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맥킨지식 전략 시나리오 (Loan 214 times)

Material type
단행본
Personal Author
齋藤嘉則 서한섭 徐漢燮, 역
Title Statement
맥킨지식 전략 시나리오 = Strategic scenario core skills and techniques / 사이토 요시노리 지음 ; 서한섭 옮김
Publication, Distribution, etc
서울 :   거름,   2003  
Physical Medium
315 p. : 삽화 ; 23 cm
Varied Title
戰略シナリオ : 思考と技術
ISBN
893400228X
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No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.401 2003b Accession No. 111249379 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 3 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 658.401 2003b Accession No. 121080465 Availability Missing Due Date Make a Reservation Service M
No. 4 Location Science & Engineering Library/Stacks 4(Eastern Books)/ Call Number 658.401 2003b Accession No. 121080466 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
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No. 1 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 658.401 2003b Accession No. 151151569 Availability Available Due Date Make a Reservation Service M

Contents information

Book Introduction

세계 컨설팅회사 중 최고의 명성과 권위를 지닌 맥킨지. 그들은 어떤 방식으로 전략을 구상할까? 맥킨지식 사고 방법을 누구나 활용할 수 있도록 체계화하여 전달하였던 <맥킨지식 사고와 기술>에 이어 이 책에서는 맥킨지식 전략 시나리오를 만드는 사고 방법와 실행 기술을 전달한다.

전략은 기업의 목표를 달성하기 위해 나아가야 할 방향을 제시하는 시나리오이다. 신상품을 개발한다 치면 '고객의 니즈, 경쟁사와의 차별화 방안, 시장환경 분석'과 같은 구체적인 방향을 정해 조직 구성원 한 사람 한 사람이 어떻게 움직여야 하는지를 사전에 꾸며놓는 계획인 것이다.

기업은 상품 전략, 영업 전략, 마케팅 전략 등 수없이 많은 전략을 수립한다. 이 많은 전략이 전 구성원에게 침투되어 실행으로 연결되려면 간단하고 명쾌한 전략을 수립해야 한다. 이 책은 복잡한 도식화에 빠지지 않고 전략을 수립할 수 있도록 도와준다.

대표적인 일본 맥주업체 ‘아사히’와 ‘기린’은 어떻게 다른 전략을 구사하고 있는지, 파이롯트가 ‘닥터 그립’으로 어떻게 새로운 시장을 창조했는지, 한참 성장하던 ‘PHS’가 왜 휴대전화에 밀렸는지 등 다양한 사례와 연습문제를 싣고 있다.


Information Provided By: : Aladin

Author Introduction

사이토 요시노리(지은이)

(주)비즈니스 컬레버레이션 대표. 1979년 도쿄대학교 토목공학과 졸업. ㈜가지마구미에 입사한 후 외무성 유학생으로 발탁되어 영국 런던대학 LSE(London school of Economics)에서 경제학 석사학위를 취득했다. 그 후 미국 McKinsey & Company의 경영컨설턴트 및, 미국 대형 가정용품업체 일본법인의 제너럴 디렉터를 역임했다. 대기업을 중심으로 경영 전략과 마케팅 전략 컨설팅, 기업의 전략 플랫폼 강화를 위한 전략 스킬 개발, 신규사업 개발을 위한 지도, 간부교육 및 문제해결기법 트레이닝 등의 광범한 분야에서 활약했다. 현재 비즈니스 컬레버레이션의 대표를 맡고 있으며, 신규 사업과 마케팅 전략을 중심으로 Collaboration Method(협업 방법)에 의한 경영 컨설팅과 비즈니스맨의 문제해결 스킬을 향상시키는 훈련을 광범위하게 실시하고 있다. 저서로는 《문제해결 프로페셔널 사고와 기술》, 《문제발견 프로페셔널 구성력과 분석력》, 《전략시나리오 사고와 기술》, 《사이토 요시노리의 현장주의》등이 있다.

서한섭(옮긴이)

