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아무도 생각하지 못하는 것 생각하기 : 창의적 경영·창의적 교육·창의적 인간

아무도 생각하지 못하는 것 생각하기 : 창의적 경영·창의적 교육·창의적 인간 (105회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
Michalko, Michael, 1940- 박종안, 역 이구연, 역
서명 / 저자사항
아무도 생각하지 못하는 것 생각하기 : 창의적 경영·창의적 교육·창의적 인간 / 마이클 미칼코 저 ; 박종안, 이구연 역
발행사항
서울 :   푸른솔,   2001   (2002)  
형태사항
323 p. : 삽화 ; 24 cm
원표제
Cracking creativity : the secrets of creative genius
ISBN
8986804387
일반주제명
Creative thinking Creative ability
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컨텐츠정보

책소개

21세기 기업의 생존 키워드는 "창의성(creativity)"이다. 많은 기업인들이 이를 인정하고 있으며, 직장인들은 각종 매스컴을 통해 그러한 얘기를 들어왔다. 그러나 어떻게 해야 남들과 다른 독창적인 시각을 가질 수 있을까? 어떻게 해야 남들이 보지 못한 잠재시장을 보고, 남들이 생각지 못한 독창적인 아이디어를 생각해 낼 수 있을까?

이 책은 생각을 시각화하기 위한 다이어그램이나 마인드 맵에서 세계적인 수준의 브레인스토밍 방법까지 이들로부터 배울 수 있는 다양한 사고기법을 집약하여 소개한다.

이것은 아인슈타인을 비롯하여 레오나르도 다빈치, 미켈란젤로, 갈릴레오, 에디슨 등 역사상 가장 창의적이었던 천재들의 사고기법을 분석하여 만들어진 교육용 프로그램들을 종합한 것으로, 저자는 마치 IQ테스트와도 같은 다양한 퀴즈들과 천재들의 재미있는 일화, 실용적인 조언을 한데 섞어가며 차근차근 설명하고 있다.

이 책은 세계 창의력대회에서 교재로 쓰이고 있다. 미국 창의력 협회에서 발간하는 포커스라는 책자에는 "지난 10년간은 드보노의 수평적 사고방식이 지배해 왔다면, 앞으로의 10년간은 미칼코의 Cracking Creativity가 지배하게 될 것이다."라고 씌여있다 한다.


정보제공 : Aladin

저자소개

마이클 미칼코(지은이)

세계적으로 명성이 높은 창의력 개발 전문가다. 듀퐁, 켈로그, 코닥, MS, GM, 포드, AT&T, 월마트, 질레트, 홀마크 등, <포춘> 선정 50대 기업과 정부 산하의 여러 기관에서 창의적 사고 육성에 대한 강연과 워크숍, 세미나로 왕성한 활동을 하고 있다. 한때 미 육군 장교로서 나토(NATO)에서 정보팀을 운영했으며, 독일 프랑크푸르트에 창의적 사고기법을 연구하는 글로벌 아카데미를 설립했다. 이때 그가 개발한 방식들은 나토를 비롯해 사회 곳곳의 정치·경제적 현안에 대한 창의적 솔루션으로 각광 받았다. 이후 세계 유수의 기업체들을 상대로 창의적 사고기법에 대한 세미나와 워크숍을 열며 ‘창의성 연구의 대가’로 활약하고 있다. 지은 책으로는 세계적 베스트셀러 《창의적 자유인(Thinkertoys)》과 《생각을 바꾸는 생각(Creative Thinkering)》 등이 있고, 브레인스토밍에 사용되는 카드 세트인 ‘씽크팩(Thinkpack)’을 만들었다.

박종안(옮긴이)

‘한국창의력센터’ 대표로, 고려대학교 경영학과를 졸업하고 숭실대학교 대학원에서 경영학 박사학위를 취득했다. 주로 기업(삼성, LG, 현대, KBS, MBC, SBS, 한국은행, POSCO 등), 정부(중앙공무원연수원, 중앙교육연수원, 지방자치인재개발원, 국토교통부 등), 학교(성균관대, 서울대, 숭실대, 중앙대, 한양대 등), 신문사(매일경제신문, 한겨레신문) 등에서 창의력, 갈등관리, 코칭, 이마고 트레이닝, 직관적 의사결정 등에 관한 강의를 진행한다. 또한 고위 공무원 역량평가(DC, AC)위원으로 활동하고 있다. 지은 책으로는 《대한민국 창의력 교과서》, 《12개의 전략 메모》, 《한국형 창조전략》 등이 있으며, 옮긴 책으로는 《창의적 자유인》, 《인재들이 떠나는 회사 인재들이 모이는 회사》, 《회사 떠날 것인가 남을 것인가》, 《손에 잡히는 IDEA》, 《하이 파이브》, 《Aha!(아하!)》 등이 있다.

정보제공 : Aladin

목차


목차
서문 = 9
PART Ⅰ 아무도 보지 못하는 것을 보기 = 25
 전략 1 어떻게 볼 것인가? = 28
 전략 2 생각을 시각화하기 = 64
PART Ⅱ 아무도 생각하지 못하는 것을 생각하기 = 97
 전략 3 풍부하게 생각하기 = 101
 전략 4 새로운 조합 만들기 = 132
 전략 5 서로 관련 없는 것을 관련짓기 = 163
 전략 6 상황의 이면을 보기 = 199
 전략 7 다른 영역에서 보기 = 223
 전략 8 찾고 있지 않는 것을 발견하기 = 258
 전략 9 합작 정신 일깨우기 = 291
후기 = 319


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