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(새로운 전략의 중심) e-트랜스포메이션 : LG 실트론 사례를 통한 제조업의 e-트렌스포메이션 전략

(새로운 전략의 중심) e-트랜스포메이션 : LG 실트론 사례를 통한 제조업의 e-트렌스포메이션 전략 (Loan 3 times)

Material type
단행본
Personal Author
박흥일 김범용
Corporate Author
LG 실트론 전략기획팀
Title Statement
(새로운 전략의 중심) e-트랜스포메이션 : LG 실트론 사례를 통한 제조업의 e-트렌스포메이션 전략 / 박흥일 ; 김범용 ; LG 실트론 전략기획팀 지음.
Publication, Distribution, etc
서울 :   대청 ,   2003.  
Physical Medium
318 p. : 삽도 ; 23 cm.
ISBN
8987939677
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Holdings Information

No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.401 2003f Accession No. 111269981 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.401 2003f Accession No. 111269982 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M

Contents information

Author Introduction

박흥일(지은이)

연세대학교 화학공학과를 졸업하고, 포항공과대학교 화학공학과 대학원에서 Process System Engineering을 전공으로 석사 및 박사학위를 취득했다. 프랑스 ENSIGC에서 Post-Doc Fellowship과정 동안 화학공정의 최적 운영 방안에 관한 연구를 수행했으며, LG CNS 엔트루 컨설팅 파트너즈에서 각종 프로젝트를 수행한바 있다. 현재 엔트루 컨설팅 파트너즈 화학/TME 그룹의 선임 컨설턴트로서 전략 및 프로세스 중심의 비즈니스 컨설팅 활동을 하고 있다.

김범용(지은이)

연세대학교 산업시스템공학과를 졸업하고, 동대학 기술경영협동과정에서 e-트랜스포메이션 대체효과 분석에 관한 연구로 석사학위를 취득했다. e-비즈니스 전략과 e-트랜스포메이션에 관한 연구로 다수의 논문을 게재했으며, LG실트론, LG CNS등에서 Cisco방법론을 적용한 e-트랜스포메이션 전략 수립 프로젝트와 e-비즈니스 수준진다, Sales Metrics Design 등 다양한 Business Strategy 프로젝트 등을 수행했다. 현재 엔트루 컨설팅 파트너즈 전략그룹 Strategy & Process Innovation팀의 전임 컨설턴트로서 전략 및 프로세스 중심의 비즈니스 컨설팅 활동을 하고 있다.

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents

목차
추천의 글 = 5
감사의 글 = 15
프롤로그 = 22
1부 제조업에서의 e-트랜스포메이션
 1. 다이어트에 도전하는 제조업들 = 28
  제조업 변화의 트랜드 = 28
  제조업의 변화 대응 = 31
  국내 제조업의 대응 = 38
 2. 기업 변화의 문을 여는 열쇠, e-트랜스포메이션 = 42
  국내 e-비즈니스의 현실 = 42
  e-비즈니스 추진의 해법, e-트랜스포메이션 = 47
  기업이 변화하는 과정, e-트랜스포메이션 = 48
  e-트랜스포메이션의 단계적 수행 = 50
  기업 생존을 위한 e-트랜스포메이션 = 54
 3. LG실트론, 변화의 열쇠 e-트랜스포메이션을 쥐다 = 55
  e-Transformed LG Siltron = 56
  고객 중심 체계로의 변화를 맞이하면서 = 58
  실리콘 웨이퍼의 시장 현황 = 61
  기업 외부 문제 : 점차 복잡, 다양해지는 고객의 요구 = 62
  기업 내부 문제 : 점점 대두되고 있는 조직 문제들 = 64
  변화가 필요한 시점이다! = 69
2부 e-트랜스포메이션 전략 포인트
 4. 고객과 커피 마실 시간을 주라 = 75
  구성원 정보의 통합 관리 = 78
  웹 워크플로를 통한 업무수행 기반 구축 = 79
  웹 애플리케이션의 통로(Gateway) 구축 = 80
  개인화 작업공간의 자율적 구성 = 81
  핵심 정보 중심의 구성 = 83
  LG실트론 사례 = 85
  에피소드 = 92
 5. 김일의 박치기를 배워라 = 94
  정보 흐름 중심의 e-프로세스 구현 = 99
  핵심역량 간의 협업 구현 = 100
  e-프로세스의 실시간 모니터링 체계 구축 = 103
  LG실트론 사례 = 106
  에피소드 = 115
 6. 델의 모험을 이해하라 = 117
  판매 대리인에서 고객 담당자로의 전환 = 121
  판매 기회를 확률 기반의 e-기회로의 전환 = 125
  맞춤식 실시간 정보 제공을 통한 차별화 = 129
  LG실트론 사례 = 134
  에피소드 = 144
 7. 새 술은 새 부대에 담아라 = 146
  체계적인 가상 조직의 형성을 위한 지원 = 150
  가상 조직의 업무 성과 가시성 확보 = 152
  에스컬레이션 룰을 통한 가상 조직의 비효율성 통제 = 153
  잠재적 가상 조직의 육성 = 155
  LG실트론 사례 = 158
  에피소드 = 164
 8. 업무가 곧 창조이게 하라 = 166
  지식 창출의 자동화 프로세스 설계 = 170
  업무 시스템에서의 지식 취득 경로 구현 = 171
  업무 특성에 특화된 분류 체계 개발 = 173
  차별화된 지식 창출을 위한 업무 이력 관리 = 175
  LG실트론 사례 = 177
  에피소드 = 186
 9. 발품을 팔지 마라 = 188
  데이터의 다차원 분석 체계 = 193
  의사결정 단계에 따라 의사결정 정보를 차등 제공 = 195
  데이터와 정보의 추적(Tracking) 기능 구현 = 196
  LG실트론 사례 = 199
  에피소드 = 205
 10. 병사에게 충성심을 강요하지 마라 = 207
  하위 조직으로의 BSC Cascade 구현 = 212
  개인 전략 목표와 KPI에 대한 모니터링 체계 구현 = 214
  개인 KPI와 운영계 시스템의 연계를 통한 성과 측정의 객관성 확보 = 215
  인재 육성 프로그램과 BSC의 연계 = 217
  LG실트론 사례 = 219
  에피소드 = 226
3부 e-트랜스포메이션 전략 실행 가이드
 11. 머리를 맞대고 대화하라 = 232
  에피소드 = 243
 12. CEO와 대화하라 = 245
  에피소드 = 256
 13. 남의 것을 과감히 베껴라 = 258
  에피소드 = 269
 14. 모자이크 기법을 익혀라 = 271
  에피소드 = 281
 15. 현업과 주판을 튕겨라 = 283
  에피소드 = 295
에필로그 = 297
Appendix = 300
 Ⅰ. LG실트론 e-Transformation Calendar = 300
 Ⅱ. LG실트론 e-Transformation Overview = 304
 Ⅲ. Entrue Consulting Partners and Cisco e-Transformation Methodology = 313

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