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거시조직이론 : 조직설계를 중심으로 개정판

거시조직이론 : 조직설계를 중심으로 개정판 (379회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
김인수
서명 / 저자사항
거시조직이론 : 조직설계를 중심으로 / 김인수 저.
판사항
개정판
발행사항
서울 :   貿易經營社 ,   1999.  
형태사항
xxix, 631 p. : 삽도 ; 25 cm.
ISBN
8946801271
서지주기
참고문헌 및 색인수록
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No. 2 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.4 1999d 등록번호 111132334 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 3 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.4 1999d 등록번호 111132335 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 4 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고4)/ 청구기호 658.4 1999d 등록번호 111224933 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
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No. 8 소장처 세종학술정보원/보존서고/ 청구기호 658.4 1999d 등록번호 151098950 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
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No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.4 1999d 등록번호 111129116 도서상태 대출중 반납예정일 2004-04-14 예약 서비스 M
No. 2 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.4 1999d 등록번호 111132334 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 3 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.4 1999d 등록번호 111132335 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
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No. 3 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고5)/ 청구기호 658.4 1999d 등록번호 111224934 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
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No. 1 소장처 세종학술정보원/사회과학실/ 청구기호 658.4 1999d 등록번호 151098951 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 세종학술정보원/보존서고/ 청구기호 658.4 1999d 등록번호 151098950 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M

컨텐츠정보

저자소개

김인수(지은이)

서울대학교 사회학과를 졸업했다. 같은 과 대학원 석사 과정.

정보제공 : Aladin

목차


목차
제1편 서론
 제1장 조직의 현장 = 5
  조직의 중요성 = 5
  이론의 중요성 = 5
  사례의 중요성 = 6
  사례 : (주)LG전자 = 6
 제2장 조직과 조직이론 = 17
  사례 : 새마을호의 승객과 승무원 = 17
  2.1 조직의 중요성 = 18
  2.2 조직의 정의 = 21
   1) 인간의 사회적 집단 = 23
