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변화 경영의 핵심 전략

변화 경영의 핵심 전략 (22회 대출)

자료유형
단행본
단체저자명
Harvard Business School
서명 / 저자사항
변화 경영의 핵심 전략 / 하버드 경영대학원 지음 ; 현대경제연구원 옮김.
발행사항
서울 :   청림출판 ,   2004.  
형태사항
182 p. ; 24 cm.
총서사항
Harvard business essentials ; 3
원표제
Harvard business essentials : managing change and transition
기타표제
효율적인 기업의 멘토!
ISBN
893520546X
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컨텐츠정보

책소개

변화는 조직의 생리에서 빼놓을 수 없는 부분이며, 발전을 위한 필수적인 과정이기도 하다. 이 책은 변화를 어떻게 관리할 것인지, 회사와 부서, 구성원들이 변화를 잘 극복할 수 있도록 어떻게 도울 것인지, 변화를 성공적으로 추진하기 위해 실무적으로 실천할 수 있는 방안들을 제시하고 있다.

*하버드 비즈니스 에센셜 시리즈는 경영에 관련된 핵심 주제에 대한 종합적인 조언을 제시하고 그에 대한 예비지식과 행동지침을 제공하는 데 목적을 두고 있다. 이 지침서들은 하버드 경영대학원 출판사(Harvard Business School Publishing)와 여러 자료에서 수집한 내용을 간략하게 요약하여 제공한다.


정보제공 : Aladin

저자소개

하버드 경영대학원(엮은이)

런던 경영대학원 경영마케팅학과 교수. 교객을 확보하고 유지하는 6가지 성공원칙을 제시한 <기업을 성공으로 이끄는 더 나은 전략>의 공저자이다.

현대경제연구원(옮긴이)

‘지성인의 양심과 온 정성으로 연구하고 창조적인 정책 대안을 제시하여 새 천년을 앞서 가자’는 모토 아래 ‘Better than the Best’와 ‘Challenging for the 21st Century’를 경영 이념으로, 석ㆍ박사급 연구진 등 90여 명의 고급 인력이 연구에 매진하고 있다. 미시ㆍ거시, 금융 등 경제 분석과 전망, 기업경영 전략 연구, 남북통일을 앞당기는 통일경제 연구 등 각종 연구 프로젝트를 수행하고 있다. 또한 기업경영에 필요한 각종 경제ㆍ경영 정보의 제공, 국민 경제의 선진화를 위한 정책 제언 등 기업과 국민경제의 싱크탱크 역할을 담당하고 있다.

정보제공 : Aladin

목차


목차
제1장 변화의 유형과 두 가지 접근 방식
 변화의 유형 = 21
 변화에 대한 두 가지 서로 다른 접근 방식 = 23
 어떤 접근 방식이 최선인가 또는 당신의 상황에 가장 적절한가? = 26
제2장 당신은 변할 준비가 되어 있는가?
 리더가 존경받고 유능해야 하는 이유 = 35
 변화에 대한 동기 부여 = 37
 비계층적인 조직 = 44
 변화를 위한 준비 태세 갖추기 = 47
제3장 7단계 변화 과정
 7단계 변화 과정 = 59
 리더, 관리자, 인적자원관리 부서의 역할 = 77
 반드시 피해야 할 실수들 = 79
제4장 변화 계획을 행동으로 옮기는 방법
 핵심 직원들의 지지와 참여를 이끌어 내라 = 88
 실행 계획을 만들라 = 91
 일관성 있는 행동과 메시지로 실행 계획을 뒷받침하라 = 93
 변화가 성공할 수 있는 구조를 개발하라 = 95
 변화 과정에서 달성한 성과들을 기념하라 = 96
 지속적으로 커뮤니케이션하라 = 98
 컨설턴트 활용하기 = 105
제5장 변화 실행시 눈여겨봐야 할 세 집단
 일반 사원들 = 115
 변화에 저항하는 사람들 = 120
 변화를 현실화시키는 변화 추진자 = 124
제6장 사람들이 변화에 적응할 수 있도록 돕는 방법
 변화에 대한 반응 : 상실감과 불안감 = 136
 변화에 대한 단계적 반응 = 137
 전통적인 조언 = 141
 각 개인이 스스로 무엇을 할 수 있을까 = 143
 어떻게 종업원들이 변화를 극복하도록 도울 수 있을까 = 147
 변화에 저항하는 사람들을 다시 한 번 생각해 보자 = 156
제7장 지속적인 변화의 추구
 지속적이고 점증적인 변화 = 163
 지속적이고 점증적인 변화에 잘 적응할 수 있을까 = 165
 지속적인 변화에 착수하려면 = 169
부록
 1. 유능한 리더십의 특징과 관련된 자가 진단 = 179
 2. 스트레스 수준 관리 = 181
 3. 집중과 시너지 효과 = 182
 4. 정보의 수집과 공유 = 182


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