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비즈니스 경제학

비즈니스 경제학 (Loan 48 times)

Material type
단행본
Personal Author
伊藤元重, 1951- 홍찬선 洪讚善, 1963-, 역
Title Statement
비즈니스 경제학 = Business economics / 이토 모토시게 지음 ; 홍찬선 옮김
Publication, Distribution, etc
서울 :   시공사,   2004  
Physical Medium
399 p. : 삽화 ; 23 cm
Varied Title
ビジネスㆍエコノミクス
ISBN
8952740688
General Note
불황에서 살아남는 성공 비즈니스 노하우  
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No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
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No. 2 Location Main Library/Monographs(3F)/ Call Number 330 2004m Accession No. 111294525 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 3 Location Main Library/Education Reserves(Health Science)/ Call Number 330 2004m Accession No. 141038478 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 4 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 330 2004m Accession No. 151164657 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 5 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 330 2004m Accession No. 151164658 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
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No. 1 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 330 2004m Accession No. 151164657 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 330 2004m Accession No. 151164658 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M

Contents information

Book Introduction

다양한 실례를 바탕으로 기업의 경영전략을 쉽고 흥미롭게 해석한 책이다. 추상적인 이론만으로 경제를 파악하려는 것에서 탈피, 비즈니스 현장에서 실제로 일어나는 사례를 바탕으로 경제학 논리를 설명하고 있다.

경제학의 최신 이론인 에이전시 이론과 게임이론, 가격을 어떻게 매겨야 이익을 내고 경쟁에서 이길 수 있는지, 경영학에서 발전한 경영 전략을 어떻게 접근해야 하는지, 디지털 혁명과 세계화 시대에 기업은 물론 개인과 국가가 어떻게 대응해야 하는지 등을 꼼꼼하게 다룬다.


Information Provided By: : Aladin

Author Introduction

이토 모토시게(지은이)

일본 도쿄대학교 경제학부 교수. 1951년에 일본 시즈오카 현에서 태어나 도쿄대학교 경제학부를 졸업하고 미국 로체스터대학교에서 박사 학위를 취득했으며 국제 경제학을 전공했다. 하버드 대학교 교환 교수와 휴스턴 대학교 조교수 등을 거쳐 1993년부터 도쿄대학교와 동 대학원 경제학과에서 학생들을 가르치고 있다. 일본의 대표적인 석학이자 책이 아닌 비즈니스 현장에서 답을 찾는 ‘행동하는 경제학자’로도 유명하다. 일본 경제기획청 산하 국책 싱크탱크인 총합연구개발기구(NIRA)의 이사장을 역임했고, 오부지 게이조 총리 시절의 ‘경제 전략 회의’와 모리 요시 총리 시절의 ‘IT 전략 회의’ 위원을 역임했으며, 아베 총리의 경제 정책 자문기구인 일본재건부흥추진위원회 위원장을 맡는 등 역대 일본 총리들의 경제 자문 역할을 해 왔다. '요미우리'와 '니혼게이자이' 등 일본의 대표 일간지에 칼럼을 연재하고 있고, TV 경제 프로그램에 논평가로 출연하여 날카로운 통찰력으로 경제 문제를 꿰뚫으면서 누구나 이해하기 쉽게 설명해 주는 친절한 전문가로도 활약하고 있다. 그러나 도쿄대생들에겐 단호하고 무서운 선생으로 통한다. 특히 그가 34년째 이끌고 있는 ‘이토 세미나’는 공부양이 많기로 소문나 있다. 그는 대학원생도 버거워하는 경제학 원서를 학부생에게 읽히고, 전문가들도 어려워하는 문제를 과제로 내 주는 등 혹독하게 공부시킬 뿐만 아니라 준비가 부족한 학생은 단호하게 호통을 친다. 달콤한 칭찬이나 어설픈 자기만족보다 죽비 같은 쓴소리와 어려운 일에도 용감하게 뛰어드는 실행력이 사람을 성장시킨다고 믿기 때문이다. 그래서인지 그의 수업을 들은 학생들 중 상당수가 일본의 재계.정계.학계를 이끄는 최고의 인재들로 성장했다. 누구보다 무서운 선생이건만 그의 제자들은 인생의 어려움이 닥칠 때면 가장 먼저 이토 교수를 찾아가 조언을 구한다. 그는 ‘잃어버린 20년’으로 불리는 일본의 장기 불황 속에서 학생들을 가르치며 그들의 방황과 고민을 곁에서 지켜봤다. 그는 실패를 두려워하는 제자들을 위로하고 격려하면서도 한편으로 냉정하게 말한다. 불황이든 아니든, 누구에게나 인생은 결코 쉽지 않다고. 그럼에도 불구하고 걱정과 두려움에 함몰되지 않고 무엇이든 시도해 볼 때, 그것이 쌓이고 쌓여 흔들리지 않는 탄탄한 토대가 된다고. 그러니 두렵고 힘든 때일수록 한 번 더 독하게 시도하며 나아가라고. 34년간 학생들에게 가르쳐 온 인생 전략과 성공 습관을 담은 이 책에는 죽을 때까지 성장을 멈추고 싶지 않은 사람들이 반드시 알아 두어야 할 것들로 가득하다. 그가 지은 책 중 국내에 소개된 것으로는 《비즈니스 경제학》, 《시장의 법칙》 등이 있다.

