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컨설턴트처럼 논리적으로 생각하며 일하기 (81회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
西村克己 西村克己 신현호 길영로
서명 / 저자사항
컨설턴트처럼 논리적으로 생각하며 일하기 = Logical thinking in business / 니시무라 가쓰미 외 지음 ; 신현호 옮김 ; 길영로 감수.
발행사항
서울 :   새로운제안 ,   2003.  
형태사항
238 p. : 삽도 ; 23 cm.
원표제
論理思考でビジネスを變える!發想がぐんぐん豊かになる!
ISBN
8955330901
일반주기
원저자명: 西村克己  
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소장정보

No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.46 2003a 등록번호 111315533 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.46 2003a 등록번호 111315534 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M

컨텐츠정보

책소개

승진은 했는데 실적이 부진해서 고민이라면? 확실히 성사될 줄 알았던 안건이 경쟁사로 넘어갔다면? 신규고객을 유치하고 싶은데 계약성사율이 낮다면? 무능하다고 사퇴압력을 종용받고 있다면? 창업하고 싶은데 미래예측력이 부족하다면?

일을 하다보면 여러 종류의 문제와 부딪히게 된다. 커뮤니케이션, 토론, 협상, 프리젠테이션, 영업, 창업…. 이제 모든 분야에서 논리적으로 생각하는 기술이 필요하다. 컨설턴트처럼 논리적으로 생각하고, 또 그 논리적인 생각을 일에 적용시킬 줄 알아야 한다.

이 책은 컨설턴트들은 어떻게 논리적으로 사고하는지, 또 곤란한 문제에 부딪쳤을 때 어떻게 해결해 나가는지 유명 컨설턴트들과 저술가, 강사들의 논리적 사고법을 알아본다. 10명의 저자가 각각의 파트를 나누어서 저술하였으며, 책의 구성은 문제와 그에 대한 해결방법을 설명하는 식으로 이루어져 있다.


정보제공 : Aladin

저자소개

나카이 히사시(지은이)

와세다대학 상학부를 졸업하고 전기재료종합 상사 임원을 거쳐 현재 유한회사 일본 소프트 비즈니스 대표이사로 있다. 주로 영업사원의 교육훈련, 경영지도 등을 컨설팅했으며 무재고 판매를 주장해 업계의 주목을 받았다. 지은 책으로 <일 년 만에 영업이익을 최고로 만드는 방법>, <일류 영업사원이 되는 방법> 등이 있다.

야스모토 비텐(지은이)

산노대학 교수이자 문학박사로 도쿄대학 문학부를 졸업하고 동대학원을 수료했다. 계간 '야마타이코쿠'의 책임 편집자이며 '야마타이코쿠의 모임'을 주재하고 있다. 지은 책으로 <설득의 문장술>, <히미코는 일본어로 말했는가?> 등이 있다.

오노다 히로카즈(지은이)

도쿄대학교 의학부 보건학과를 졸업하고, 일본 경제 신문사 데이터뱅크국에서 근무했다. 일본우편체스협회(JPCA) 제21기 일본 챔피언으로, 국제통신체스연맹(ICCF)인터내셔널 마스터 및 일본 대표위원을 역임했다. 쓴 책으로는《퍼즐로 직장인의 사고력을 높이는 논리 트레이닝》《세상에서 가장 재미있는 논리적 사고에 관한 레슨》《논술 첫걸음》등이 있다.

니시무라 가츠미(지은이)

1956년 오카야마 현 출생. 대학교수, 경영컨설턴트. 1982년 도쿄공업대학 경영공학과 대학원 석사과정을 수료했다. 후지사진필름주식회사를 거쳐 1990년 일본종합연구소에서 주임연구원으로 민간 기업의 경영 컨설팅, 강연회, 사원연수를 다수 맡았다. 2003년부터 시바우라공업대학 대학원의 공학매니지먼트 연구과 교수로 재직 중이다. 전문 분야는 MOT(기술 경영), 프로젝트 매니지먼트, 경영 전략, 전략적 사고, 도해 사고이다. 주요 저서로는 <1분 피터 드러커>, <용장 밑에 약졸 없다>, <비즈라이팅에 자신감이 붙다>, <설득의 프레임이 바뀌는 논리 사고>, <컨설턴트처럼 논리적으로 생각하며 일하기>, <영업 완전정복> 외 다수가 있다.

무로부시 데쓰로(지은이)

도쿄대학교 문학부를 중퇴하고 집영사등에서 기자와 편집자 생할을 하다가 프리랜서로 독립했다. 아사이 TV의 '여성광장'의 사회자로 주목받았으며 동경예대에서 오랫동안 미술강의를 했다. 현재는 다쿠쇼쿠대학교 객원교수로 있다. 지은 책으로 <클론 비즈니스의 세계>, <컴퓨터 범죄와의 전쟁>, <일본의 미래> 등이 있다.

