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공공혁신의 窓

공공혁신의 窓 (16회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
박개성 朴介成 , 1965-. 곽태우 郭泰佑 김형진 金炯珍
서명 / 저자사항
공공혁신의 窓 / 박개성 ; 곽태우 ; 김형진.
발행사항
서울 :   엘리오앤컴퍼니 ,   2002.  
형태사항
427 p. ; 23 cm.
기타표제
정부그룹 전략보고서
ISBN
899532631X
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No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제2자료실(3층)/ 청구기호 351.53 2002n 등록번호 111235118 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 중앙도서관/제2자료실(3층)/ 청구기호 351.53 2002n 등록번호 111235119 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 3 소장처 과학도서관/보존서고5(동양서)/ 청구기호 351.53 2002n 등록번호 121071345 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 4 소장처 세종학술정보원/사회과학실/ 청구기호 351.53 2002n 등록번호 151206751 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 M
No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제2자료실(3층)/ 청구기호 351.53 2002n 등록번호 111235118 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 중앙도서관/제2자료실(3층)/ 청구기호 351.53 2002n 등록번호 111235119 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
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No. 1 소장처 과학도서관/보존서고5(동양서)/ 청구기호 351.53 2002n 등록번호 121071345 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 세종학술정보원/사회과학실/ 청구기호 351.53 2002n 등록번호 151206751 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 M

컨텐츠정보

저자소개

박개성(지은이)

약력 서울대학교 경영대학 경영학과 학사, 동대학원 석사, 공인회계사 현) 엘리오앤컴퍼니 대표이사, 가립회계법인 대표이사 전) 청와대 직속 기획예산위원회 정부개혁실 행정개혁단 팀장 전) 기획재정부(舊 기획예산처) 정부개혁실 재정개혁단 팀장 전) 아더앤더슨 코리아 시니어 컨설턴트 현) 한국공기업학회 부회장, 국가보훈처 정책자문위원 현) 기획재정부 국가회계심의위원회 민간위원 의료분야 주요활동 □ 전국 대학병원(200여 회)과 중소병원(60여 회)의 컨설팅(국내 최다) - 서울대병원 등 TOP 10의 90%, 상급종합병원의 67% 등 컨설팅 수행 - 4대 종교단체 병원, 3대 치과대학병원, 3대 한방병원 등 컨설팅 수행 - 전국 700병상급에서 100병상급의 병원 11개 협력경영 수행 □ 병원경영과 의료정책에 대한 12권의 저술(국내 최다) - 병원경영 실전전략, 경영의 명의, 엘리오 병원전략, 병원인재의 조건, - 병원장은 많아도 경영자는 없다, 병원은 많아도 의료산업은 없다, - 공동개원 절대로 하지마라, 의료정책과 병원경영 등 □ 의료관련 정책부처와 기관에 대한 자문활동 - 보건복지부 정책자문위원, 조직개편 자문위원, 성과관리위원 - 국무총리실 의료산업선진화 전문위원, 첨단의료복합단지 자문위원 - 국가중앙의료원 설립위원회 위원, 추진위원회 위원 등 - 의료산업 최고경영자회의 기획위원장 □ 의료관련 교육과 비상임 활동 - 서울대병원 의료경영고위과정(AHP) 운영위원 - 연세대학교 보건대학원 겸임교수, 한국 외과연구재단 이사 - 존스홉킨스 보건대학원 자문교수(Faculty preceptor) □ 정책부처, 대학병원 등 강의(280여 회)와 병원신문 등 기고(70여 회) - 청와대, 보건복지부, 전국 대학병원, 서울대 보건대학원 등 강의 병원신문, 의사신문의 고정칼럼과 중앙일보 헬스미디어 등 기고 공공분야 주요활동 □ 국회와 청와대의 자문활동 - 국회 미래연구원 자문위원, 국회 예산정책처, 재정분석실 자문위원 - 국회 공적자금 운영실태를 위한 청문회 예비조사 위원 - 청와대 공기업 선진화위원회 위원 □ 중앙부처에 대한 자문활동 - 기획재정부 정부투자기관 경영평가단 총괄반 위원, 정책자문위원 - 행정자치부 혁신추진단 위원, 변화관리추진단 위원 - 건설교통부 철도구조개혁 자문위원 □ 지방자치단체와 공기업에 대한 자문활동 - 서울시 시정평가 자문단, 조직개편위원회, 인사쇄신위원회 등 위원 - 부산시 시정경영진단, 인천시 중기재정계획 심의위원회 위원 - 한국전력공사, LH공사, 수자원공사 등 혁신위원회 위원 - 동서발전 주식회사 비상임이사, 고용정보원 비상임감사 □ 공공부문에 대한 강의 - 청와대, 중앙부처(기획재정부, 보건복지부 등) 대상 강의 - 서울대 행정대학원의 공기업 과정, 동아일보 공공아카데미 강사 - 한국전력공사, LH공사, 한국철도공사, 한국수자원공사 등 공기업 대상 강의 □ 공공부문 관련 저술(5권) - 공공기업 변화의 조건, 정부개혁 고해성사, 비전달성의 BSC, - 공공혁신의 敵-정부그룹 경영혁신, 공공혁신의 窓-정부그룹 전략보고서