홍찬선(옮긴이)

아호 덕산(德山) 서울대 경제학과 졸업 서강대 MBA. 경영학과 박사과정 수료, 동국대 정치학과 박사과정 수료 일본 中央大 기업연구소 객원연구원, 중국 淸華大 경제관리학원 금융고급연수과정 수료 한국경제신문·동아일보 기자 머니투데이 북경특파원, 편집국장, 상무 역임 현 서울시인협회 ‘시문학회’ 회장 2016년 ‘시세계’ 시 등단 2016년 ‘한국시조문학’ 시조 등단 2019년 계간 ‘연인’ 소설 등단 2020년 계간 ‘연인’ 희곡 등단 시집 『틈』 『길』 『삶』 『얼』 『품』 『꿈』 『가는 곳마다 예술이요 보는 것마다 역사이다』 『아름다운 이 나라 역사를 만든 여성들』 『서울특별詩』 『대한민국 여성은 힘이 세다』 소설집 『그해 여름의 하얀 운동화』 시조집 『결』 기타 『미국의 금융지배전략과 주식자본주의』 『내 아이 종자돈 1억 만들기』 『패치워크 인문학』 『임시정부 100년 시대 조국의 기생충은 누구인가』 『20대 대통령을 위한 경제학』 등 다수. 수안보 온천 시조문학상 본상(2017) ‘문학세계문학상’ 소설부문 대상(2020) 자유민주시인상 최우수상(2021) ‘월간시’ ‘올해의 시인상’(2021)