히노타니 요시히코(지은이)

1940년 도쿄에서 태어났으며, 와세다대학 상학부를 졸업 후 스위스 IMD에서 MBA뒤측, 일본경금속과 유니참에서 국제 비즈니스 책임자로 근무했다. 1994년에 독립하여 국제 비즈니스 컨설턴트로서 활약하는 한편 발언력, 설득력, 교섭력, 논리적 사고법, 토론법등을 테마로 한 기업 연수 및 세미나, 강연 활동을 하고 있다. 2003년 현재 인터 컨설턴트 대표이사이다. 지은 책으로는 <체험적 아시아 비즈니스>, <즐겁게 배우는 발언력>, <국제계약서 작성 메뉴얼>, <논리적으로 상대를 설득하는 책>등이 있다.

혼고요시히로(지은이)

와세다대학 대학원 상학연구과를 수료했다. 쓰지·혼고 세무사 법인 혼고 회계사무소 소장이자 국학원대학 강사이며 공인회계사 겸 세무사로 활동 중이다. 지은 책으로 <생명보험 이야기>, <회사의 수치가 쉽게 눈에 들어오는 책>, <장부를 보고 읽을 수 있다> 등이 있다.

고레사와 테루아키(지은이)

대규모 민영철도 회사에서 오랜 세월 동안 시스템 개발과 업무혁신에 참가했다. 현재 능력개발 컨설턴트로 활동 중이며 강연자로도 유명하다. 프로젝트 관리학회 이사·연구위원회 위원, 일본 정보시스템 사용장협회 정보 시스템 컨설턴트이자 IT 코디네이터이며 지은 책으로 <시스템 개발 리더의 성공조건>, <프로젝트의 추진방법을 알려주는 책> 등이 있다.

에라 토시로(지은이)

가나가와 대학 법학과를 졸업하고 홍보관련 대기업에서 기업홍보과 위기관리 실무를 거쳐, 현재 기업 대상 위기관리·홍보 컨설팅 전문회사인 (주)에이렉스의 대표이사로 있다. 미국의 PR회사 힐 앤드 놀턴(Hill and Knowlton)의 일본법인인 힐 앤드 놀턴 재팬(주)의 시니어 컨설턴트이기도 하다.

모테기 히데아키(지은이)

1960년 일본 군마현 오타시 출생. 게이오기주쿠대학 문학부 영미문학과 졸업. 컬럼비아대학교 대학원 석사 과정 수료. 교토 노트르담 여자대학 문학부 커뮤니케이션 코스 강사와 지치의과대학 의학부 준교수(영어 연구실)를 거쳐 현재에 이르렀다. 이(異)문화 커뮤니케이션 전문으로 일본과 서양의 언어 풍토 및 문화, 커뮤니케이션과 관련된 연구를 하고 있다. KUEL, 도자이대학 대항 등의 영어 디베이트 전국 대회와 후지TV ‘디베이트’ 그랜드 챔피언 대회 등에서 우승한 이력이 있다. 교육 디베이트 계몽과 보급 활동에도 힘쓰고 있다. 국내에 출판된 저서로는 『직장인의 논리적 대화 습관』, 『논리력 트레이닝』이 있다.

신현호(옮긴이)

단국대학교 경제학과를 졸업하고 일본 와세다대학교 대학원에서 상학석사 학위를 취득했다. (주)일본경제연구소 소장을 역임했고, 한일정보교류 지킴이 ‘나루지기’를 주재하며 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로 《빅데이터를 지배하는 통계의 힘》, 《만화로 배우는 재무회계》, 《경제학자의 영광과 패배》, 《세계사를 지배한 경제학자 이야기》, 《블루오션 재팬 리포트》, 《초등 공부 습관의 힘》 등이 있다.

길영로(감수)

