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휴먼 이퀘이션 : 신자유주의적 경영관리 방식에 대한 반론과 대안

휴먼 이퀘이션 : 신자유주의적 경영관리 방식에 대한 반론과 대안 (Loan 127 times)

Material type
단행본
Personal Author
Pfeffer, Jeffrey. 윤세준, 역 박상언, 역
Title Statement
휴먼 이퀘이션 : 신자유주의적 경영관리 방식에 대한 반론과 대안 / 제프리 페퍼 지음 ; 윤세준 ; 박상언 [공]옮김.
Publication, Distribution, etc
서울 :   지샘 ,   2001.  
Physical Medium
429 p. : 삽도 ; 25 cm.
Varied Title
(The) human equation : building profits by putting people first
ISBN
8988462351
General Note
원저자명: Pfeffer, Jeffrey  
Bibliography, Etc. Note
Notes(p. 401-423)수록.
Subject Added Entry-Topical Term
Success in business. Corporate profits. Personnel management.
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No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.314 2001b Accession No. 111208651 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 3 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 658.314 2001b Accession No. 151118011 Availability Available Due Date Make a Reservation Service
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No. 1 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 658.314 2001b Accession No. 151118011 Availability Available Due Date Make a Reservation Service

Contents information

Book Introduction

* 문화관광부 선정 우수학술도서


Information Provided By: : Aladin

Author Introduction

제프리 페퍼(지은이)

스탠퍼드대 경영대학원 석좌교수 인재 경영의 창시자이자, 세계에서 가장 영향력 있는 비즈니스 사상가 〈싱커스 50〉 명예의 전당 등재 스탠퍼드대학교 경영대학원 석좌교수로, 조직행동학을 가르치는 토머스 디 2세(Thomas D. Dee II) 교수로 재직 중이다. 조직행동·리더십·인사관리 영역의 세계적 대가이며, 인재 경영의 창시자로 불린다. 가장 영향력 있는 세계 경영학계의 거목으로서 풍부한 사례와 근거를 통해 비즈니스 관행들을 비판하고 있으며, 학계에서 리더십과 조직성과 연구에 대한 재점검 바람을 일으킨 바 있다. 카네기멜론대학교에서 학부와 석사과정을 졸업하고, 스탠퍼드대학교에서 경영학 박사학위를 받았다. 일리노이대학교, 캘리포니아대학교 버클리 캠퍼스에서 경영학 교수로 재직했고, 하버드대학교 경영대학원, 싱가포르경영대학(Singapore Management University), 런던경영대학원(London Business School), 코펜하겐 비즈니스 스쿨(Copenhagen Business School) 초빙교수를 역임했다. 그리고 지난 14년간 스페인 바르셀로나의 IESE 비즈니스 스쿨을 방문하며 연구했다. 경영자 교육 프로그램 및 관리자 개발 프로그램을 개발했을 뿐만 아니라 세계 전역에서 경영자 세미나의 연사로 초청을 받았고, 40개국에서 최고경영자를 위한 세미나를 개최했다. 미국의 수많은 기업, 협회, 대학에서 관리자 개발 프로그램의 강의를 맡았으며, 다양한 전문가 단체의 회원으로서 여러 학술 저널의 편집위원으로도 활동하고 있다. 그는 경영에 대한 학문적 공로를 치하하는 ‘리처드 D. 어윈 상’을 비롯해, 책과 논문으로 여러 상을 받았다. 경영 전문 연구기관 <싱커스 50> 재단 ‘명예의 전당’에 등재되었고,


에서 ‘세계에서 가장 영향력 있는 비즈니스 사상가’로 선정되었다. 2011년에는 네덜란드 틸뷔르흐대학교(Tilburg University)에서 명예박사 학위를 수여 받았다. 《파워》는 세계적 석학 제프리 페퍼의 비범한 저작이다. 그는 이 책에서 조직 내 권력과 영향력의 역할을 면밀하고도 흥미진진하게 서술하면서, 독자들에게 일을 성취하기 위하여 권력을 확립하고 행사하기 위한 실질적인 방법을 제시한다. 개인과 조직의 목표를 달성하기 위하여 권력을 어떻게 사용해야 하는가, 그리고 어떻게 하면 잘못 사용하게 되는가를 현실적으로 보여준다. 저서로는 《권력의 기술》, 《사람이 경쟁력이다》, 《인적자원 관리》, 《휴먼 이퀘이션》, 《제프리 페퍼 교수의 지혜경영》, 《숨겨진 힘, 사람》(공저), 《생각의 속도로 실행하라》(공저), 《월급을 위해 죽다(Dying for a Paycheck)》, 《리더십 BS(Leadership BS)》, 《조직과 조직 이론(Organizations and Organization Theory)》, 《조직 내 권력(Power in Organizations)》, 《조직 설계(Organizational Design)》 등이 있다. 그밖에도 150편이 넘는 논문을 발표했고, 여러 저술에 참여했다.

윤세준(옮긴이)

연세대학교 및 미국 펜실베니아 주립대학을 졸업, 경영학 박사. 현재 연세대 경영학과에 재직 중이다. , <사회비평>, <현상과 인식>, <산업노동연구>, <동향과전망> 등과 같은 국내외 학술지에 다수 논문들을 게재해 왔다.

박상언(옮긴이)

연세대학교에서 경영학박사 학위를 받고, 2016년 현재 충북대학교 경영학과 교수로 재직중이다. 2001년 8월부터 1년간 미국 미시간주립대학교(Michigan State University)에 방문교수로 가 있다. 연구 관심분야로는 다운사이징(downsizing) 등 조직의 구조조정 전략과 인적자원관리, 고성과 작업시스템(high performance work system)과 성과와의 관계 등이 있으며, 주요 학회지에 이에 관한 논문을 발표한 바 있다. 지은 책으로는 <변화와 혁신의 경영학>이 있으며, 옮긴 책으로는 이 있다.

