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(비즈니스 가치 중심의) IT 경영 : PwC의 CEO 생존 가이드

(비즈니스 가치 중심의) IT 경영 : PwC의 CEO 생존 가이드 (Loan 18 times)

Material type
단행본
Personal Author
Lutchen, Mark
Corporate Author
삼일PwC컨설팅IT effectiveness 팀, 역
Title Statement
(비즈니스 가치 중심의) IT 경영 : PwC의 CEO 생존 가이드 / Mark D. Lutchen 지음 ; 삼일PwC컨설팅IT effectiveness 팀 옮김
Publication, Distribution, etc
서울 :   시그마인사이트컴,   2005  
Physical Medium
278 p ; 23 cm
Varied Title
Managing IT as a business : a survival guide for CEOs
ISBN
8988092341
General Note
색인수록  
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Holdings Information

No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 004.068 2005 Accession No. 121107034 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 004.068 2005 Accession No. 121107035 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M

Contents information

Book Introduction

기업의 CEO, CIO, CFO, CTO, 사업부 리더 등의 경영자들에게 IT를 비즈니스로 운영하는 방법에 대한 가이드를 제공한다. IT를 활용하여 최대 이익을 이끌어 내기 위한, 그리고 CEO와 CIO와의 관계에서 발생하는 이질감, 즉 목표를 설정하고, 예산의 가이드라인을 확정하고, IT의 가치와 성공을 측정하는 매트릭스를 개발하는 과정 중에 필요한 협업을 방해하는 것들을 제거하기 위한 조언들이 담겨 있다.


Information Provided By: : Aladin

Author Introduction

Mark D. Lutchen(지은이)

PricewaterhouseCoopers의 Global CIO를 역임했다. 2005년 현재 PwC의 비즈니스 위험관리 팀의 리더로 일하고 있다.

삼일PwC컨설팅(옮긴이)

경영전략, RM, BSC, ABC/M, SCM, CRM, ERP 등에 대한 경영관리 컨설팅 서비스를 제공하여 기업의 가치 극대화에 도움을 주고 있는 종합 컨설팅 그룹이다.

박성주(감수)

2005년 현재 KAIST 테크노경영대학원장, 한국경영과학회 회장, Global Foundation for Management Education 위원으로 있다.

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents


목차
 옮긴이의 글 = 5
 서문 = 8
 감사의 글 = 12
서론 = 21
 IT의 진화 = 23
 IT부서의 사업부화 = 26
 기술가치 최적화를 위한 IT 관리 툴(IT 경영렌즈) = 30
제1장 CIO의 임원조직 참여 = 37
 CIO의 역할은 무엇인가? = 40
 새로운 CIO에게 필요한 자질 = 47
 새로운 CIO의 주요 책임 = 53
 새로운 CIO의 위상 = 55
  - 새로운 CIO육성을 위한 CEO의 임무 = 59
제2장 IT전략과 기업전략의 연계 = 61
 IT의 전략적 계획 수립 = 63
  - IT전략을 비즈니스 전략과 연계하기 위해 CEO가 할 일 = 82
제3장 IT관리는 곧 관계관리 = 83
 중재자로서의 CIO = 86
 단계적 관계 구축 = 90
 아웃소싱 관계 관리 = 98
  - CIO를 관계관리의 대가로 만들기 위해 CEO가 해야 할 일 = 106
제4장 수익성 동인에 따른 IT조직 구조의 재배치 = 107
 비즈니스를 이해하고 활성화시킬 수 있는 CIO = 110
 유연하고, 네트워크되고, 가상의 팀 베이스 조직 = 123
 빠르고, 유능하고, 적응성 높고, 변화에 대응할 수 있는 업무조직 = 126
 주요한 IT조직 플레이어의 역할 = 129
 어떻게 IT가 주주가치를 파괴하는가? = 133
 - IT조직이 비즈니스 수익성 동인과 확실하게 연계되기 위해서 CEO가 할 수 있는 일 = 145
제5장 실질적인 IT 비용관리에 대한 이해 = 147
 IT 예산의 수립 = 150
 현행 IT 비용지출분석 = 152
 비용 항목의 소유와 집행 주체의 결정 = 157
 필요시 서비스 영역과 수준을 낮추라 = 162
 전체 비용에 집중하라 = 167
 요구조건의 우선순위 결정 = 170
 예산편성의 기준 = 172
  - IT 비용의 투명성 확보를 위해 CEO가 해야 할 일 = 179
제6장 결과 지향적인 IT 서비스 관리 = 181
 평가의 철학 = 185
 IT의 비즈니스 가치 측정 = 188
 다른 청중을 위한 다른 성과지표 = 192
 IT투자에 대하여 카테고리별로 서로 다른 성과지표 = 197
 CIO 대시보드 = 201
  - CEO가 IT성과지표를 IT관리와 통합시키기 위해 할 수 있는 일 = 213
제7장 투자 사이클과 표준화를 활용한 효과 극대화 = 215
 사업 비용 = 217
 리스는 급격한 기술변화를 관리할 수 있게 한다 = 222
 아웃소싱 = 223
 표준화 촉진 = 223
 표준화를 통한 효과 극대화 = 224
 표준화를 위한 세 단계 = 227
 표준화의 영향 = 230
  - 비즈니스 환경으로부터 IT 비용을 분리하고 표준화의
 효과를 극대화하기 위해 CEO가 해야 할 일 = 244
제8장 적절한 IT홍보 = 245
 커뮤니케이션의 힘 = 248
 자발적 참여자로서의 IT사용자 = 248
 비즈니스 리더처럼 커뮤니케이션 하기 = 249
 메시지 전달의 세 가지 방법 = 250
 IT 조직의 메시지 구성 = 255
  - 커뮤니케이션이 CIO의 성과와 성공을 위한 필수요건이라는
 점을 확신시키기 위해 CEO가 해야 할 일 = 261
제9장 지속적인 IT개선 = 263
 혁신적인 조직의 창조 = 267
 IT 리스크의 관리 = 269
 새로운 CIO의 발굴 = 269
 변화 대처과정의 통제 = 272
  - 21세기 IT 과제 수립을 위한 CEO의 역할 = 274
Index = 275 


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