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10분에 마스터하는 동기부여

10분에 마스터하는 동기부여 (Loan 27 times)

Material type
단행본
Personal Author
Cook, Marshall J. 김주성
Title Statement
10분에 마스터하는 동기부여 / 마셜 J. 쿡 저 ; 김주성 역.
Publication, Distribution, etc
서울 :   두란노 ,   1999.  
Physical Medium
186 p. : 삽도 ; 22 cm.
Series Statement
비전 & 리더십 ; 3
Varied Title
10 Minute guide to motivating people
ISBN
8970089268
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Holdings Information

No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 658.314 1999d1 Accession No. 151071019 Availability Available Due Date Make a Reservation Service C
No. 2 Location Sejong Academic Information Center/Stacks(Preservation)/ Call Number 658.314 1999d1 Accession No. 151071020 Availability Available Due Date Make a Reservation Service C

Contents information

Author Introduction

마셜 J. 쿡(지은이)

<10분에 마스터하는 동기부여>

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents


목차

들어가는 글 = 10

헌사 = 14

1과 최고의 성과를 내도록 동기 부여의 물꼬를 트라 = 15

 동기 부여와 최고의 성과 = 15

 일을 통해서 정말로 얻기 원하는 것 = 17

 동료들이 직장에서 존중받는다고 느끼게 함으로써 최고 성과를 달성하는 다섯 가지 방법 = 20

 동료들이 의사 결정에 참여하도록 돕는 다섯 가지 방법 = 20

 동료들이 당신을 '위해' 일하지 않고 당신과 '함께' 일하게 하는 다섯 가지 방법 = 20

2과 단지 순응하도록 관리하지 말고 헌신하도록 이끌라 = 23

 모든 팀에는 리더가 필요하다 = 23

 상사와 리더의 차이 = 26

 복종하는 근로자는 동기 부여된 근로자가 아니다 = 28

 순응이 아닌 헌신 = 29

3과 모든 것의 출발점은 당신의 비전이다 = 34

 비전의 중요성 = 36

 비전이 '아닌' 세 가지 것 = 38

 강력한 비전의 네 가지 특성 = 40

4과 당신의 말로 대화하기 = 42

 그림처럼 생생한 묘사를 통해 의사 소통하고 동기 부여를 하라 = 43

 생생한 묘사는 반드시 상황에 적합해야 한다 = 46

 평이한 말 = 47

5과 동기를 부여하는 회의 = 54

 회의의 가치 = 55

 효과적인 회의 진행 = 57

6과 모든 직원들을 창조적이고 동기 부여된 문제 해결자로 변신시키라 = 67

 직원들이 그들의 (또 당신의) 문제를 해결하도록 하라 = 67

 브레인스토밍 = 69

 학생과 기압계 이야기 = 72

7과 일 자체가 보상이 될 때 = 76

 청량 음료 자동 판매기의 비유 = 78

 좋은 업무 성과를 강화시키지 못하는 것들 = 85

8과 당신이 원하는 행동에 대해 보상하라 = 86

 보상과 업무 수행에 대한 동기 = 86

 가장 효과적인 보상은 무엇인가? = 89

9과 코치하기와 동기 부여 = 95

 코치하기의 예 = 96

 코치하기에서 얻은 교훈 = 100

 "이 달은 직원"을 뽑지 말아야 하는 이유 = 102

 승자들을 만들자 = 103

10과 동기를 손상시키는 일 없이 실수를 교정하는 법 = 105

 실수: 일어나게 마련이다 = 106

 아무 말도 하지 말아야 할 경우 = 107

 실수할 때 직원들을 돕는 방법 = 110

11과 동기 부여를 위한 시간 관리 = 115

 당신은 단지 바쁜가 아니면 생산적인가? = 115

 동기 부여를 위한 시간 관리의 첫 번째 원리 = 116

 동기 부여를 위한 시간 관리의 두 번째 원리 = 118

 동기 부여를 위한 시간 관리의 세 번째 원리 = 119

 동기 부여를 위한 시간 관리의 네 번째 원리 = 121

 동기 부여를 위한 시간 관리의 다섯 번째 원리 = 123

 동기 부여를 위한 시간 관리의 여섯 번째 원리 = 124

 동기 부여를 위한 시간 관리의 일곱 번째 원리 = 125

 당신이 절약한 그 모든 시간으로 무엇을 할 것인가? = 126

12과 스트레스 감소시키기와 동기 부여 강화하기 = 128

 스트레스와 업무 성과 = 128

 스트레스가 전혀 없는 것이 스트레스 문제에 대한 해결책이 아닌 이유 = 130

 그녀를 말려 주세요! 그녀는 지금 정신없이 굴러가고 있어요! = 132

 아드레날린 과다로 인해 겪는 어려움 = 134

 휴가 보내기. 하루에도 여러 번 휴식 시간을 가지라 = 135

 동료들이 스트레스를 받지 않도록 돕는 세 가지 방법 = 139

13과 단지 직원을 훈련시키는데 그치지 말고, 사람을 교육시키라 = 143

 훈련은 개선의 기회이지, 저조한 업무 성과를 지적하는 기회는 아니다 = 145

 알맞은 훈련을 찾아내라 = 146

 특별한 훈련의 필요성과 기회를 간과하지 말라 = 148

 훈련생으로 하여금 훈련자가 되게 하라 = 149

 때로는 훈련이 더 발전하여 교육이 되기도 한다 = 150

 기본훈련 : 큰 그림 공유하기 = 151

14과 사람들에게 부여된 동기를 유지하려면 그들의 신뢰를 얻어야 한다 = 152

 신뢰, 리더십, 동기부여 = 152

 진실, 바로진실, 오직진실 = 154

 당신의 말과 행동을 일치시키라 = 156

 우리가 사람들에게 충분히 말해 주지 않는 네 가지 이유 = 157

 견해 차이와 비판을 환영하고 거기에 주목하라 = 158

 삼각 관계에 빠지지 말라 = 159

 당신의 실수를 인정하라 = 160

15과 신뢰는 양방향으로 형성되어야 한다 = 162

 당신이 직원들을 신뢰하지 않으면 그들을 이끌 수 없는 이유 = 163

 직원들은 애써 노력하여 당신의 신뢰를 얻어야 할 필요가 없는가? = 164

 동료들에 대한 당신의 신뢰를 보이는 한 가지 방법: 그들의 프라이버시를 존중하라 = 165

16과 올해(최악)의 상사로 뽑히지 않는 법 = 172

 스크루지와 동기 부여 = 173

 오늘날 현실에 존재하는 스크루지를 만나 보라 = 174

 올해, 아니 그 어떤 해에라도 뽑힐 최악의 상사 = 175

 '딜버트'를 보면 웃는가, 움츠러드는가? = 176

 스크루지 이야기에서 얻는 교훈 = 177

17과 그렇다면 직원들이 정말로 원하는 것은 무엇인가? = 180

 현황 = 180

 일함으로써 우리가 얻기 원하는 것 = 181

 그것에 대해 당신이 할 수 있는 것 = 183



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