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경영상 해고, 어떻게 할 것인가? : 개인과 기업 모두에게 약이 되게 하라

경영상 해고, 어떻게 할 것인가? : 개인과 기업 모두에게 약이 되게 하라 (3회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
안상윤
서명 / 저자사항
경영상 해고, 어떻게 할 것인가? : 개인과 기업 모두에게 약이 되게 하라 / 안상윤 지음.
발행사항
서울 :   아라크네 ,   2004.  
형태사항
214 p. ; 23 cm.
ISBN
898990336X
서지주기
참고문헌: p. 205-214
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No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제2자료실(3층)/ 청구기호 331.25 2004 등록번호 111290020 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고)/ 청구기호 331.25 2004 등록번호 111290019 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제2자료실(3층)/ 청구기호 331.25 2004 등록번호 111290020 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고)/ 청구기호 331.25 2004 등록번호 111290019 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M

컨텐츠정보

책소개

"근로자는 정리의 대상이 아니다. 따라서 '정리해고'가 아니라 '경영상 해고'라고 칭해야 한다." 저자는 현 세태의 부당함과 부조리를 긍정하면서도 경영상 해고는 실시되어야 한다고 말한다. 단 기업의 생존을 위한 부득이한 경우에 한해 사용되어야 하며, 해고 상황에 닥친 근로자들에게 피해를 최소화하는 방안을 모색해야한다는 것이다.


정보제공 : Aladin

저자소개

안상윤(지은이)

2012년 현재 건양대학교 병원관리학과 교수로 재직하고 있다. 충남 청양군 출신으로 충남대학교 사회학과를 졸업하고 동 대학원에서 경영학 석사와 박사학위를 받았다. 해병대 장교로 제대한 후 충남대학교 기획연구실 국제교류 및 홍보팀장, 흥국생명보험주식회사 영업소장, 벤터기업 사업본부장, 건양대학교병원 홍보실장을 지냈다. 한국병원경영학회 학술이사, 대한경영학회 이사, 보훈복지의료공단 경영자문교수, 관세청 홍보자문교수로 활동하고 있으며 각종 기업과 병원에 대한 조직 및 개인 역량 개발 컨설팅과 강연활동을 하고 있다. 연구논문으로는 「MFFT를 통한 개인의 반응 행동특성과 성과 관련 실험 연구」외 다수가 있으며, 저서로는 <의료소비자행동의 이해>, <매혹당할 확률 99%> 외 다수가 있다. 저서 <보건의료커뮤니케이션>은 문화관광부로부터 우수학술도서로 선정되었으며, 2012년에는 대한병원행정관리자협회로부터 우수저술가상을 수상하기도 했다.

정보제공 : Aladin

목차


목차
저자의 말 | 경영상 해고에 어떻게 접근할 것인가? = 4
들어가기 전에 | 근로자들은 정리해고 대상이 아니다 = 7
제1부 경영상 해고, 선인가 악인가
 1. 경영상 해고, 개인에게는 악이다 = 18
 2. 해고자 가족도 고통스럽다 = 24
 3. 살아남은 자들은 행복한가 = 30
 4. 두 개의 조직이 하나되기 = 34
 5. 해고는 인생의 실패가 아니다 = 39
 6. 해고, 조직에게는 과연 선인가 = 43
 7. 해고가 기회가 된 사람들 = 49
제2부 경영상 해고를 어떻게 이해할 것인가
 1. 경영상 해고란 무엇인가 = 60
 2. 경영상 해고가 법제화되기까지 = 68
 3. 외국의 경영상 해고 = 72
제3부 경영상 해고, 문제는 없는가
 1. 법률적으로 타당한가 = 87
 2. 절차와 관리는 합당한가 = 89
 3. 해고 요건은 명확하게 이해하고 있는가 = 103
제4부 경영상 해고의 효과에 대한 논란
 1. 기업에 활력을 불어넣는 경영상 해고 = 110
 2. 근로자의 사기 저하로 이어진다 = 112
 3. 경영상 해고, 과연 효과가 있는가 = 114
 4. 잔류자들에게 미치는 영향 = 122
제5부 경영상 해고에 대한 현장연구
 1. 경영상 해고에 대한 접근 방법 = 138
 2. 경영상 해고의 연구 방향 = 141
 3. 현장연구를 위한 개념들 = 143
 4. 조직행동론적 차원의 연구 = 152
 5. 인구통계학적 차원의 연구 = 167
 6. 조직의 규모별 차원의 연구 = 171
제6부 경영상 해고, 어떻게 실천할 것인가
 1. 잔류자들에 대한 동기유발이 첫째다 = 178
 2. 해고 과정이 공정해야 한다 = 180
 3. 충분한 금전적 보상을 해주어라 = 183
 4. 고용에 대한 불안감을 해소시켜라 = 186
 5. 전우애를 이용하라 = 189
 6. 근로자들을 먼저 배려하라 = 192
 7. 성과를 기준으로 해고하라 = 195
 8. 집단 구성원의 차이에 주의하라 = 198
 9. 집단 규모별 차이도 고려하라 = 202
참고문헌 = 205


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