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스피드 경영 3분 사장학

스피드 경영 3분 사장학 (Loan 3 times)

Material type
단행본
Personal Author
高井伸夫 , 1937- 현창혁 , 역
Title Statement
스피드 경영 3분 사장학 / 다카이 노부오 지음 ; 현창혁 옮김.
Publication, Distribution, etc
서울 :   일빛 ,   2005.  
Physical Medium
234 p. ; 22 cm.
Varied Title
3分間社長塾 : スピ―ド判斷力をつける
ISBN
8956451060
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No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.42 2005g Accession No. 111351145 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.42 2005g Accession No. 111351146 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 3 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 658.42 2005g Accession No. 151199187 Availability Available Due Date Make a Reservation Service M
No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.42 2005g Accession No. 111351145 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.42 2005g Accession No. 111351146 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 658.42 2005g Accession No. 151199187 Availability Available Due Date Make a Reservation Service M

Contents information

Book Introduction

스피드 경영의 시대에는 정보의 선택도 3분, 생각하는 것도 3분, 판단하고 결단을 내리는 것도 3분 이상의 시간이 주어지지 않는다. 신속한 판단력을 의식하지 못하는 기업에 밝은 미래는 없으며, 여유 있는 경영자에게 내일은 없다. 스피드 경영은 경쟁에서 살아남기 위한 생존의 조건이다.

이 책은 스피드 경영의 시대에 대처해야 하는 경영자의 자세와 행동 지침을 알기 쉽게 제시한다. 내용 또한 3분 이내에 읽을 수 있도록 구성되었으므로 빠른 시간 내에 이해할 수 있을 뿐만 아니라, 경영의 본질에 대해서도 확실하게 알 수 있다.


Information Provided By: : Aladin

Author Introduction

다카이 노부오(지은이)

1937년 나고야 출생. 1961년 도쿄대학 법학부 졸업. 1963년 변호사로 등록한 이후, 약 41년 동안 인사 업부 문제 전문가로서 경영현장에 직접적인 도움이 되는 실질적인 이론 구축을 위해 힘써왔다. 약 천여 가지의 사건에 관여했으며 기업의 재건에도 뛰어난 실적을 올렸다. 국내외 출장, 연재 집필, 강연, 봉사활동 등 다양한 부문에서 활동하고 있으며, 시간을 최대한 효과적으로 사용하는 달인으로 불리고 있다. 저서로는 베스트셀러가 된 《아침 10시까지 일을 끝낸다》,《3분 안에 이야기를 정리한다》등이 있다.

현창혁(옮긴이)

경영학박사. 현대경제연구원 경영연구본부와 인재개발원에서 오래 근무하고 2013년에 독립했다. 로지컬 씽킹, One Page 보고서 작성법 등 직장인의 기획력과 문제해결력을 향상시키는 강의를 업으로 하면서 글쓰기를 병행하고 있다. 《로지컬 씽킹의 기술》, 《맥킨지 문제해결의 이론》 등 20여 권을 우리말로 옮겼다.