창조공학연구소 소장. 경희대학교 언론정보대학원 겸임교수. 성균관대학교 산업심리학과를 졸업하고 SK그룹 경영기획실, 홍보실, 아카데미에서 직장생활을 했다. 비즈니스 교육 전문가이자 컨설턴트로 제2의 인생을 시작한 이후에는 막강한 논리와 청중을 사로잡는 화법으로 순식간에 최고의 위치에 올랐다. 삼성, LG, SK, 포스코, NHN을 비롯한 다수의 기업과 국가과학기술인력개발원(KIRD), 경희대학교 등 연구소와 대학교에서 직장인과 학생들을 대상으로 강의해왔고, 교육에 참여한 인재들로부터 열렬한 지지를 받아왔다. 그에게 있어 가장 중요한 개념은 ‘논리’다. 역사를 움직인 거인들, 세계적인 성공을 거둔 기업들에는 탄탄하고 탁월한 논리, 그리고 그 논리가 밑바탕이 된 통찰과 직관이 있었다는 것이 그의 생각이다. 그의 관심사는 경제, 경영 분야를 넘어 문학과 역사, 철학, 대중문화에 이르기까지 매우 다양하다. 그리고 그 속에 등장하는 사건과 대상들의 뒤에 숨은 논리와 메시지, 교훈을 발견하는 데에도 탁월하다. 그는 일 잘하는 사람들의 공통점을 ‘논리력’과 ‘팩트 중심 사고’에서 찾는다. 그러나 이는 그들만의 것이 아니라 비즈니스맨들 모두의 것이 될 수 있으며, 기본 중의 기본이라고 강조한다. 자신이 전달하고자 하는 결론 메시지, 그 메시지를 뒷받침하는 명확한 논리, 그 논리를 증명할 수 있는 팩트. 이 세 가지를 도출해내는 능력을 자기 것으로 만들면 그 누구라도 최고의 비즈니스 리더가 될 수 있다는 것이 그의 생각이다. “다른 사람이 성공하도록 돕는 것이 나의 인생관이다.”라고 말하는 그의 오랜 경험과 노하우가 담긴 이 책이 비즈니스맨들의 미래를 밝히는 등불이 되어줄 것이다. 지은 책으로 『기획이란 무엇인가』『떨지마라 떨리게 하라』『넘버원이 아니라 온리원』이 있으며, 번역한 책으로 『회의혁명』『미래를 읽는 사람 못 읽는 사람』이 있다.

