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(우리는 삼성을 이렇게 부른다)대한민국 인재사관학교

(우리는 삼성을 이렇게 부른다)대한민국 인재사관학교 (Loan 66 times)

Material type
단행본
Personal Author
신현만
Title Statement
(우리는 삼성을 이렇게 부른다)대한민국 인재사관학교 / 신현만 지음.
Publication, Distribution, etc
서울 :   위즈덤하우스 ,   2006.  
Physical Medium
344 p. : 삽도 ; 23 cm.
기타표제
삼성의 전·현직 CEO 100명의 프로필 분석!
ISBN
8989313813
General Note
부록: 핵심인재가 갖추어야 할 10가지 키워드 외.  
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246 0 3 ▼a 삼성의 전·현직 CEO 100명의 프로필 분석!
246 0 3 ▼a 삼성을 만든 인재 시스템 전격 해부!
260 ▼a 서울 : ▼b 위즈덤하우스 , ▼c 2006.
300 ▼a 344 p. : ▼b 삽도 ; ▼c 23 cm.
500 ▼a 부록: 핵심인재가 갖추어야 할 10가지 키워드 외.
610 4 ▼a 삼성그룹
945 ▼a KINS

No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2006L Accession No. 111365497 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2006L Accession No. 111365498 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 3 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 658.3 2006L Accession No. 121148192 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 4 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 658.3 2006L Accession No. 121148193 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 5 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 658.3 2006L Accession No. 151219014 Availability Available Due Date Make a Reservation Service
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No. 1 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2006L Accession No. 111365497 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
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No. 1 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 658.3 2006L Accession No. 121148192 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 658.3 2006L Accession No. 121148193 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
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No. 1 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 658.3 2006L Accession No. 151219014 Availability Available Due Date Make a Reservation Service

Contents information

Book Introduction

'삼성은 무엇이 어떻게 다르고, 삼성의 인재들은 왜 특별한가?'라는 질문에서 시작된 이 책은 삼성이 오늘날의 모습으로 발전을 이루게 된 것은 인재에 대한 아낌없는 투자와 교육에 있다고 보고, 삼성의 인재정책을 입사 시점부터 CEO가 되는 과정에 이르기까지 자세하게 분석하고 있다.

CEO들을 지역별, 출신(공채와 영입)별, 전공별, 업종별 등으로 다양하게 분석한 자료를 통해, 이제까지 제대로 알려지지 않았던 삼성의 CEO들에 대한 다양한 정보를 얻을 수 있으며, 특히 여러 통계자료를 바탕으로 만든 삼성 CEO들의 표준 모델은 삼성 인재 시스템의 단면을 한눈에 확인할 수 있게 해준다.


Information Provided By: : Aladin

Author Introduction

신현만(지은이)

국내외 5,000여 주요 기업에 경영자와 핵심인재를 추천하고 있는 한국 최대 헤드헌팅회사 커리어케어 회장이다. 언론인이자 리더십 전문가로도 활동하고 있다. 서울대학교 영어교육과와 한양대 언론정보대학원을 졸업했다. 한겨레신문사에서 정치부와 사회부를 거쳐 경제부 기자로 오랫동안 활동했으며 사장실 비서부장과 기획부장으로 일했다. 한겨레신문 자회사인 한겨레커뮤니케이션스를 설립해 초대 사장으로 재직하면서 경제주간지 「Economy21」과 증권투자주간지 「Think Money」, 여성 골프월간지 「Golf for Women」을 발행하고 기업평가와 컨설팅사업을 전개했다. 아시아경제 사장을 역임했으며 열린사이버대학교의 초빙교수를 지냈다. 현재 커리어케어(www.careercare.co.kr)의 회장으로 재직하면서 강연과 저술 활동을 활발하게 펼치고 있다. 저서로 『사장의 생각』, 『왜 출근하는가』, 『보스가 된다는 것』, 『회사가 붙잡는 사람들의 1% 비밀』, 『입사 후 3년』, 『이건희의 인재공장』, 『능력보다 호감부터 사라』, 『20대가 끝나기 전에 꼭 해야 할 21가지』 등이 있다.

