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야망과 선견의 사장학

야망과 선견의 사장학 (1회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
佐藤誠一. 이도선 , 역
서명 / 저자사항
야망과 선견의 사장학 / 사토 세이이치 지음 ; 이도선 옮김.
발행사항
서울 :   일빛 ,   2005.  
형태사항
392 p. : 도표 ; 23 cm.
원표제
野望と先見の社長學
ISBN
8956450773
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소장정보

No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/교육보존2/ 청구기호 658.42 2005c 등록번호 111328825 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.42 2005c 등록번호 111328824 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M

컨텐츠정보

책소개

경영자에게 사업의 미래를 정확히 읽는 것만큼 중요한 일은 없다. 최소한 3년 후, 5년 후, 10년 후 자기 사업의 이상적인 모습을 생각하고, 큰 꿈을 가질 수 있어야 한다. 또 어떻게 해서든 그 꿈을 실현할 수도 있어야 한다. 그렇다면 어떻게 해야 앞을 내다보고, 꿈을 실현할 수 있을까?

이 책은 경영자로서의 꿈과 야망이라는 무형의 것을 숫자로 바꾸어 경영 계획을 수립함으로써 경영 현실에 구체화시키기 위한 현실적인 방향과 원칙을 제시하고 있다. 경리나 회계 전문가의 도움을 받지 않고도 누구나 실천할 수 있도록 장기 성장 계획의 수립 단계와 실천 단계의 노하우를 안내한다.


정보제공 : Aladin

저자소개

사토 세이이치(지은이)

스타 마이크로닉스(STAR MICRONICS) 미국 법인 대표이사 사장,회 장, 스타 마이크로닉스 독일 법인 총지배인, 스타 마이크로닉스 아시아 법인 대표이사 사장.회장, 스타 마이크로닉스 영국 법인 대표이사 회장 등을 역임했다.

이도선(옮긴이)

8,9,10,13대 국회의원과 한.일 의원연맹 부회장, 대한교육보험(주) 사장.부회장.회장, 교보생명보험(주) 회장을 역임했다.