   2) 공동의 목표 = 24
   3) 체계화된 구조 = 24
   4) 조직의 경계 = 24
   5) 환경에의 적응 = 24
  2.3 조직의 유형 = 25
   2.3.1 조직의 내부적 속성을 기준으로 한 분류 = 25
   2.3.2 조직과 환경과의 관계를 기준으로 한 분류 = 27
   2.3.3 귀납적 방법에 의한 분류 = 29
  2.4 거시조직이론의 역할 = 29
  2.5 거시조직이론의 제접근 = 31
   2.5.1 조직이론의 분류체계 = 31
   2.5.2 거시조직이론의 주요 흐름 = 34
  2.6 이책의 체계 = 38
  2.7 요약 = 39
  사례연구 : 경영대학 3학년생 이용수 군의 하루 = 41
  참고문헌 = 43
 제3장 조직이론의 변천과정 = 51
  사례 : 구청장의 경영스타일 = 51
  3.1 폐쇄-합리적 조직이론 = 54
   1) Taylor의 과학적 관리법 = 55
   2) Weber의 관료제 이론 = 56
   3) Fayol의 관리이론 = 57
  3.2 폐쇄-사회적 조직이론 = 59
   1) 인간관계론의 대두 = 61
   2) McGregor의 XY이론 = 63
   3) Selznick의 제도화이론 = 65
  3.3 개방-합리적 조직이론 = 67
   1) Chandler의 이론 = 69
   2) Lawrence와 Lorsch의 이론 = 70
   3) Thompson의 이론 = 71
  3.4 개방-사회적 조직이론 = 72
   1) Weick의 이론 = 74
   2) March의 이론 = 75
   3) Senge의 학습조직이론 = 77
  3.5 한국 기업 조직의 현좌표 = 80
  3.6 결론 = 83
  사례연구 : (주)Multicom = 86
  참고문헌 = 91
제2편 조직의 기본이론
 제4장 조직설계의 기본변수화 상황요인 = 97
  사례 : 눈(雪)의 결정(結晶)과 건축설계 = 97
  4.1 조직설계의 기본개념 = 98
  4.2 조직설계의 기본도구 = 101
   4.2.1 과업의 분업화 = 102
   4.2.2 행동의 표준화 = 106
    1) 작업절차의 공식화 = 106
    2) 작업기술의 표준화 = 106
   4.2.3 조직활동의 통합수단 = 107
    1) 성과통제와 행동계획 = 108
    2) 교호적 통합방법 = 108
   4.2.4 의사결정권한의 분권화 = 109
    1) 수직적 분권화 = 109
    2) 수평적 분권화 = 110
  4.3 상황요인 = 110
   4.3.1 상황요인과 조직설계 = 110
   4.3.2 조직규모 = 112
   4.3.3 조직연령 = 115
   4.3.4 조직의 목표 = 115
  4.4 상황요인과 기본변수와의 관계 = 116
   1) 과업의 이해가능성 = 117
   2) 과업의 예측가능성 = 117
   3) 과업의 다양성 = 117
   4) 과업간의 상호의존성 = 118
   5) 반응의 속도 = 118
  4.5 요약 = 118
  사례연구 : (주)이랜드 = 119
  참고문헌 = 122
 제5장 환경과 조직 = 125
  사례 : 현대자동차(주) = 125
  5.1 환경의 개념과 차원 = 127
   5.1.1 일반환경의 차원 = 128
   5.1.2 과업환경의 차원 = 130
  5.2 환경의 불확실성 = 133
  5.3 환경의 불확실성과 조직의 대환경전략 = 137
   5.3.1 환경과의 우호적 관계유지 = 137
    1) 소유권/합병 = 137
    2) 계약과 합작투자 = 138
    3) 네트워크 형성 = 139
    4) 환경과의 상호연계 = 140
    5) 중역채용 = 140
    6) 광고/PR = 141
   5.3.2 환경 자체의 변경 = 141
    1) 활동영역의 변경 = 141
    2) 정치활동 및 로비를 통한 환경의 변경 = 142
    3) 산업조합 = 143
    4) 비합법적 행동 = 144
  5.4 환경의 불확실성과 조직설계 = 144
   5.4.1 기계적 조직과 유기적 조직 = 144
   5.4.2 기술핵심조직과 변경조직 = 146
   5.4.3 조직의 차별화와 통합 = 148
   5.4.4 환경의 불확실성과 조직설계에 대한 결론 = 152
