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(서두칠의)지금은 전문경영인시대 (10회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
서두칠
서명 / 저자사항
(서두칠의)지금은 전문경영인시대 = Professional manager / 저자: 서두칠.
발행사항
파주 :   김영사 ,   2006.  
형태사항
259 p. ; 23 cm.
기타표제
한국전기초자 이후 5년, 기적을 현실로 바꾼 또다른 혁신 이야기
ISBN
8934921692
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No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.42 2006b 등록번호 111365521 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.42 2006b 등록번호 111365522 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 3 소장처 세종학술정보원/사회과학실/ 청구기호 658.42 2006b 등록번호 151208691 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스
No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.42 2006b 등록번호 111365521 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.42 2006b 등록번호 111365522 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 세종학술정보원/사회과학실/ 청구기호 658.42 2006b 등록번호 151208691 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스

컨텐츠정보

책소개

지난 1998년 총부채 6,000억 원의 부실기업, 한국전기초자의 사장을 맡아 3년 만에 순이익 1,700억 원, 영업이익률 1위의 우량기업으로 바꾼 기적의 주인공 서두칠 씨가 한국전기초자를 떠난 뒤, 동원시스템즈에서 완성한 두 번째 혁신에 관한 경영에세이다.

그가 한국전기초자를 떠날 당시 아사히글라스와의 갈등과 '해운대 담판'에 관련된 소문의 진실이 한편의 드라마처럼 실려 있다. 또 4년에 걸쳐 차입금 1,000억 원, 미지급금 200억 원의 적자기업 동원시스템즈를 1,200억의 이익을 내는 흑자기업으로 혁신한 비결도 소상히 기록되어 있다.


정보제공 : Aladin

저자소개

서두칠(지은이)

1939년에 일본 효고현(兵庫縣)에서 태어났다. 진주고등학교와 경상대학교 농과대학을 졸업했으며 연세대학교 경영대학원에서 경영학 석사학위를 받았다. 2001년에 경상대학교에서 명예 경영학 박사 학위를 받았고, 2010년에는 서울과학종합대학원에서 경영학 박사학위를 취득했다. 농협중앙회, 대우중공업, 대우전자, 대우전자부품에서 일했다. 1998년 회생불능의 판정을 받은 한국전기초자(주)의 사장을 맡아 3년 만에 세계 1위의 기업으로 회생시킨 주인공이다. 2001년 7월 대주주인 일본 아사히글라스(주)와의 갈등으로 사퇴한 뒤 국내 유수 기업과 대학에서 강연활동을 펼쳤다. 2002년에 동원시스템즈 사장으로 돌아왔고 2007년에 회사를 턴어라운드 시킨 후 부회장으로 재임하다 사임했다. 2008년 이화글로텍(주) 회장으로 경영을 맡아 기업회생에 성공했다. 2004년 12월, 미국 시사주간지 「타임」에서 선정한 영향력 있는 글로벌 경영인 25인으로 선정된 유일한 한국인이다. 저서로는 『좌절과 혁신 그리고 도약』, 『우리는 기적이라 말하지 않는다』, 『지금은 전문경영인 시대』 등이 있다.

정보제공 : Aladin

목차


목차
책머리에 : 다시 전문경영인의 시대를 꿈꾸며 = 6
① 나는 전문경영인이다
 전문경영인과 월급사장 = 15
 해운대에서의 담판 = 31
 한국전기초자 그후 = 39
 세상에서 가장 바쁜 백수 = 45
 제조업은 사양산업이 아니다 = 51
 꼭 있어야 하는사람, 없어도 되는 사람 = 57
 이스텔시스템즈를 택하다 = 63
② 성공하는 기업은 이것이 다르다
 깨어 있고, 공부하고, 일하고 = 77
 4가지 문제에는 4가지 해법이 있다 = 85
 월급은 사장이 아닌 고객이 주는 것 = 94
 혁신에 시기가 따로 있겠는가 = 103
 '훈화' 하지 말고 '대화' 하라 = 112
 성공하려면 그들처럼 = 125
③ 새로운 도전, 동원시스템즈
 내 능력을 필요로 하는 곳에서 = 137
 9회말 구원투수로 나서다 = 144
 특별한 선물 = 156
 리더는 삿대와 같아야 한다 = 174
 생살을 도려내는 아픔을 겪으며 = 183
 탄탄한 기업문화가 필요하다 = 190
 작지만 강한 회사 = 202
 휴일에도 회사 주차장에는 = 210
 가슴 벅찬 4년의 성과 = 220
④ 21세기의 전문경영인에게
 왜 일을 해야 하는가 = 231
 '당신의 위기'가 아닌 '우리의 위기' = 234
 열정 없이는 혁신도 없다 238
 자기계발에는 끝이 없다 = 242
 스스로를 동기부여하라 = 245
 권위를 갖되, 권위주의자는 되지 말라 = 252
 21세기 리더십론 = 255


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