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents


목차
글머리에 = 5
1장 여유 있는 경영자에게 내일은 없다 = 15
 1. 경영 비전 = 17
  "돈이 모이는 장소를 제시하라"
 2. 가치 판단의 기준 = 20
  "우선 순위를 정하라"
 3. 문제 발견 능력 = 24
  "한 가지 의제는 3분 내에 결정하라"
 4. 하루의 스케줄을 정하라 = 27
  "스케줄은 업무를 시작하기 전에 정하라"
 5. 고객을 설득하라 = 30
  "고객과의 협상은 3회 이내에 결정지어라"
 6. 마우스 이어 시대 = 33
  "엘리베이터식 발상으로 시대의 변화에 대응하라"
 7. 경영자의 근로시간 = 36
  "경영자의 연간 근로시간은 3,600시간?"
 8. 경영자의 시간 활용 = 38
  "비서가 정신 없을 정도로 많은 일을 하라"
 9. 이익을 창출하는 정보 = 40
  "정보를 지혜로 업그레이드하라"
2장 경영자의 의식을 바꿔라= 43
 1. 경영자의 존재감 = 45
  "리더십에 카리스마를 더하라"
 2. 경영자의 영업력 = 4s
  "회사를 대표하는 최고의 영업사원이 되라"
 3. 진정한 현장주의 = 52
  "회사에 붙어 있지 말고, 고객과의 접점을 찾아라"
 4. 소프트화 시대 = 55
  "감성으로 마음을 움직여라"
 5. 고객의 판단 기준 = 58
  "돈을 벌고 싶으면, 지성과 감성을 쌓아라"
 6. 컴플라이언스(Compliance) = 61
  "윤리 경영은 살아남기 위한 절대 조건이다"
 7. 선장과 경영자 = 64
  "타임래그(Time Lag)의 존재를 잊으면 목숨이 위험하다"
 8. 탄탄한 인간 관계 = 68
  "신용, 인맥, 열정을 자기 평가하라"
 9. 비전을 심어주는 신년사 = 71
  "메시지는 두 가지로 압축하라"
 10. 경영자의 성향 = 73
  "사원들이 싫어하는 경영자의 여섯 가지 공통점"
3장 이익을 창출하는 조직으로 재구축하라 = 77
 1. 강한 조직이란? = 79
  "피라미드형 조직에서 새로운 아이디어는 나오지 않는다"
 2. 조직을 파괴하라 = 82
  "조직의 재정비가 이익을 낳는다"
 3. 불필요한 사내 회의 = 84
  "회의실을 줄이고, 불필요한 회의는 없애라"
 4. 소수의 의견 = 87
  "모든 일을 다수결로 결정하는 회사는 성장하지 못한다"
 5. 능력의 차이 = 90
  "사원들은 집단주의 관리를 따르지 않는다"
 6. 구조조정 = 94
  "성과주의는 경영자보다 사원들이 더 원한다"
 7. 논 워크 쉐어링(Work-sharing : 일자리 공유) = 97
  "성과주의의 폐해를 잊지 말자"
 8. 경영자의 인간적인 매력 = 101
  "따뜻한 말 한마디가 조직을 강하게 만든다"
 9. 인재에 투자하는 비용 = 106
  "가치창조형 인재 기업으로의 전환을 꾀하라"
 10. 의욕과 추진력 = 110
  "디지털보다 아날로그 중심으로 조직을 관리하라"
4장 인재 경영의 감각을 키워라 = 113
 1. 훌륭한 인재의 확률 = 115
  "유능한 인재를 30% 육성하라"
 2. 경력자의 채용과 인재 = 117
  "5가지 요소로 구별하라"
 3. 성장하지 못하는 인재 = 121
  "과거의 실적에는 유통기한이 있다"
 4. 간부사원의 채용 = 124
  "인맥의 지도를 그리게 하라"
 5. 넘버 2 = 125
  "오른팔을 선택할 때는 특별한 인재를 골라라"
 6. 화이트 칼라의 도태 = 130
  "골드 칼라와 그레이 칼라를 육성하라"
 7. 사원의 자질 = 132
  "복사를 시켜보면 사원의 능력을 알 수 있다"
 8. 여성의 능력 = 134
  "영업직에는 여성을 고용하라"
 9. 개성파 사원 = 136
  "개성파 사원과 집단주의형 사원을 구별하라"
 10. 사원의 능력개발 = 140
  "인재 육성의 두 가지 핵심은 경쟁과 단련이다"
 11. 커뮤니케이션 = 144
  "회사의 문제점에 대해 세 번 이상 물어라."
 12. 동기의 부여 = 147
  "사원들에게 동기를 부여하는 제 가지 방법은?"
 13. 사외이사 = 150
  "의견을 함께 할 수 있는 인재를 찾아라"
 14. 판매전략 = 152
  "기업에는 '타깃 세터'가 필요하다"
5장 공격형 경영으로 위기를 극복하라 = 155
 1. 고객을 끌어 모으는 힘 = 157
  "독특한 인재가 있으면 성장의 기폭제가 된다"
 2. 회사 재건 계획서 = 161
  "3년 후의 혹자 전환은 너무 늦다"
 3. 임원의 외출 = 164
  "경영자 스스로 영업 시스템을 점검하라"
 4. 기업 홍보 = 168
  "좋은 이야기를 만들어 내라"
 5. 승리하는 습관 = 171
  "뒤지고 있을 때는 눈앞의 승리에 집착해라"
 6. 고객의 신뢰 = 174
  "고객으로부터 신뢰 받는 회사가 되라"
 7. 유리한 협상 = 176
  "접대의 질은 떨어뜨리지 마라"
 8. 새로운 사업의 구상 = 180
  "돈이 되는 사업을 찾아 끊임없이 생각하라"
 9. 사업의 거점 = 183
  "지역 밀착형에 지역 개발형을 더하라"
 10. 소수정예주의 = 186
  "세 가지의 아웃(Out) 전략이 성과 회복의 열쇠"
6장 미래의 전략을 준비하라 = 189
 1. 65세 이상의 실버 세대를 주시하라 = 191
  "인구감소 시대의 판매 전략을 준비하라"
 2. 살아남기 위한 전략 = 193
  "세 가지 전략으로 시장 축소를 극복하라"
 3. 브랜드의 힘 = 197
  "품질보다 품위로 승부하라"
 4. 고객 만족 = 200
  "지금은 호스피탈리티를 강하게 요구하는 사회  "
 5. 방향 전환 = 203
  "넘버원(Number One)보다 온리원(Only One)을 지향하라"
 6. 성장의 비밀 = 206
  "사업은 깊고, 넓게 전개하라"
 7. 성공했던 과거는 잊어라 = 208
  "성공하는 경영자일수록 실패의 위험성이 크다  "
 8. 생산 위탁 = 211
  "팹리스(Fabless) 경영으로 가벼워져라"
에필로그_ 경영자를 위한 8가지 지침 = 215
 1. 사원들에게 애정을 표현하라 = 217
 2. 인색하지 않은 경영자는 실패한다 = 219
 3. 경영자는 다른 세대와 교류해야 한다 = 221
 4. 자기 평가를 게을리 하지 마라 = 223
 5. 경영자로서 특별한 사람이 되라 = 225
 6. 시기와 질투로부터 자신을 지켜라 = 227
 7. 경영자에게 필요한 심리학을 배워라 = 229
 8. 사랑 받는 회사를 만들어라 = 232


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