  5.5 요약 = 156
  사례연구 : (주)LG유통 = 158
  참고문헌 = 161
 제6장 기술과 조직 = 165
  사례 : 이화여자대학교 동대문병원 = 165
  6.1 조직기술의 개념 및 분류 = 167
   6.1.1 조직기술의 개념 = 167
   6.1.2 조직기술 개념의 두 차원 = 167
   6.1.3 조직기술의 수준 = 169
    1) 조직수준의 기술 = 169
    2) 부서(작업공정)수준의 기술 = 170
    3) 개인수준의 기술 = 170
  6.2 조직수준의 기술과 설계 = 171
   6.2.1 Woodward의 생산기술 분류 = 171
    1) 단위소량생산기술 = 171
    2) 대량생산기술 = 172
    3) 연속공정생산기술 = 172
   6.2.2 Woodward의 생산기술과 조직구조의 특징 = 173
   6.2.3 유연 생산기술의 도입과 조직구조 = 174
    1) 유연 생산기술의 정의 = 175
    2) 유연 생산기술과 조직구조 = 175
  6.3 부서 및 개인수준의 기술과 조직설계 = 177
   6.3.1 Perrow의 기술분류 = 177
    1) 기술의 차원 = 177
    2) Perrow의 기술분류 = 178
   6.3.2 Perrow의 기술분류와 조직설계 = 180
   6.3.3 Perrow의 기술분류와 조직목표 = 183
  6.4 조직기술과 상호의존성 = 184
   6.4.1 상호의존성에 의한 기술의 분류 = 185
    1) 집합적 상호의존성(중개형 기술) = 185
    2) 순차적 상호의존성(연속형 기술) = 186
    3) 교호적 상호의존성(집약형 기술) = 186
   6.4.2 상호의존성과 조정형태 = 187
   6.4.3 상호의존성과 조직의 부서화 = 188
  6.5 요약 = 190
  사례연구 : 세 대학교의 조직설계 = 192
  참고문헌 = 193
 제7장 종적 조직과 횡적 조직 = 197
  사례 : (주)LG전자의 조직 = 197
  7.1 종적 조직의 설계 = 199
   7.1.1 종적 관리 = 200
    1) 계층상의 통제 = 200
    2) 규정과 절차 = 201
    3) 계획과 스케줄 = 201
    4) 보좌역 = 202
    5) 종적 정보체계 = 202
    6) 종적 관리메카니즘과 정보량 = 202
  7.2 기능조직 = 203
   7.2.1 기능조직의 특성 = 203
   7.2.2 기능조직이 필요한 경우 = 204
   7.2.3 기능조직의 장·단점 = 205
  7.3 제품구조 = 207
   7.3.1 제품조직의 특성 = 207
   7.3.2 제품조직이 필요한 경우 = 209
   7.3.3 제품조직의 장·단점 209
  7.4 혼합형 조직 = 212
   7.4.1 혼합형 조직의 특성 = 212
   7.4.2 혼합형 조직이 필요한 경우 = 213
   7.4.3 혼합형 조직의 장·단점 = 214
  7.5 횡적 조직의 설계 = 215
   7.5.1 횡적 조정메카니즘 = 215
    1) 연락역할 담당자 = 216
    2) 위원회 및 태스크포스 = 216
    3) 전임통합자 = 218
   7.5.2 각 조직간의 관계 = 221
  7.6 매트릭스조직 = 222
   7.6.1 매트릭스조직의 특성 = 222
   7.6.2 매트릭스조직이 필요한 경우 = 225
   7.6.3 매트릭스조직의 장·단점 = 226
  7.7 팀조직 = 228
   7.7.1 팀조직의 개념과 배경 = 228
   7.7.2 팀조직의 유형 = 230
   7.7.3 팀조직의 설계와 관리 = 231
  7.8 결론 = 232
  사례연구 : (주)클리포드 = 233
  참고문헌 = 239
 제8장 정보기술과조직 = 243
  사례 : 삼성전자(주)의 A/S센터 = 243
  8.1 정보와 정보기술 = 246
   8.1.1 개념과 종류 = 246
    1) 정보의 의의 = 246
    2) 정보와 자료 = 246
    3) 정보유형과 정보시스템 = 247
    4) 정보기술의 정의 = 248
   8.1.2 정보의 특성과 정보기술 = 249
    1) 정보의 일반특성과 정보기술 = 249
    2) 과업관련 정보특성과 정보기술 = 251