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents


목차
추천사 : 한눈에 보이는 또 다른 삼성 = 5
서문 : 우리가 삼성을 주목해야 하는 이유 = 9
1. 대한민국 인재양성의 허브, 삼성
 왜 삼성형 인재인가
  잘 나가는 삼성 OB들 = 21
  기업들이 삼성 출신을 선호하는 이유 = 25
  교육과 경쟁으로 단련된 삼성맨 = 28
  네트워크와 시스템의 경영 = 33
  CEO가 되려면 삼성에 들어가라 = 38
 삼성, 그들만의 생존전략
  조직과 시스템으로 승부한다 = 41
  사회법은 안 지켜도 회사법엔 목숨 건다 = 43
  삼성만의 강력한 조직 로열티 = 45
  청와대도 울고 갈 정보 수집력 = 48
  거미줄처럼 촘촘한 인맥관리 = 52
  죽어가는 사람도 살리는 정치권 인맥 = 54
 인재 중심의 경영전략
  이병철이 만든 삼성형 인재 = 57
  최상의 복지가 최고의 인재를 부른다 = 59
  면접 때 관상도 봤다? = 61
  이병철의 돌다리 vs. 이건희의 돌다리 = 64
  시스템을 더욱 튼튼하게 하는 외부영입파 = 66
  도요타에서 GE로 = 68
2. 삼성형 인재는 어떻게 만들어지는가
 이런 사람이 심성에 들어간다
  신입사원을 선발하는 기준 = 75
  토익이 전부가 아니다 = 78
  면접이 당락을 좌우한다 = 79
  자신 있게, 그러나 겸손하게 = 82
 뽑은 뒤에는 확실하게 교육시킨다
  공정위도 배우고 가는 교육 프로그램 = 85
  4주간의 교육이면 사람이 달라진다 = 88
  유능할수록 더 많이 교육시킨다 = 92
  삼성MBA, 삼성전자공대, SLP = 96
  해외지역전문가제도 = 99
  교육을 통해 성장한다 = 101
 누가 삼성에서 승진하는가
  실력과 성과만이 유일한 방법이다 = 105
  본격적인 경쟁의 시작, 과장 = 109
  임원, 상위 1%의 사람들 = 112
  핵심인재의 기준 = 116
  임원으로 가는 지름길, 전략기획실 = 118
  어떤 사람이 전략기획실로 가는가 = 121
3. 삼성은 이런 인재를 원한다
 누가 삼성의 CEO가 되는가
  제일모직에서 삼성전자로, 그리고 다음은? = 125
  삼성을 움직이는 핵심수뇌부 = 127
  전략기획실의 핵심, 재무통 = 131
  테크노 CEO의 시대 = 135
  해외사업과 법무팀에서 생존전략을 찾다 = 138
  늘어나는 외부영입파 CEO들 = 143
 천재가 곧 나라의 밥줄이다
  오너는 자신을 닮은 사장을 원한다 = 147
  고독한 천재 이건희 = 149
  "백화점업은 부동산업이다" = 151
  이건희형 대표 인재 황창규 = 154
  나라를 위한 천재 키우기 = 157
  순혈주의를 넘어 잡종강세론으로 = 160
 경쟁을 즐겨라
  삼성SDI와 삼성전자의 내부 경쟁 = 162
  모든 것은 경쟁을 통해 결정한다 = 165
  성과로 말한다 = 168
  성과는 승진으로 보상한다 = 173
  임원의 연봉은 직원의 125.8배 = 177
  승자만이 최고의 자리에 오른다 = 181
 도전하는 자만이 승자가 될 수 있다
  명운을 걸고 도박한 황창규와 윤종용 = 185
  무모한 도박에서 출발한 반도체 신화 = 188
  언제라도 짐 쌀 준비가 되어 있다 = 192
  삼성 CEO 리더십의 핵심은 결단력 = 198
  실패한 만큼 성공의 기회는 커진다 = 201
4. 글로벌 인재가 미래를 이끌 것이다
 마니아 정신으로 미래를 준비한다
  삼성이라는 종교집단 = 207
  왜 마니아를 강조하는가 = 209
  삼성의 딜레마, 원천기술의 부재 = 212
  해답은 디자인에 있다 = 216
  삼성의 'NEW'는? = 222
 10년 뒤 삼성의 CEO는?
  이재용의 시대를 준비하라 = 226
  이재용, 그는 누구인가? = 230
  2005~2006년 인사의 흐름 = 236
  미래 핵심인재의 키워드는 글로벌 = 240
 글로벌 인재의 조건
  세계는 젊은 CEO를 원하고 있다 = 245
  CEO를 결정하는 3가지 방법 = 248
  일본 기업들의 '40대 CEO 만들기' = 252
  전면으로 부상한 한국의 젊은 오너들 = 254
  맞춤형 CEO의 시대 = 258
부록1 핵심인재가 갖추어야 할 10가지 키워드 = 264
부록2 삼성의 전ㆍ현직 CEO 100명의 이력서 분석 = 313
부록3 삼성의 전ㆍ현직 CEO 100명의 프로필 = 331


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