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분석하는 팀장이 성공한다 : 팀장이라면 꼭 알아야 할 인력 관리의 핵심 개정판

분석하는 팀장이 성공한다 : 팀장이라면 꼭 알아야 할 인력 관리의 핵심 개정판 (6회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
北山進 이성현 , 1976- , 역
서명 / 저자사항
분석하는 팀장이 성공한다 : 팀장이라면 꼭 알아야 할 인력 관리의 핵심 / 지은이: 기타야마 스스무 ; 옮긴이: 이성현.
판사항
개정판
발행사항
서울 :   미디어윌 ,   2006.  
형태사항
198 p. ; 23 cm.
원표제
どんな部下にも指導法はある : 4000社250万人の實績が裏付ける : あきらめるな上司!
ISBN
8990784387
일반주기
이 책은 2005년에 발간된 「성공하려면 부하부터 키워라」의 개정판임.  
일반주제명
Employees --Training of. Executive ability. Personnel management.
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No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.3 2006q 등록번호 111371435 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 과학도서관/Sci-Info(1층서고)/ 청구기호 658.3 2006q 등록번호 121139031 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
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No. 4 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고6)/ 청구기호 658.3 2006q 등록번호 111371436 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 5 소장처 세종학술정보원/사회과학실/ 청구기호 658.3 2006q 등록번호 151225683 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스
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No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.3 2006q 등록번호 111371435 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
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No. 1 소장처 과학도서관/Sci-Info(1층서고)/ 청구기호 658.3 2006q 등록번호 121139031 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 과학도서관/Sci-Info(1층서고)/ 청구기호 658.3 2006q 등록번호 121139032 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
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No. 1 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고6)/ 청구기호 658.3 2006q 등록번호 111371436 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
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No. 1 소장처 세종학술정보원/사회과학실/ 청구기호 658.3 2006q 등록번호 151225683 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스

컨텐츠정보

책소개

잘 나가는 팀장들에게는 1%의 다른 기술이 있다. 바로 '팀원 관리'다. 팀장은 전체 구성원이 팀의 목표를 숙지하고 저마다 능력을 발휘해서 목표를 달성하도록 해야 한다. 그러기 위해서는 팀원 개개인에 대한 이해는 물론 팀원의 능력이나 성향에 따른 적소 배치를 할 줄 알아야 한다.

이 책은 일본의 중소기업과 대기업 4,000개사 250만 명의 직원을 대상으로 조사, 연구한 데이터를 기반으로 부하직원의 유형을 16개의 특징별로 분류, 각각에 맞는 45가지의 지도 전략을 제시하고 있다. 팀원을 잘 관리하고 리드해서 팀의 목표를 이루고 싶은 팀장에게 실제적인 매뉴얼로서 충분하다.


정보제공 : Aladin

저자소개

기타야마 스스무(지은이)

직원 교육 컨설팅 전문가. 홋카이도대학 교육연구소 연구원, 삿포로 심리센터 소장을 거쳐 임상인사연구소 소장, 경영심리연구회 초대회장으로 활동 중이다.

이성현(옮긴이)

성신여대와 도쿄 쇼비학교 성우학과를 졸업한 후 현재 전문번역가, 성우로 활동하고 있다. 역서로 『일본침몰』, 『가보기 전엔 죽지 마라』, 『세계에서 가장 위험한 화장실과 가장 멋진 별밤』, 『너와 나의 일그러진 세계』, 『옆집의 아인슈타인』, 『시장 속의 여자아이』, 『쉽게 거절할 수 없다』 등이 있다.