    3) 조직계층별 정보특성과 정보기술 = 254
   8.1.3 정보기술 이용단계 = 255
  8.2 정보기술과 통제, 의사결정 = 257
   8.2.1 정보기술과 집권적 의사결정 = 257
   8.2.2 정보기술과 분권적 의사결정 = 258
   8.2.3 의사결정 영향요인 = 260
    1) 커뮤니케이션 코스트와 정보기술 = 260
    2) 정보의 종류와 정보기술 = 261
    3) 신뢰관계와 정보기술 = 261
    4) 동기유발의 필요성과 정보기술 = 262
  8.3 정보기술과 종적 조직 = 263
   8.3.1 조직내 커뮤니케이션의 변화 = 263
   8.3.2 계층 및 과업구조의 변화 = 264
   8.3.3 중간관리층의 역할 변화 = 265
   8.3.4 업무방식의 변화 = 266
    1) 정보기술과 유연생산방식 = 266
    2) 정보기술과 유연근무형태 = 268
  8.4 정보기술과 횡적 조직 = 272
   8.4.1 프로세스조직과 리엔지니어링 = 272
   8.4.2 프로세스의 병렬처리 = 274
   8.4.3 유연한 가상팀(vitual team)의 활용 = 276
   8.4.4 정보기술의 발전과 조직간 네트워크 = 276
  8.5 요약 = 277
  사례연구 : 국민은행의 정보화기술 도입과 조직의 변화 = 280
  참고문헌 = 283
 제9장 네트워크 조직 = 289
  사례연구 : (주)클리포드의 네트워크 조직 = 289
  9.1 네트워크 조직의 개념과 배경 = 291
   9.1.1 네트워크 조직의 개념 = 292
   9.1.2 네트워크 조직의 발달 배경 = 295
    1) 전략적 공생의 필요성 = 295
    2) 조직혁신의 필요성 = 296
    3) 정보통신기술의 발전 = 297
    4) 세계화의 진전 = 297
    5) 한계사업의 구조조정 = 298
  9.2 네트워크 조직의 유형 = 299
   9.2.1 내부적 네트워크 = 300
    1) 수직적 내부네트워크 = 300
    2) 수평적 내부네트워크 = 301
   9.2.2 외부적 네트워크 = 301
    1) 수직적 외부네트워크 = 302
    2) 수평적 외부네트워크 = 303
   9.2.3 지역적 네트워크 = 306
  9.3 네트워크 조직의 장단점 = 307
   9.3.1 네트워크 조직의 장점 = 307
    1) 조직구조상의 장점 = 307
    2) 조직구운영상의 장점 = 308
   9.3.1 네트워크 조직의 단점 = 309
  9.4 네트워크 조직의 관리 = 310
   9.4.1 공통적으로 적용되는 관리방법 = 310
   9.4.2 내부네트워크의 관리 = 312
   9.4.3 수직적 외부네트워크 조직의 관리 = 313
   9.4.4 수평적 외부네트워크 조직의 관리 = 315
  9.5 요약 = 317
  사례연구 : (주)학산 = 318
  참고문헌 = 321
 제10장 기업의 세계화와 조직 = 325
  사례 : 삼성전자(주)의 셰계화 = 325
  10.1 세계화에 따른 조직형태의 변화 = 326
   1) 무역부서조직 = 328
   2) 해외 자회사조직 = 329
   3) 국제부조직 = 331
   4) 국제지역조직 = 334
   5) 국제제품조직 = 336
   6) 혼합형 국제조직 = 337
   7) 국제적 메트릭스조직 = 339
   8) 초국적조직 = 340
  10.2 세계기업조직의 진화시기와 과정 = 346
  10.3 요약 = 351
  사례연구 : 삼성그룹의 세계화 = 353
  참고문헌 = 356
제3편 조직의 동태적 과정
 제11장 조직성장 = 363
  사례 : 큐닉스에서 베리텍까지 = 363
  11.1 조직수명주기모형 = 367
   11.1.1 창업단계 = 369
   11.1.2 집단공동체단계 = 371
   11.1.3 공식화단계 = 372
   11.1.4 정교화단계 = 373
  11.2 조직성장경로모형 = 375
   11.2.1 조직의 다섯 가지 기본부문 = 376
   11.2.2 순수원형으로서의 조직구조 = 397
    1) 단순구조 = 380
    2) 기계적 관료제구조 = 381
    3) 전문적 관료제구조 = 383
    4) 사업부제구조 = 384
