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과거 육체노동자에게는 하루에 몇 컬레의 구두를 만들 수 있는가와 같은 능률이 중요했다. 그러나 오늘날 지식근로자는 이러한 물리적인 제품이 아닌 지식,아이디어,정보를 창출하는 것이 중요하다. 그런데 이러한 것들은 그 자체만으로는 쓸모가 없다.

실제 작업활동과 행동에 적용되지 않는 위대한 지혜는 무의미한 데이터에 지나지 않는다. 따라서 지식근로자에게는 목표달성 능력이 중요하다. 지능,근면성,상상력,지식 등이 아무리 뛰어나도 이러한 실행 능력, 목표달성 능력이 따라주지 않으면 그것은 아무것도 하지 않은 것과 마찬가지이다.

"일의 효율을 높이고 목표를 달성하는 데 타고난 사람은 없다. 다시 말해 지능이 높다거나 열심히 일한다거나 지식이 많다고 해서 일을 잘 할 수 있는 것은 아니다. 오히려 몇 가지 습관이 목표를 달성하는 데 더 중요하다"라고 피터 드러커는 단언한다.

이 책은 피터 드러커가 지식근로자를 위해 쓴 자기관리 지침서로, 지식근로자의 목표달성 능력에 필수적인 다섯 가지 습관을 제시한다. 시간을 관리하는 방법, 공헌하는 방법, 강점을 최대로 활용하는 방법, 업무의 우선 순위를 결정하는 방법, 그리고 이를 바탕으로 목표를 달성하는 의사 결정을 내리는 법이 그것이다.

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목차
한국의 독자들에게 = 3
프롤로그 = 5
제1장 목표달성 능력의 습득방법(Effectiveness Can Be Learned) = 11
 목표를 달성하는 지식근로자가 필요한 이유 = 12
 목표달성 능력은 배워서 익힐 수 있는가 = 17
제2장 자신의 시간을 관리하는 방법(Know Thy Time) = 23
 시간을 낭비하게 만드는 일들 = 27
 실제 사용 시간을 진단한다 = 36
 시간 낭비 요인을 제거하라 = 45
 「자유재량 시간」을 통합한다 = 55
제3장 공헌할 목표에 초점을 맞추는 방법(What Can I Contribute?) = 62
 지식근로자는 스스로 몰입한다 = 64
 지식근로자로 하여금 목표를 달성하게 하는 방법 = 74
 올바른 인간관계 = 78
 목표를 달성하는 회의 = 85
제4장 강점을 활용하는 방법(Making Strength Productive) = 88
 상사의 강점을 활용하는 방법 = 119
 자신을 목표달성 능력이 있는 사람으로 만드는 방법 = 123
제5장 중요한 것부터 먼저 해결하는 방법(First Things First) = 129
 지나간 것은 잊어라 = 134
 먼저 우선순위를 정하라 = 140
제6장 의사결정 과정에 영향을 주는 방법(The Elements of Decision-making) = 147
 의사결정의 두 가지 사례 = 149
 의사결정 과정에서 고려해야 할 요소 = 159
제7장 목표를 달성하는 의사결정 방법(Effective Decisions) = 188
 의사결정과 컴퓨터 = 210
제8장 지식근로자의 현실적 방법(Executive Realities) = 218
 누가 지식근로자인가? = 218
 지식근로자의 네 가지 현실 = 224
 지식근로자의 목표달성 능력 = 235
결론 : 목표달성 능력을 배우는 방법(Effectiveness Must Be Learned) = 239
옮긴이 후기 = 249
피터F. 드러커에 대해 = 253