정보제공 : Aladin

목차


목차
여는 글 - 팀원을 장악하는 팀장만이 최강의 조직을 만들 수 있다 = 4
PART 1 팀원을 다루는 힘은 '유형 분석'에서 나온다
 체크리스트를 통해 알아보는 부하 유형 = 14
 알파벳 타입으로 분류한 평가 결과 = 18
 현직 팀장 6인이 밝히는 '이런 팀원 저런 팀원' = 20
PART 2 문제 팀원에 대한 결단은 빠를수록 좋다
 불평불만 등 부정적인 분위기가 퍼지지 않도록 사전에 통제한다 = 28
 짤라? 말아? 놀멘놀멘 일하는 대충형 = 31
  행동 분석
   업무는 설렁설렁 처리한다
   노력은 안 하지만 평가에는 민감하다
   '대세를 따라간다'는 자세로 움직인다
   혼자서 판단해서 결정하는 일이 두렵다
  지도 전략
   업무 지시는 정확하고 세밀하게 내려준다
   장점을 바탕으로 적응 지도한다
   기업연수에서 팀 플레이를 경험하게 한다
   일대일 대화로 격려해준다
 냅둬요~ 의욕 제로인 무기력형 = 43
  행동 분석
   뭔가 하긴 하는데 결과가 엉터리다
   마음속에는 불평불만이 가득하다
   남에게 의존하려고만 한다
  지도 전략
   상사가 먼저 대화의 물꼬를 튼다
   쉬운 실무에서 출발, 성취감을 맛보게 한다
 괜히 움직여서 찍히는 건 딱 질색! 복지부동형 = 53
  행동 분석
   불이익 당할까봐 절대 앞으로 나서지 않는다
   일에서 달아나려고만 한다
   다른 사람의 안색을 살피기에 급급하다
  지도 전략
   튼튼한 동료 관계를 맺어준다
   냉정하게 외면해서는 안 된다
 위아래도 없다! 기세 등등 덤벼드는 쌈닭형 = 63
  행동 분석
   좋고 싫음을 극단적으로 표현한다
   오만하고 공격적인 언행을 자주 한다
   상사의 지시에 반항한다
  지도 전략
   일단 좋아하는 일을 시켜본다
   사내에서 고립되지 않게 배려한다
   냉정한 '논리파' 직속 상관이 감독케 한다
 동료들과 몰려다녀야 안심이 되는 군중형 = 73
  행동 분석
   일에 대한 성취 욕구가 낮다
   불평불만 동료 집단에 동조해버린다
   안일한 자세로 되는 대로 살아가려 한다
  지도 전략
   동료 집단을 움직인다
   작은 목표부터 출발하게 한다
PART 3 능력은 뛰어나지 않지만 충성심이 높다면 '칭찬'으로 관리하라
 상사와의 수직 관계에 익숙한 만큼 정확한 목표 제시와 지시가 중요하다 = 82
 신중하게 매뉴얼대로 움직이는 FM형 = 85
  행동 분석
   묵묵히 끈기 있게 노력한다
   매뉴얼대로 철저하게 수행한다
   선후배, 동료 간에 친화력이 뛰어나다
  지도 전략
   자기 주장을 할 수 있게 돕는다
   업무 재량권을 넓혀준다
   적성에 맞는 배치로 힘을 실어준다
 다양한 분야에 관심과 열정을 가진 마당발형 = 95
  행동 분석
   강한 의지로 모든 난관을 극복해낸다
   끊임없이 활동 범위를 넓혀간다
   자신의 원칙을 지키며 주도적이다
  지도 전략
   활동 영역을 축소시킨다
   실수에서 배우는 자세를 가르친다
   핵심 업무를 잡아준다
   상사 제일주의를 버리게 한다
 유연한 사고와 행동이 돋보이는 어깨동무형 = 105
  행동 분석
   대처 능력이 뛰어나다
   팀을 리드하는 힘이 있다
   상식과 규범에 따라 일하려 한다
  지도 전략
   안이하게 타협하지 않게 한다
   사전에 철저하게 검토하도록 한다
   사교 활동을 자제하게 한다
 남들이 뭐라건 묵묵히 내 일을 하는 나대로형 = 115
  행동 분석
   자기만의 방식을 고수한다
   목표 달성력이 뛰어나다
   대인 관계가 균형 잡혀 있다
  지도 전략
   목표를 재점검하게 지도한다
   업무 지상주의에서 벗어나게 이끈다
   동료들과 밀착하게 만든다
 용의주도하게 나아가는 심사숙고형 = 127
  행동 분석
   충실하게 노력 또 노력한다
   실수는 금물, 신중하고 협조적이다
  지도 전략
   자기 결정력을 강화시킨다
   업무량이 폭주하지 않게 조절해준다
   잘하는 업무 분야에 배치한다
   실수를 두려워하지 않게 한다
 개성 뚜렷하고 유능한 프리랜서형 = 137
  행동 분석
   재치가 있고 감수성이 뛰어나다
   '멍석'을 깔아주면 능력을 맘껏 발휘한다
   자기 억제력이 강하다
  지도 전략
   반강제적으로 일을 맡겨 잠재력을 이끌어낸다
   개성을 살리는 분야에 투입한다
   효과적인 '멍석'을 깔아준다
PART 4 평범한 90%보다 특별한 10%가 때로는 더 중요하다
 어떤 역할을 부여하느냐에 따라 팀의 생산성이 크게 달라진다 = 150
 자신만만~ 깐깐하게 일하는 완벽주의형 = 153
  행동 분석
   논리적 사고를 바탕으로 일한다
   독립심이 강해 혼자 일하는 게 효율적이다
   자신과 타인 모두에게 엄격하다
  지도 전략
   '감동 경영'을 몸에 익히게 한다
   정확함에 너무 얽매이지 않게 한다
 규범을 소중히 여기는 충신형 = 161
  행동 분석
   회사의 이념과 상사의 지시에 충실하다
   취미 활동으로 창의적 사고를 기른다
   신중한 언행이 믿음직스럽다
  지도 전략
   실수를 두려워하지 않게 가르친다
   자율적 규범을 세우도록 한다
 호탕한 태도, 냉철한 결단이 빛나는 보스형 = 169
  행동 분석
   선이 굵은 집단 지향적 사고를 한다
   리더의 역할을 잘해낸다
   '만능 선수'의 자질이 있다
  지도 전략
   속전속결 대신 치밀해지도록 독려한다
   핵심 역량부터 찾아내 준다
 건실하고 주체적인 행동파 참모형 = 179
  행동 분석
   주체성이 강하다
   관심 없는 분야에도 몰두할 줄 안다
   강한 의지와 집중력이 있다
  지도 전략
   한 단계 도전적인 과제를 부여한다
   반대 의견에 귀 기울이게 한다
   동시 병행적 업무를 맡긴다
 풍부한 정보망을 과시하는 PR형 = 189
  행동 분석
   전략적 사고가 몸에 배어 있다
   정보를 수집 관리하는 데 탁월하다
   실수한 후 질책을 달게 받는다
  지도 전략
   남의 의중을 읽는 눈을 기른다
   정보를 비즈니스와 연계시키는 법을 익히게 한다
   순발력 있는 사고를 갈고닦는다


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