정보제공 : Aladin

목차


목차
프롤로그 : 공공부문은 돈키호테를 원한다
제1부 전략적 정부경영의 방법론
 제1장 정부전략 수립을 위한 새로운 시각
  정부의 비전과 전략은? = 34
  정부전략이 있어야 하는 4가지 이유 = 35
  정부전략이 만들어지지 않은 이유 = 36
  정부전략을 세우려면 새로운 시각과 방법론이 요구된다 = 38
  정부도 유기성을 지닌 경영체다 = 40
  정부의 경영활동 체계 : 경영의 7요소 = 42
   제1요소 : 목적체계(Purpose) = 42
    1. 미션 = 43
    2. 비전, 비전목표 = 44
    3. 전략과 경영방침 = 45
    4. 인재상 = 45
   제2요소 : 지배구조(Governance) = 45
    1. 외적 지배구조 = 46
    2. 내적 지배구조 = 47
    3. 경영자 권한과 보상체계 = 48
   제3요소 : 사업구조(Business Structure) = 49
   제4요소 : 운영시스템(Operating System) = 50
    1. 자원배분시스템 = 50
    2. 조직구조 = 51
    3. 성과평가시스템 = 51
    4. 동기부여시스템 = 52
    5. 조직문화 = 52
   제5요소 : 프로세스(Process) = 53
   제6요소 : 기능(Function) = 54
    1. 신뢰와 관계관리기능 = 55
    2. 지식과 정보관리기능 = 55
    3. 기술과 연구개발 관리기능 = 56
    4. 마케팅 관리기능 = 56
    5. 인적자원 관리기능 = 57
    6. 재무자원 관리기능 = 57
    7. 물적자원 관리기능 = 57
   제7요소 : 자원(Resource) = 58
  경영 7요소간 상호 관계 = 58
   목적체계와 지배구조의 연계성(Interrelationship) = 59
   목적체계와 사업구조의 연계성 = 60
   사업구조와 지배구조의 연계성 = 61
   사업구조와 운영시스템의 연계성 = 61
   지배구조와 운영시스템의 연계성 = 62
   운영시스템과 프로세스의 연계성 = 63
   운영시스템과 기능의 연계성 = 63
   프로세스, 기능 그리고 자원의 연계성 = 64
 제2장 정부전략방법론
  엘리오의 정부전략 5단계방법론 = 68
  1단계 : 프로젝트 준비 단계 = 69
   방법론의 수정·보완 = 70
   정부전략 프로젝트 조직의 구성 = 71
   업무할당 등 세부일정계획 수립 = 75
   자료수집과 네트워크 구성 = 77
  2단계 : 진단 단계 = 78
   생태계 분석(Ecosystem Analysis) = 80
   역량 분석(Competency Analysis) = 82
  3단계 : 전략과제 도출 단계 = 84
  4단계 : 비전·전략 수립 단계 = 87
  5단계 : 실행계획(Implementation Plan) 수립 단계 = 90
제2부 정부경영전략 수립
 제3장 정부그룹의 비전과 전략
  목적체계(Purpose)란 무엇인가? = 102
   미션(Mission) = 103
   비젼(Vision) = 104
  과거 한국정부의 비전과 전략 = 106
  정부그룹에 목적체계가 필요한 이유 = 114
   체계적 경영혁신의 방향 제시 = 114
   주요 정책결정의 기준 제공 = 116
   정부의 전략과 그 성과를 평가할 수 있는 기준 제공 = 117
   정부가 지향하는 방향을 알리는 의사소통 수단 = 119
  목적체계 수립시 고려사항 = 120
   자국의 처지와 역량을 반영 = 120
