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인재전쟁 : 맥킨지 컨설팅의 21세기 인재 전략 리포트!

인재전쟁 : 맥킨지 컨설팅의 21세기 인재 전략 리포트! (Loan 161 times)

Material type
단행본
Personal Author
Michaels, Ed , 1942- Handfield-Jones, Helen , 1958- Axelrod, Beth , 1962- 최동석 , 역 김성수 , 역
Title Statement
인재전쟁 : 맥킨지 컨설팅의 21세기 인재 전략 리포트! / 에드 마이클스 ; 헬렌 핸드필드-존스 ; 베스 액슬로드 [공저] ; 최동석 ; 김성수 [공역].
Publication, Distribution, etc
서울 :   세종서적 ,   2002   (2006)  
Physical Medium
284 p. : 삽도 ; 24 cm.
Series Statement
Harvard business school press. 경제·경영 총서 ; 23
Varied Title
(The)war for talent
ISBN
8984071056
General Note
부록으로 "<인재전쟁> 연구에 관하여" 수록  
Subject Added Entry-Topical Term
Executive ability. Leadership. Employee motivation. Employee retention. Personnel management.
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No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.407 2002 Accession No. 111231966 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.407 2002 Accession No. 111382443 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 3 Location Centennial Digital Library/Stacks(Preservation5)/ Call Number 658.407 2002 Accession No. 111231965 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
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No. 1 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.407 2002 Accession No. 111231966 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.407 2002 Accession No. 111382443 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
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No. 1 Location Centennial Digital Library/Stacks(Preservation5)/ Call Number 658.407 2002 Accession No. 111231965 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M

Contents information

Book Introduction

포지셔닝 개념과 함께 마케팅 전쟁이 벌어진 1960년대, 6시그마 혁명과 함께 품질전쟁이 벌어진 1980년대처럼, 기업들은 말 그대로 '인재전쟁'을 벌이고 있다. 각종 언론들 역시 소리 없이 번지는 인재전쟁을 보도하고 있다.

맥킨지의 <인재전쟁> 연구결과를 담은 이 책은 출간 전부터 국내에 화제를 불러일으켰으며, 집필 과정에 실시한 설문조사에도 GE나 존슨앤존슨을 비롯한 글로벌 기업 수백 곳이 적극적으로 응했다고 한다. 또한 2000년 다보스 세계경제포럼에서 이 <인재전쟁> 리포트를 맥킨지에서 발표했을 때도 엄청난 호평을 받았다고 한다.

맥킨지 컨설팅에서는 인재 중에서도 관리직 인재, 보다 정확히는 관리 방면에 재능과 열정을 갖고 있는 인재에 특히 주목하고 있다. 그리고 이제는 가만히 앉아 인재가 걸려들기를 기다릴 때가 아니라. 인재를 찾아나서야 한다고 말한다. 이 책은 어떻게 뛰어난 능력을 가진 관리자를 유인하고, 개발하고, 동기부여하고, 보유할 수 있는지를 다루고 있다.

비즈니스의 역사에서 승자는 늘 한발 앞서 추세를 읽었다. 마케팅의 P&G가 그랬고, 품질 혁신의 GE가 그랬다. 맥킨지는 이 책에서 향후 20년을 좌우할 핵심적인 경쟁 이슈가 인재전쟁이라고 예측하며, 마케팅이나 품질관리만큼 인재관리에 노력하지 않는 기업은 몇 년 안에 심각한 위기를 겪을 것이라고 말하고 있다.


Information Provided By: : Aladin

Author Introduction

에드 마이클스(지은이)

현재 맥킨지 애틀랜타 오피스의 Director. 1994년에 맥킨지의 <인재전쟁> 부문(War for Talent Practice)을 만드었으며, 1997년 인재전쟁 설문조사를 공동으로 담당했다. 1998년 8월 「패스트 컴퍼니(Fast Company)」의 찰스 피시먼과의 인터뷰를 통해 '인재전쟁' 개념을 널리 확산시켰다.

헬렌 핸드필드-존스(지은이)

현재 맥킨지 조직 분야 Senior Practice Expert. 1994년부터 <인재전쟁> 부문의 리더로 활동해왔다. 워튼 경영대학원의 리더십 컨퍼런스와 코넬 대학교의 International Human Resource Executive Development Program을 포함하여 많은 포럼에서 강연하였다.

베스 액슬로드(지은이)

현재 맥킨지 코네티컷주 스탠포드 오피스의 Principal. 맥킨지의 전 세계적인 <조직과 리더십> 부문 리더 중 한 사람이다. 200년도 인재전쟁 설문조사를 이끌었으며 Conference Board와 Human Eesource Planning Society를 비롯한 많은 컨퍼런스에서 인재 문제에 관하여 강연하고 있다.

