 = 410
  3. 임금의 외부공정성-임금수준 = 412
   3.1 개념 = 412
   3.2 임금수준의 결정기준 = 414
    3.2.1 기업의 지불능력 = 414
    3.2.2 생계비 = 419
    3.2.3 노동시장 = 422
  4. 임금의 내부공정성 - 임금체계 = 424
   4.1 직무급 = 426
   4.2 연공급 = 429
   4.3 직능급 = 433
   4.4 성과급 = 435
    4.4.1 개인성과급 제도 = 437
    4.4.2 집단성과급 제도 = 444
   4.5 수 당 = 450
  5. 임금평가 = 451
  요약 = 453
  참고문헌 = 454
 제11장 복리후생 = 456
  1. 복리후생의 생성배경 및 목적 = 456
   1.1 생성배경 = 456
   1.2 목적 = 458
  2. 복리후생 프로그램의 설계 = 461
  3. 복리후생 프로그램의 유형 = 464
   3.1 법정 복리후생 = 461
    3.1.1 보험료 지원 = 465
    3.1.2 퇴직금제도 = 467
    3.1.3 유급휴가제도 = 468
   3.2 법정 외 복리후생 = 469
   3.3 캐피테리아式 복리후생 = 474
   3.4 비경제적 복리후생 = 476
  4. 복리후생 프로그램의 운영 = 477
  5. 복리후생 프로그램의 평가 = 479
  요약 = 481
  사례연구 = 482
  참고문헌 = 488
제6편 인력유지
 제12장 모티베이션과 산업안전 = 493
  1. 모티베이션 = 493
   1.1 인간행동의 본질 = 494
   1.2 모티베이션 이론 = 495
    1.2.1 욕구단계설 = 495
    1.2.2 기대이론 = 497
    1.2.3 강화이론 = 497
   1.3 모티베이션 프로그램 = 498
    1.3.1 경제적 보상 = 498
    1.3.2 비경제적 보상 = 499
    1.3.3 인간관계 제도 = 500
   1.4 모티베이션의 평가 = 502
  2. 산업안전 = 5O3
   2.1 중요성 = 503
   2.2 산업재해 발생현황 = 504
    2.2.1 주요지표 = 504
    2.2.2 손실측정 = 507
   2.3 산업재해의 원인 = 509
   2.4 산업재해 예방대책 = 510
   2.5 예방대책의 효과 = 512
  요약 = 513
  참고문헌 = 515
 제13장 노사관계 = 516
  1. 노사관계의 개념 및 발전과정 = 516
   1.1 노사관계의 개념 = 516
   1.2 노사관계의 발전과정 = 518
    1.2.1 전제적 노사관계 = 519
    1.2.2 온정적 노사관계 = 519
    1.2.3 완화적 노사관계 = 519
    1.2.4 민주적 노사관계 = 520
  2. 노동조합 = 520
   2.1 노동조합의 기능 = 521
    2.1.1 경제적 기능 = 521
    2.1.2 공제적 기능 = 522
    2.1.3 정치적 기능 = 522
   2.2 노동조합의 조직형태 = 523
    2.2.1 직종별 노동조합 = 523
    2.2.2 산업별 노동조합 = 524
    2.2.3 기업별 노동조합 = 525
    2.2.4 일반노동조합 = 525
    2.2.5 단일조직과 연합체조직 = 526
   2.3 숍제도 = 527
  3. 단체교섭 = 528
   3.1 단체교섭의 기능 = 528
   3.2 단체교섭의 방식 = 530
   3.3 단체교섭의 절차 = 531
   3.4 노동쟁의 = 534
    3.4.1 노동쟁의의 개념 = 534
    3.4.2 노동쟁의 행위의 유형 = 535
    3.4.3 노동쟁의의 조정 = 537
  4. 경영참가제도 = 539
   4.1 경영참가제도의 필요성 = 539
   4.2 경영참가제도의 유형 = 542
    4.2.1 자본참가 = 542
    4.2.2 이윤참가 = 543
    4.2.3 의사결정참가 = 543
  요약 = 544
  사례연구 = 545
  참고문헌 = 550
제7편 인력방출
 제14장 이직 = 555
  1. 이직의 개념 = 555
  2. 인력감축 = 557
   2.1 인력공급과잉의 원인 = 557
   2.2 인력감축전략 및 효과 = 558
   2.3 전직지원제도 = 564
  3. 자발적 이직 = 567
   3.1 이직의 기능 = 568
   3.2 이직 비용 = 569
   3.3 이직에 대한 대책 = 571
    3.3.1 적정이직률 = 571
    3.3.2 이직원인 = 572
    3.3.3 이직감소 대책 = 574
   3.4 이직대책에 대한 평가 = 576
  요약 = 577
  사례연구 = 578
  참고문헌 = 582
찾아보기 = 585


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