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents


목차
머리글 = 1
감사의 말 = 5
서론 = 9
제1부 사람중심의 경영관리와 조직성공
 1 성공의 원천에 대한 '잘못된' 인식 = 19
  통상적인 견해는 무엇이 잘못되었는가? = 22
  거창한 전략의 수립인가? 아니면 그 실행능력인가? = 32
  올바른 경영관리 관점과 사람 중심적인 전략의 실행 = 38
   격증하는 경쟁에 대한 독일과 미국 은행의 대응 방식의 차이 = 38
   사람을 잘못 관리하는 것이 어떻게 "조직 쇠퇴의 악순환"을 야기하는가? = 43
  결론 = 51
 2 사람을 올바르게 관리한 기업 사례들 = 55
  조직의 경영관리 방식과 재무성과 = 59
  신주 공모 시행 뒤 5년 후의 조직 생존률 = 61
  자동차 산업 = 63
  철강 산업 = 71
  의류 제조산업 = 74
  반도체 제조산업 = 79
  정유산업 = 81
  서비스 기업들에 있어서의 고(高)성과 경영관리 양식들의 효과 = 83
  경영관리 양식들은 회사의 전략과 반드시 연계되어야만 하는가? = 85
  결론 = 89
 3 성공한 조직의 7가지 경영관리 양식들 = 95
  고용보장 = 97
  신중한 선발관리 = 102
  조직설계를 위한 기본 요소로서의 자율관리팀과 의사결정의 분권화 = 108
  조직성과에 연계된 높은 보상 지급 = 115
  교육훈련 = 122
  조직구성원들간 신분 격차의 감소 = 128
  정보 공유 = 132
  결론 = 136
 4 경영전략과 경영관리 양식의 적합성 = 139
  적합성(혹은 연계성)에 대한 진단 = 148
   조직이 추구하는 전략이나 혹은 전략적 의도(strategic intent) 결정하기 = 148
   효과적인 전략 실행을 위해 요구되는 기술과 행동들을 구체화하기 = 150
   현재 적용하고 있는 경영관리 양식들을 나열하고 제시하기 = 152
   외적 적합성과 내적 적합성에 대한 평가 실시 = 153
  부적합성의 예들과 그 결과 = 156
  적합성은 정말로 좋은 것인가? = 163
  적합성에 대한 측정과 사람을 최우선시 하는 경영관리 = 164
  고(高)성과 작업조직의 구축 = 170
제2부 조직성과 향상을 위한 올바른 지식과 그릇된 통념들 - 기존의 통념들은 무엇이 잘못되었는가? -
 5 왜 '똑똑한' 조직이 때때로 '멍청한' 짓을 답습하는가? = 181
  경영관리의 초점과 강조점 = 186
  조직은 때때로 어떻게 자신의 역량을 파괴하는가? = 194
  왜 경영자들은 권한위양을 충분히 하지 않는 것일까? = 200
  '탁월한 경영 방식'에 관한 잘못된 통념과 규범들 = 203
  여느 조직과 다르게 행할 수 있는 것들 = 211
  결론 = 217
 6 '신(新)고용계약'과 가상 인력들 = 219
  결코 새로울 것이 없는 소위 신(新)고용 형태들 = 227
  다운사이징의 결과들 = 236
  고용보장과 조직성과와의 관계 = 239
  몰입(commitment)은 호혜적인 것이다. = 244
  다운사이징의 회피 = 247
  현명하게 다운사이징을 하는 방법 = 252
  폴크스바겐사(Volkswagen)의 경험 = 256
  결론 = 260
 7 일반적인 '임금관리' 상식이 야기하는 여러 문제점들 = 265
  인건비, 임금 지급률 그리고 경제적 성과 = 268
  개인 능력급 또는 성과급의 시행과 관련한 여러 문제들 = 275
  금전적 인센티브는 과연 얼마나 중요한 것인가? = 287
  '사람을 통한 이윤창출'을 위해서 보상제도를 활용하는 방법 = 293
  결론 = 300
 8 슬기롭고 현명한 노조관계 관리방법 = 303
  노조와 회사간의 협력적인 관계로부터 오는 여러 경제적 이득들 = 311
  마그마 코퍼사(Magma Copper)의 사례 = 315
  왜 노동조합을 유지해야 하는가? = 323
  왜 노조의 조직화를 장려하는가? = 327
 9 시장의 실패와 사람을 통한 이윤창출에 있어서 정부정책의 역할 = 337
  사실의 확인 = 341
  시장은 국가의 개입을 불필요하게 만드는가? = 345
  최소한 해악을 끼치지는 말라(do no harm) = 357
  공공정책의 역할 = 365
   사회보장 혹은 지원제도 = 367
   강제요건으로서의 참여적 경영 = 368
   작업장 혁신과 우수 관리양식(Best Practices)의 보급 = 371
   노사갈등 줄이기와 이해관계의 조정 = 375
  결론 = 377
 10 사람, 이윤, 그리고 관점 = 381
  사람을 최우선시 한다는 것의 의미 = 382
  사람 중심적인 전략의 추구가 낳는 결과 = 392
  조직적 레버리지 효과 = 396
  사람을 최우선시 하기 위해 필요한 용기 = 398
NOTES = 401
옮긴이들의 후기 = 425


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