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(세계최강의) 도요타 류 : 도요타의 현장주의와 인사 노무 관리의 성공 비결 (Loan 17 times)

Material type
단행본
Personal Author
片山 修 , 1940- 김대환 , 역. 장상수 , 감수.
Title Statement
(세계최강의) 도요타 류 : 도요타의 현장주의와 인사 노무 관리의 성공 비결 / 가타야마 오사무 지음; 김대환 옮김; 장상수 감수.
Publication, Distribution, etc
서울 :   프라임 ,   2006.  
Physical Medium
270 p. : 삽도 ; 21 cm.
Varied Title
誰も知らないトヨタ.
ISBN
899209101X
General Note
본서는 "誰も知らないトヨタ. c.2005."의 번역서임.  
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500 ▼a 본서는 "誰も知らないトヨタ. c.2005."의 번역서임.
610 7 ▼a 풍전자동차 주식회사. ▼2 SLSH.
700 1 ▼a 김대환 , ▼e 역. ▼0 AUTH(211009)125634
700 1 ▼a 장상수 , ▼e 감수. ▼0 AUTH(211009)1895
900 1 ▼a 가타야마 오사무

No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2006s Accession No. 111397086 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2006s Accession No. 111397087 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 3 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 658.3 2006s Accession No. 151210553 Availability Available Due Date Make a Reservation Service
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No. 1 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2006s Accession No. 111397086 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2006s Accession No. 111397087 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
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No. 1 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 658.3 2006s Accession No. 151210553 Availability Available Due Date Make a Reservation Service

Contents information

Book Introduction

대부분의 일본 기업들이 장기적인 경제 불황에 허덕이고, 1980년대에만 해도 세계의 동종업계를 뒤흔들던 자동차 기업들마저 외국 자본에 잠식되는 그런 상황에서 유독 도요타 자동차만이 2년 연속 연결 순이익 1조 엔을 넘으면서 세계 최강의 기업으로 자리 매김 할 수 있었던 이유는 무엇일까?

이 책은 강한 현장주의와 철저한 인사·노무 관리를 그 요인으로 꼽는다. 그리고 그것을 증명하기 위해 도요타의 현장 근로자들과 직접 인터뷰한 내용을 토대로 도요타의 핵심에 한 발 다가서고, 노사 간의 '상호 신뢰'와 '장기고용'을 통해 50년간 무분규를 이룩한 도요타의 숨겨진 이야기를 자세하게 들려준다.


Information Provided By: : Aladin

Author Introduction

카타야마 오사무(지은이)

1940년 나고야시에서 태어나, 저널리스트, 경영평론가, 학습원여자대학 객원교수로 활동하고 있다. 지은 책으로 <혼다의 병법>, <도요타 방식>, <최강 리더들의 사고방식>, <회사를 살려낸 4가지 힘> 등이 있다.

김대환(옮긴이)

현재 출판 기획자와 전문 번역가로 활동하고 있다. 출판사에 근무하면서 《도쿠가와 이에야스》(전32권), 《료마가 간다》(전10권), 《인간의 조건》(전6권) 등 일본의 대표적인 역사소설을 기획?편집하여 정식 한국어판으로는 처음 우리나라에 소개했다. 주요 역서로는 《인간의 조건》(전6권), 《오륜서》, 《병원에서 죽는다는 것》, 《하늘과 바다가 만나는 곳》, 《고양이 모양을 한 행복》 등이 있다.

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents


목차
서문 = 4
제1장 문제를 찾아내서라도 바꾼다
 일본 기업의 강점은 현장에 있다 = 19
 우직하기까지 한 자기 개혁 = 25
 매일을 최악이라 생각하라 = 30
 어디가 잘못됐나? = 36
 개선의 루트는 어디에 있는가? = 40
 그렇게 '간판 방식'이 만들어졌다 = 44
 '지혜와 개선'의 원천은 헝그리 정신 = 48
 '사람 인 변이 붙은 자동화'를 진행한다 = 52
 '사람'은 쓸데없는 일을 해서는 안 된다 = 57
 카 네비게이션의 부품이 미아가 되었다 = 63
 '눈으로 보는 관리'는 문제 발견의 출발점 = 68
제2장 어려움을 겪어보아야 문제 해결 능력이 생긴다
 모든 것은 '현지현물'로부터 = 75
 현장은 '표면 경쟁력' = 79
 다섯 번의 '왜'가 조직의 체질을 강화한다 = 86
 어려운 문제의 해결이 경쟁우위를 낳는다 = 93
 데이터에 의존하면 사실을 착각한다 = 98
 이론이 선행되면 생각지도 않은 함정에 빠진다 = 101
 엄격한 교육에는 강제가 필요 = 106
 경영자가 바뀌면 회사는 바뀐다 = 110
 '마음의 역전현상'이 일어나면 개선은 진행된다 = 115
제3장 '도요타 현인'이 만들어지는 방법
 기능은 경쟁력의 원천이 되는 자산 = 121
 생산 현장은 다섯 명 중 한 명이 학원 졸업생 = 125
 목표로 삼아야 하는 현장 근로자의 이상형 = 131
 프리터나 니트 족과는 거리가 먼 존재 = 135
 각 공장에 '교육위원회'가 있는 이유 = 138
 왜 '심신교육'을 중시하는 것인가? = 144
 메카트로닉스의 스페셜리스트 육성 = 147
 엘리트 기능공 양성법 = 150
 제조업의 '마쓰시타 무라 학원' = 156
 요구되는 것은 지적 숙련 기능자 = 159
 국경을 넘는 도요타 웨이 = 163
 도요타 웨이의 표준화가 필요한 이유 = 167
 전 세계 26만 명의 '현장 근로자'에게 같은 이해를 구하라 = 170
 '도요타 인스티튜트'의 역할 = 174
 중간 관리자 육성 코스도 개설 = 178
 세계 기업으로 가는 길 = 181
 생산 기능의 허브 거점을 설립한 이유 = 184
 2,000종의 '베스트 기능'을 형식지화한다 = 187
 전 세계적으로 시험생산과 대량생산 작업을 일체화 = 192
제4장 노무 관리의 실패는 모든 것을 잃게 한다
 '상호 신뢰'와 '장기 안정적 향상'이 경쟁력을 만든다 = 199
 장기고용이 안 되면 OJT는 제 기능을 발휘하지 못한다 = 203
 규칙은 왜 필요한가? = 206
 노무 관리에 필요한 16개조 = 209
 '보살핌'이 부하 직원의 행복도를 높인다 = 213
 부하 직원의 불상사는 상사가 책임진다 = 217
 왜 현장 감독자의 고민은 깊은 걸까? = 220
 왜 연수를 내제화하는가? = 223
 문제는 어린 싹일 때 제거한다 = 227
 다른 사람과의 관계를 개선하기 위한 기본 마음가짐 = 230
 문제가 발생하는 원인, 그리고 파악하는 방법 = 236
 '합의의 형성'은 어떻게 만들어지는가? = 240
 직제별 단체 '삼층회'의 역할 = 245
 의리와 인정 = 248
 '집단 관리'에서 '개별 관리'로의 전환 = 252
 '개별 관리'의 열쇠는 인터랙티브 커뮤니케이션 = 256
 임금도 '생산성'에서 '비용 관리'로 = 260
 다양한 가치관을 커버하는 인사ㆍ노무 관리 = 266


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