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(글로벌시대의)인적자원관리

(글로벌시대의)인적자원관리 (Loan 18 times)

Material type
단행본
Personal Author
윤대혁 정형일
Title Statement
(글로벌시대의)인적자원관리 / 윤대혁, 정형일 지음.
Publication, Distribution, etc
서울 :   三英社 ,   2006.  
Physical Medium
xv, 788 p. ; 27 cm.
ISBN
8944531765
General Note
색인수록  
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246 1 1 ▼a Human resource management.
260 ▼a 서울 : ▼b 三英社 , ▼c 2006.
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700 1 ▼a 정형일
945 ▼a KINS

Holdings Information

No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2006u Accession No. 111377467 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2006u Accession No. 111377468 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M

Contents information

Author Introduction

윤대혁(지은이)

동아대학교 경영학박사 (사)한국인적자원관리학회 회장 역임 (사)부산메세나진흥원 이사장 전, 부산외국어대학교 경영학부 교수 동아대학교 경영대학 초빙교수 경북대학교 경영대학 교수 현, 한국해양대학교 외래교수

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents


목차
제1장 인적자원관리의 기초
 Ⅰ. 인적자원관리의 중요성 = 2
 Ⅱ. 인적자원관리의 개념 = 4
 Ⅲ. 인사관리와 인적자원관리의 개념상의 차이 = 8
 Ⅳ. 인적자원관리의 특성 = 10
  1. 인적자원관리의 주체 = 11
  2. 인적자원관리의 대상 = 11
  3. 인적자원관리의 기능 = 12
  4. 인적자원관리의 목적 = 13
 Ⅴ. 인적자원관리의 체계 = 15
  1. 직능적 체계 = 15
  2. 관리과정적 체계 = 17
 Ⅵ. 인적자원관리자의 역할과 도전 = 22
  1. 인적자원관리자의 역할 - The Role of The Personnel Manager = 22
  2. 현대 인적자원관리의 도전 = 26
  3. 현대 인적자원관리의 핵심과제 = 44
  4. 윤리적 인적자원관리 = 49
 Ⅶ. 디지털시대의 인적자원관리 = 51
  1. 인적자원관리 환경의 변화 = 52
  2. 기업인적자원관리 재편의 필요성 = 53
  3. 디지털시대의 HRM의 발전방향 = 54
  4. 인적자원개발 기능의 혁신방향 = 55
  5. 지식근로자의 육성과 확보 = 58
  6. 디지털시대의 경쟁력 강화방안 = 60
 Ⅷ. 한국기업의 인적자원관리의 주요 과제 = 61
  1. 신뢰풍토 조성 및 새로운 조직문화 창조 = 61
  2. 신뢰의 회복을 통한 인간중심의 경영여건 조성 = 62
  3. 인적자원의 잠재력 개발을 통한 기술ㆍ경영혁신 = 63
  4. 새로운 인사ㆍ노무관리체제의 개발과 정착 = 63
  5. 지식경영을 위한 대책 = 64
 Ⅸ. 21세기 한국기업의 인적자원관리 Trend = 66
  1. Global Standard의 형성과 세계화 인력의 양성 = 66
  2. 디지털혁명과 인적자원관리의 정보화 = 67
  3. 가족주의 경영구조의 해체 = 67
  4. 외부노동시장의 활성화 = 68
  5. 성과주의 급여제도와 선택적 복지후생제도의 정착 = 69
  6. 범용형 인재중심에서 전문형 인재중심의 경력관리로 = 69
  7. 인사부서(staff) 중심에서 현장관리자(line manager) 중심으로 = 70