   국가비전의 핵심은 국가경쟁력 = 121
   국가, 정부 그리고 기획관리 등 계층간의 연계 = 125
  국가와 정부 차원의 미션, 비전 그리고 전략 = 127
   국가와 정부 차원의 목적체계의 관계 = 127
   국가와 정부 차원의 목적체계 수립과정 = 129
    1. 생태계 분석결과 = 129
    2. 역량 분석결과 = 131
    3. 생태계-역량 분석(E&C Analysis)과 전략과제 도출 = 134
   한국(정부)의 미션 = 137
   한국(정부)의 비전과 비전목표 = 139
   한국(정부)의 전략 = 143
  기획관리 분야의 미션, 비전 그리고 전략 = 144
   생태계 분석결과 = 144
   역량 분석결과 = 145
   생태계-역량 분석(E&C Analysis)과 전략과제 도출 = 147
   기획관리 분야의 목적체계 = 148
  최근에 진행되는 국가나 정부비전 논의에 대한 견해 = 149
  [보론] 캐나다 정부의 목적체계 = 150
   캐나다 정부계층의 목적체계간 연계성 = 151
   캐나다 농업부와 한국의 농림부 = 152
 제4장 정부그룹의 지배구조
  왜 인사개혁이 아니고, 지배구조혁신인가? = 156
   지배구조의 중요성 = 157
   지배구조 주요 내용 = 158
   지배구조 설계시 고려사항 = 159
  정당 = 160
   여당 = 160
   주주대표자인 국회의원 = 162
  대통령 = 163
   국회와 대통령 = 163
   국가경영자인 대통령 = 164
   대통령과 집권세력 = 167
   대통령과 국무총리 = 170
   청와대와 내각의 관계 = 173
  내각 = 175
   중앙집권방식에서 부처별 책임경영체제로 전환 = 175
   고위직의 인력 풀(pool) 관리 = 176
   장관 임명을 위한 인사청문회 = 177
   부총리제 활성화와 분야별 국무회의 운영 = 180
   부처의 이사회 운영 = 182
  경영혁신의 추진세력 = 183
   경영혁신 추진세력의 구성 = 183
   과거 경영혁신 추진세력 지배구조의 문제점 = 184
   경영혁신 추진세력의 지배구조 개선방안 = 190
  책임운영기관 = 193
  정부기업 : 철도청, 우정사업본부 = 195
  계열기관 = 196
   계열기관 지배구조의 현황과 문제점 = 196
   공기업 = 198
   출연연구기관 = 202
   사업집행기관 = 204
  지방자치단체 = 206
  지배구조 정비와 함께 공공부문 최고경영자 육성에 힘써야 = 208
 제5장 정부그룹의 사업구조
  왜 정부조직개편이 아니고, 사업구조조정인가? = 210
  정부그룹 사업구조의 두 가지 측면 = 211
   어떤 분야의 사업을 할 것인가? = 211
   선택된 사업영역에서 어떤 역할을 수행할 것인가? = 212
   사업구조조정 수단으로서의 민영화 = 215
  사업구조혁신의 관점에서 본 과거의 정부조직개편 = 222
   우리나라 정부 조직개편의 변천사 = 224
    1. 제1공화국(1948∼1960) = 226
    2. 제2공화국 장면 내각(1960∼1961) = 227
    3. 5.16 군정체제(1961∼1963) = 227
    4. 제3공화국(1963∼1972) = 228
    5. 제4공화국(1972∼1979) = 229
    6. 제5공화국(1979. 11∼1988. 2) = 230
    7. 제6공화국(1988. 3∼1993. 2) = 231
    8. 문민정부(1993. 3∼1998. 2) = 232