최동석(옮긴이)

민간부문이든 공공부문이든 인사실패가 빈번하다. 인재를 육성하는 올바른 구조와 시스템을 갖추지 못했고, 인재의 역량을 과학적으로 진단하는 메커니즘도 없기 때문이다. 그러니 학벌學閥, 학연學緣, 지연地緣, 직연職緣 등에 의한 인사, 주변 지인의 추천에 의한 인사, 탕평책과 같은 전근대적인 인사관행에서 아직도 벗어나지 못하고 있다. 고위공직에 대한 인사실패는 국가운영과 공익에 치명적인 손실을 초래한다. 오랫동안 이 문제의 원인과 해결책을 연구하고 가르쳐왔다. 한국에서 교육학과 경영학을, 독일에서 심리학과 경영학을 공부하고 경영학 석사와 박사학위를 받았다. 한국은행에서 20년간 근무한 후 지금까지 인사조직컨설팅회사, 대기업, 대학, 협동조합 등에서 경영컨설턴트, 경영학자, 경영자로 일했다. 7년간 서강대학교 경영전문대학원 MBA과정에서 겸임으로 ‘리더십개발론’을 가르치는 동안 우수 교원으로 선정되기도 했다. 2014년 봄에 은퇴한 후 최동석인사조직연구소를 운영하고 있다. 주된 연구 분야는 인사조직론personnel & organization, 역량진단competency assessment, 직무분석job analysis, 조직설계organizational design 등이다. 주요 저서로는 『다시 쓰는 경영학』『똑똑한 사람들의 멍청한 짓』『4차 산업혁명과 제조업의 귀환』(공저) 등이 있다. 그 외 주요 역서로는 『인재전쟁』『셈코 스토리』『성공적인 팀의 5가지 조건』 등이 있다. 페이스북 www.facebook.com/dongseok.tschoe 이메일 tschoe56@naver.com

김성수(옮긴이)

서울대 생물교육과를 졸업하고, 미국 미네소타대학에서 석사(HRD 전공)학위를 받았다. 2007년 현재 한국 머서 HR 컨설팅의 컨설턴트로 일하고 있다. 옮긴 책으로 <경쟁의 미래>, <인재전쟁>, <터닝 포인트>, <기업이 원하는 변화의 기술> 등이 있다.

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents


목차
옮긴이의 말 = 5
서문 = 17
1. 인재전쟁은 이미 시작되었다 = 31
 전략적 변곡점 = 32
 인재전쟁은 지속될 것이다 = 33
 인재전쟁의 시사점 = 40
 대부분의 기업들에게 갈 길은 멀다 = 42
 인재관리에 대한 완전히 새로운 접근방식 = 45
 기회가 당신을 기다리고 있다 = 54
2. 인재지향적 태도를 가져라 = 55
 모든 것은 인재지향적 태도와 함께 시작된다 = 59
 인재지향적 태도가 대담한 행동으로 이끈다 = 61
 인재개발은 모든 리더들의 의무이다 = 66
 선택하고 말고 할 문제가 아니다 = 80
 당신의 인재지향적 태도를 체크하라 = 82
3. 성공으로 이끄는 EVP를 만들어라 = 85
 EVP란 무엇인가? = 88
 관리자들이 원하는 것 = 90
 EVP 요소는 회사의 근본적인 구성요소이다 = 93
 성공적인 EVP는 경쟁자를 압도한다 = 109
 지속적으로 EVP를 진화시켜라 = 113
 EVP를 상품이나 시장 전략과 마찬가지로 생각하라 = 116
 인재들의 기대에 부응하는 EVP를 제안하라 = 118
4. 채용전략을 재구축하라 = 121
 조직 내 모든 계층을 인재로 충원하라 = 124
 항상 인재를 찾아 나서라 = 133
 아주 다양한 인재풀을 이용하라 = 137
 새로운 채널을 창조적으로 개발하라 = 142
 원하는 사람을 얻고 싶다면 보상규칙도 파괴하라 = 148
 결점 없는 판매 과정을 실행하라 = 150
 회사의 각 부분에 걸맞는 채용전략을 개발하라 = 153
5. 조직에 인재개발을 정착시켜라 = 157
 구성원들은 어떻게 성장하는가? = 163
 인재개발 노력의 부족 = 163
 인재개발을 촉진하기 위해서 직무경험을 이용하라 = 165
 지속적인 코칭과 피드백을 주라 = 175
 의식적인 멘터링이 일어나도록 하자 = 183
 교육훈련은 어떤가? = 194
 당신 회사의 상황을 개선하라 = 196
6. 관심은 평등하게, 대우는 차별적으로 = 199
 오랫동안 공유되었던 윤리관에 도전하는 용기 = 201
 A급 직원들에게 과감하게 투자하라 = 206
 성실하게 공헌하고 있는 B급 직원들을 성장시켜라 = 210
 C급 직원들에게 단호한 조치로 취하라 = 214
 엄밀한 인재평가 과정을 운영하라 = 227
 새롭게 시작하라 = 242
7. 시작하라 - 그리고 일년 내에 엄청난 효과를 기대하라 = 243
 길을 잃기 쉬운 교차로 = 244
 과연 인재는 우선순위의 문제인가? = 246
 출발할 곳을 정하라 = 247
 일년 내에 엄청난 효과를 기대하라 = 255
 이것은 끝없는 여정이란 점을 기억하라 = 257
 인재의 물결 = 270
부록 : 〈인재전쟁〉 연구에 관하여 = 272
감사의 말 = 278
저자에 관하여 = 283


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