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飛정규직 : 비정규직의 전략적 육성과 활용 사례

飛정규직 : 비정규직의 전략적 육성과 활용 사례 (Loan 48 times)

Material type
단행본
Personal Author
가재산 양병만, 저
Title Statement
飛정규직 : 비정규직의 전략적 육성과 활용 사례 / 가재산, 양병만 지음
Publication, Distribution, etc
서울 :   조인스 HR,   2004  
Physical Medium
326 p. : 도표 ; 23 cm
ISBN
8995577002
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No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(3F)/ Call Number 331.25729 2004 Accession No. 511010309 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 331.25729 2004 Accession No. 151175251 Availability Available Due Date Make a Reservation Service
No. 3 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 331.25729 2004 Accession No. 151175252 Availability Available Due Date Make a Reservation Service
No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(3F)/ Call Number 331.25729 2004 Accession No. 511010309 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 331.25729 2004 Accession No. 151175251 Availability Available Due Date Make a Reservation Service
No. 2 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 331.25729 2004 Accession No. 151175252 Availability Available Due Date Make a Reservation Service

Contents information

Book Introduction

'보조적 노동력'이라는 선입견으로 그냥 지나쳐 버리듯이 관리해 왔던 비정규직에 대한 지금까지의 오해를 불식시키고 인식을 새롭게 하는 것을 목적으로 한다. 비정규직의 현황, 현주소 및 채용부터 교육, 양성은 물론 성과 보상과 퇴직 과정까지의 세부 전략을 실무적인 사례와 함께 제시하고 있다.

더불어 인재 파견이나 HR 관련 아웃소싱 업체의 전략적인 활용 방안을 소개함으로써 비정규직의 폭넓은 활성화에 도움을 준다.


Information Provided By: : Aladin

Author Introduction

가재산(지은이)

25년 동안 삼성물산과 회장 비서실, 여러 계열사에 근무 후 20여 년간 CEO, 임원, HR 담당자 등을 대상으로 인사제도, 인재 육성 등과 관련한 강의와 중소기업을 중심으로 한 컨설팅과 교육을 하면서 관련 코칭을 하고 있다. 현재 한류경영연구원 원장으로 활동하며 ‘책 글쓰기 대학’ 회장을 맡고 있고, 책을 쓰고 싶어 하는 시니어들에게 기획부터 출간까지 도와주는 ‘핸드폰책쓰기코칭협회’ 회장을 맡아 핸드폰으로 책과 글쓰기와 스마트워크 확산에 노력하고 있다. 지은 책으로 『한국형 팀제』·『10년 후 무엇을 먹고살 것인가』, 공저로는 『경영 한류』·『핸드폰 하나로 책과 글쓰기 도전』 등 30여 권이 있다.

양병만(지은이)

세종대학교 무역학과를 졸업하고 고려대학교 노동대학원, KAIST CEO 과정을 수료했다. 롯데그룹 기조실 및 그룹유통사업본부 인사팀에서 인사실무와 기획업무를 담당했으며, 휴비즈넷을 창업, 대표이사로 일했다. 2004년 현재는 (주)Joins HR 부사장으로 있다.

