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CEO의 조건 : 터프 매니지먼트의 7가지 경영혁신 전략

CEO의 조건 : 터프 매니지먼트의 7가지 경영혁신 전략 (14회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
Martin, Chuck 김명철 , 역
서명 / 저자사항
CEO의 조건 : 터프 매니지먼트의 7가지 경영혁신 전략 / 척 마틴 지음 ; 김명철 옮김.
발행사항
서울 :   랜덤하우스중앙 ,   2005.  
형태사항
277 p. ; 23 cm.
원표제
Tough management
ISBN
8959248428
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No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 과학도서관/Sci-Info(1층서고)/ 청구기호 658 2005zi 등록번호 121119678 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 과학도서관/Sci-Info(1층서고)/ 청구기호 658 2005zi 등록번호 121119679 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 3 소장처 세종학술정보원/사회과학실/ 청구기호 658 2005zi 등록번호 151194836 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 M
No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 과학도서관/Sci-Info(1층서고)/ 청구기호 658 2005zi 등록번호 121119678 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 과학도서관/Sci-Info(1층서고)/ 청구기호 658 2005zi 등록번호 121119679 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 세종학술정보원/사회과학실/ 청구기호 658 2005zi 등록번호 151194836 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 M

컨텐츠정보

책소개

오늘날의 비즈니스 환경은 과거 어느 때보다 터프해졌다. 축소되는 예산, 줄어드는 직원, 짧아지는 데드라인, 더욱 요구가 많아지는 고객, 그리고 혁신과 성장의 무자비한 요구 등으로 대다수의 경영자와 관리자들은 강도 높은 스트레스에 시달린다.

터프 매니지먼트란 일에 대한 접근방식이다. 의사결정을 보다 쉽게 하고, 지속적으로 성과를 올리며, 기업을 발전시키는 합리적이고 체계화된 방식이다. 직원들은 자기 회사의 포지션을 파악하고, 구체적 성과에 초점을 맞출 수 있다. 이를 통해 생산성이 향상되고, 결국은 고객들이 더 나은 서비스를 받게 된다.


정보제공 : Aladin

저자소개

척 마틴(지은이)

뉴욕타임스가 선정한 베스트셀러 작가로 인기 높은 강연가, 비즈니스 전략가, 칼럼니스트로도 유명하다. 현재 NFI리서치의 CEO이다. 폭넓은 경험과 독창적인 리서치 방식을 활용하여, 회사가 비즈니스에 막대한 영향을 미치는 요인들을 이해하고 받아들일 수 있도록 도와주는 일을 한다. 전 세계의 50여 개국 1,400개 회사의 임원과 관리자 2,000여 명의 기분과 의도를 정기적으로 조사하는 리서치 엔진의 리더로 활약 중이다. 저서로는 《서드 스크린The Third Screen》, 《CEO의 조건Tough Management》 등이 있다. ▶이메일: Chuck@MobileFutureInstitute.com ▶트위터: @chuckmartin1 ▶홈페이지: www.mobilefutureinstitute.com

김명철(옮긴이)

바른번역 대표이자 글밥아카데미 원장으로, 수많은 후배 번역가들을 안내하고 지도해왔다. 《정의란 무엇인가》, 《새로운 미래가 온다》, 《파는 것이 인간이다》, 《위대한 기업은 다 어디로 갔을까》, 《벌거벗은 통계학》, 《경제학 콘서트》 등 100여 권의 책을 번역했으며 《초급번역패턴 500+》, 《출판번역가로 먹고살기》, 《북 배틀》 등을 썼다.

정보제공 : Aladin

목차


목차
들어가는 말 = 7
CEO의 조건 1 커뮤니케이션을 명확히 하라 = 15
 커뮤니케이션으로의 초대
 진정한 커뮤니케이션은 얼마나 잘 들었는가이다
 커뮤니케이션, 커뮤니케이션, 커뮤니케이션
 커뮤니케이션의 톤
 기업의 현실 vs. 거리의 현실
 3분의 1 법칙
 고위 경영진의 세계와 관리자들의 세계
 커뮤니케이션과 조직 내부의 역할
 50퍼센트의 법칙
 효과적이고, 진실한 커뮤니케이션
CEO의 조건 2 어려운 의사결정을 미루지 마라 = 49
 충분한 시간을 가지고 단호하게 결정하라
 독수리는 결정하고 오리는 실무를 챙긴다
 가장 어려운 의사결정
 어려운 의사결정을 시간 단위에 따라 구분하라
 어려운 의사결정은 모든 계층에서 이루어져야 한다
 사내정치를 배제하라
CEO의 조건 3 성과에 집중하라 = 77
 중요 사안에 집중하라
 영리하게 일하라
 일곱 번 접촉 방식
 보다 영리하게 보다 열심히 일하라
 생산적이어야 한다
 업무를 위임하라
 회의를 줄여라
 초점의 범위를 확대하라
 현실성 있는 성과 수치를 요구하라
 고객의 기대수준
 직장 내 활력을 재충전하라
CEO의 조건 4 유연성을 유지하라 = 117
 늘어가는 직장 내 스트레스
 할 일은 많고, 시간은 적다
 내부 비판의 목소리가 주는 선물
 유연성을 위한 몰핑
 잘못된 프로젝트, 프로세스, 비즈니스의 중단
 유연성을 해치는 이메일
 일주일간 이메일을 사용하지 않고 버텨보자
 기업 근속년수
 만약을 대비하라
 스스로를 하나의 가상 기업으로 생각하라
 열심히 일한 당신, 어디로…
 직원의 충성도를 높이는 10가지 방법
 퇴직연령에 대한 재고
 직장생활과 개인생활에서의 유연성
CEO의 조건 5 당신의 가치를 회사에 증명하라 = 171
 회사가 추구하는 가치에 맞춰라
 보이지 않는 가치를 팔아라
 도전을 받아들임으로써 가치를 더하라
 직원들의 임무 확대
 상황에 따른 여러 가지 가치들
 경영자에게 가장 필요한 기술
 사무실 밖에서의 근무
 출퇴근 시간을 활용하라
 가치를 늘려라, 유연하라, 그리고 협동하라
CEO의 조건 6 협력을 강화하라 = 211
 우선순위를 생각해 협력을 강화하라
 정보를 공유하라
 배우고자 하는 열의가 가장 중요하다
CEO의 조건 7 터프 가이가 되지 말고 터프 매니지먼트를 하라 = 237
 근무시간ㆍ업무량이 그에 따른 보상보다 빠르게 증가하고 있다
 더 많은 개인적인 시간을 가져라
 업무에서 벗어나 휴식을 취하는 방법
 비즈니스 골프는 비생산적인 시간대를 활용하라
 직원들의 사기
 실종된 야망
 인적 자원의 재능을 지켜라
 공로를 인정하라
 보다 나은 성과를 올리기 위한 비즈니스 원천
 감사하라


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