제2장 인적자원관리의 발전과정
 Ⅰ. 전근대적 인사관리 = 73
  1. 전제적 인사관리 = 73
  2. 온정적인 인사관리 = 74
 Ⅱ. 근대적 인사관리 = 74
  1. 테일러의 과학적 관리론 = 75
  2. 길브레스의 미세동작연구와 간트 차트 = 76
  3. 포드의 동시관리 = 77
  4. 페이욜의 일반관리론 = 79
  5. 베버의 관료제론 = 80
 Ⅲ. 현대적 인사관리 = 82
  1. 인간관계론 = 83
  2. 조직환경이론 = 87
 Ⅳ. 인적자원관리의 생성과 발전 = 90
  1. 인적자원관리의 생성 = 90
  2. 인적자원관리의 발전 = 90
제3장 직무관리
 Ⅰ. 직무관리의 의의 = 95
 Ⅱ. 직무분석 = 96
  1. 직무분석의 의의와 목적 = 96
  2. 직무분석의 방법 및 절차 = 101
  3. 직무기술서와 직무명세서 = 107
  4. 직무분석의 오류 및 신조류 = 116
  5. 직무분석의 성공조건 = 119
 Ⅲ. 직무평가 = 122
  1. 직무평가의 의의 및 목적 = 122
  2. 직무평가의 요소 = 124
  3. 직무평가의 방법 = 127
  4. 직무평가의 유의점 = 140
  5. 직무평가의 전개방향 = 142
 Ⅳ. 직무설계 = 144
  1. 직무설계의 의의 = 144
  2. 직무설계의 형태와 방법 = 145
  3. 직무설계의 도입과 실행 = 157
  4. 직무설계 실행시의 유의사항 = 160
제4장 인사고과(Performance Appraisal)
 Ⅰ. 인사고과의 의의와 목적 = 162
  1. 인사고과의 의의 = 162
  2. 인사고과의 목적 = 165
  3. 인사고과의 신경향 = 167
 Ⅱ. 인사고과의 체계 = 168
  1. 인사고과의 대상 = 169
  2. 능력고과 = 170
  3. 업적고과 = 175
 Ⅲ. 인사고과의 방법 = 176
  1. 고과 담당자에 따른 분류 = 177
  2. 인사고과기법에 의한 분류 = 178
  3. 고과방법의 선택 = 196
 Ⅳ. 인사고과양식의 설계 = 200
  1. 고과요소의 구성 = 200
  2. 고과요소의 선정 = 200
  3. 가중치의 결정 = 201
  4. 척도의 설정 = 202
 Ⅴ. 고과자의 선정 = 204
  1. 고과자의 지위 및 인원수 = 204
  2. 고과자 훈련 = 204
 Ⅵ. 인사고과 결과의 분석 및 조정 = 206
  1. 인사고과 결과의 분석방법 = 206
  2. 인사고과 결과의 조정방법 = 208
 Ⅶ. 인사고과제도의 주요 과제 = 211
  1. 인사고과제도의 실상 = 211
  2. 인사고과자의 오류 및 편견 = 213
 Ⅷ. 인사고과의 새로운 전개방향 = 219
  1. 능력개발 중심의 인사고과 = 219
  2. 인사고과와 직무분석 = 220
  3. 인사고과의 공개방법 = 221
  4. 목적별 및 직군별 인사고과 = 222
  5. 고과자 훈련 및 인사권의 위양 = 223
  6. 다면고과(360도 인사평가제도) = 224
  7. 균형성과기록표(Balanced Scorecard Chart) = 251
  8. 역량평가(competency appraisal) = 252
  9. 전략적 인적자원의 평가체계 = 255
제5장 확보관리(Procurement)
 Ⅰ. 인적자원 계획화(Human Resource Management planning) = 269
  1. 인적자원 계획화의 의의 = 269
  2. 소요인적자원의 예측 = 271
  3. 소요 인적자원의 예측을 위한 특수기법 = 279
  4. 인적자원의 수급균형을 위한 조치 = 285
 Ⅱ. 모집과 선발(Recruitment and Selection) = 287
  1. 모집관리 = 287
  2. 선발을 통한 고용 = 294
 Ⅲ. 심리검사와 관리능력의 확인 = 323
  1. 심리검사(Psychological Tests) = 323
  2. 검사의 기본개념(Basic Concepts of Testing) = 324
  3. 검사의 형태(Types of Test) = 331
  4. 관리능력의 파악(Identification of Management Talent) = 335