정보제공 : Aladin

목차


목차
글을 옮기며 / 신현호
≪논리와 논리성 테스트≫ : 당신은 논리적으로 표현하고 있는가? = 12
1편 기초 트레이닝 0부터 이해할 때까지
 업무에 바로 응용 가능한 14가지 문제해결형 논리적 사고
  1 제로베이스 사고 vs 옵션 사고 = 20
   사례 1 회사방침에 대해 근본적으로 재검토하라
  2 MECE vs 로직 트리 = 26
   사례 2 해결해야 할 과제를 체계적으로 분류하라
  3 피라미드 구성법 vs 디베이트 = 32
   사례 3 상대방을 설득하는 방법을 터득하라
  4 브레인스토밍 vs KJ법 = 38
   사례 4 그룹별로 분류하고 우선순위를 정해서 처리하라
  5 SWOT 분석 vs 매트릭스 = 44
   사례 5 간단하면서도 명쾌하게 경영분석을 하라
  6 ABC 분석 vs 프로세스 사고 = 50
   사례 6 중요도에 따라, 업무순서에 따라 분석하라
  7 WBS vs PERT 기법 = 56
   사례 7 작업계획을 빈틈없이 설정하라
2편 실전 트레이닝 비즈니스 사례별 25가지 문제해결방법
 제1장 논리적으로 예측한다
  Question 1 창업하고 싶은데 전후관계를 살펴 생각하는 게 서툴다. 미래를 어떻게 예측해야 할까? = 64
   문제해결 브레인스토밍으로 시대 흐름을 읽어라
  Question 2 적정재고를 유지하면서 업무 효율성도 높이고 싶은데, 적정한 현금을 보유하기 위해 재고관리를 어떻게 해야 할까? = 70
   문제해결 ABC 분석으로 적정재고를 파악하라
  Question 3 신규시장 개척에는 성공했지만 경영실태를 파악하기 어렵다. 대출 가부 결정의 판단기준은 무엇인가? = 76
   문제해결 업무와 관련된 수치의 의미를 파악하라
  Question 4 퇴직금으로 국채를 사고 싶은데 전망이 불투명하여 주저하고 있다. 어떻게 하는 것이 좋을까? = 82
   문제해결 국채의 위험도를 파악하라
  Question 5 다가오는 2005년. 밝은 전망을 해도 되는가? = 88
   문제해결 정량·정성분석법으로 2년 후를 내다보라
  업무분석능력을 높여주는 디베이트 기술 ① = 94
   논제 일본의 재정과 금융 시스템은 위험하다
 제2장 논리적 사고력의 차이가 영업력의 우열을 결정한다
  Question 6 신규고객을 유치하고 싶은데 계약성사율이 낮다. 새 시대에 걸맞는 효과적인 영업방법이 없을까? = 100
   문제해결 전략적 발상으로 적극적으로 임하라
  Question 7 시간관리가 미숙한 탓에 목표를 이루지 못했다는 질책을 받았다. 어떻게 해야 이동시간을 줄이고 고객 만나는 시간을 늘릴 수 있을까? = 106
   문제해결 PDCA 관리 사이클로 목표를 달성하라
  Question 8 관리자로 승진했으나 영업성적이 부진해서 고민이다. 상사의 압력도 점차 거세지고 있으니 어떻게 해야 할까? = 112
   문제해결 기존의 영업관념을 타파하라
  Question 9 가격인하 경쟁에 휘말려 엄청난 손해가 났다. 수익을 유지하면서 가격을 낮추려면 어떻게 해야 할까? = 117
   문제해결 판매경쟁력을 높여라
  Question 10 고객이 이메일을 읽고 바로 홈페이지에 접속할 수 있도록 이메일 영업을 추진하고 싶다. 어떤 방법이 있을까? = 122
   문제해결 제안영업 성공의 비결을 찾아라
  업무분석능력을 높여주는 디베이트 기술 ② = 128
   논제 영업사원에게 동기를 부여하기 위해 성과급제도를 도입해야만 한다
 제3장 프리젠테이션의 성패를 결정하는 요인
  Question 11 상사는 입버릇처럼 프리젠테이션을 업무에 응용하라고 한다. 어떻게 프리젠테이션 마인드를 기를 수 있을까? = 134
   문제해결 짧은 시간에 상대방을 설득하라
  Question 12 컨셉을 정하는 것이 왜 중요한가? 그리고 탁월한 컨셉은 어떻게 정하는가? = 139
   문제해결 상대방에게 확실하게 기억시켜라
  Question 13 신상품 판촉을 위한 프리젠테이션을 하려고 한다. 어떻게 진행해야 하는가? = 144
   문제해결 가설→검증 사이클로 해결하라
  Question 14 말하고 싶은 내용을 문장으로 작성할 자신이 없다. 논리적으로 글을 쓰고 싶은데, 어떻게 해야 할까? = 150
   문제해결 피람드 구성법을 이용하라
  Question 15 확실히 성사되리라고 생각했던 안건이 경쟁사로 넘어갔다. 프리젠테이션을 성공으로 이끄는 방법은 무엇인가? = 155
   문제해결 B/L과 BATNA로 준비하라
  업무분석능력을 높여주는 디베이트 기술 ③ = 160
   논제 디지털 프리젠테이션이 보다 효과적이다
 제4장 프로젝트 추진력은 도해능력에 의해 결정된다
  Question 16 새로운 프로젝트 추진하려고 한다. 참여할 인원을 어떻게 선발해야 할까? = 166
   문제해결 프로젝트 팀은 기능분담을 고려하여 구성하라
  Question 17 새로운 정보시스템 구축 프로젝트가 진행되고 있다. 뭔가 독창적인 제안을 하고 싶은데 어떻게 해야 할까? = 171
   문제해결 이상적인 기획목표를 세워라
  Question 18 경험도 없는 내가 관리책임자의 자리에 앉았다. 프로젝트의 운영과 관리를 위해 무엇이 필요할까? = 176
   문제해결 프로젝트 라이프 사이클을 관리하라
  Question 19 시스템에서 계속 문제가 발생하고 있다. 시스템을 어떻게 재구축해야 할 것인가? = 181
   문제해결 종합적으로 시스템을 재구축하라
  Question 20 업무를 효율적으로 진행하고 싶다. 어떻게 설계도를 작성하는 것이 좋을까? = 186
   문제해결 WBS도와 PERT도를 활용하라
  업무분석능력을 높여주는 디베이트 기술 ④ = 192
   논제 팀 편성은 부서별로 하지 말고, 프로젝트별로 해야 한다
 제5장 개인과 회사의 위험을 모면하는 논리적 예지능력
  Question 21 부하직원이 납기지연 사실을 숨기고 있었다. 문제가 확대되지 않도록 하려면 어떻게 대처해야 할까? = 198
   문제해결 가설사고, SWOT 분석으로 처리하라
  Question 22 사내에 부정 및 위법행위가 만연하고 있다. 해고를 당하는 사원이 생기지 않을까 걱정인데 방법이 없을까? = 205
   문제해결 사내윤리규정을 만들고 그것을 준수하라
  Question 23 무능하다는 이유로 회사를 그만두라는 압력을 받고 있다. 구조조정에서 살아남으려면 어떻게 해야 하는가? = 210
   문제해결 제로베이스 사고로 대처하라
  Question 24 여직원이 상사에게 성추행을 당했다며 항의해 왔다. 재발을 방지할 수 있는 방법으로 어떤 것이 있을까? = 215
   문제해결 의식개혁 및 처벌규정을 강화하라
  Question 25 회사가 위험에 빠졌다. 벗어날 수 있는 대책과 재발방지대책은 무엇인가? = 220
   문제해결 위기관리 사이클을 활용하라
  업무분석능력을 높여주는 디베이트 기술 ⑤ = 226
   논제 뉴욕의 고층빌딩이 있는 우리 회사는, 긴급 상황 발생시에도 사업유지를 위해 별도의 사무실을 확보해야만 한다.
≪논리 퍼즐≫ : 논리적으로 풀어보자! = 230


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