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(성과를 이끌어내는)변화의 원칙 (Loan 7 times)

Material type
단행본
Personal Author
Smith, Douglas K. , 1949- 김정민 , 역 이승형 , 역
Title Statement
(성과를 이끌어내는)변화의 원칙 / 더글라스 K. 스미스 지음; 김정민, 이승형 책임번역 및 감수.
Publication, Distribution, etc
서울 :   새로운 제안 ,   2006.  
Physical Medium
350 p. : 삽도 ; 23 cm.
Varied Title
Taking charge of change : 10 principles for managing people and performance
기타표제
성공하는 리더들의 변화관리 실행지침서.
ISBN
8955331886
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No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2006f Accession No. 111360620 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2006f Accession No. 111360621 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 3 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 658.3 2006f Accession No. 121126490 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 4 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 658.3 2006f Accession No. 121126491 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
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No. 1 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2006f Accession No. 111360620 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2006f Accession No. 111360621 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
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No. 1 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 658.3 2006f Accession No. 121126490 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 658.3 2006f Accession No. 121126491 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M

Contents information

Book Introduction

변화의 가장 중요한 목적은 '성과창출'이다. 변화를 성공적으로 이끌면서 성과를 창출하기 위해서는 새로운 '원칙'이 필요하다. 지금까지 관리자들이 '현명한 의사결정을 내리는 데 필요한 원칙'들을 적용해왔다면, 이제 새로운 개념의 '변화관리 원칙'을 도입해야 한다.

이 책은 관리자는 물론, 조직구성원 모두에게 필요한 성공적인 변화관리와 그에 대한 책임의 중요성을 강조하고 있으며, 책 전반에 흐르는 10가지 원칙은 변화를 겪고 난 후 조직이 어떠한 모습을 갖게 될지에 대한 비전까지도 제시한다.


Information Provided By: : Aladin

Author Introduction

더글라스 K. 스미스(지은이)

조직행동, 조직혁신, 그리고 업무수행 및 성과 전문 컨설턴트이며 리더십 교육 회사인 '웹 리버 미디어'의 경영진이다. 지은 책으로 등이 있다.

이승형(옮긴이)

서강대학교에서 경영학 박사학위를 받고 한국능률협회 전략경영팀장을 역임했다. 이후 다국적 HR 컨설팅사인 왓슨와이어트(현, 타워스왓슨)의 부사장을 거쳐 현재는 피플컨설팅의 대표를 맡고 있다. 다수의 다국적기업, 대기업, 공기업 및 중소기업을 컨설팅 자문해오고 있으며, 한국공인노무사회 주관 한국 최초의 HRM전문가 자격증을 만들고 교재집필 및 출제를 해오고 있다. 2013년도에는 한국재능나눔대상을 수상하기도 하였다.

김정민(옮긴이)

한양대학교 대학원에서 교육공학 석사학위를 받고, PWC컨설팅 시니어 컨설턴트를 역임했다. 2006년 현재 한국 IBM BCS 시니어 컨설턴트로 있다.

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Table of Contents


목차
1부 변화의 원칙
 1장 성과와 변화를 동시에 달성하는 10가지 관리원칙
  기회와 위협이 공존하는 기업환경 = 31
  From-To의 원칙 = 34
  시장개방에 효과적으로 대응하지 못한 이베리안 모터스 = 40
  성과와 변화를 동시에 달성하는 10가지 관리원칙 = 53
  변화에 성공하기 위해 원칙을 활용하라 = 62
 2장 변화바퀴와 From-TO / Will-Skill 도구
  변화에 대한 필요성은 느꼈지만 동참하지 못한 탠덤 영업팀 = 65
  변화에 대한 저항과 개인의 변화바퀴 = 71
  변화바퀴를 통해 직원관리에 성공한 와이어보드 = 83
  직원들이 변화를 경험할 수 있도록 도와주어라 = 91
 3장 성과를 창출하는 5가지 변화의 원칙
  미네소타주 공무원들의 성공적인 변화 사례 = 95
  행동변화를 위한 성과의 힘 = 100
  조직재설계의 유혹에 빠진 클린 키퍼스 = 108
 4장 변화에 성공하는 리더십, 실패하는 리더십
  전통적인 리더십으로 실패한 사우스웨스트 가스전력 = 120
  훌륭한 리더십만으로는 충분하지 않다 = 124
  변화를 이끄는 법칙을 발견한 코닥 = 128
  원칙과 직원을 중시하는 리더십으로 성공하라 = 139
2부 변화의 전략
 5장 변화보드를 통한 행동변화 강화전략
  행동변화의 준비도와 저항의 정도를 진단하라 = 151
  진단 상황을 한눈에 보여주는 변화보드 = 167
 6장 작은 성공경험이 자신감을 키운다
  관리원칙을 활용하여 전략수립에 성공한 DBIS = 178
  왜 변화를 위해 마케팅 전략을 세워야 하는가 = 180
  톰 소여 방식으로 돌파전략에 성공한 DBIS 품질관리 점포 = 185
  위계질서와 거래전략 및 협동전략 = 191
 7장 변화리더들의 성공전략
  7가지 거래전략을 통해 생산성을 증가시킨 탠덤 솔루션팀 = 200
  6가지 협동전략으로 노사문제를 잘 풀어낸 마그마 메탈 = 210
  4가지 조정전략으로 리엔지니어링에 성공한 BAI = 222
 8장 맥킨지의 OPP 변화전략
  맥킨지 OPP 리더들의 전략수립 = 235
  장애요인과 실패를 통한 전략 개선 = 245
  지속적인 전략 개선 = 252
3부 변화의 비전
 9장 실행을 위한 강력한 비전과 방법론
  비전수립 방법을 무시하여 변화에 실패한 EAI 프로그램 = 267
  에너지와 의미있는 단어들을 창조하라 = 271
  HOW에 대한 비전 = 276
  변화 언어의 의미를 자산으로 만들어라 = 287
 10장 변화를 성과로 이끌어내는 조직설계
  설계도에 내포된 성과목표를 읽어라 = 304
  팀과 워킹 그룹 = 311
  수평적 조직설계에 필요한 12가지 규칙 = 314
  수평적 조직설계를 위해 새로운 관리원칙을 활용한 모토로라 GEG = 323
  성과 중심으로 조직을 재설계하라 = 325
 11장 직원이 중심이 되는 리더십 아젠다를 세워라
  여러분 자신의 변화에 대한 책임을 져라 = 330
  성과에 중요한 행동을 통해서 책임을 져라 = 331
  비전과 전략을 수립하는 과정에서 위험을 감수하라 = 334
  새로운 원칙을 활용하는 방법에 대한 커뮤니케이션 = 338
  성과 및 변화에 기여하기 위해 리더십 아젠다를 활용하라 = 344
  직원 중심의 기업을 이끌어라 = 349


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