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents

목차
Chapter 1. 비정규직에 대한 새로운 모색
 1. 비정규직에 대한 2분법적 논란의 위험 = 25
  1) 비정규직의 빛과 그림자 = 25
  2) 대우를 잘하라니까 자르기만 하는 이유 = 27
  3) 2분법적 논란의 불행한 종착역 = 30
 2. 비정규직에 대한7가지 패러독스 = 33
  1) 비정규직은 인건비가 싸다 = 35
  2) 비정규직은 로얄티가 없다 = 38
  3) 비정규직은 불평등한 대우만 받고 있다 = 42
  4) 비정규직은 보조적 업무만 담당한다 = 45
  5) 비정규직의 비율이 너무 높다 = 47
  6) 비정규직은 인사관리를 하지 않아도 된다 = 49
  7) 정규직은 선(善)이고 비정규직은 악(惡)이다 = 51
Chapter 2. 비정규직을 활성화 해야 하는 이유
 1. 비정규직이 증가할 수밖에 없는 이유 = 57
  1) 인사 환경 = 58
  2) 사회적 환경 = 60
  3) 경제적 환경 = 62
  4) IT 기술의 발전과 산업의 발전 = 64
  5) 무한 경쟁적인 고객 서비스의 확대 = 65
 2. 한국의 비정규직 현주소와 이슈들 = 69
  1) 한국의 비정규직 범위 및 규모 = 69
  2) 선진국의 비정규직 현황 = 78
  3) 한국의 비정규직의 고용 형태 = 86
  4) 비정규직 관련 주요 이슈와 쟁점 = 95
 3. 인재 활용 다원화와 인재 포트폴리오 = 106
  1) 정규직이라는 판도라 상자 = 106
  2) 고용 다양화와 새로운 인재전략 = 108
  3) 비정규직에 만족해 하는 이유 = 110
  4) 미래학자들이 말하는 조직과 인재의 미래 모습 = 113
Chapter 3. 비정규직의 분야별 활성화 전략
 1. 보조 인력이 아닌 전략적 인재로의 활용 = 119
  1) 다양한 채용 방식의 변화 = 120
  2) 차별적 경력 관리 = 122
  3) 우수인재 확보 및 유지 = 126
  4) 성과지향형 인사제도 구축 = 129
  5) 승진과 승격 = 130
  6) 퇴직관리 = 132
 2. 비정규직의 인재 육성과 교육 = 136
  1) 비정규직 인력의 특성 = 136
  2) 비정규직의 교육과 인재 육성 = 138
  3) 조직 활성화를 위한 조직문화 구축 = 141
 3. 인재고용 포트폴리오 전략의 구사 = 143
 4. 커미트먼트에 의한 조직 활성화 = 148
  1) 물질적 유인 = 150
  2) 명확한 비전과 핵심가치의 제시 = 151
  3) 공헌에 대한 공정한 평가와 인정 = 152
  4) 구성원의 참여 기회 확대와 신뢰 = 153
  5) 능력 개발 = 155
  6) 공감과 설득 = 155
 5. 비정규직의 지식경영과 학습조직의 접목 = 157
  1) 가치 공유를 위한 비전과 조직 문화 = 160
  2) 지식경영의 두 가지 접근 방법 = 160
  3) 학습조직 구축에 의한 지식경영 = 161
 6. 신뢰의 조직문화와 사회적 자본 = 165
  1) 신뢰의 조직문화 = 165
  2) 사회적 자본과 비정규직 활성화 = 168
Chapter 4. 상생과 발전을 위하여 달라져야 할 것들
 1. 안락 속에 위험이 있다는 위기 의식 = 177
 2. 현장 관리자의 인식과 발상의 전환 = 181
 3. 경쟁을 즐기는 신인사제도의 도입 = 186
 4. 인사부서의 기능과 역할의 새로운 변화 = 189
 5. 코소싱에 의한 상생 전략 = 193
Chapter 5. 전략적 활용을 위한 사용기업과 에이전트의 역할
 1. 인재파견 = 199
  1) 미래의 삶의 방식과 인재파견 = 199
  2) 국내 인재파견의 변천과 개선 방향 = 203
  3) HR 비즈니스 기업의 새로운 역할 = 210
  4) 파견기업과 사용기업의 전략적 파트너십 = 216
 2. 인적 자원 아웃소싱 = 223
  1) HR 아웃소싱의 개념 = 223
  2) HR 아웃소싱 도입 배경과 필요성 = 226
  3) 국내외 HR 아웃소싱 서비스와 현황 = 229
  4) 진화된 HR 아웃소싱 BPO와 PEO = 237
Chpater 6. 비정규직 활용 사례(종합적인 비정규직 활용 사례)
 1. A&D 신용정보 사례 = 245
 2. GAP Japan(주) 사례 = 259
 3. 에버랜드 사례 = 273
 4. 종합적인 HR 서비스 기업 파소나 사례 = 283
Chapter 7. 분야별 비정규직 활용 사례
 1. 인재파견의 다양한 활용 사례 = 293
 2. 국민은행의 콜센터 운영 사례 = 300
 3. 디아지오코리아의 물류센터 운영 사례 = 306
 4. 한국 IBM 비즈니스 센터의 운영 사례 = 314
책을 마무리하면서 = 321

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