연세대학교 문학사와 경영학석사를 취득하고, 일본 와세다대학교 비즈니스스쿨을 졸업했다. LG그룹에 입사하여 인사, 국내영업, 해외사업 기획, 관리공장장을 거친 후 회장실에서 그룹의 비전 추진활동과 교육훈련 기획 업무를 수행했다. 회장실 재직 시 일본 맥킨지 동경사무소의 컨설턴트와 함께 그룹 및 계열기업의 비전과 전략 수립, 조직변화를 위한 각종 프로젝트에 참여한 바 있다. 이후 19년간의 경영활동 경험을 바탕으로 (주)엘앤아이컨설팅을 창립하여 대기업을 중심으로 경영컨설팅과 강의활동을 전개해왔다. 주로 기업의 비전 및 이념체계 구축, 인재육성 전략 및 체계 수립 등의 분야에서 전략적 이슈 해결에 관해 경영컨설팅을 헌신적으로 수행하는 한편 논리적.전략적 사고능력 함양, 실무 현장의 문제해결 능력 개발, 논리적 기획력 향상 및 One Paper 보고서 작성법 등의 교육 프로그램을 만들어 적극적으로 보급하고 있다. 특히 현업의 실제 과제를 갖고 능력개발과 현장 개선활동을 동시에 추구하는 액션러닝(Action Learning) 방식의 코칭 활동에 경험이 풍부하다. <맥킨지식 사고와 기술>, <맥킨지식 전략 시나리오> 등 주로 맥킨지 컨설턴트들의 사고 및 일 처리 방식에 대한 책을 번역한 바 있다. 지식경제부 우정사업본부, LG, 삼성, 포스코, 효성, 한화, 대상, 농심 등이 주요 고객집단이다.

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents


목차
머리말 맥킨지식 전략으로 위기관리 능력을 기르자! = 5
1부 사고 편 전략 사고의 본질 = 13
 1장 사고의 모럴해저드 : 사고의 모럴해저드가 기업의 발전을 저해한다 = 17
  사고의 모럴해저드란 무엇인가 = 19
  사회와 기업에 널리 퍼진 사고의 모럴해저드 = 23
  오퍼레이션 사고와 갬블 사고 = 33
 2장 전략 사고 : 전략 사고는 불확실한 시대를 돌파하는 유일한 방법이다 = 41
  전략 사고와 오퍼레이션 사고, 갬블 사고의 차이점 = 43
  전략 사고를 실현하는 3가지 스킬 = 47
  전략 사고 사례 ① 가오의 콤팩트형 분말세제 어택 = 57
  전략 사고 사례 ② 미스미의 신규사업 진출 = 63
  전략 사고 사례 ③ 기린과 아사히의 싸움 = 71
 3장 전략 사고 트레이닝 : 전략 사고도 훈련을 통해 향상될 수 있다 = 79
  전략 사고를 몸에 익히자 = 81
  나의 전략 사고 능력은 어느 정도인가 = 83
  전략 사고 연습 ① OA기기 사업에서 철수해야 하는가 = 86
  전략 사고 연습 ② 어느 회사 방침을 채택해야 하는가 = 96
  전략 사고 연습 ③ 지역 전개 우선순위 정하는 법 = 101
  전략 사고 집중 트레이닝 = 107
  가설 사고와 논리에 따른 구조화 = 109
  원인에서 결과에 이르는 인과관계 = 115
  결과를 발생시키는 전체 매커니즘을 해명한다 = 120
  메커니즘을 발생시키는 구조 구상 = 124
  '누락과 빗나감'의 관점에서 구조 변화를 포착한다 = 129
  YES, NO의 판단으로 구체적인 결론을 내린다 = 133
  전략 사고 연습문제 = 135
2부 기술 편 전략 시나리오 구상의 핵심 = 139
 4장 전략 구상의 기본적 사고방식 : 전략은 간단하고 명쾌하게 만들어야 한다 = 143
  전략은 어느 조직, 누구에게나 필요하다 = 145
  전략의 핵심 '전략 엔진'을 창조하라 = 151
  전략 시나리오를 구상하는 3대 핵심 = 157
 5장 핵심 1 : 전략 구상의 열쇠, 3C 분석 : 3C 분석으로 전략 구조를 통찰하고 방향을 제시한다 = 165
  3C 분석의 중요성 = 167
  고객을 선택한다 = 177
  경쟁사와 차별화한다 = 191
  자사의 자원을 집중한다 = 204
  3C에 영향을 주는 외적 신호 = 216
 6장 핵심 2 : 고객의 핵심가치 창조 : 고객 가치에 눈을 돌리지 않는 기업은 살아남을 수 없다 = 227
  핵심가치와 핵심비용에 초점을 맞춘다 = 229
  새로운 비즈니스 구조의 설계 = 237
  핵심가치를 창조하라 = 248
 7장 핵심 3 : 리스크를 감수한 판단과 평가 : 전략 시나리오를 실행하기 전 리스크와 이익을 평가한다 = 265
  리스크와 이익의 평가 = 265
  전략 평가 축의 애매함이 기술혁신을 저해한다 = 268
  수익기준에 의해 판단, 평가한다 = 270
  가치기준, 경영이념에 의해 평가한다 = 282
  경영이념이 어떻게 기업가치를 만드는가 = 287
  가치기준이 되는 경영이념의 조건 = 299
맺음말 조직에 전략을 침투시켜라! = 307
옮긴이의 말 맥킨지가 일하는 방식을 배우자! = 313


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