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(스티븐 로빈스의) 성공하는 사람 관리의 63가지 진실 : 좋은 관리자를 넘어 위대한 리더로

(스티븐 로빈스의) 성공하는 사람 관리의 63가지 진실 : 좋은 관리자를 넘어 위대한 리더로 (Loan 9 times)

Material type
단행본
Personal Author
Robbins, Stephen P., 1943- 오인수, 역
Title Statement
(스티븐 로빈스의) 성공하는 사람 관리의 63가지 진실 : 좋은 관리자를 넘어 위대한 리더로 / 스티븐 로빈스 지음 ; 오인수 옮김
Publication, Distribution, etc
서울 :   시그마프레스,   2003  
Physical Medium
xix, 314 p. : 삽화 ; 20 cm
Varied Title
(The) truth about managing people-- and nothing but the truth
ISBN
8990685133
Bibliography, Etc. Note
참고문헌(p. 283-305)과 색인수록
Subject Added Entry-Topical Term
Supervision of employees
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No. 1 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.302 2003 Accession No. 111278300 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Centennial Digital Library/Stacks(Preservation)/ Call Number 658.302 2003 Accession No. 111278299 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
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No. 1 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.302 2003 Accession No. 111278300 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
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No. 1 Location Centennial Digital Library/Stacks(Preservation)/ Call Number 658.302 2003 Accession No. 111278299 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M

Contents information

Author Introduction

스티븐 로빈스(지은이)

<성공하는 사람 관리의 63가지 진실>

오인수(옮긴이)

성균관대학교 산업심리학과를 졸업하고, 동대학원에서 석사, 미국 아이오와대학교에서 경영학 박사 학위를 취득했다. 미국 버지니아코먼웰스대학교 및 캐나다 앨버타대학교 경영학과에서 교수를 역임했으며, LG칼텍스에서 인사 담당자로 근무하기도 했다. 현재는 미국 템플대학교 인사관리학과에서 인사관리·조직행동 분야의 교수로 재직하고 있다. 주 연구 분야는 선발·채용 도구(성격, 지능, 면접, 직무 경험, 개인-조직 부합 등) 및 메타분석 방법론, 리더십 개발 및 평가, 종업원 태도(몰입, 조직냉소) 등이다. 60편 이상의 논문을 국내외 저명 학술지에 게재했고, 『선발과 채용의 심리학』, 『핵심역량과 학습조직』, 『뉴 식스 시그마』, 『성격과 조직의 성패』, 『성공하는 사람 관리의 63가지 진실』, 『최고의 팀을 만드는 사람관리의 모든 것』 등의 역서와 『인적자원관리 프론티어』의 저서를 출판했다. 우수한 연구 활동으로 미국 경영학회(Academy of Management) 인사관리 분과 소장학자상, 미국 산업조직심리학회(SIOP)와 국제인사평가학회(IPAC)에서 최우수 논문상을 수상했고, 한국 인사조직학회 국제학술상, 한국 갤럽 우수 논문상, LG그룹 인재개발대회 우수 논문상 등을 수상한 바 있다.

