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Reengineering information technology : success through empowerment

Reengineering information technology : success through empowerment

자료유형
단행본
개인저자
Baxter, Stephen. Lisburn, David.
서명 / 저자사항
Reengineering information technology : success through empowerment / Stephen Baxter and David Lisburn.
발행사항
New York :   Prentice Hall,   1994.  
형태사항
xii, 214 p. : ill. ; 24 cm.
총서사항
BCS practitioner series.
ISBN
0131233327 :
서지주기
Includes bibliography(p. [210]-211) and index.
일반주제명
Information technology. Management information systems. Organizational change. Reengineering (Management).
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소장정보

No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 세종학술정보원/과학기술실/ 청구기호 004.068 B355r 등록번호 151011454 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 C

컨텐츠정보

저자소개

스티븐 백스터(지은이)

영국의 SF소설가로, 아서 C. 클라크, 아이작 아시모프, 로버트 하인라인의 뒤를 잇는 거장으로 일컬어진다. 1957년 영국 리버풀에서 태어나 성장했다. 케임브리지 대학 수학과를 졸업하고, 사우샘프턴 대학에서 공학박사 학위를 받았다. 졸업 후에는 수학과 물리학 교사 생활을 했으며, 정보통신 분야에서 일하기도 했다. 1987년 《인터존》 지에 ‘질리’라는 외계인에 대해 다룬 단편 「질리의 꽃」을 게재하며 작가로 데뷔했고, 그해 이를 바탕으로 한 장편소설 『래프트』를 내면서 본격적으로 작가의 길을 걸었다. 이후 『플럭스』『안티 아이스』 등의 작품으로 호평을 받으며 영국의 차세대 SF작가로 꼽히기 시작했으며, 1995년 H. G. 웰스의 『타임머신』의 속편 『타임십』으로 스타덤에 올랐다. 본 작품 『타임십』은 웰스 재단으로부터 『타임머신』의 공식적인 속편이라고 인정받는 한편, 영국 SF협회 상, 존 W. 캠벨 상, 필립 K. 딕 상을 수상했다. 백스터는 2006년부터 국제 H. G. 웰스 학회의 부회장직을 맡고 있기도 하다. 스티븐 백스터는 현대 SF문학계에서 가장 활발하게 활동하는 작가 중 한 사람이자, 가장 학문적 배경지식이 탄탄한 작가로도 꼽힌다. 예컨대 초기작 『래프트』를 비롯한 ‘질리 연작’에서는 현대 물리학 이론을, 단편집 『진화』나 청소년 소설인 ‘매머드 3부작’ 등에서는 진화 생물학과 인간 행동학에 기초하여 인류 및 우주의 과거와 미래를 묘사했다. 그는 정교한 과학적 이론과 논리를 기반으로, 과학과 기술의 혁신에 의한 인간 의식의 확장과 이상적인 세계를 논한다고 정평이 나 있다. 이런 특징으로 인해 종종 ‘아서 C. 클라크의 적자’라고 불리곤 하는데, 실제로 클라크와 함께 ‘타임 오디세이’ 시리즈를 집필하기도 했다. 백스터는 지금까지 20여 년간 50여 편의 작품을 발표했다. 그중에는 소설뿐만 아니라 과학 기술의 발전에 기초해 미래를 예측하는 논픽션 작품들도 다수 포함되어 있다. 때문에 중국과 한국 언론에서는 ‘미래학자’라는 수식어 아래 그와 그의 작품들이 소개되기도 했다. 이렇듯 엄밀한 과학적 이론과 원칙에 입각하여 쓴 정통 SF 작품으로, 백스터는 작품 활동 초기에는 장르에 익숙지 않은 독자들에게 매우 불친절한 작가로 여겨지기도 했다. 그러나 최근에는 동시대를 배경으로 보다 넓은 독자층에게 어필할 수 있는 작품들을 발표하면서 변화를 꾀하고 있다.

