HOME > 상세정보

상세정보

(젊은 사장과 CEO를 위한) 사장학 특강

(젊은 사장과 CEO를 위한) 사장학 특강 (1회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
전정봉 全正奉
서명 / 저자사항
(젊은 사장과 CEO를 위한) 사장학 특강 = Special lecture for manager & CEO/ 全正奉 지음.
발행사항
서울 :   홍문관 ,   2004.  
형태사항
311 p. ; 23 cm.
ISBN
8976181522
000 00615camccc200205 k 4500
001 000045119992
005 20100806032108
007 ta
008 040520s2004 ulk 000a kor
020 ▼a 8976181522 ▼g 13320: ▼c \12000
035 ▼a KRIC09329583
040 ▼a 211046 ▼c 211046 ▼d 211009
082 0 4 ▼a 658.42 ▼2 21
090 ▼a 658.42 ▼b 2004c
100 1 ▼a 전정봉 ▼g 全正奉
245 2 0 ▼a (젊은 사장과 CEO를 위한) 사장학 특강 = ▼x Special lecture for manager & CEO/ ▼d 全正奉 지음.
260 ▼a 서울 : ▼b 홍문관 , ▼c 2004.
300 ▼a 311 p. ; ▼c 23 cm.
940 ▼a 젊은 사장과 씨이오를 위한 사장학 특강

소장정보

No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.42 2004c 등록번호 111293948 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 중앙도서관/교육보존2/ 청구기호 658.42 2004c 등록번호 111293949 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M

컨텐츠정보

저자소개

전정봉(지은이)

충남 공주 출생. 서울대를 거쳐 The George Washington대학에서 Marketing 석사, University of Pennsylvania에서‘소비자 행동 연구와 조사의 전개방향 실증적 도입’에 대한 연구로 박사 학위를 받았다. 1984년 이후부터 중소기업 마케팅 연구를 지속적으로 하고 있으며, ‘중소기업 마케팅 전략수립 기본 모델’을 발표(1997)하여 마케팅 분야에 큰 반향을 불러 일으켰다. 현재는 한국마케팅학술연구소(KMRI) 소장으로 후진 양성과 함께 산학 연구에 몰두하고 있다. KBS 라디오‘경제레이다’, BBS(불교방송) ‘전정봉교수의 열린 경제’ 생방송을 오랫동안 진행하였으며, MBC-TV에서 ‘전정봉교수의 기업탐구’와 SBS-GTB에서 ‘전정봉의 기업포커스’를 진행하였다. 저서로는「시장조사론」,「 기업성장과 마케팅」,「 기업의 정신」,「 마케팅미스테이크」,「 마케팅 석세스」,「 통합마케팅」,「사장학 특강」「, 강한 기업의 경쟁력」「, 창업닥터」등 경영과 마케팅 관련 저서가 다수 있다.