 Ⅳ. 배치관리 = 342
  1. 배치관리의 의의 = 342
  2. 배치관리의 원칙 = 343
  3. 배치관리의 과제 = 345
제6장 경력개발(Career Development)
 Ⅰ. 경력관리(Career Management) = 349
  1. 경력관리의 의의 = 349
  2. 경력관리의 목적 = 352
  3. 경력관리의 주요 이론들 = 353
 Ⅱ. 경력개발 프로그램의 설계 및 운영 = 382
  1. 경력개발의 절차 = 382
  2. 평가단계 = 383
  3. 방향설정 단계 = 388
  4. 실행단계 = 391
 Ⅲ. 경력개발에 관한 최근의 연구들 = 392
  1. 라이프 사이클(life cycle)에 따른 경력개발 = 392
  2. 경력정체 = 397
  3. 자기경력 개발 = 399
  4. 이중경력 커플 = 401
  5. 전문가 경력단계모델 = 402
  6. 다중경력 개발 = 403
 Ⅳ. 바람직한 경력관리의 방향 = 408
  1. 경력관리상의 문제점 = 408
  2. 경력개발 프로그램 관리 = 409
  3. 경력관리 지원제도 = 410
  4. 경력관리의 사례 = 414
제7장 이동 및 승진관리(Moving and Promotion)
 Ⅰ. 이동관리 = 418
  1. 인사이동과 직무순환 = 418
  2. 직무순환의 관리방향 = 420
 Ⅱ. 승진관리 = 424
  1. 승진의 의의와 중요성 = 424
  2. 승진의 기준 = 425
  3. 승진의 형태 = 429
  4. 승진제도의 유형 = 430
  5. 승진제도의 운영 = 434
제8장 교육훈련 관리
 Ⅰ. 교육훈련의 의의 = 440
 Ⅱ. 교육훈련의 목적 = 443
  1. 인재육성과 기술축적 = 444
  2. 커뮤니케이션과 협력증진 = 444
  3. 사회인으로서의 인격형성 = 444
  4. 고용 및 노사관계의 안정화 = 445
  5. 자기발전의 욕구충족과 동기유발 = 445
  6. 기타 = 445
 Ⅲ. 교육훈련의 전개방향 = 446
  1. 교육훈련의 체계 = 446
  2. 교육훈련의 내용 = 447
  3. 교육훈련의 방법 = 452
  4. 학습의 전이 = 461
 Ⅳ. 교육훈련의 평가 = 462
  1. 교육훈련평가의 의의 = 462
  2. 교육훈련의 평가기준 = 463
  3. 교육훈련의 평가기법 = 464
 Ⅴ. 교육훈련의 패러다임 변화와 전개방향 = 467
  1. 교육훈련의 패러다임 변화 = 467
  2. 행동을 통한 학습(Action Learning) = 468
  3. 교육훈련의 전개방향 = 471
제9장 보상관리
 Ⅰ. 임금관리의 의의와 법적 성질 = 474
  1. 임금관리의 의의 = 474
  2. 임금의 법적 성질 = 476
 Ⅱ. 임금관리의 범위 = 477
  1. 통상임금의 의의 = 478
  2. 평균임금의 의의 = 479
 Ⅲ. 임금관리의 내용 = 479
  1. 임금수준 = 480
  2. 임금체계 = 489
  3. 임금형태 = 503
  4. 퇴직금 관리 = 523
 Ⅳ. 연봉제의 설계 및 운영 = 526
  1. 연봉제의 도입배경 = 526
  2. 연봉제의 의의 = 528
  3. 연봉제와 임금제도 = 530
  4. 연봉제의 구조 = 531
  5. 연봉제의 설계 = 534
  6. 연봉제의 장ㆍ단점과 전제조건 = 540
  7. 스톡옵션(Stock Option) = 542
 Ⅴ. CEO의 성과와 보상관리 = 546
  1. CEO의 성과와 보상 = 546
  2. CEO에게 고액임금이 지급되는 이유 = 546
  3. CEO의 임금구조와 문제점 = 547
  4. CEO보상관리의 방향 = 548
제10장 복지후생 관리
 Ⅰ. 복지후생의 의의 = 554
 Ⅱ. 복지후생의 특징 = 556
 Ⅲ. 복지후생의 효과 = 558
 Ⅳ. 복지후생 프로그램의 설계와 운영 = 559
  1. 복지후생 프로그램의 설계원칙 = 559
  2. 복지후생 프로그램의 계획 = 560
  3. 복지후생의 형태 = 563
 Ⅴ. 복지후생의 방향 = 574
  1. 일과 여가의 균형 = 574