    5) 혁신구조 = 387
   11.2.3 혼합형 구조 = 387
   11.2.4 구조전환 = 391
  11.3 요약 = 393
  사례연구 : (주)LG전자
  참고문헌 = 369
 제12장 혁신과 조직 = 401
  사례 : LG그룹의 교통정보팀 = 401
  12.1 혁신이론 = 403
   12.1.1 혁신의 개념 = 403
   12.1.2 혁신의 종류 = 405
   12.1.3 혁신과정 = 407
  12.2 기술혁신과 조직설계 = 4103
   12.2.1 창의성과 조직설계 = 410
   12.2.2 아이디어 창출단계의 조직설계 = 411
   1) 창의석 소그룹을 위한 조직설계 = 411
   2) 재래식 조직에서의 창의적 구성원 관리 = 414
   12.2.3 아이디어 채택단계의 조직설계 = 415
   12.2.4 연구개발단계의 조직설계 = 417
    1) 전문성 확보 = 417
    2) 외부와의 경계역할 수행 = 418
    3) 부서들 간의 유기적인 횡적 관계 = 418
  사례 : 린-생산방식 = 419
   12.2.5 실천단계에서의 조직설계 = 420
   12.2.6 창의성 발현을 위한 조직관리의 실제 = 421
   12.2.7 한국 조직의 현실과 문제점 = 423
  12.3 관리혁신과 인적자원혁신 = 425
   12.3.1 관리혁신과 조직설계 = 425
   12.3.2 인적자원혁신 = 428
    1) 기능개발 = 429
    2) 조직개발 = 430
  12.4 요약 = 432
  사례연구 : 모험기업 휴먼 컴퓨터 = 434
  참고문헌 = 438
 제13장 조직변화와 관리 = 443
  사례 : 대우그룹의 구조조정 = 443
  13.1 조직변화의 개념과 배경 = 445
   13.1.1 조직변화의 개념 = 445
   13.1.2 조직변화의 배경 = 446
    1) 외부환경의 압력 = 446
    2) 내부환경의 압력 = 447
  13.2 조직변화의 방향 = 448
   13.2.1 조직변화 방향의 네 가지 축 = 448
   13.2.2 구조적 변화방향 = 451
    1) 높은 관리계층에서 낮은 관리계층으로 = 451
    2) 높은 공식화에서 자율적 합의 중시 = 452
    3) 수직적 관계에서 수평적 관계로 = 452
    4) 권한의 집중에서 권한의 위양으로 = 453
    5) 내부통제화에서 네트워크화로 = 453
    6) 과·부제에서 팀제로 = 453
    7) 기능단위에서 프로세스단위로 조직화 = 453
    8) 스탭기능의 전환 : 계획, 통제중심에서 지원중심으로 = 454
  13.3 조직변화의 대상 = 455
  13.4 조직변화의 차원 = 457
   13.4.1 점진적 변화와 급진적 변화 = 457
   13.4.2 반응적 변화와 예측적 변화 = 459
   13.4.3 참여적 변화와 강압적 변화 = 460
  13.5 조직변화의 유형 = 461
   13.5.1 조직변화의 통합적 모형 = 461
    1) 조율적 변화 = 462
    2) 전향적 변화 = 463
    3) 적응적 변화 = 463
    4) 혁신적 변화 = 463
   13.5.2 조직변화의 양자론적 관점 = 463
   13.5.3 조직변화의 파국모형 = 466
  13.6 조직변화의 과정 = 468
   13.6.1 조직변화의 허용조건 = 469
   13.6.2 변화가능조건 = 4710
   13.6.3 변화압력조건 = 471
   13.6.4 변화과정 = 474
    1) 해빙단계 = 475
    2) 변화단계 = 478
    3) 재동결단계 = 480
  13.7 조직변화의 안정화 방안 = 481
   13.7.1 안정화 방안을 위한 틀 = 481
   13.7.2 단계별 안정화 방안 = 482
    1) 휴유증 치유단계(3∼6개월) : 지혈과 봉합 = 482
    2) 안정화단계(6개월∼1년) : 시스템 재구축 = 483
    3) 재도약단계(1∼2년) : 패러다임의 전환 = 485
  13.8 요약 = 486
  사례연구 : 조선호텔의 변신 = 487
  참고문헌 = 490
 제14장 조직학습 = 495
  사례 : 현대자동차(주) = 495
  14.1 학습과 지식 = 498
