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구조조정, 성과주의 도입 등으로 하루가 다르게 변모하는 기업 환경속에 살고있는 현대인들을 위해 조직내에서 동료간, 상사와 부하간의 심리를 여러 가지 실험을 통하여 알아보고, 그에 따른 분석과 행동지침을 제시하고 있다.

자기를 위해 동료를 밀어내는 심리부터 조직 내에서 나쁜 인상을 남기면 회복할 수 없을까? 자신의 실수를 남에게 떠넘기는 사람, 상사와 부하, 어느 쪽 스트레스가 더클까? 등에 대해 살펴보고 있다.

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목차
제1장 타인의 실패를 마음속에서 기뻐하는 사람이 있다
 자기를 위해 동료를 밀어내는 심리 = 17
 왜 동료의 실수를 아무도 감싸 주지 않을까? = 24
 어느 정도의 급료면 일할 의욕이 생기는가? = 30
 타인의 실수는 꿀맛 = 35
 상사에게 아첨을 떠는 사람 = 41
 추악한 행동을 정당화하려는 사람 = 46
 회사를 그만두고 싶지만 그만두지 못하는 이유 = 50
 우수한 사람이 당신의 자신감을 잃게 할 때 = 56
 인간은 왜 약한 상대에게 공격적인가? = 62
 자신의 실수를 남에게 떠넘기는 사람 = 67
제2장 권력욕에 빠진 리더는 추악한 인간관계를 조성한다
 조직은 인간을 예스맨으로 만든다 = 75
 상사는 왜 무리한 일을 부하에게 떠맡기는가? = 83
 사람은 왜 변명을 늘어놓게 되는가? = 32
 독단적인 리더 밑에서는 왜 거역하지 못하는가? = 89
 성과의 포상을 사전에 약속하면 그 효과는? = 97
 조직 내에서 나쁜 인상을 남기면 회복할 수 없을까? = 103
 사람은 권력을 잡으면 책임을 지지 않는다 = 107
 상사가 부하를 무시할 때, 인간관계는 최악이 된다 = 122
 상사와 부하, 어느 쪽 스트레스가 더 클까? = 130
제3장 집단주의의 올가미, 조직을 붕괴시킨다
 민주적 리더십이 조직을 구한다 = 139
 당신은 왜 정당한 평가를 받지 못하는가? = 146
 개인의 힘이 가장 크게 발휘할 때는? = 152
 회의에서는 왜 개인의 뛰어난 의견이 채용되지 않는가? = 156
 A형, B형, 조직에 필요한 리더는? = 163
 근거 없는 유언비어가 조직을 파멸로 이끈다 = 170
제4장 인간관계의 악순환을 단절하라
 부정적, 긍정적 순서로 얘기하면 마음을 읽을 수 있다 = 177
 피할 수 없는 인간관계 속에서 원활한 대화를 이끄는 방법 = 183
 타인의 의욕을 북돋우는 한마디 말 = 189
 동료나 상사를 설득하는 적절한 시간과 장소 = 197
 안정형, 도박형, 남에게 인정받고 성공하는 비결은? = 207
 4가지 유형으로 분류되는 인간관계 = 214
 궁지에 빠졌을 때, 당신을 도와주는 남의 이야기 = 219
 자신과 타인에 대한 긍정적 신뢰 - 조직의 활력을 되살린다 = 225