  2. 사회공동체 역할 = 575
  3. 미래조직과 구성원의 건강 = 575
  4. 건전한 리더십 = 575
 Ⅵ. 가족친화적인 복지후생제도 = 577
  1. 가족친화제도 = 577
  2. 가족친화적 복지후생제도의 종류 = 578
 Ⅶ. 우리나라 기업복지후생제도의 문제점과 개선방안 = 580
  1. 우리나라 기업복지후생제도의 문제점 = 580
  2. 우리나라 기업복지후생제도의 개선방안 = 580
제11장 인간관계 관리와 커뮤니케이션
 Ⅰ. 인간이해의 제 형태 = 584
  1. 희랍철학의 인간이해 = 584
  2. 동양인의 인간이해 = 586
  3. 인간이해의 현대적 사상 = 597
 Ⅱ. 인간관계 관리 = 599
  1. 인간관계의 의의와 중요성 = 599
  2. 인간관계의 내용 = 600
  3. 인간관계이론의 형성과 발전 = 604
  4. 인간관계의 발전과정 = 624
  5. 인간관계를 어렵게 만드는 요인들 = 628
  6. 바람직한 인간관계 형성을 위한 기본자세 = 631
  7. 인간관계 개선방안 = 633
 Ⅲ. 커뮤니케이션 관리 = 639
  1. 커뮤니케이션의 의의 = 639
  2. 커뮤니케이션의 과정 = 640
  3. 커뮤니케이션의 방법 = 645
  4. 커뮤니케이션의 장애요인 = 647
  5. 효과적인 커뮤니케이션의 기법 = 649
 Ⅳ. 노사관계 관리 = 651
  1. 노사관계의 의의 = 651
  2. 현대 노사관계의 기본구조 = 652
  3. 노사관계의 이원성 = 654
  4. 노사관계의 발전과정 = 655
  5. 노동조합과 단체교섭 = 659
제12장 갈등관리(The Management of Conflict)
 Ⅰ. 갈등관리의 의의 = 664
 Ⅱ. 조직생활의 적응패턴과 적응조건 = 665
  1. 역할분담과 조직생활의 적응패턴 = 665
  2. 조직생활의 적응조건 = 667
 Ⅲ. 갈등문제와 적응메커니즘 = 669
  1. 직장생활에서의 갈등문제 = 669
  2. 욕구좌절과 적응 메커니즘 = 672
 Ⅳ. 정신위생과 스트레스관리 = 674
  1. 직장생활과 정신위생(mental hygiene) = 674
  2. 스트레스관리 = 675
제13장 모티베이션과 리더십
 Ⅰ. 인간의 욕구와 행동 = 692
 Ⅱ. 주요 모티베이션이론 = 694
  1. 주요 모티베이션이론 = 694
  2. 맥그리거의 XㆍY이론 = 695
  3. 아지리스의 성숙ㆍ미성숙이론 = 696
  4. 허즈버그의 2요인이론 = 698
  5. 알더퍼의 ERG이론 = 702
  6. 맥클리랜드의 성취동기이론 = 706
  7. 브룸의 기대이론 = 711
  8. 포터와 로울러의 기대이론 = 713
  9. 아담스의 공정성이론 = 717
 Ⅲ. 리더십의 의의와 연구 = 720
  1. 리더십의 의의와 중요성 = 720
  2. 리더십 연구의 발전 = 722
 Ⅳ. 새로운 리더십 이론 = 745
  1. 교환적 리더십과 변혁적 리더십 = 745
  2. 카리스마적 리더십 = 748
제14장 여성인력 관리
 Ⅰ. 여성의 의식변화 = 752
  1. 여성의 사회진출 배경 = 752
  2. 현대사회에서의 여성의 취업의식 = 753
 Ⅱ. 여성인력의 활성화 = 754
  1. 여성인력 수요의 증대 = 754
  2. 여성인력의 유형과 활성화 방향 = 755
 Ⅲ. 여성인력관리의 과제와 역할 = 760
  1. 본인과 가정의 역할 = 760
  2. 조직의 역할 = 761
  3. 사회의 역할 = 762
제15장 세계화와 국제인적자원관리
 Ⅰ. 기업환경과 세계화 = 766
  1. 급변하는 지구촌 기업환경 = 766
  2. 기업활동의 세계화 = 772
 Ⅱ. 국제인적자원관리의 개념 = 773
  1. 국제인적자원관리의 의의 = 773
  2. 수렴이론과 확산이론 = 775
 Ⅲ. 국제인적자원관리의 방법과 전략 = 777
  1. 국제인적자원관리의 접근방법 = 777
  2. 국제인적자원관리의 기능별 전략 = 778
찾아보기 = 783


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