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목차
감사의글 = 5
추천의글 = 7
추천의글 = 11
서론 = 15
PART 1 합병중독증
 주주 가치 창출을 위한 질주 = 21
 합병으로 야기되는 변화 관리 = 24
 기업성장 - 큰그림(Big-picture)과 현실적 문제를 동시에 고려하라 = 27
 문제가 될 수 있는 부분은 반드시 문제를 발생시킨다 = 31
 PMI 준비는 계약이 완료되기 이전부터 = 33
 PMI 성공을 위한 궁극적 요소 = 35
PART 2 기업합병 성공을 위한 7가지 원칙
 첫번째 원칙 비전 = 41
  비전은 변화에 대응하고, 변화를 이용할 수 있게 해준다 = 45
  비전은 이상과 현실간의 균형을 의미한다 = 49
  상호적합성에 대한 집착을 버려야 한다 = 53
  합병파트너에게서 얻을 수 있는 것은 무엇인가? = 61
 두번째 원칙 리더십 = 73
  리더십 공백을 막기 위해서는 카리스마와 단호함이 필요하다 = 76
  출발이 좋았다고 해서 안주해서는 안된다 = 81
  누군가는 뒷전으로 물러나 주어야 한다 = 84
  누구를 선택하든지 신속한 결정이 관건이다 = 90
 세번째 원칙 성장 = 95
  시너지의 상실 : 비용절감이 주목적이 되어서는 안된다 = 99
  합병에서는 '성장'이 주인공이 되어야 한다 = 101
  성숙기에 도달한 산업도 성장할 수 있다 = 107
 네번째 원칙 초기의 가시적 성과 = 111
  말이 아닌 행동으로 싸워라 = 114
  초기의 가시적 성과는 기업 내부뿐 아니라 외부에서도 존재한다 = 116
  자산, 고객, 지식에서 초기의 가시적 성과를 찾아라 = 122
  가시적이고 지속적 성과창출이 가능한 분야를 찾아라 = 131
  정보수집은 직접 묻고 듣는 것이 가장 효과적인 방법이다 = 133
  홍보를 하는 것은 좋다, 그러나 과장하지는 말라 = 135
 다섯 번째 원칙 기업 문화의 차이 = 139
  기업 문화란 무엇인가? = 142
  문화에 대한 잘못된 접근방법은 합병을 통해 탄생된 가치를 파괴한다 = 146
  올바른 접근방법을 선택하라 : 3가지 기본 접근방법 = 151
  기업 문화 평가 = 164
 여섯 번째 원칙 커뮤니케이션 = 171
  커뮤니케이션 대상의 요구를 파악하라 = 179
  커뮤니케이션 목표를 이해하라 = 182
  커뮤니케이션 대상, 목표, 내용, 매체를 포함하는 계획을 수립하라 = 183
  커뮤니케이션 결과를 모니터링하여 다음 조치에 반영하라 = 190
  과연 커뮤니케이션 할 준비가 되어 있는지 솔직하고 냉정하게 자신을 평가하라 = 192
 일곱 번째 원칙 리스크 관리 = 197
  리스크를 피하지 말고 적극 수용하라 = 202
  첫 번째 단계는 프로젝트간의 우선 순위를 결정하는 것이다 = 206
  문제를 파악하여 가정을 세운 후, 리스크를 파악한다 = 209
  사안의 긴급성을 바탕으로 리스크를 분류하라 = 213
  리스크를 적극 수용하고 우선 순위화하라 = 216
  단순한 이론이 아니다, 실제로 적용되었던 방법들이다 = 218
PART 3 향후 전망
 향후 전망 : 게임은 이제부터 시작이다 = 225
  산업별로 3개의 회사만 존재할 것인가? = 228
  세계 규모의 '대규모 합병'은 언제쯤 나타날 것인가? = 230
  성숙기에 이른 산업은 어느 정도까지 변화를 계속할 것인가? 그리고 "신산업"의 미래는 무엇인가? = 231
  고객과의 접촉창구로 브랜드의 중요도는 계속 증가할 것인가? = 232
  이러한 변화들이 PMI에 시사하는 바는 무엇인가? = 233