정보제공 : Aladin

목차


목차
저자의 글 = 5
옮긴이의 글 = 8
1장 사장의 존재와 역할 = 19 
 1. 경영자의 긍지와 수치 = 21
  사장은 높은 긍지를 지닌 존재라야 한다 = 21
  회사의 이익보다 비싼 차를 타는 사장 = 22
  무엇이 사장의 역할인가? = 23
 2. 어느 지방 소매점 사장의 야망 = 26
  오토바이로 바꿔타자 실적이 급신장하다 = 26
  E건설의 업종 전환 = 28
  자사 브랜드 개발로 도약한 식품유통업의 Y사 = 30
  가전 판매 체인 P사의 야망 = 32
  J스포츠 사장의 꿈과 현실 = 33
  빌린 돈을 갚는 것에 불과한 사업 = 36
 3. 소규모 영세기업의 10년 계획 = 39
  사원 수 6명, 12평의 공장에서 창업하다 = 39
  우리가 사용할 기계는 스스로 만들어라 = 41
  하청에서 탈피하다 = 42
  중소기업의 세계로 진출하다 = 45
  사장은 회사의 방향을 정하는 사람이다 = 46
  업종을 전환하지 않으면 망한다 = 49
  같은 상품이라도 2배의 가격으로 팔 수 있는 세계가 있다 = 50
  영세기업의 10년 계획 = 53
  사장은 장기적인 손익을 생각해야 한다 = 55
 4. 사장의 일과 전무의 일 = 58
  훌륭한 사장과 훌륭한 전무 = 58
  오전에는 사장의 일, 오후에는 전무의 일을 수행하다 = 60
2장 경영의 본질은 무엇인가 = 65
 1. 사장으로서 해야 할 일을 즐겨라 = 67
  경영을 어렵게 해서는 안 된다 = 67
  반드시 해낸다 = 69
  경영의 정석 = 70
  장기 계획은 경영을 쉽게 한다 = 72
 2. 기업 경영의 본질은 무엇인가? = 74
  경영의 원점 = 74
  기업에서 총자본이익률 5% 이하가 갖는 의미 = 75
  이익은 뺄셈이 아니라 덧셈으로 생각하라 = 77
 3. 부가가치 경영의 중요성 = 79
  부가가치란? = 79
  부가가치의 배분 = 81
  시장의 역할의식이야말로 결정적 수단이다 = 86
  귤 하나에 5백 엔 = 88
  경비는 매출 기준에서 부가가치 기준으로 = 90
3장 미래를 계획하려면 실태를 파악하라 = 93
 1. 사장으로서 회사의 체질을 파악하라 = 95
  과거의 숫자가 말해주는 것 = 95
  사장이 대차대조표에서 파악해야 할 두 가지 = 97
  대차대조표의 우측에는 무엇이 쓰여 있나 = 99
  사장의 의지가 담긴 대차대조표로 다시 만들어라 = 101
  대차대조표의 좌측에는 무엇이 쓰여 있나 = 104
 2. 고수익 체질을 만들기 위해서는 = 106
  사업의 수익성을 체크해야 한다 = 106
  새로운 주력 사업이나 상품을 추가해야 한다 = 107
  자본의 효율성을 체크해야 한다 = 108
  대출을 받아서 돈벌던 시대는 끝났다 = 111
 3. 어려운 상황에도 흔들리지 않는 체질 = 114
  안전성이란 어떤 것인가? = 114
  '유동(流動)'의 의미 = 115
  안전성을 측정하는 세 가지 지표 = 117
  사장은 경영분석 수치를 어떻게 받아들여야 하는가? = 119
  장기 계획의 두 가지 테마 = 120
 4. D정밀의 사례 = 122
  D정밀의 실태 = 122
  개선해야 할 포인트는 무엇인가? = 125
4장 최소 5년 후의 경영 비전을 설정하라 = 129
 1. 5년 후, 10년 후에 어떤 회사로 만들고 싶은가? = 131
  사장으로서의 꿈을 그려본다 = 131
  사장의 야망을 현재 상태에서 체크한다 = 133
  사장의 생각을 숫자로 구체화한다 = 135
  사장의 야망과 역할 의식 = 136
 2. 부가가치 배분 목표 계획 = 138
  사장의 야망을 구체화하다 = 138
  사장의 역할 의식을 명확히 해야 한다 = 140
  부가가치는 어디에 분배할 것인가? = 141
  손익계산서에 분배의 발상이 있는가? = 144
  부가가치 배분 목표 계획을 수립하는 방법 = 145
 3. [사례연구1] D정밀의 부가가치 배분 목표 계획 = 149
  이익이 줄어든 원인 = 149
  배분에 대한 사장의 방침 = 151
  5년 후 무차입 회사를 지향하고 배분 목표를 설정한다 = 154
  5년 동안의 부가가치 배분 목표 계획을 만든다 = 157
 4. [사례연구2] J스포츠의 부가가치 배분 목표 계획 = 159
  5년 후에 상장 기업을 지향한다 = 159
  J사 사장의 5대 경영 비전 = 161
  5년 후의 부가가치 배분 목표 계획을 설정한다 = 163
  적극적인 사업 전개를 위한 배분 목표의 설정 = 166
5장 5개년 이익 계획을 수립하라 = 169
 1. 장기 이익 계획의 수립 = 171
  운영 기본 계획 = 171
  5년 후의 매출액을 결정하는 성장계수 = 175
  부가가치율은 매년 하락하는 것으로 이해하라 = 177
  각 과목의 절대액 산출 = 179
  몇 번이든 작성해야 한다 = 181
 2. [사례연구1] D정밀의 운영 기본 계획 = 183
  향후 5년 동안의 매출액을 산출하는 방법 = 183
  향후 5년 동안의 매출총이익을 산출하는 방법 = 184
 3. [사례연구2] J스포츠의 운영 기본 계획 = 189
  경상이익으로 매출총이익을 산출하는 방법 = 189
  J스포츠의 매출총이익을 검토해 보자 = 193
