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시스템 사고 : 시스템으로 생각하기

시스템 사고 : 시스템으로 생각하기

자료유형
단행본
개인저자
서명 / 저자사항
시스템 사고 : 시스템으로 생각하기 / 김동환 지음
발행사항
서울 : 선학사, 2004
형태사항
323 p. : 삽화 ; 23 cm
ISBN
8980721544
일반주기
부록: 시스템 사고의 기본틀
서지주기
참고문헌(p. 311-312)과 색인수록
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소장정보

No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제2자료실(3층)/ 청구기호 153.42 2004c 등록번호 111301369 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 중앙도서관/제2자료실(3층)/ 청구기호 153.42 2004c 등록번호 111301370 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 3 소장처 중앙도서관/제2자료실(3층)/ 청구기호 153.42 2004c 등록번호 141038955 도서상태 대출중 반납예정일 2020-12-05 예약 서비스 M

컨텐츠정보

저자소개

김동환(지은이)

중앙대학교 공공인재학부 행정학과 교수. 고려대학교에서 행정학 박사학위를 취득하고, 현재 한국시스템다이내믹스학회 회장을 맡고 있다. 주요관심분야는 시스템사고에 의한 미래연구에 관심을 두고 있다. 주요 저서로는“시스템 다이내믹스(김도훈, 문태훈 공저)”(1999),“김대중 대통령의 시스템 사고”(2000), “유비쿼터스 IT혁명과 제3공간(하원규, 최남희 공저)”(2002), “시스템 사고”(2004), “촛불@광장 사회의 변화 메커니즘”(2005) 등이 있다.

정보제공 : Aladin

목차


목차
제1부 시스템 사고의 조감도 = 11
 1 시스템 사고의 뿌리 = 12
 2 시스템 사고의 좋은 점 = 14
 3 시스템 사고의 구성원리 : 주역의 관점 = 21
 4 시스템 사고의 절차 = 33
 5 시스템 사고의 미래 = 37
제2부 파동의 사고(wave thinking) = 41
 1 생명의 신호 = 42
 2 변하지 않는 유일한 법칙은 변한다는 것 = 44
 3 파동, 변화 그리고 불확실성 = 46
 4 파동은 기회이다 = 48
 5 파동의 기회와 저주 = 51
 6 엘리어트 파동이론 = 53
 7 파동경영 = 55
 8 파동타기 = 58
제3부 인과적 사고(causal thinking) = 61
 1 예측이 아니라 이해가 중요하다 = 62
 2 구조와 행태 = 64
 3 구조가 행태를 결정하고, 행태가 구조를 변화시킨다 = 69
 4 단순한 구조와 복잡한 행태 = 72
 5 인과관계와 도식 = 75
 6 인과관계와 상관관계 = 77
 7 언어 속의 인과관계 = 80
 8 생각의 지도(thinking map) = 82
 9 인과지도(causal map) = 85
 10 비선형 인과관계 = 87
 11 비선형 인과관계와 비대칭적 인과관계 = 90
 12 비선형 인과관계와 꽉 막힌 변수 = 94
 13 여러 원인과 결과 : 열등요인과 우등요인 = 96
 14 역설적인 인과관계 = 99
 15 인과관계 발견을 위한 태도 1 : 추상적 사고에서 구체적 사고로 = 101
 16 인과관계 발견을 위한 태도 2 : 드러난 관계에서 숨겨진 관계로 = 104
 17 인과관계 발견을 위한 태도 3 : 원하는 인과관계에서 사실적 인과관계로 = 107
 18 인과관계의 혼돈 1 : 인과관계의 모순된 부호 = 110
 19 인과관계의 혼돈 2 : 인과관계 부호의 역전 = 114
 20 인과관계의 혼돈 3 : 인과관계의 방향성 = 116
 21 상호의존성 = 120
제4부 피드백 사고(feedback thinking) = 123
 1 피드백 동물 = 124
 2 피드백의 개념 = 126
 3 피드백이 동력이다 = 128
 4 의사결정에 내재된 피드백 = 130
 5 피드백 구조의 인식 = 133
 6 피드백 구조의 무지로 인한 비극 = 138
 7 의인화의 미신 = 142
 8 부분과 전체의 상이성 : 돌발적으로 나타나는 특성 = 145
 9 음의 피드백 루프와 양의 피드백 루프 = 148
 10 인구의 성장과 억제 = 151
 11 지배적 피드백 루프 = 154
 12 지배적 피드백 루프의 전환 = 157
 13 시장의 가격조절 메커니즘과 대기행렬 시스템 = 164
 14 투기적인 시장의 경우 = 166
 15 미미한 원인 = 169
 16 양의 피드백 루프와 임계질량 : 티핑 포인트 = 173
 17 선순환과 악순환 = 177
 18 성장의 한계(limits to growth) = 181
 19 음의 피드백 루프와 통제(control) = 184
 20 음의 피드백 루프+시간지연=과잉행동(overaction) = 187
 21 음의 피드백 루프+시간지연=요동(fluctuation) = 191
 22 사회적 이슈로 등장하는 파동 = 195
 23 시장실패의 두 가지 메커니즘 : 투기와 파동 = 198
 24 처방의 부작용과 희생양 = 201
 25 응급처방의 악순환 : 중독에 이르는 길 = 206
 26 목표의 후퇴 : 개구리 신드롬 = 212
 27 과열경쟁으로 인한 앙등효과 = 214
 28 빈익빈 부익부 = 219
 29 자기실현적 예언 = 228
 30 자기실패적 예언 = 237
 31 피그말리온 효과 = 241
제5부 전략의 발견 = 245
 1 전략의 다섯 가지 주제 = 246
 2 전략의 객체 1 : 변화에 저항하는 시스템 = 250
 3 전략의 객체 2 : 저항의 최소화 = 255
 4 전략의 주체 1 : 약자의 겸손=물처럼 흐르는 전략 = 258
 5 전략의 주체 2 : 약자의 비폭력=불처럼 희생하는 전략 = 265
 6 전략개입지점 1 : 양의 피드백 루프와 과감한 전략 = 271
 7 전략개입지점 2 : 음의 피드백 루프와 기다림 = 279
 8 전략개입지점 3 : 떠벌리기와 몸사리기 = 285
 9 전략개입시점 1 : 타이밍의 중요성 = 291
 10 전략개입시점 2 : 타이밍의 포착과 피드백 루프 = 294
 11 시스템 재설계 1 : 피드백 루프의 창조적 설정 = 300
 12 시스템 재설계 2 : 피드백 루프의 창조적 파괴 = 304
 13 시인과 시스템 사고 = 308
부록 : 시스템 사고의 기본틀(Toolbox) = 313
찾아보기 = 319


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