    9. 국민의 정부(1998. 3∼2003. 2) = 233
   과거 정부조직개편의 문제점 = 235
   선진국 정부기능조정 논리의 문제점 = 242
  향후 사업구조혁신의 방향 = 246
   1단계 : 사업의 평가와 우선순위 결정 = 247
   2단계 : 시너지 분석을 통한 조직단위 결정 = 255
    1. 외교안보 = 258
    2. 경제산업 = 260
    3. 교육과학 = 263
    4. 문화복지 = 264
    5. 기획관리 = 265
   3단계 : 정책군별 정책과 집행의 분리 결정 = 272
   4단계 : 내부조직에 대한 작동체계 구축 = 278
  지방자치단체 사업구조혁신 = 281
   지방자치단체의 행정계층 및 구역 개편 = 283
   지방자치단체 사무 강화 = 287
   지방자치단체의 재정 확충 = 290
   지방자치단체 관련 제도 혁신 = 293
  사업구조 혁신은 운영시스템과 동전의 양면 = 293
 제6장 정부그룹의 운영시스템
  운영시스템이란 무엇인가? = 296
  운영시스템의 중요성 = 298
  정부의 운영시스템에는 어떤 것이 있을까? = 301
  자율과 권한 : 자원배분시스템 = 303
   예산과 자금 = 303
   인력과 조직 = 311
   구매와 계약제도 = 317
  책임 : 성과관리시스템 = 323
   성과관리체계 구축의 원칙 = 324
   다면평가의 도입 = 326
   정부그룹 성과관리 현황 = 330
    1. 중앙행정기관 = 330
    2. 책임운영기관 = 334
    3. 공기업 = 336
    4. 출연연구기관 = 337
    5. 사업집행기관 = 338
   성과평가의 개선방향 = 339
   성과에 따른 보상 = 340
  투명성 : 회계, 공시와 감사시스템 = 342
   회계시스템 = 343
    1. 현행 정부회계의 문제점 = 343
    2. 복식부기·발생주의 도입 = 346
   공시시스템 = 348
    1. 중앙행정기관과 책임운영기관 = 349
    2. 계열기관 = 351
    3. 지방자치단체 = 353
    4. '공공기관의 정보공개 및 공시에 관한 법률' 제정 = 354
   감사시스템 = 355
  정부의 운영시스템은 신뢰의 창으로 바뀌어야 = 358
제3부 정부그룹의 전략실행
 제7장 정부그룹의 변화관리
  변화관리의 의미 = 366
  저항을 어떻게 보아야 하나? = 367
  저항의 원인 = 370
  저항의 패턴과 대처방안 = 372
  공공부문의 변화관리가 어려운 5가지 이유 = 376
  변화관리의 12가지 성공요인 = 383
  개혁의 영원한 실패는 없다 = 399
 제8장 정부그룹의 경영혁신체계와 실행계획
  정부의 경영혁신체계 = 402
   경영혁신의 계층상 우선순위 = 402
   경영 7요소간의 우선순위 = 403
  정권 시기별 특성과 혁신과제 = 405
   1기 : 정권창출기(대선 전) = 406
   2기 : 정권인수기(대선 후 취임 전) = 407
   3기 : 집권 1기(출범 후 6개월) = 407
   4기 : 집권 2기(1년 반까지) = 409
   5기 : 집권 3기(3년 반까지) = 409
   6기 : 집권 4기(4년 반까지) = 410
   7기 : 집권 5기(나머지 6개월) = 412
  준비된 개혁은 발상의 전환에서부터 = 412
에필로그 : '준비된 대통령'을 또 다시 기다리며


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