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사장·CEO의 자세 (Loan 5 times)

Material type
단행본
Personal Author
田中要人 김영철 , 옮김
Title Statement
사장·CEO의 자세/ 다나카 요진 지음 ; 김영철 옮김.
Publication, Distribution, etc
서울 :   일빛 ,   2004.  
Physical Medium
376 p. ; 24 cm.
Series Statement
Professional CEO series ; no. 2
Varied Title
(The)business administration principal of the president
ISBN
8956450412
General Note
원칙 있는 사장·CEO의 경영 실무 교과서  
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No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.42 2004b Accession No. 111290286 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Centennial Digital Library/Stacks(Preservation6)/ Call Number 658.42 2004b Accession No. 111290285 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.42 2004b Accession No. 111290286 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Centennial Digital Library/Stacks(Preservation6)/ Call Number 658.42 2004b Accession No. 111290285 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M

Contents information

Author Introduction

다나카 요진(지은이)

<사장 CEO의 자세>

김영철(옮긴이)

서울대학교 계산통계학과를 졸업하고, 동경대학 대학원 농업경제학과에서 박사 과정을 수료했다. 일본 유니버설사, R&D 리서치사, 현대리서치연구소를 거쳐 2005년 현재 한국능률협회 Advisory Group 자문위원을 맡고 있으며, 경희대학교 경영대학원 겸임 교수로도 활동 중이다. 옮긴 책으로 <경영학 100년의 사상>, <로지컬 씽킹>, <사장 CEO의 자세> 등이 있다.