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents


목차
들어가는 말 = 5
한국어판 서문 = 8
1장 비즈니스 경제학 
 비즈니스 경제학이란 관점 없이는 지금의 경제를 이야기할 수 없다 = 23
 비즈니스를 경제학으로 해부한다 = 24
 분석 방법의 종류 = 26
 경제학적 관점에서 본 경영 전략 = 29 
 기술 혁신은 비즈니스를 어떻게 변화시키는가 = 31
 국경을 뛰어넘어 확대되는 비즈니스 = 33
2장 가격 전략과 이익 구조 
 1 가격 인하로 기업을 변화시킨 요시노야 
  규동 가격을 280엔으로 내린 이유 = 39
 2 저가 판매는 이익인가 
  수요곡선 위에서 가격을 생각한다 = 43
  박리다매와 높은 이익률, 어느 것이 좋을까 = 46
  가격 경쟁에 말려들지 마라 = 46
 3 가격차별과 가격 인하 전략 
  가격 탄력성의 응용 사례 : '아카히게(붉은 수염)'의 가격 차별 = 48
  덤핑은 이렇게 일어난다 = 51
  지나친 반덤핑 정책 = 52
  항공요금과 슈퍼 특매품 : 가격차별 이외의 인하 전략 = 53
  차익 거래 문제 : 스카치위스키 값이 내려간 이유 = 57
 4 교묘한 가격전략의 이면 
  시간차를 이용한 가격차별 = 59
  판매보다 임대를 선택하는 이유 = 62
  자기 선택의 이론 : 제품 다양화에 의한 가격차별 = 62
  2부 요금제 : 복사기로 돈버는 이유 = 64
  비선형 가격 : 복수 가격 플랜이 가능하다 = 65
  정보화로 확대되는 비선형 가격 = 68
  이세탄의 카드서비스 장점 = 70
3장 가격에서 비즈니스 구조가 보인다 
 1 의약품 업계의 가격과 비즈니스 전략 
  후발기업인 다이쇼 제약과 사토 제약의 가격 전략 = 77
  제조기업과 소매점에서 나타나는 에이전시 이론 = 80
  에이전시 관계와 기업 지배 구조 : 도쿄스타일 사례 = 81
  할인점(디스카운트 스토어)의 표적 상품 = 82
  규제 완화에 따른 전략 전환 = 84
 2 유통 구조의 변혁을 해독한다 
  소규모 소매업이 만들어낸 일본의 유통 구조 = 86
  '도매상이 많다=비효율'이라고 단언할 수 없다 = 87
  일본의 특수한 상 관행 = 89
  마쓰시타, 시세이도, 도요타, 기린의 유통 경로 전략 = 90
  헛수고가 된 '강한 유통 경로' = 93
 3 허브 앤 스포크 이론과 도매상의 기능 
  도매상의 기능은 무엇인가 = 97
  각 업계에서 주목을 끈 파르마 = 99
  항공업계에서의 허브 공항 경쟁 = 101
   해외 출장 때 실감하는 허브 공항의 위력 = 102
  경쟁력을 떨어뜨리는 일본의 항구 = 103
   기축 통화의 허브 기능 = 105
 4 유통 경로 정책과 독점금지법 
  마쓰시타 vs 다이에, 30년에 걸친 불화 = 106
  수직적 제한은 합법인가 : 슈잉의 사례 = 109
   미국의 독점금지법을 둘러싼 견해의 대립 = 110
 5 백화점과 체인점의 비즈니스 전략 
  리베이트와 선도 매입의 차이 = 111
  체인점은 이렇게 성장한다 : 백화점 vs 신사복 전문점 = 113
  리스크는 누가 부담하는가 = 115
  체인점에서 국제화가 진전되는 이유 = 117
4장 시장 메커니즘을 활용한다 
 1 시장의 논리와 조직의 논리 
  모스크바 TV가 불을 뿜는 이유 = 121
  자본주의 vs 계획 경제 = 123
  하이예크가 제창하는 '장의 정보' = 124
  시장은 만능이 아니다 : 코즈의 시장관 = 128
  로손과 세븐일레븐의 차이 = 129
  기업 조직의 확대 : 소니는 왜 헐리우드 회사를 매수했을까? = 130
  시장적 대응과 조직 내적 대응 : '퇴장과 고발'의 메커니즘 = 131
  퇴장과 고발의 혼합 : 관청 구내식당 음식을 맛있게 하기 = 134
 2 시장 메커니즘을 지탱하는 차익 거래 
  중국 경제학자의 착각 = 136
   쿠바를 경유하는 버드와이저 맥주 = 136
  차익 거래에 의해 많은 시장이 똑같이 움직인다 = 139
   알루미늄 제련을 그만두어 돈을 번 제련회사 = 141
 3 조직을 활성화하기 위한 시장 기능의 활용
  일본의 공립학교는 배급제도 = 142
  미국에서 경험한 학교 선발 제도 = 143
  강제적 시스템으로 획일화 = 144
  군대 형 조직과 개미 형 조직 = 145