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents


목차
제1부 채용에 관한 진실
 진실 1 중요한 건 특성이 아니라 행동이다 = 3
 진실 2 현실적 직무 소개 : 직무에 대해서 과대포장하지 마라 = 8
 진실 3 채용 면접을 향상시키기 위한 팁들 = 12
 진실 4 유쾌한 종업원을 원한다면 교육보다 채용에 신경을 써라 = 17
 진실 5 동료를 돕고 회사를 유익하게 하는 선한 시민행동을 주목하라 = 20
 진실 6 다른 조건이 비슷하다면 지능(IQ)이 높은 사람을 채용하라 = 23
 진실 7 참조인 확인에 너무 의존하지 마라 = 27
 진실 8 다른 조건이 비슷하다면 성실한 사람을 선발하라 = 31
 진실 9 조직 문화에 부합하는 사람을 채용하라 = 35
 진실 10 성격과 직무를 맞추어라 = 39
 진실 11 신입사원의 사회화(입문교육)를 신중히 관리하라 = 43
제2부 동기부여에 관한 진실
 진실 12 왜 오늘날 많은 사람들이 직장에서 동기부여 되지 못하는가 = 49
 진실 13 만족한 종업원이 보다 생산적인가 = 53
 진실 14 조직 유입 인력의 세대와 가치의 차이 = 57
 진실 15 "최선을 다하라"는 말, 그 이상이 필요하다 = 61
 진실 16 모든 종업원이 목표 설정과정에 참여하기를 원하는 것은 아니다 = 65
 진실 17 전문직은 삼매경 경험을 원한다 = 69
 진실 18 사이버 태만을 주의하라 = 73
 진실 19 피드백을 줄 때는 행동을 비판해야지 사람을 비판해서는 안 된다 = 76
 진실 20 여러분이 보상한 대로 얻는다 = 80
 진실 21 모든 것은 상대적이다 = 85
 진실 22 인정은 저렴하지만 매우 강력한 동기부여 방법이다 = 89
 진실 23 저스킬, 저임금 근로자의 동기부여 방법 = 93
 진실 24 고(高)성과에는 동기 이상의 무엇이 있다 = 96
제3부 리더십에 관한 진실
 진실 25 리더십의 핵심은 신뢰이다 = 101
 진실 26 경험이 많은 리더가 항상 좋은 리더는 아니다 = 106
 진실 27 대부분의 사람들은 좋은 리더가 어떤 사람인지 안다고 생각한다 = 110
 진실 28 성공한 리더는 이슈를 어떻게 프레임하는지 안다 = 114
 진실 29 여러분이 기대한 대로 얻는다 = 120
 진실 30 훌륭한 부하가 위대한 리더를 만든다 = 124
 진실 31 카리스마는 학습가능하다 = 127
 진실 32 다른 사람이 여러분을 의지하게 만들라 = 132
 진실 33 이상적인 리더십 스타일은 없다 = 137
 진실 34 문화적 차이에 따라 여러분의 리더십 스타일을 적절히 조정하라 = 140
 진실 35 리더십이 중요하지 않을 때도 있다 = 144
제4부 의사소통에 관한 진실
 진실 36 단지 듣는 것과 경청은 다르다 = 151
 진실 37 올바른 의사소통 채널을 선택하라 = 155
 진실 38 떠도는 소문을 경청하라 = 160
 진실 39 남자와 여자는 다르게 의사소통한다 = 164
 진실 40 행동이 말보다 더 강한 파워를 갖는다 = 168
 진실 41 투명 경영 사례 = 171
제5부 팀 빌딩에 관한 진실
 진실 42 팀제를 제대로 작동하게 만드는 요인 = 177
 진실 43 2+2는 항상 4가 아니다 = 183
 진실 44 지위는 여전히 중요하다 = 186
 진실 45 모든 사람이 팀제에 적합한 것은 아니다 = 190
제6부 갈등 관리에 관한 진실
 진실 46 갈등 사례 : 어떤 갈등은 도움이 된다 = 197
 진실 47 서투른 의사소통이 대다수 갈등의 원인은 아니다 = 201
 진실 48 집단사고를 주의하라 = 205
 진실 49 일-가정 간의 갈등을 감소시키는 방법 = 209
제7부 직무 설계에 관한 진실
 진실 50 누구나 만족할 만한 "좋은 업무"는 없다 = 215
 진실 51 모든 사람이 도전적인 업무를 원하는 것은 아니다 = 219
 진실 52 구성원을 보다 생산적으로 만드는 네 가지 직무 설계 방법 = 222
제8부 성과평가에 관한 진실
 진실 53 연말 평가시 최고의 놀라움은 놀라움이 없는 것이다 = 229
 진실 54 자기고양 편파의 역할 : 나를 탓하지 마라 = 233
 진실 55 360도 피드백 평가 사례 : 평가자가 많을수록 더 좋다 = 238
제9부 변화관리에 관한 진실
 진실 56 대부분의 사람들은 자신에게 도움이 안 되는 변화에 저항한다 = 245
 진실 57 나이든 직원에게도 새로운 기술을 가르칠 수 있다 = 250
 진실 58 변화에 대한 저항을 감소시키려면 참여를 활용하라 = 254
 진실 59 해고는 해고 당사자만큼이나 잔류자에게도 가혹한 것이다 = 257
제10부 조직 행동 관리에 관한 마지막 단상
 진실 60 본 대로 믿는다. 아니 믿는 대로 본다 = 265
 진실 61 첫인상이 중요하다 = 269
 진실 62 사람들이 완전히 합리적인 것은 아니므로 정서를 간과하지 마라 = 273
 진실 63 급처방을 주의하라 = 278
참고문헌 = 283
찾아보기 = 307


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