David Lisburn(지은이)

정보제공 : Aladin

목차


CONTENTS
Editorial Preface = ⅸ
Authors' Preface = xi
Acknowledgements = xiii
1 IT Reengineering at Dun & Bradstreet = 1
 Background - Dun & Bradstreet Europe = 2
 What was Wrong with EBIC? = 2
 Reengineered Development - The New Vision = 6
 The Response = 9
 Lessons from the Change = 9
 Conclusion - Reengineering Worked = 15
2 Information-Your Competitive Weapon = 16
 Automate, Inform, Transform = 17
 Looking Outwards - You and Your Marketplace = 20
 Looking Inwards - You and Your Organisation = 26
 Looking Ahead - Work Out the Goal = 29
 Looking Ahead - Get to the Goal = 32
 The Future = 34
 What Next? = 35
3 Your IT Function-The Unwritten Rules = 36
 Breaking the Unwritten Rules = 37
 Stop Paving the Cow Paths = 40
 Why Have We Got Unwritten Rules? = 41
 Unwritten Rules in IT Departments = 41
 Writing Down the Unwritten Rules = 44
 What Next? = 50
4 How to Get a Return on IT Investment = 52
 What are IT Benefits Anyway? = 53
 Measuring the Unmeasurable = 58
 Benefit Management = 62
 IT Management - Your Strategic Mix = 63
 How to Spend Money on IT = 68
 Investment Management for Beginners = 74
 Benefits from IT = 82
5 Anarchy for Beginners = 84
 The Power of Empowerment = 85
 Why is power at the Centre? = 86
 Why Should You Empower Your Staff? = 88
 Empowerment in IT Project Management = 93
 Consensus Kills = 95
 Motivating Project Managers = 96
 Empowering Project Managers - Does it Work? = 97
 Empowerment in IT - A Prescription for Success = 99
 Controls in an Empowered Organisation = 100
 Empowerment in IT - What's Stopping You? = 102
 Empower to Perform = 104
6 Flatten the Organisation = 106
 The Art of Flattening = 108
 Why Bureaucracies? = 109
 Surviving in a Bureaucracy = 111
 Getting Work Done in Bureaucracies = 112
 Flat and Lean - The Ultimate Goal = 113
 Flat and Lean - How to Get There = 115
 The IT Department of the Future = 117
 Get Flat, Get Lean - Fast = 118
7 Small is Beautiful-But How Small? = 120
 Large Projects - The Managers Tombstone = 121
 Measuring the Unmeasurable - Software Metrics = 123
 On Being the Right Size = 125
 The Mechanics of Teams = 128
 Mixing and Matching = 130
8 The Profession of Maintenance = 131
 Dubious Legacies = 131
 Mixed-up Maintenance = 133
 Adrenalin Junkies = 135
 The Management of Maintenance = 137
 Be Proactive - Reduce Your Maintenance Costs = 139
 Managing Maintenance - Guidelines = 142
 Maintenance can be Fun..... = 144
9 How to Misuse Your People = 145
 Misuse - Saving the Bottom Line = 146
 The Non-Specialists of the Future = 148
 Feeling Misused = 149
 The Benefits of Misuse = 150
 Damned if You Don't? = 154
 How Do You Go About It? = 156
 The Power of Misuse = 159
10 F. I. Group-Investing In People = 160
 Who is F. I.? = 161
 Long-Term Vision = 161
 The Organisation of the Future = 163
 Developing People Assets = 164
 Power Through Empowerment = 164
 Making the Change = 166
 F. I.-World Class Information Technology = 167
11 Managing the Change = 168
 How to Get There from Here = 168
 Reengineering - How to Get it Wrong = 169
 Rank Xerox-Struggling to Change = 172
 Reengineering Development - The Challenges = 173
 Managing the Change - How to Get it Right = 174
 Challenge Your Culture = 178
 Putting it Together-Rank Xerox = 179
 Reengineering IT - The Challenge of Change = 180
12 Reengineering IT-What to Do Tomorrow = 182
 Information - Your Competitive Weapon = 182
 Your IT Function - The Unwritten Rules = 184
 How to Get a Return on IT Investment = 184
 Anarchy for Beginners = 185
 Flatten the Organisation = 186
 Small is Beautiful - But How Small? = 186
 The Profession of Maintenance = 187
 How to Misuse Your People = 187
 Managing the Change = 188
 Reengineering for Success = 188
Appendix Ⅰ How to Obtain a Strategic Plan for Information Technology = 189
Appendix Ⅱ Skills Matrix = 193
Appendix Ⅲ The Certification Process at EBIC = 203
Appendix IV Standing Orders = 208
Bibliography = 210
Index = 213


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