  자치단체에도 시장 메커니즘의 도입을 = 146
5장 에이전시 이론 : 모럴 해저드와 역선택 
 1 인센티브와 리스크 
  택시 기사의 보수 체계 = 151
  중소형 택시 기업과 대형 택시 기업의 차이 = 152
   급여를 높게 설정함으로써 일의 효율을 높일 수 있다 = 154
  필리핀의 '지프니' 계약 형태 = 154 
  지역 사회가 만드는 감시 제도 : 대도시와 지방 = 157
  노드스트롬의 직원은 왜 열심인가 = 159
  세븐일레븐의 프랜차이즈 계약 = 159
  쇼핑센터의 비율 임차료 계약 = 160
  모니터링과 동기부여 = 161
 2 모럴 해저드와 역선택 
  보험업계에서 생겨난 두 개의 개념 = 164
  노란색 스포츠카는 사고가 많다? : 크림 스키밍 = 166
  냉장고에 보관한 항생제 : 모럴 해저드의 사례 = 167
   모럴 해저드는 '사람의 행위'가 일으키는 문제 = 168
  레몬의 경제학 : 고양이와 중고차도 신문에서 매매 = 169
   정보 비대칭성이 빚은 비극 = 172
 3 금융 기관에서 보는 모럴 해저드와 역선택 
  왜 은행은 위험한 투자로 치닫는가 = 173
  커다란 피해를 입힌 S&L 문제 = 174
  좋은 은행은 도태된다? = 175
  페이 오프가 노리는 것 = 176
  고용 시장에서 사용하는 학력이라는 시그널 = 177
  금융 시장에서의 역선택 : 신용 할당 = 179
  시그널 이론으로 읽는 광고의 의미 = 182
   라면 가게의 행렬과 시그널 = 183
 4 계약을 지키기는 왜 힘들까 
  장래에 일어날 모든 경우를 상정한 계약서는 쓸 수 없다 = 185
  계약은 실제로 이행하는 것이 어렵다 = 186
  불완전한 계약에 옳은 동기를 부여하는 방법 = 186
  배신당하면 투자는 헛수고가 된다 : 홀드 업 문제 = 188
  거래처를 인수한 GM = 190
6장 비즈니스는 '게임'이다 
 1 죄수의 딜레마를 이해하는 것부터 시작하자
  죄수의 딜레마 구조 = 195
  결국 '자백'이 유리하게 된다? = 197
   게임이론과 게임의 관계 = 200
  가격 경쟁으로 피폐해진 기업 = 201
   냉전시대의 군비 확장 경쟁 = 203
 2 게임의 '반복'과 '협조'
  죄수의 딜레마에 빠지지 않기 위해서는 = 205
  게임을 반복하면 협조가 생겨난다 = 206
   담합의 세계 = 208
  영국 군인과 독일 군인의 전쟁 일기에서 볼 수 있는 것 = 209
  생물학적 게임에서 살아남는 것은? = 210
  제3자를 끌어들여 실현하는 협조 관계 : 캘리포니아 농장 = 212
  고도 경제 성장기 일본에서의 계속적 관계 = 213
 3 게임을 유리하게 진행시키기 위한 전략 
  큰 거리에서는 작은 상점을, 작은 거리에서는 큰 상점을 = 216
  왜 지방 백화점의 매장은 클까 = 218
   코미트먼트로 상대에게 의지를 알린다 = 219
  협상에서 상대에게 양보하지 않는 방법 = 220
   양보하면 안된다 = 221
 4 게임이론을 응용한 몇 가지 사례 
  뒤쫓기 전략의 강점 = 223
  강한 자가 꼭 이기는 것은 아니다 = 226
 5 불특정 다수가 상대인 게임 
  백화점 업계의 치열한 인수 전쟁 = 229
  2단계 공개매수라는 교묘한 방법 = 231
  97.5달러짜리 공개 매수가 102달러 공개매수를 물리쳤다 = 232
  옥션의 사례 = 234
  상대방의 진심을 끌어내는 경매 = 237
  승자의 재앙 : 공개 매수는 높은 이익을 안겨주지 않는 경우도 있다 = 239
   '입찰에서 지나치게 이기지 말라'는 선배의 조언 = 240
7장 경제학으로 경쟁 전략을 해부한다 
 1 마이클 포터의 경쟁 전략론 
  포터가 제창하는 경쟁의 프레임워크 = 243
  5가지 경쟁 요인을 마쓰시타 전기 사례로 살펴본다 = 245
 2 진입 장벽을 쌓는 전략 
  진입 장벽의 6가지 패턴 = 248
  아스클이 자체 물류 시스템에 집착하는 이유 = 251
  카오는 '진열장 조절'이 목적 = 253
  경험 곡선의 접근 방법 = 253
  왜 일본 기업은 D램 분야에서 한국에 패배했나 = 255
   인스턴트 라면에 브랜드가 많은 이유 = 256
 3 거래 상대방과의 협상력을 강화한다
  경합하는 회사보다 장기적인 영향력을 갖는다 = 257
   덴소의 힘 = 258
  '인질'의 메커니즘 = 260
