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맥킨지는 일하는 방식이 다르다

맥킨지는 일하는 방식이 다르다 (Loan 444 times)

Material type
단행본
Personal Author
Rasiel, Ethan M. 이승주, 역 이창현, 역
Title Statement
맥킨지는 일하는 방식이 다르다 / 에단 라지엘 지음 ; 이승주, 이창현 옮김
Publication, Distribution, etc
서울 :   김영사,   1999   (2000)  
Physical Medium
220 p. : 도표 ; 24 cm
Varied Title
(The) McKinsey way : using the techniques of the world's top strategic consultants to help you and your business
ISBN
8934904488
General Note
세계 최고 컨설팅회사 맥킨지의 문제해결 방식  
색인수록  
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No. 2 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 658.4012 1999 Accession No. 151081822 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M

Contents information

Book Introduction

창사 이후 23년동안 세계 초우량 기업으로 성장한 맥킨지의 성장비밀을 담아놓았다. 정답보다는 사실을 직시하는 맥킨지 고유의 문제해결방식에 대해 설명하고 있다.

1923년 미국의 경영학교수 제임스 맥킨지(James O. McKinsey)가 설립한 이래, 컨설팅회사중 가장 성공한 기업으로 꼽히는 맥킨지는 내부의 고유한 업무수행 방식을 드러내지 않아왔다. 일종의 철저한 비밀이었던 셈.

따라서 이 책은 맥킨지의 경영기법들을 세상에 구체적으로 드러낸 최초의 책이다. 맥킨지의 기법은 '사실에 근거한다(Fact Based)'에서 출발한다. 맥킨지의 컨설턴트들이 문제를 풀어나가는 분석력은 바로 여기에서 시작되고, 이후 혹독한 실무훈련을 통해 문제를 두려워하지 않는 이들로 성장한다.

저자는 자신의 회사 생활과 전.현직 맥킨지인들과의 면접 조사를 토대로, 조직과 개인이 보고 응용할 수 있도록 팀 운영 방식, 문제 접근과 해결 방식, 자료수집과 프리젠테이션 기법 등을 사례를 통해 제시해놓고 있다.


Information Provided By: : Aladin

Author Introduction

에단 라지엘(지은이)

프린스턴대학을 졸업하고, 와튼(Wharton) 경영대학원에서 MBA를 받았다. Mckinsey & Company 뉴욕 사무소에 1989년 입사하여 그곳에서 3년간 일했다. 맥킨지에 있는 동안, 대규모 금융회사, 텔레커뮤니케이션 회사, 컴퓨터 업체, 소비재 제조회사 등에 컨설팅 서비스를 제공했다. 그는 또한 투자전문가와 주식 자금 투자가로도 활동했다.

이승주(옮긴이)

서울대학교 경제학과를 졸업하고, 동 대학 경영대학원에서 석사학위를, 미국 하버드 대학에서 경영학 박사학위를 받았다. 맥킨지 L.A. 및 서울사무소에서 컨설턴트로 근무했으며, 현재 KDI 국제대학원 교수, 한국전략경영학회 이사, POSCO 해외유학 장학회(PWAC) 회장으로 일하고 있다. 지은 책으로 <경영전략 실천 매뉴얼>, <맥킨지 보고서> 등이 있다.

이창현(옮긴이)

한국외국어대학교에서 신문방송학으로 석사 학위를 받았으며, 미디어리서치 연구원, 미국 워싱턴 주립대 IAPP(International Advertising Professional`s Program)과정 RA(Research Assistant), 노동부 중앙고용정보관리소 연구원을 역임하였다. 현재 시그마 날리지 그룹 선임 컨설턴트로서 고객 기업의 마케팅 전략 수립을 돕고 있다. 지은 책으로 <한국 직업 전망서>(공저)가 있고, 옮긴 책으로 <미국직업전망서>(공역)이 있다.

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents


목차

옮긴이의 말

머리말

1부 맥킨지의 문제해결 방식

 1. 해결책을 만들어낸다 = 21

 2. 접근방식을 개발한다 = 35

 3. 80대20과 그 밖의 주요 원칙 = 53

2부 맥킨지의 업무수행방식

 4. 프로젝트의 수주 = 77

 5. 팀을 구성한다 = 85

 6. 계층구조의 관리 = 95

 7. 연구 ·조사를 하는 방법 = 101

 8. 인터뷰를 하는 방법 = 107

 9. 브레인스토밍 = 127

3부 맥킨지의 커뮤니케이션 방식

 10. 프리젠테이션을 준비하는 법 = 139

 11. 차트를 이용한 자료 제시 = 147

 12. 조직 내 커뮤니케이션을 다루는 법 = 155

 13. 고객과 함께 일하기 = 163

4부 맥킨지에서 살아남기

 14. 자신의 후견인을 발견하라 = 179

 15. 출장 여행을 이겨내는 법 = 183

 16. 출장 갈때 꼭 필요한 세 가지 아이템 = 189

 17. 좋은 비서는 생명선이다 = 193

 18. 맥킨지 방식의 직원 선발 = 197

 19. 삶을 원한다면 몇 가지 규칙을 세워라 = 203

5부 맥킨지 이후의 삶

 20. 가장 소중한 교훈 = 209

 21. 맥킨지에 대한 회상 = 215



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