정보제공 : Aladin

목차


목차
제1교실 : 사장은 어떻게 해야 발전하는가 = 13
 1. 회사는 공을 들이는 만큼 좋아진다 = 15
 2. 경영이란 실패하면 아무도 돌아보지 않는다 = 18
 3. 사장이나 CEO는 독재형이 좋다 = 23
 4. 유별나게 합리성을 추구하지 말라 = 26
 5. 변화에 적응하는 것도 사장의 업무이다 = 29
 6. 모두가 사장의 뒷모습을 지켜보고 있다 = 33
 7. 인품을 쌓는 것도 사장의 업무이다 = 40
 8. 사장의 일은 사장의 눈에만 보인다 = 44
 9. 사장은 스스로 자신에게 상을 줘라 = 48
 10. 멀리 떨어져서 보면 회사가 제대로 보인다 = 51
 11. 경영자인 사장이 결정을 내릴 때의 테크닉 = 55
 12. 사장은 항상 두루 돌아보아야 한다 = 62
 13. 사장에게는 내일하자는 말은 있을 수 없다 = 67
 14. 보고할 수 있는 사람이 누구인가를 찾아라 = 69
 15. 투자하지 않고 성과를 거둘 수는 없다 = 74
 16. 집중하면 사물이 잘 보인다 = 78
제2교실 : 어떻게 해야만 돈을 벌 수 있는가 = 81
 1. 훌륭한 경영이란 당연한 일을 당연하게 하는 것이다 = 83
 2. 이것저것 따지지 말고 일단 시작해 놓고 보라 = 87
 3. 행동하지 않는 곳에선 아이디어가 나오지 않는다 = 89
 4. 지출을 억제하고 수입은 늘려라 = 93
 5. 경영에는 우선 이익을 내고 볼 일이다 = 96
 6. 기업의 우열은 어디에서 찾아야 하는가 = 101
 7. 세금공제후 이익 천만원을 늘리기 위한 매출액은? = 106
 8. 매출액의 증대가 반드시 좋은 것은 아니다 = 111
 9. 상품을 팔지 못하면 돈이 들어오지 않는다 = 113
 10. 경리업무 중에서 반드시 확인해야 하는 사항 = 117
 11. 사장, CEO는 상여금대신 연봉을 올려라 = 122
 12. 상속 등에서 문제가 없다면 배당을 하는 편이 좋다 = 125
 13. 전 사원이 이사인 회사가 갖는 위험성 = 129
 14. 사업이 발전할 때에는 차입금도 늘어나는 법이다. = 133
제3교실 : 어떻게 사람을 모으고, 부리고, 그만두게 할 것인가 = 135
 1. 작은 회사에서 일하고 싶어하는 사람도 있다 = 137
 2. 인재는 든든하고 확실한 비축 자산이다 = 142
 3. 사원으로부터 신뢰를 얻는 방법 = 147
 4. 사원도 스스로 성장하기를 바란다 = 151
 5. 사원 채용법 = 156
 6. 인재발굴은 아르바이트생의 채용으로도 이루어진다 = 160
 7. 아르바이트 직원이라고 가볍게 다루지 말라 = 165
 8. 사원을 능숙하게 부리는 방법 = 168
 9. 사원의 일체감을 배가시켜 정찰력을 증가시켜라 = 173
 10. 회식은 함께 피로를 푸는데 만족하라 = 179
 11. 능숙하게 해고시키는 법 = 182
제4교실 : 도전하며 기대하라 = 195
 1. 실패를 통하여 도약하라 = 197
 2. 창조력이 역사를 발전시킨다 = 203
 3. 미래가 없으면 도전도 없다 = 211
 4. 기술자의 꿈이 '소니'를 만들었다 = 215
 5. 기대에 앞서가라 = 221
 6. 긍정적인 인생관을 가져라 = 225
제5교실 : 인적자원, 이렇게 관리하라 = 229
 1. 사람은 이렇게 움직여라 = 231
 2. 마음을 열고 부딪쳐라 = 236
 3. 리더가 먼저 앞에서 행동하라 = 242
 4. 인간관계의 원리 = 248
 5. 상대방의 약한 곳을 이끌라 = 256
 6. 확실한 태도를 갖는다 = 262
 7. 애정으로부터 나오는 엄격함 = 266
제6교실 : 아웃소싱 잘 해야 한다 = 271
 1. 아웃소싱이란? = 273
 2. 왜 아웃소싱인가? = 277
 3. 아웃소싱 개념의 진화 = 281
 4. 중소기업의 전략적 아웃소싱 = 284
 5. 아웃소싱에 따른 위험 = 287
 6. 아웃소싱은 어디까지 가능한가 = 291
 7. 중핵업무도 아웃소싱시대 = 295
 8. 창업부터 함께하는 아웃소싱 = 297
 9. 급여계산과 입·퇴사 업무 = 301
 10. 관리부문의 아웃소싱 = 304
 11. 컴퓨터에 의한 업무지원 = 307
후기 = 311


관련분야 신착자료

정지복 (2021)
물류산업진흥재단 (2020)