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents


목차
제1편 기업 경영의 기본 원칙
 제1장 기업 경영의 핵심
  1. '장사'와 '경영'을 나눠서 생각하라 = 19
   사업에 가장 중요한 것은 무엇인가? = 19
   지나친 급성장이 사업을 망친다? = 21
  2. 기업의 성장과 발전에 대응하는 경영 = 23
   회사의 규모에 따라 경영 방법을 바꿔라 = 23
   대규모 회사에 필요한 사장·CEO의 경영 자세 = 24
   회사가 커지면 경영 방식도 변해야 한다 = 27
   작은 회사에 필요한 사장·CEO의 경영 자세 = 29
   회사의 규모에 따라서 채용하는 사람도 달라야 한다 = 31
  3. 자신을 믿는 것에 대한 위험성 = 33
   최선이라고 생각하면서도 악수(惡手)를 두는 사장 = 33
   차원이 낮은 '확신'을 경영의 신조라고 착각하지 마라 = 35
   섣부르게 결정하는 것은 금물 = 37
  4. 사업의 성패는 해보지 않으면 모른다 = 40
   사장·CEO는 '어떻게든 한다'는 자세를 가져야 한다 = 40
   실패할 것을 대비한다면 걱정은 없지만… = 43
 제2장 기업 성장의 5대 원칙
  1. 제품력 강화의 원칙 : 돈이 되는 제품을 찾아라 = 45
   '장사'는 기업 경영의 첫 번째 조건 = 45
   '실패하는 방법'도 중요하다 = 47
   '필요한 것'과 '좋은 것'의 착각 = 48
   모든 것은 실무자로부터 나온다 = 50
  2. 판매력 강화의 원칙 : 고객·거래처·수요의 파악 = 53
   마케팅 상대를 정확하게 잡아라 = 53
   월 매출의 60%는 예약 주문에서 = 54
   실제로 확인하여 수요를 예측하라 = 57
   판매 방법을 찾아보면 팔 수 있는 곳은 많다 = 58
   한 번에 대량으로 팔 수 있는 방법을 연구하라 = 59
   '고객'을 발견하는 방법을 연구하라 = 61
  3. 효율적인 경영의 원칙 = 62
   '수익을 얻는 것'에 도움이 되지 않는 경영 조직은 필요 없다 = 62
   인원을 반으로 줄여도 매출이 50% 증가한다? = 64
   사무 처리로 돈을 벌 수는 없다 = 66
  4. 인재 확보의 원칙 = 67
   '우수한 사람'보다 '업무에 적합한 사람'을 배치하라 = 67
   기업에는 두 종류의 사람이 필요하다 = 68
   인적 구성은 서둘지 말고 천천히 = 70
  5. 조건 변화에 대한 대응 원칙 = 71
   조건 변화의 두 가지 모습 = 71
   막연한 경기 전망 따위에 너무 집착하지 마라 = 73
   불황이기 때문에 팔린다 = 74
   기술 혁신이 모든 것을 해결하는 것은 아니다 = 75
   도매상으로부터 생산자로의 변신 = 77
   내부 변화에서 가장 중요한 것은 무엇인가? = 79
 제3장 경영 전략 구상의 4원칙
  1. 원칙① : 정확하게 관찰·판단하고 예측을 제대로 할 것 = 81
   '경영 전략 구상의 원칙'이란 무엇인가? = 81
   '전망'과 '예측'은 어렵다 = 83
   '반대사고(反對思考)'를 하라 = 86
   '선취(先取)'는 하지 않는 것이 좋다 = 87
   신제품을 개발하는 요령 = 89
  2. 실행 방법은 구체적으로 준비하라 = 91
   아이디어는 좋았는데 실행 방법이 졸속이어서는 안 된다 = 91
   최적의 방법은 하나밖에 없는가? = 93
   최적의 실행 방식을 만드는 방법 = 94
  3. 정확한 조사와 분석이 중요하다 = 97
   경영 분석이나 재무 분석만으로는 핵심적인 문제를 알 수 없다 = 97
   '진실을 이야기할 수 있는' 체제를 만들어라 = 100
   4. 행동하는 사장의 모습을 보여라 = 102
   왜 사장이 말하는 것을 듣지 않는가? = 102
   사장의 의도를 모른다? = 104
   부하 직원에게 일을 시키는 요령 = 106
제2편 경영 실무의 원칙
 제1장 사업의 기초 구축과 운용
  1. 사업의 기초 구조란 무엇인가? = 111
   회사의 토대를 구축하려면 = 111
   수익을 창출할 수 있는 시스템이 중요하다 = 114
   창업 때를 기억하라 = 116
  2. 제품의 구성 = 117
   제품 구성은 '회사의 근본'이다 = 117
   살아있는 제품과 죽은 제품 = 118
   ABC분석으로 연 1회 제품 구성을 정비하라 = 120
   '판매 손실'이 없는 시스템을 만들어라 = 123
  3. 설비의 구성 = 125
   설비는 그 자체로서 여러 가지 일을 한다 = 125
   싼 것만 찾지 마라 = 127
   설비 투자의 함정에 주의하라 = 128
  4. 업무 조직과 업무 처리 제도 = 131
   조직적으로 일을 시킨다 = 131
   조직과 업무에 적합한 인재로 즉시 교체하라 = 134