 4. 운영 기본 계획의 검증 작업과 순서 = 199
  기본 계획의 실현 가능성을 확인하자 = 199
  검증 작업의 구체적인 순서 = 200
  간단한 계산으로 가능한 검증 방법 = 204
6장 장기 인건비 계획을 수립하라 = 207
 1. 사원의 행복과 인건비 계획 = 209
  사장으로서 부끄럽지 않은 급여를 지급할 수 있는가? = 209
  사장은 사원의 생활 향상을 책임지고 있는 사람이다 = 210
  인건비계수를 활용해야 한다 = 212
  급여와 인건비계수는 균형 있게 올려야 한다 = 213
 2. 경영 자금과 인건비 계획 = 215
  급여는 올리고 인건비총액은 줄이는 발상 = 215
  구체적인 목표는 일하고자 하는 의욕을 만든다 = 216
  인력을 늘리지 않고 일을 늘리는 발상이 필요하다 = 218
 3. 정기 인상과 기본 임금의 인상 = 220
  임금 인상의 틀 = 220
  정기 인상의 의미 = 221
  기본 임금 인상의 의미 = 222
  정기 인상과 기본 임금 인상을 구분하여 운용 = 223
  사장은 1년 후, 3년 후의 임금 인상을 결정하는 사람 = 225
 4. 인건비 계획의 검증 작업 = 228
  현재의 인건비를 분석한다 = 228
  필요 인원에 대한 검증 = 229
  시간제 사원 고용에 대한 검토 = 232
  인력 충원 계획은 최대한 신중하게 = 234
  5년 후의 급여에 대한 검증 = 235
  인건비계수를 올린다 = 237
  시간제 사원의 인건비 증액을 검증한다 = 238
  사장의 사원에 대한 방침 = 239
  운영 기본 계획과 검증 결과의 차이 = 240
7장 장기 설비 계획을 수립하라 = 243
 1. 설비 투자의 정석과 설비 효율의 체크 = 245
  사장으로서의 감가상각에 대한 이해 = 245
  감가상각률은 매년 거의 일정한 경향을 보인다 = 247
  감가상각의 정석 = 248
  짧은 기간에 돈을 버는 투자와 그렇지 않은 투자 = 250
  노동장비율과 설비생산성 = 251
 2. D정밀의 고정자산 투자 및 상각 계획의 검증 = 253
  정석을 깬다 = 253
  투자의 틀을 둘로 나눈다 = 256
  고정자산 투자 및 상각 계획을 검증한다 = 257
  설비생산성의 틀을 결정한다 = 259
 3. J스포츠의 고정자산 투자 및 상각 계획의 검증 = 261
  평당 매출총이익으로 필요 설비를 계산한다 = 261
  점포 증설에 자금은 얼마가 필요한가? = 264
  상각률을 19%로 설정하다 = 265
8장 필요 자금을 체크하라 = 269
 1. 사장의 운영자금 계획 수립 = 271
  자금 조달의 4가지 방법 = 271
  외상 매출채권 회수율에 대한 사장의 마음가짐 = 272
  재고의 적정성 여부를 체크한다 = 276
  적정 재고는 부가가치의 4개월 = 278
  현금은 어느 정도를 보유하면 되는가? = 279
  회수율과 지급률의 차이에 주의한다 = 280
  D정밀의 5개년 운영자금 계획 = 283 
 2. 운영 기본 계획의 수정 = 288
  계획에서 벗어났다면 즉시 바로잡는다 = 288
  세금의 검증 작업 = 289
  D정밀의 세금은 어떻게 달라지는가? = 293
 3. 자금 운영 계획으로 자금의 흐름을 체크하라 = 296
  손익계산서와 대차대조표를 이어주는 것 = 296
  D정밀의 자금 운용 계획 = 301
  금융비용 계획 = 307
  수정 계산 = 309
  수정 계산은 백만 단위까지 = 314
 4. 재무 계획으로 정리하라 = 327
  재무 계획은 목표의 대차대조표 = 327
  사장의 희망대로 무차입 회사로 변신하다 = 328
  약속된 바람직한 미래 = 329
9장 장기 경영 계획을 실천하라 = 333
 1. 전사적으로 추진하라 = 335
  피리를 불어도 춤추지 않고 = 335
  사장에게 비전이 없으면 회사의 일체감은 없다 = 336
  각 부서장에 대한 지시 = 338
 2. 성장하기 위한 사이클을 만들어라 = 341
  성취감이 인재를 키운다 = 341
  사장은 '성장의 사이클'을 만드는 사람 = 343 
  사장 자신의 성장 사이클 = 345
  야망이 선견지명으로 변할 때 = 348
 3. 10년 후의 성장을 기대하며(성공 사례) = 350
  매출 목표를 달성한 E건설의 중기 3년 계획 = 350
  식품도매상 Y사의 대형 할인점 진출을 위한 대응 계획 = 353
  상장을 지향하는 P사의 중기 3년 계획 = 360
10장 꿈을 실현시키는 사장의 조건 = 367
 1. 사장으로서의 역할을 자각하라 = 369
 2. 미래의 흐름을 예측하라 = 370
 3. 하찮은 정보일수록 귀중하게 생각하라 = 372
 4. 모순된 것을 머리에 넣어두는 습관을 가져라 = 374
 5. 운은 준비된 사람에게만 찾아온다 = 376
 6. 회사의 분위기는 사장이 만든다 = 379
 7. GIVE & TAKE = 381
 8. 자신의 실패를 인정하는 용기를 가져라 = 384
 9. 자신의 생각을 수치화하는 습관을 가져라 = 386
 10. 결론을 미루지 않도록 하라 = 388
 11. 문제의 본질을 파악하라 = 390
 12. 신념보다 집념이다 = 391 


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