   1) 학습의 개념 = 498
   2) 지식 = 498
   3) 지식의 유형 = 499
   4) 지식의 변환과정 = 500
  14.2 개인학습과 조직학습 = 504
   1) 개인학습 = 504
   2) 조직학습 = 505
   3) 개인학습과 조직학습의 관계 = 506
   4) 조직학습의 유형 =508
  14.3 흡수능력과 조직학습 = 511
   1) 흡수능력 = 511
   2) 사전지식의 개발 = 513
   3) 학습의 계기와 노력강도의 강화 = 513
   4) 학습성향 = 515
   5) 학습시스템 = 515
   6) 학습의 내부영향요인 = 516
   7) 학습의 외부영향요인 = 521
  14.4 학습조직 설계 = 522
   1) 관료제조직과 학습조직의 특징 = 522
   2) 미들업다운관리 = 523
   3) 하이퍼텍스트조직 = 524
  14.5 학습조직 구축 = 527
   1) 학습조직 구축을 위한 기본방향 = 527
   2) 학습조직 구축단계 = 527
  14.6 요약 = 528
  사례연구 : 삼성전자(주) = 530
  참고문헌 = 535
 제15장 조직문화 = 541
  사례 : 쌍용의 대기업병 = 541
  15.1 조직문화의 개념 = 545
   15.1.1 조직문화의 정의 = 545
   15.1.2 조직문화의 계층 = 547
   15.1.3 조직문화의 중요성 = 549
  15.2 조직문화의 형성 = 551
  15.3 조직문화와 조직설계 = 554
  15.4 조직의 진화와 조직문화의 기능 = 561
    1) 창립의 성장초기단계 = 561
    2) 조직성장 중간단계 = 563
    3) 조직의 성숙, 침체, 쇠퇴기 = 564
  사례 : 이랜드 = 565
  15.5 조직문화의 개조 = 566
   15.5.1 조직문화 변화를 위한 개입활동과 조직사회화 = 567
   15.2.2 조직문화 개조의 수단 = 570
    1) 비전, 환경 및 전략의 선택 = 570
    2) 경영자의 리더십 = 572
    3) 교육훈련 = 573
    4) 조직개발 = 574
    5) 보상체계 = 575
    6) 조직구조 = 576
    7) 표어 및 의례의식 = 576
  15.6 요약 = 577
  사례연구 : KIST와 KAIS의 합병 실패 = 579
  참고문헌 = 581
 제16장 조직의 쇠퇴와 변신 = 585
  사례 : 한국기업의 쇠퇴사 = 585
  16.1 조직쇠퇴의 여러 가지 유형 = 586
   16.1.1 집중형 쇠퇴 : 장인형 기업에서 수선공형 기업으로의 변환 = 587
   16.1.2 모험형 쇠퇴 : 건축가형 기업에 제국주의자형 기업으로의 변환 = 591
   16.1.3 발명형 쇠퇴 : 개척자형 기업으로부터 현실도피주의자형 기업으로의 변환 = 594
   16.1.4 이완형 쇠퇴 : 영업사원형 기업에서 표류자형 기업으로의 변환 = 597
   16.1.5 한국적 기업쇠퇴의 두 유형 = 600
    1) 권력결탁형 쇠퇴 : 권력만능형 기업에서 무기력형 기업으로 = 601
    2) 부동산투기형 쇠퇴 : 회계형 기업에서 만성빈혈형 기업으로 = 603
  16.2 조직쇠퇴의 원인 = 604
   16.2.1 경영자 = 604
   16.2.2 조직문화 = 605
   16.2.3 조직구조 = 606
   16.2.4 조직과정 = 606
  16.3 조직쇠퇴의 극복 방안 = 607
   16.3.1 집중형 쇠퇴의 극복 방안 = 607
    1) 경영자와 문화의 변화 = 608
    2) 전략의 변화 = 608
    3) 창의적 장인정신의 확립 = 610
   16.3.2 모험형 쇠퇴의 극복 방안 = 610
    1) 경영자의 변화 = 610
    2) 전략의 변화 = 611
   16.3.3 발명형 쇠퇴의 극복 방안 = 611
    1) 문화의 변화 = 612
    2) 전략의 변화 = 612
   16.3.4 이완형 쇠퇴의 극복 방안 = 613
    1) 리더십과 문화의 변화 = 614
    2) 전략의 변화 = 614
  16.4 요약 = 615
  사례연구 : 한보그룹의 쇠퇴 = 617


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