   현상을 정확하게, 핵심을 재빨리 파악하는 방법을 연구하라 = 136
  5. 자금의 구성 = 138
   자금 전체의 움직임을 주시하라 = 138
   자금(資金) 구성의 갈림길에서 = 139
   25억 엔의 정기 예금 = 141
 제2장 사장·CEO의 업무와 경영
  1. 사장·CEO가 취해야 할 경영 방침 = 144
   사장·CEO는 '경영자'라는 점을 잊지마라 = 144
   사장·CEO가 해야 할 일이란? = 146
  2. 경영 방침을 수립하고 실천하는 방법 = 149
   방법은 여러 가지가 있다 = 149
   기업의 '추세'를 파악할 수 있어야 한다 = 151
   다른 회사보다 뛰어나야 한다 = 152
   경영 방침을 정하기 위해서는 = 153
   경영 방침도 필요하면 수정한다 = 155
   필요한 것은 즉시 행하라 = 156
   경영 방침을 변경할 때는 사원에게 철저하게 주지 시켜라 = 158
   사원에게 장기적인 비전을 제시하라 = 159
  3. 업무 방법의 기획과 업무의 적용 = 162
   '업무 규정'의 작성 = 162
   '명안(名案)'은 필요 없다 = 164
   처음으로 업무처리 제도를 만들 때 = 165
  4. 업무 처리의 운영 = 167
   관리를 위한 관리는 금물 = 167
   관리의 핵심 = 169
  5. 사장이 반드시 직접 처리해야 할 사항과 처리 방법 = 176
   경영 방침은 사장·CEO가 직접 발표하라 = 176
   중요 거래처와의 면담이나 협상은 직접 하라 = 177
   중요한 인사 문제는 사장이 직접 나서라 = 179
   사장·CEO의 업무 처리 요령 = 180
  6. 경기 상황에 따라서 어떻게 대응할 것인가? = 182
   호황일 때의 경영 원칙 = 182
   불황일 때의 경영 원칙 = 183
   자금 조달의 강화 = 185
  7. 회사의 종류와 경영 방법 = 188
   경영 방법은 회사의 종류에 따라서 변한다 = 188
   개인 회사는 1인 경영 시스템이 가장 적합하다 = 190
   친족 회사의 경영에서 가장 중요한 것 = 191
   공개 회사로 만들 기량과 배짱은 있는가? = 193
 제3장 사장·CEO의 간부 관리
  1. 좋은 간부를 양성하는 방법 = 195
   사장 혼자서 모든 일을 할 수 없다 = 195
   유능한 인재를 찾아라 = 196
   간부로서의 자질을 판단하는 네 가지 방법 = 198
   무능한 간부는 즉시 교체하라 = 200
   70%의 간부를 교체하여 회사를 성장시킨다? = 202
  2. 간부의 모집·선발·채용의 방법 = 203
   간부를 외부에서 채용할 경우 = 203
   외부의 인재를 선발하는 방법 = 205
   채용 방법 = 207
  3. 간부에 대한 처우 = 209
   인사 문제는 공정하고 단호하게 = 209
   간부에 대한 처우와 자격 제도 = 211
   자격 제도의 두 가지 활용법 = 212
   간부의 처우와 인사 이동 제도 = 214
   간부의 승진은 서두르지 않아야 한다 = 215
  4. 간부에게 업무를 부여하는 방법 = 216
   권한을 분명하게 하라 = 216
   간부를 길들이고 통제하는 방법 = 218
   간부와 사장의 마음을 맞추려면… = 220
   마음이 맞지 않는 간부를 다루려면 = 222
 제4장 사장·CEO의 업무 관리
  1. 주목하고 있어야 할 업무 관리의 포인트 = 225
   회사의 어디를 주목할 것인가? = 225
   사장이 살펴보아야 할 두 개의 영역 = 226
  2. 판매 관리에서 주목할 곳과 대처 방법 = 228
   판매 영역은 어떻게 경영해야 하는가? = 228
   제품 계획의 구조를 결정하라 = 230
   판매 전략의 기본 구조를 결정하라 = 232
   일상적인 판매 활동에서 주목해야 할 점 = 235
  3. 구매 관리에서 주목해야 할 점과 대처 방법 = 238
   구매 관리만 잘 해도 이익이 증가한다 = 238
   구매 업무에서는 구입처와의 협상과 계약이 가장 중요하다 = 239
  4. 제조·가공 부문에서 주목할 곳과 대처 방법 = 241
   돈이 되는 제품을 만들어라 = 241
   생산의 매너리즘을 체크하라 = 242
  5. 재무 관리에서 주목할 곳과 대처 방법 = 244
   두 가지 급소 = 244
   재무 관리에서는 '치세에 있어 난세를 잊지 않는다'는 마음자세로 = 246
   경리 업무에서는 기록하지 않으면 실상을 알 수 없다 = 247
  6. 인사·노무 관리에서 주목할 곳과 대처 방법 = 249
   인사가 만사, 믿을만한 심복을 키워라 = 249
   사원의 의욕을 어떻게 끌어낼 것인가? = 251
   사원을 가르쳐라 = 252
  7. 총무·서무 관리에서 주목해야 할 부분과 대처 방법 = 254