  전환 비용으로 고객을 잡는다 = 261
   VHS vs 베타 그리고 콤팩트 플래시 vs 메모리 스틱 = 263
  유통업에 대한 협상 우위 : 외국계 대형 소매업과 일본 제조기업 = 264
 4 대체재의 존재와 산업 내 경쟁 
  상품이 아니라 기능으로 생각한다 = 266
  상품에서 서비스로 변화 = 268
  업계 내의 과도한 경쟁을 피하는 방법 = 269
  하코네 여관 : 아침식사 포함 1박에 4,900엔 = 270
  최저 가격 보증 : 가격 경쟁을 배제하기 위한 테크닉 = 271
 5 전략적 위치를 생각한다
  경쟁에서 살아남기 위한 세 가지 방법 = 273
  차이를 드러내는 포지셔닝 = 275
  도토루와 스타벅스 = 276
  '경쟁의 격화'에 대한 오해 : 왜 포지셔닝인가 = 278
  기존 기업과 전혀 다른 전략을 취한 사우스웨스트 항공 = 280
 6 '0.1% 상법'과 '한 우물 파기 전략'
  많은 고객을 잡을까, 아니면 한 우물을 팔까 = 284
  '0.1% 상법'으로 돈 버는 교외의 빵 가게 = 285
   0.1% 상법을 활용하는 서점 = 286
  한 우물만 판 큐사이 = 287
   하루 80만 명의 고객이 찾는 요시노야 = 289
8장 디지털 혁명은 무엇을 변화시켰는가 
 1 정보통신 산업의 규제 완화로 일어난 것 
  크게 변하고 있는 정보통신 산업 = 293
  경쟁 정책의 의의 = 295
  디지털 혁명의 충격 = 297
   수정이 간단한 디지털 정보 = 298
  인터넷에 의해 변하는 정보통신 = 299
  거대한 기술 혁신은 거품을 만들어낸다 = 301
 2 디지털 혁명과 유비쿼터스 네트워크 
  웹 사이트에서 유비쿼터스로 = 304
  E카와 넷 가전 = 306
 3 IT와 보완성이 있는 비즈니스를 개발하라 
  비즈니스에 미치는 영향을 생각하는 키워드 : 보완과 대체 = 309
  지역 거점으로서의 기능을 갖기 시작한 세븐일레븐 = 311
  기술 혁신을 비즈니스에 활용한다 = 312
  세븐일레븐의 밀 서비스 = 315
  IT로 할 수 없는 것에 비즈니스 기회가 있다 = 318
 4 IT와의 대체성이 몰고 오는 언번들링 
  언번들링은 이렇게 일어난다 = 320
  '중간 솎아내기'가 아니라 '속 분해하기' = 322
  광범위하게 일어날 수 있는 언번들링 = 324
  도요타의 테크노 숍 = 325
  언번들링을 이용한 아스클 = 326
9장 비즈니스는 세계로 확대 된다 
 1 국경을 뛰어넘는 경제 활동 
  낮아지는 국경의 벽 = 333
   왜 멕시코와의 자유무역협정 체결을 서두르나 = 335
  지역 경제화 흐름 = 336
   생산을 확대하는 자동차, 철수 움직임을 보이는 가전제품 = 338
  대형 소매업의 아시아 진출 = 338
  지점 통합을 추진하는 일본계 기업 = 340
 2 통상 마찰과 가격 설정 
  무역 마찰 대응에 쫓기는 일본 기업 = 343
  덤핑 제소 문제 = 344
  세이프 가드에서 수출 자율 규제로 : 일본 자동차 산업의 예 = 345
  유럽 기업의 덤핑 제소와 현지 생산으로의 전환 = 347
   반도체 협정의 뒷이야기 = 348
  WTO 출범으로 바뀐 무역 분쟁 : 후지필름 vs 코닥 = 349
  이전 가격 세제의 문제 = 351
  다국적기업의 지역 거점 전략 = 354
 3 이익을 크게 좌우하는 환율 문제 
  경영에 큰 영향을 미치는 환율 = 358
  거액의 환차손 = 359
  과거의 실패에 대한 과잉 반응으로 또 실패 = 361
  환율 포지션 = 362 
  외환 리스크 대응 방법 : 선물 예약의 이용 = 365
  포지션 조정으로 본 외환 리스크 대응 = 367
   다국적기업의 포지션 조정 = 369
  중장기 외환 리스크 대응 = 370
   중국 리스크에 대응 = 372
  전방위 대응이 중요 = 372
   전문가도 틀릴 수 있는 환율 = 374
10장 비즈니스 환경은 계속 변한다 
 우 상향 경제에서 성숙 경제로의 전환 = 377
 다면적인 변화가 도래했다 = 379
 조정의 과도기에 있는 일본 경제 = 382
 대중 비즈니스를 버리고 가치를 창조하라 = 385
용어 설명 = 388
옮긴이의 말 = 392
찾아 보기 = 395


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