   총무의 진정한 업무 = 254
   이익을 내는데 도움이 되는 업무를 시킨다 = 256
 제5장 사장·CEO의 경영 개선
  1. 기업의 경영 개선과 성장 = 257
   기업은 경영 개선을 통해서만 성장할 수 있다 = 257
   좋다고 생각하는 속에 잘못이 있다 = 259
   '당연'한 것을 제대로 하게 하라 = 260
  2. 경영 개선과 합리화의 요령 = 262
   경영 개선의 다섯 가지 방법 = 262
   정비라는 것 = 263
   업무상의 결함을 찾아서 수정하고 제거하라 = 265
   사원의 부정을 차단하라 = 268
   방식의 변경과 수정 = 269
   개량 방법의 채용 = 271
   혁신에 의한 경영 개선 = 273
  3. 경영 개선의 구체적인 추진 방법 = 275
   어디를 어떻게 개선할 것인가? = 275
   문제점을 발견하는 방법 = 277
   사원의 보고를 그대로 받아들이지 마라 = 279
   개선의 구체적인 방법을 어떻게 찾을 것인가? = 281
   실행하지 않으면 개선되지 않는다 = 283
제3편 사장·CEO의 자질
 제1장 사장·CEO로서의 자질과 향상
  1. 사장·CEO의 자질 = 289
   사장·CEO의 자질을 결정하는 요소 = 289
   사장·CEO로서의 품격 = 291
  2. 사장·CEO의 출신에 따른 버릇과 교정 = 293
   사장은 경력과 출신에 따라 독특한 버릇이 나타난다 = 293
   '상인(商人) 출신'의 버릇 = 294
   '기술직 출신'의 버릇 = 296
   '사무직 출신'의 버릇 = 298
   '관리형'의 버릇 = 300
   경영학을 전공한 사람과 현장에서 성장한 사람 = 301
  3. 사장·CEO의 잘못된 버릇을 고치는 방법 = 303
   나쁜 버릇은 좀처럼 버리기 어렵다 = 303
   스스로 자신을 교육하는 세 가지 방법 = 304
   무기명 설문 조사로 의견을 말하게 한다 = 306
 제2장 사장·CEO다운 태도와 행동
  1. 사장·CEO다운 태도와 행동을 익히는 법 = 309
   '답게 보인다'는 것의 중요성 = 309
   손해를 발생시키는 태도와 행동 = 311
   '출하'보다 '청소'를 우선하는 어리석음 = 312
   사장은 거짓말을 해서는 안된다 = 313
   적극적이고 발전적인 태도와 행동 = 315
  2. 사원의 마음을 얻으려면 = 316
   사원을 대하는 기법의 중요성 = 316
   전무는 왜 그만두었는가? = 317
   사장으로서 사원을 대하는 기법 = 319
   야단치는 방법과 칭찬하는 방법 = 321
  3. 일상에서의 사장·CEO다운 근무 태도 = 323
   회사의 일을 중심으로 = 323
   출근 방법 = 324
   잡무에 열중하는 나쁜 취미 = 326
   업무 개선을 위한 포인트 = 327
  4. 사장·CEO를 위한 경영 시스템 만들기 = 329
   사장의 '힘'을 강화시키는 경영 시스템 = 329
   경영 시스템은 상호 보완적으로 활용해야 한다 = 330
   비서를 활용하라 = 332
   믿을만한 부하 직원을 만들어라 = 333
 제3장 후계자의 결정과 육성
  1. 사장은 후계자 문제를 어떻게 풀어갈 것인가? = 335
   사장은 죽어도 기업은 남는다 = 335
   '듀퐁'의 규정 = 338
  2. 아들을 후계자로 할 때의 문제점과 대처 방법 = 339
   아들이라고 해서 사장을 맡긴다면 = 339
   2세 경영인 사장의 고민 = 341
   2세, 3세 경영자의 성격상 결점 = 343
   리더로서의 결점은 무엇인가? = 345
   스파르타 방식의 후계자 트레이닝 = 347
   적자 회사를 맡겨서 '제왕학'을 가르쳐라 = 349
  3. 타인에게 승계할 때의 문제점과 대처 방법 = 351
   아들 이외의 친족에게 승계하는 경우의 포인트 = 351
   타인에게 승계하는 경우의 포인트 = 353
 제4장 사장·CEO의 주변 문제
  1. 사장 개인의 이익과 재산에 대하여 = 357
   사장 개인의 이익과 재산을 어떻게 생각해야 하는가? = 357
   개인 재산은 어떻게 만들어야 하는가? = 359
  2. 사장의 아내와 연고자의 관리 = 361
   아내와의 관계는 이렇게 = 361
   사장의 연고자는 이렇게 관리하라 = 363
  3. 사장이 직무를 수행할 수 없게 된 경우 = 365
   사장은 '불사조'인가 = 365
   왜 전무의 독주를 허용하는가? = 367
   사장 대행을 정할 때는 = 368
  4. 사장의 취미에 대하여 = 371
   일이 전부는 아니다 = 371
   지나침은 부족함만 못하다 = 372
후기 = 374


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